Fødevareministeriets personalepolitiske paraply
|
|
- Inger Bonde
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret fødevareerhverv. Vores vision er, at vi er kendt for kvalitet i vores arbejde, og det kræver en stadig udvikling af faglige og personlige kvalifikationer hos medarbejderne. Ministeriets indsats bæres af vores fælles værdigrundlag åbenhed, faglighed, ansvarlighed og engagement som alle i Fødevareministeriet skal være med til at videreudvikle, fremme og håndhæve. Værdierne skal ligge til grund for arbejde, samarbejde og ledelse i Fødevareministeriet. Som medarbejder i Fødevareministeriet forventes man derfor at udføre sit arbejde på et højt fagligt niveau og arbejde ansvarligt og engageret. Det forventes tillige, at medarbejderne kan tage initiativer og at de medvirker til at ministeriet både internt og eksternt fremstår som en organisation præget af åbenhed. Medarbejderne forventes også at være indstillet på bevægelighed fra et job til et andet, og på løbende at udvikle deres kompetencer og vise vilje til fleksibilitet over for nye udfordringer. Ledelsen vil arbejde for at sikre en motiverende arbejdsplads, hvor arbejdet er indholdsrigt og udfordrende i forhold til evner, ambitioner og viden med rummelige rammer for personlig og karrieremæssig udvikling i arbejdslivet. Ledelsen vil arbejde for medarbejdernes tryghed under hensyntagen til princippet om den hele medarbejder. Fødevareministeriets mission, vision og værdier danner grundlag for udviklingen af ministeriet og er retningsgivende for vores adfærd i konkrete situationer. Hertil kommer de krav og anbefalinger, der opstilles af Finansministeriet og Personalestyrelsen. Den personalepolitiske paraply bygger på værdierne og bidrager til at opfylde ministeriets mission. Fødevareministeriets personalepolitiske målsætninger udgør en samlet ramme en paraply for de enkelte institutioners personalepolitik. Det er personalepolitikken på den enkelte institution, som skal afspejle institutionens egne værdier, behov og prioriteter indenfor det fælles regelsæt, og det er i den lokale personalepolitik, den enkelte medarbejder skal finde de regler og retningslinjer som hun eller han har brug for i det daglige. 1
2 Værdierne gælder alle. De personalepolitiske målsætninger og de initiativer, der tages for at indfri målsætningerne skal bygge på værdierne og give konkrete anvisninger og forslag til, hvad ministeriet, institutioner, og enkeltpersoner bør gøre. Åbenhed: Vi er åbne om, hvad vi ved og ikke ved, hvad vi gør, og hvordan vi prioriterer vores opgaver Vi sikrer vores omgivelser og kollegaer let og hurtig adgang til information om vores arbejde Vi sørger for, at vores omgivelser og kollegaer holdes informeret om forhold, der har betydning for dem Vi lytter til vores omgivelser og til vores kollegaer Vi er åbne overfor andres synspunkter og holdninger Vi respekterer vores omgivelser og hinanden Vi er loyale overfor vores kollegaer og vores arbejdsplads Vi begrunder klart og entydigt vores beslutninger. Ansvarlighed: Vi tænker os om, før vi handler Vi handler til tiden, og gerne før Vi prioriterer, etablerer klare mål og planlægger Vi er ikke bange for at sige det, hvis der er en opgave vi ikke magter Vi gør vores bedste for at undgå fejl, men accepterer også, at der kan ske fejl Vi påtager os ansvar for egne opgaver og for ministeriets samlede opgaveløsning Vi bidrager til udviklingen af opgaveløsning Vi er ansvarlige for os selv og for andre Vi gør vores, til at sikre et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Faglighed: Vi gør et godt stykke arbejde Vi sikrer os, at vi har den viden og de færdigheder, der skal til, for at løse vores opgaver Vi udvikler vores viden og kompetencer Vi arbejder professionelt, effektivt og målrettet Vi samarbejder på tværs, og sikrer os mod ensidighed Vi indgår gerne i teamwork for at opnå vores fælles målsætninger og for at udvikle os selv. Engagement: Vi er engagerede, fordi vi arbejder efter prioriterede målsætninger Vi er motiverede og initiativrige, fordi vi inddrages og fordi vores indsats gør en forskel Vi belønner ansvarlighed og