Når arbejdsmiljø og CSR giver bundlinje. DI Arbejdsmiljøkonference 2013 Gitte Krusholm Nielsen

Transkript

1 Når arbejdsmiljø og CSR giver bundlinje DI Arbejdsmiljøkonference 2013 Gitte Krusholm Nielsen

2 Lidt tal og kompetencer 2012: 660 ansatte 500 mio. omsætning 90 konsulenter i Ledelse, Sundhed & Arbejdsmiljø 50 mio. omsætning Vision We mastermind sustainable progress to ensure continuous value creation by our clients

3 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

4 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

5 People Planet Profit

6

7

8 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

9

10

11 Kilde: Demografi og vækst, Nationalbanken 2000

12 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

13 I gør det allerede i stor stil! Ulykkesforebyggelse Sygefravær Indeklima Sundhedsfremme KRAMS Produktionsapparat

14

15

16

17 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

18 Der skal tal på!...og dermed......og det kræver god ledelse at nå dertil!

19 Det er medarbejderne der skaber resultaterne! og en integreret indsats løfter virksomhedens produktivitet.

20 Hvad er Ledelse og hvad er Arbejdsmiljø? Ledelse og arbejdsmiljø kan ikke og må ikke adskilles! Ledelse Strategi Organisation og plan Resultater Implementering af forandringer, går via medarbejderne før resultaterne opnås. Virksomhedens arbejdsmiljø før og under en forandring har stor effekt på ledelsesarbejdet med at implementere forandringer eller fastholde en drift. Omvendt så er der ingen anden enkelt faktor, der har så stor effekt på arbejdsmiljøet, som nærmeste leder har. Ledelse og arbejdsmiljø Strategi Organisation og plan Implementering / medarbejdere Resultater

21 Kan arbejdsmiljø forbedre jeres forretning? Hvor meget vil I indregne? Forretningseffekt Strategiske tiltag Fusioner/opkøb/lukninger Leverancestrategi (tid, kost, kvalitet) Innovation : 100 Effekt Tabt fortjeneste på fravær Produktivitet i forhold til motivation Fejl pga. mangelfuld arbejdsinstruktion : 10 Omkostninger Sygefravær Medarbejderflugt Arbejdsskade omkostninger : 1 Sikkerhed Sundhed Trivsel Ledelse Arbejdsmiljø

22 Arbejdsmiljø ér økonomi! Vil du se effekten eller identificere de største forbedringspotentialer? Effektmålinger Den traditionelle: Før og efter effekt af konkrete initiativer (det vil vi ikke komme ind på her) Forbedringspotentiale & årsagsanalyser Integrerede målinger sikkerhed-sundhed-trivsel Løbende nøgletal (CSR Rapportering f.eks.) People Business audit med udgangspunkt i driftsøkonomien (DMAIC metoden)

23 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

24 En lille opgave! Find naboen og tal om hvilke CSR-relaterede tiltag I gør hos jer og hvilke type forretningseffekt det har.

25 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

26 Ramte bundlinjen med ambassadører!

27 Hvad gjorde Alm. Brand?

28 Effekt af FOOT-indsatsen foreløbig 6,7 % energi og 55,8 tons CO 2 sparet! Næste stop: 5 % papir spares i 2013 (1 mio. ark) 3 % af elforbrug spares!

29 Nærmeste chef har stor effekt Integreret analyse hos DHL Vurdering af overordnede (5 er godt) Produktivitet (10 er godt) Sygedage 1=0-2 dage 2=3-10 dage 3=11-20 dage Indeklima 1=meget god 2=god 3=nogenlunde 4=dårlige Stress 1=dagligt 2=ugentligt 3=sjældent 4=aldrig 1 (4) 7,5 2 3,3 2,5 2 (5) 7, ,6 2,8 3 (10) 7,5 1,5 1,8 2,5 2,7 4 (30) 7,9 1,3 1,5 2,6 3,1 5 (15) 8,4 1,4 1,4 2,1 3,2 Produktivitespotentiale Produktivitet Antal medarbejdere i % Lav 7,35 i gennemsnit 14% 9 Middel 7,5 i gennemsnit 16% 10 Høj 8,1 i gennemsnit 70% 45 Antal medarbejdere 9 lavproduktivitets medarbejdere rykker op i høj produktivitets gruppen og har en gennemsnitsproduktivitet der er 7,5 % højere end nu. Vi regner med en lav produktivitetsfaktor på (produktivitetsfaktor sættes normalt til DKK) = DKK

30 ULYKKER SYGEFRAVÆR Eksempel på CSR nøgletalsmåling Udvikling ved Integreret Analyse hos DHL

31 Produktivitets udvikling Produktivitet og CSR nøgletal fra DHL

32 Andre eksempler! Odense Kommune Social kapital projekt med fokus på trivsel. Besparelse: kr på sygefraværet Rødekærs Bro Mejeri Holdnings- og adfærdsbearbejdelse Fra 17 til 0 anmeldte ulykker og fra 12 til 2 uanmeldte ulykker på 3 år. ALECTIA phd afhandling Dårligt indeklima i kontorer reducerer produktivitet med op til 15%. ALECTIA Projekt Trivsel, Energi og Produktivitet - Sundhedsfremmende tiltag. Øget medarbejder tilfredshed & trivsel. Ikke afsluttet endnu.

33 Agenda Hvad er CSR? Hvorfor er det interessant i relation til arbejdsmiljø? Hvad er situationen i dag mht. arbejdsmiljø & CSR? Hvad skal der til at få det mere på dagsordnen? En lille opgave! Cases med effekt på bundlinjen Konklusion

34 Konklusion Indsatser på arbejdsmiljøområdet er i høj grad en del af CSR! Indsatser på arbejdsmiljøområdet rammer bundlinjen! Det er medarbejderne der skaber resultaterne! Det er klart muligt at øge produktiviteten OG trivslen samtidig, når blot ledelse og arbejdsmiljø tænkes som èt! Altså igen: Nej, ingen resultater uden ledelsens engagement! Forretningseffekt skal i spil og der skal tal på! Læg en plan og hold dig til den! Skab de små og målbare succeser! Gær et grundigt for-salgsarbejde!

35 Tak for opmærksomheden!