Innovation Roskilde-style;-) Borgmester Joy Mogensen SALAR innovation day in Stockholm, September 8th 2015

Transkript

1 Innovation Roskilde-style;-) Borgmester Joy Mogensen SALAR innovation day in Stockholm, September 8th 2015

2 Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

3 Løsningen: Vi kan ikke løse vores problemer ved at tænke på samme måde, som da vi skabte dem Store gennembrud opstår ikke af ingenting, men af kaos. Citater af Einstein

4 Hvad er Roskilde Kommune? Ca indbyggere Ca medarbejdere studerende 75 børneinstitutioner 18 skoler Omsætning: 6,8 mia.kr. 7 politiske udvalg og 3 rådgivende udvalg 3 direktørområder (med 22 enheder) frivillige og gæster til Roskilde Festival besøgende til Roskilde Dyrskue gæster til Roskilde Racing Festival Årets handelsby i 2012 Regionens største kommune Trafikalt knudepunkt Veluddannet befolkning Lav arbejdsløshed

5 Serviceniveau og -udvikling Lokal - National EU Demografi Statslig styring Innovation Økonomisk smalhals Uddannelses niveau

6

7 Velfærdssamfundets gotiske knuder

8 ensomhed og social arv VÆKST Klima 8

9 Kan løsningerne findes i et demokrati?

10 Behov for nyt politisk lederskab

11

12 Daniel Liebeskind

13 Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

14 Løsningen: Vi kan ikke løse vores problemer ved at tænke på samme måde, som da vi skabte dem Store gennembrud opstår ikke af ingenting, men af kaos. Citater af Einstein

15 Innovation er at skabe en holdbar fremtid med skæve linjer Vi skal turde tage ja-hatten på og sætte i værk Vi skal turde fejle og indrømme det Vi skal turde inddrage og uddelegere uden forbehold Vi skal turde lede mere end at styre (!)

16 Nye nyttige løsninger Borgerforventninger Økonomisk 0-vækst Demografi og diagnoser Statslig styring

17 Innovation Innovation i Kerneservice

18 Innovation i politisk proces Start med et hvidt papir Visionen er et godt spørgsmål Det handler om mennesker Lov og hold tværpolitisk enighed Skriv det vigtigste og ikke mere (!)

19 Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

20 20

21 UNGEGUIDEN 21

22 Klagedreven innovation Traditionel klagehåndtering Fremtidig klagehåndtering

23 Definition på innovation Innovation skaber merværdi i en positiv forandring, ved at turde inddrage borgere, medarbejdere og teknologi på nye måder.

24 Innovationens merværdi Begrebet merværdi forstås i denne sammenhæng som 1.) Ressourceforbrug Samme service for færre ressourcer Bedre service for samme eller færre ressourcer Ny og anderledes service afløser nuværende service, med færre ressourcer Flere borgere betjenes med samme eller færre ressourcer Flere hænder med samme ressourcer (frivillighed) Mindre fysisk forbrug af ressourcer (fx bygninger, mindre CO 2 ) 2.) Service Bedre brugeroplevelse af service større tilfredshed Ændret velfærdsforståelse hos borgerne med færre krav til kommunens service Mere selvhjulpne, medproducerende eller selvbetjenende borgere 3.) Arbejdsmiljø og trivsel Større arbejdsglæde og tilfredshed blandt medarbejderne Mere innovativ kultur - større omstillingsparathed Bedre og mere effektive arbejdsgange 4.) Indflydelse og demokrati Større medindflydelse og mere aktiv deltagelse i demokratiet 24

25 Retningslinje for medarbejdere Formålet er at give medarbejdere og ledere tryghed i ansættelsen i forbindelse med kommunens innovationsdagsorden. Det er af afgørende betydning, at medarbejdere og ledere bevarer motivationen og på bedst mulig måde bidrager til innovationsdagsordenen. Tryghed i ansættelsen - ingen medarbejdere kan miste deres ansættelse eller deres samlede løn Frivillige kan indgå som supplement i opgaveløsningen. MED-systemet inddrages løbende 25

26 Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

27 Hvad er jeres gode spørgsmål?