engagement med ansvar, samt selvstændige og udviklende arbejdsopgaver. Statens fælles personale- og ledelsespolitik Fødevareministeriets personalepolitiske paraply er bygget op indenfor rammerne af Statens fælles personale- og ledelsespolitik, og de 4 mål, som opstilles i denne: Opgaven i centrum Gode medarbejdere Mangfoldighed og fleksibilitet Professionel ledelse. I den personalepolitiske paraply beskrives for hver af disse 4 mål de mål og fælles aktiviteter, der indgår i Fødevareministeriets personalepolitiske paraply. Den personalepolitiske paraply indarbejdes i Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi. 2
3 Personalepolitikken suppleres af Fødevareministeriets personaleadministrative vejledning. Vejledningen, som sammenfatter Fødevareministeriets udmøntning af en lang række regler og retningslinjer, findes på extranettet og revideres løbende. Det er en grundlæggende forudsætning, at de enkelte institutioner efterlever de krav og anbefalinger, der opstilles af Finansministeriet og Personalestyrelsen. Gruppen af personaleansvarlige foreslår hvert år nye indsatsområder. De årlige indsatsområder vedtages af FAL (Fødevareministeriets Administrative Ledelsesgruppe) efter oplæg fra gruppen af personaleansvarlige. Beslutninger af væsentlig betydning for organisationen og medarbejderne drøftes i de lokale samarbejdsudvalg. Disse indsatsområder gennemføres nu i regi af handlingsplanen for personaleområdet i Fødevareministeriet De konkrete indsatsområder indarbejdes i Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi. 3
4 Opgaven i centrum Opgaven skal være i centrum for arbejdet i staten. Det forudsætter omstillingsevne og fleksible strukturer. Organisationsstrukturer og traditioner må ikke stå i vejen for en effektiv opgaveløsning. Forskellige opgaver kræver forskellig organisering. Det er den konkrete opgave, der afgør, hvordan arbejdet bedst organiseres overordnet og i den enkelte institution. 1 Opgaven i centrum i Fødevareministeriet: For Fødevareministeriets personalepolitik betyder det, at de personalepolitiske målsætninger og initiativer skal understøtte omstillingsevne og fleksible strukturer, så opgaverne udføres på den bedste måde med fokus på forholdet mellem anvendte ressourcer og resultater. Dette mål understøttes af det fælles koncept for kontrakt- og resultatstyring. I den sammenhæng forventes det, at den enkelte medarbejder tager medansvar for, at målene nedenfor opnås. Fordi: Vores vision er, at vi er kendt for kvalitet i vores arbejde, og det kræver en stadig udvikling af faglige og personlige kvalifikationer hos alle medarbejdere, og målsætningen om opgaven i centrum understøtter værdierne om ansvarlighed og faglighed. Mål Klar sammenhæng mellem mission, vision og værdier og opgavevaretagelsen. Større fokus på sammenhæng mellem opgaver og ressourcer. Medarbejderne får de nødvendige forudsætninger for at udføre opgaverne bedst muligt. (Kompetencer, information, arbejdsvilkår, samarbejdsrelationer). Størst mulig medarbejdermobilitet og forandringsberedskab. Arbejdsgange og samarbejdsmønstre tilrettelægges med henblik på at sikre, at opgaven løses bedst muligt, såvel i den enkelte enhed som i koncernen som helhed. Videndeling skal fremmes. Aftaler og aktiviteter, der er sat i værk i Fødevareministeriet Grunduddannelse for fuldmægtige under turnusordningen med henblik på brede kompetencer. Der er etableret fælles uddannelse i projektdeltagelse/projektledelse. Der skal mindst hvert andet år ske evaluering af den lokale personalepolitik. Videndeling via Extranet. 1 Citaterne stammer fra Statens personale- og ledelsespolitik
5 Gode medarbejdere Medarbejdere er kernen i betjeningen af borgere og virksomheder. Det er derfor vigtigt, at de i praksis medvirker til, at staten af borgerne opleves som enkel, åben og lydhør. Det forudsætter, at medarbejderne er kompetente, ønsker at gøre en forskel og yder deres bedste. Samtidig er det vigtigt, at staten kan tiltrække de medarbejdere, der passer bedst til opgaverne ved at tilbyde attraktive, individuelle udviklingsmuligheder. Selvom der bliver større konkurrence om arbejdskraften i fremtiden, vil staten ikke stille færre krav til medarbejderne. Gode medarbejdere i Fødevareministeriet: Gode og engagerede medarbejdere er forudsætningen for opgaveløsningen, og personalepolitikken skal sikre dette gennem målrettet indsats for rekruttering, faglig og personlig udvikling samt fastholdelse. Medarbejderne har medansvar for løbende udvikling af egne kompetencer både faglige og personlige. Fordi: Vores vision er, at vi er kendt for kvalitet i vores arbejde, og det kræver en stadig udvikling af faglige og personlige kvalifikationer hos medarbejderne. Medarbejderne motiveres gennem attraktive, individuelle udviklingsmuligheder tilpasset den enkeltes ønsker og behov. Indsatsen for gode medarbejdere understøtter værdierne om faglighed og engagement. Mål: Medarbejderne skal have de nødvendige forudsætninger for at udføre opgaverne bedst muligt. Kompetenceudvikling skal kvalificere medarbejderne til arbejdet i Fødevareministeriet og til det øvrige arbejdsmarked. Medarbejderne skal kunne identificere og gennemføre de rigtige initiativer på deres arbejdsområde. Arbejdsbelastningen skal være rimelig, arbejdet interessant og arbejdsvilkårene sådan, at man er glad for at gå på arbejde. Ledelsen skal have overblik over institutionens overordnede kompetencebehov og der skal iværksættes relevante fælles initiativer for at dække medarbejdernes behov for kompetenceudvikling. Overordnede rammer for anerkendelse og honorering af gode medarbejdere. Aftaler og aktiviteter, der er sat i værk i Fødevareministeriet Der er central ansættelsesprocedure for administrative fuldmægtige og fælles turnuspolitik. Værdimålingerne bruges som afsæt for fælles tiltag. Der skal hvert år holdes medarbejdersamtaler, hvor der opstilles og følges op på konkrete udviklingsmål, herunder mål for kompetenceudvikling for medarbejderen. Der er et tæt samarbejde på efteruddannelsesområdet. Der er fælles ansættelsesområde for en række medarbejdergrupper, og krav om internt opslag af stillinger på det administrative område. Fødevareministeriets overordnede principper for løndannelse for AC-ansatte. 5
6 Mangfoldighed og fleksibilitet Staten anser mangfoldighed blandt medarbejdere og ledere som en nødvendighed for en effektiv opgaveløsning. En bredt sammensat gruppe af medarbejdere og ledere har bedre forudsætninger for at levere god service til borgere og virksomheder. Mangfoldighed gør endvidere den enkelte arbejdsplads hurtigere og bedre i stand til at omstille sig, da man har en bred vifte af kompetencer og erfaringer, som kan bruges til at løse nye opgaver. Derfor skal den enkelte arbejdsplads finde styrken i den enkelte medarbejders kompetencer og anvende dem bedst muligt. Alle har noget særligt at bidrage med uanset køn, alder, familiemæssig status, uddannelsesbaggrund, erhvervserfaring, etnisk oprindelse, arbejdsevne eller andre forskelle. Mangfoldighed og fleksibilitet i Fødevareministeriet: I Fødevareministeriet er det målet at give medarbejderne fleksible og tilfredsstillende arbejdsvilkår og inddrage så mange af deres personlige ressourcer som muligt i arbejdstilrettelæggelsen. Mangfoldighed opnås ved at satse på alsidighed og ved at tiltrække og fastholde så bred en kreds af medarbejdere som muligt. Fordi: Indsatsen for mangfoldighed understøtter åbenhed, faglighed og ansvarlighed. En bred medarbejderkreds sikrer forskellige vinkler på sagerne, hvilket er fremmende for kreativitet og opgaveløsning. Herudover bør offentlige virksomheder afspejle samfundet, og Fødevareministeriet har en samfundsmæssig forpligtelse til at ansætte medarbejdere inden for det rummelige arbejdsmarked, og et mål om at overholde de udmeldte måltal for ansættelse af medarbejdere, der af den ene eller den anden grund ikke kan få ansættelse på almindelige vilkår. Mål: Rekruttering og avancement baseret på åben og saglig vurdering af de samlede kompetencer hos ansøgerne. Lige muligheder for alle, uanset køn, race, hudfarve, religion eller tro, politisk anskuelse, seksuel orientering, handicap eller national, social eller etnisk oprindelse. Udnytte medarbejdernes forskellighed med hensyn til uddannelse, viden og erfaringer til at sikre den bedst mulige opgavevaretagelse. Fleksible muligheder for arbejdstilrettelæggelse. Godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Leve op til Statens målsætninger for særlige grupper (etniske minoriteter, ansatte på særlige vilkår m.fl.) Iværksatte fælles aktiviteter under paraplyen Der er udnævnt en mangfoldighedsambassadør i ministeriet. Der er gennemført et benchmarking projekt for ligestilling mellem mænd og kvinder, der er udmøntet i en rapport med forslag til det fortsatte ligestillingsarbejde. Der er etableret et ligestillingsnetværk, der skal arbejde videre med forslagene. Der er udarbejdet fælles retningslinjer for Fødevareministeriets seniorpolitik. Der er indgået en udvekslingsaftale med Landsstyreområdet for fiskeri, fangst og landbrug i Grønland. 6
7 Professionel ledelse God ledelse i udvikling er en forudsætning for opgaveløsningen og den fortsatte udvikling af statens arbejdspladser nu og i fremtiden. God ledelse handler overordnet om at have fokus på at opnå resultater, at udvise omkostningsbevidsthed og om ledelse af mennesker. Professionel ledelse i Fødevareministeriet: Udgangspunktet er, at Fødevareministeriet og de enkelte institutioner definerer, hvad der konkret er god ledelse på den enkelte arbejdsplads. Der skal ledes på mange niveauer, og professionel ledelse omfatter personaleledelse og medarbejderudvikling som en nødvendig forudsætning for prioritering, strategi og idéudvikling. Der skal derfor fokus på lederne og deres roller som personaleledere og personaleudviklere, strateger og idéudviklere. Lederne skal udvikles og have de nødvendige forudsætninger for at udøve god ledelse i deres faktiske funktion. Fordi: Professionel ledelse er en grundlæggende forudsætning for en god arbejdsplads og for at udvikle Fødevareministeriet, så åbenhed, ansvarlighed, faglighed og engagement trives og udvikles. Mål Fælles forståelse af ledelsesopgaven på tværs af koncernen. Gode rammer for at udøve ledelse. Større mobilitet i ledergruppen på tværs af koncernen. Fokus på arbejdsgange, samarbejdsmønstre og arbejdsklima, mellem institutioner, i ledergrupper og i de enkelte enheder. Lederen skal have opmærksomhed på behov for egen udvikling. Lederen får overblik over medarbejdernes kompetencebehov. Ledelsen og den enkelte leder får fokus på talent og karriereudvikling. Intensiveret indsats for lederudvikling på ministerieniveau og i den enkelte institution. Iværksatte fælles aktiviteter under paraplyen Fælles retningslinjer for anvendelsen af nyt lønsystem for chefer og chefløn i Fødevareministeriet. Fødevareministeriets orlovspolitik for chefer i lønramme 37 og derover. Retningslinjer for rokering af chefer/konsulenter. Der er gælder fælles retningslinjer for ansættelse i administrative forfremmelsesstillinger for samtlige institutioner, idet der dog for sektorforskningsinstitutioner med bestyrelse gælder visse undtagelser. 7
8 Personale- og udviklingskontoret 15. juli 2005 Oversigt over indsatsområder på baggrund af drøftelserne på strategiseminaret den 2. juni ) Analysere og eventuelt gennemføre etablering af nye rokeringsordninger for både kontorfunktionærer og AC ere, såvel specialister som generalister. 2) Etablere mentorordning for nye og kommende chefer på tværs af koncernen. 3) Igangsætte et projekt om karriereveje op, ned, eller til siden. Projektet skal både omhandle holdningsbearbejdning hos ledelse og medarbejdere og de praktiske og juridiske forhold ved alternative karriereveje. 4) Udarbejde fælles politik for ledelse, herunder - hvad er god ledelse (fx konkretisering af Kodeks for god offentlig ledelse), - seniorpolitik i forhold til chefer, - øget anvendelse af overenskomst- og åremålsansættelse af chefer, - legitimering af karriereveje, der går op, ned eller til siden. 8
STATENS PERSONALE- OG LEDELSESPOLITIK 2003
STATENS PERSONALE- OG LEDELSESPOLITIK 2003 INDHOLD 2 Forord 3 Indledning 4 Staten som arbejdsplads 6 Opgaven i centrum 8 Gode medarbejdere 10 Mangfoldighed og fleksibilitet 14 Professionel ledelse 16 STATENS
Læs mereKøn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.
Helsingør Kommunes Ligestillingspolitik Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for ligestilling og betragter alle medarbejdere som ligestillede uanset køn, alder, handicap, seksuel orientering,
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereKUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005
Godkendt af SU januar 2005 KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005 INDLEDNING...2 GRUNDLAG FOR KUNSTSTYRELSENS ARBEJDE MED PERSONALEPOLITIK...2 KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2004...3 1. MEDARBEJDERNE
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereKONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet
KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet Med den fælles ledelsespolitik sættes der ekstra fokus på ledelse i Fødevareministeriet for at sikre, at ledelsesopgaven overalt i koncernen varetages
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereINSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG Generelle henvendelse om Statens personale- og kan ske til: eller Personalestyrelsen
Læs mereMennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling
Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Layout:
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs mereMENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER
MENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL MANGFOLDIGHED OG LIGESTILLING Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs merePolitik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereBILAG 1 GLADSAXE KOMMUNES INTEGRATIONSPOLITIK JANUAR 2008
Forord Byrådet besluttede i august 2006 at igangsætte et arbejde med at formulere en integrationspolitik for Gladsaxe Kommune. Resultatet er nu klar. Baggrunden er, at der i disse år stilles øgede krav
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs merePersonale & Udvikling. Furesø Kommune Personalepolitik
Personale & Udvikling Furesø Kommune Personalepolitik OVERORDNET PERSONALEPOLITIK OVERORDNET PERSONALEPOLITIK 2 Furesø Kommunes overordnede personalepolitik Målsætning Furesø Kommune skal til enhver tid
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereStrategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4
Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Region Sjælland Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereLigestillingsredegørelse 2011 Nyborg Kommune Kvinder skal springe ind i kampen om topposterne og mændene skal springe ind i ligestillingsdebatten.
hklljkkjnionny8 Ligestillingsredegørelse 2011 Nyborg Kommune Kvinder skal springe ind i kampen om topposterne og mændene skal springe ind i ligestillingsdebatten. 1 Indhold Krav til ligestillingsredegørelser
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereIndhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision
MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereDelpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere
Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereFinanstilsynets Direktørkontrakt 2008
Finanstilsynets Direktørkontrakt 2008 2/6 Finanstilsynets direktørkontrakt Kontraktstyringen i relation til styrelserne på Økonomi- og Erhvervsministeriets område udgøres af styrelsens resultatkontrakt,
Læs mereNæstved Kommunes. Ældrepolitik - 1 -
Næstved Kommunes Ældrepolitik - 1 - Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 1.1 ÆLDREOMRÅDET... 3 1.2 PROCES FOR ÆLDREPOLITIK... 3 2. OVERORDNEDE PEJLEMÆRKER FOR ÆLDREPOLITIKKEN... 4 2.1 MISSIONEN... 4
Læs merePersonalepolitik. Natur og Udvikling
Personalepolitik Natur og Udvikling Forord Vision og værdier 3 Redelighed 4 Mulighed 5 Helhed 6 Personalepolitiske temaer 7 Ansættelse 8 Familie 9 Fratræden 10 Kompetenceudvikling 11 Ligestilling 12 Løn
Læs mereCirkulære om aftale om. Kompetenceudvikling. Cirkulære af 27. juni 2008 Perst. nr. 019-08 J.nr. 07-610-8
Cirkulære om aftale om Kompetenceudvikling 2008 Cirkulære af 27. juni 2008 Perst. nr. 019-08 J.nr. 07-610-8 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger...3 Aftale 1. Indledning....5 2. Anvendelsesområde...5
Læs mereFagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn
Fagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn Forord... 2 En fagforening der er til for medlemmerne... 2 Vi er én fagforening... 3 Vi er en ambitiøs fagforening... 3 3F Sydfyn er åben
Læs mereKo m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014
En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mereSENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET
SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet
Læs mereKvalitetskonference 15.11.07
Kvalitetskonference 15.11.07 Mission og vision i 1997: Lederskab i Verdensklasse v/ Direktør Preben Buchholt, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Lederskab Det begynder med ledelse
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Region Midtjylland Mangfoldighedspolitikken for Region Midtjylland er udformet på baggrund af input fra regionsrådet og ledelses- og MEDsystemet. Politikken er behandlet i Regions-MEDudvalget
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs merePersonalepolitik for den frivillige sociale organisation
Personalepolitik for den frivillige sociale organisation Kontakt mellem Mennesker (Projektet Kontakt ml. Mennesker incl. de til enhver tid tilhørende underprojekter) Overordnet formål (formålsparagraf)
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereMission - Vision - Værdier Flyvevåbnet
Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet Flyvertaktisk Kommando Ledelsessekretariatet Herningvej 30 7490 Karup Produceret i 2013 Formål Denne folder informerer om Flyvevåbnets mission, vision og værdier.
Læs mereKvalitet i uddannelserne
Kvalitet i uddannelserne Nedenfor bliver der redegjort for en række mål, hvis udvikling kan bidrage positivt til udviklingen af kvaliteten i uddannelserne. Mål 1. Uddannelserne skal møde kompetencebehovene
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Kofoeds Skole Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse i ulige
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereIndledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.
spolitik Indledning Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitikken skal bidrage til at udfordre og udvikle den daglige ledelse i retning af øget
Læs mereGladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020
gladsaxe.dk Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020 Sammenhæng på børne- og ungeområdet Forord Indledning I Gladsaxe Kommune mener vi, at alle børn og unge er værdifulde individer
Læs mereIndledning. Indhold. PersonalePolitik Sort til Hvidt Side 2
Personale Indledning Sort til Hvidt beskæftiger mere end 300 medarbejdere, hvilket indebærer et stort ansvar for at opretholde en bæredygtig personalepolitik Sort til Hvidt lægger afgørende vægt på en
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereMangfoldighedsindsatsen - kort og godt
Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt Forord Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler mangfoldigheden i arbejdsstyrken. Mangfoldighedsindsatsen skal medvirke til at styrke Region
Læs mereJAs arbejdsmarkedspolitik
JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der
Læs mereLønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015. Kultur og Stab HR og Jura
Lønpolitik og lønstrategi for Horsens Kommune 2013-2015 Kultur og Stab HR og Jura Side 2/11 INDHOLD INDHOLD... 2 I. LØNPOLITIK... 4 FORMÅL OG FORUDSÆTNINGER... 4 LØNDANNELSEN... 5 GRUNDLØN... 5 FUNKTIONSLØN...
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs merePRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK. Vi kalder det toppræstationer med arbejdsglæde. Lilian Mogensen, koncerndirektør i ATP
PRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK I Udbetaling Danmark arbejder man systematisk med præstationsledelse, hvilket har bidraget til en gennemgribende effektivisering af virksomheden. I 2015
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs mereUdkast - september 2013. Politik for voksne med særlige behov
Udkast - september 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og udstikker retningen for indsatser og initiativer
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Esbjerg Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereFOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID
FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID HK MEDLEMMERNES VALGOPLÆG 2015 INDLEDNING I løbet af 2015 skal der være folketingsvalg i Danmark. HK støtter ikke bestemte partier eller politikere. Vi samarbejder
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereAlle ledige stillinger i regionerne opslås som fuldtidsstillinger med virkning fra 1. januar 2014.
NOTAT Punkt 8 bilag 8 Til: MED-Hovedudvalget Fra: Koncern HR Dato: januar 2014 Koncern HR Alléen 15 4180 Sorø Politik om fuldtid www.regionsjaelland.dk Danske Regioners bestyrelse har vedtaget en politik
Læs mereHolmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken.
HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken. Forudsætningen for Det gode liv i Holmegårdsparken er, at alle arbejder for
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mere