1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor Samarbejde og læring på byggepladerne hos CEG 3. November 2004 hos CEG 4. Fremtiden hos CEG CEG A/S www.ceg.dk 1
1. Hvem er CEG A/S: - Entreprenørfirma med årlig omsætning på 150 mill. 25 års jubilæum i november 2004 - Renovering og nybyggeri, primært København - 50 timelønnede (Murer- og tømrer) - 25 funktionærer Hvem er Claus Møller: - Afdelingsleder for hoved- og totalentrepriser - Ansvarlig for planlægningsafdeling, herunder også indkøb, optimering, logistik mm. CEG A/S www.ceg.dk 2
2. Hvorfor BygSol - samarbejde og læring på byggepladsen: Generelle betragtninger: - Lange beslutningsforløb - 1 m. fodliste tager dage at mont. - Dårlig stemning på byggepladsen - Mangel af respekt for hinandens arbejder - Store byggeledelses omkostninger - Ingen vil tage ansvar, Væk med aben - Rå omgangstone mellem alle - Masser af spildtid - Ingen tjener penge - Dårlig kvalitet - Arbejdet skal laves om op til flere gange - Tvister - Mangelfuld aflevering/tidsfrist forlængelse - Surt af gå på arbejde for alle - Brandslukning af byggeledere mm - Timelønnede ved ikke hvad, der reelt er vigtigt for bygherren / rådgivere. - Bygherren / Rådgivere ved ikke hvad, der er reelt er vigtigt den timelønnede. - Mange dårlige samarbejdspartnere hele vejen rundt fra bygherre til timelønnede. - Byggebranchen / firmaer dårligt rygte - Fejl gemmes - Medarbejder skifter til andre brancher efter nogle år. OVENSTÅENDE MÅTTE DA KUNNE ÆNDRES!!!!! CEG A/S www.ceg.dk 3
Er livet ikke for kort til af være i byggebranchen? BygSol - Samarbejde og læring på byggepladsen 2. Hvorfor BygSol - samarbejde og læring på byggepladsen: Ændringen: - Opstartet på Lean C. (Trimmet byggeri/6ugers planer) (Opstartet hos CEG i 2003) - CEG opstarter samarbejde med BygSol - CEG sætter focus på Bunden af BygSol pyramiden - Der udføres handlingsplan: - ½ års plan (Juni 2004 januar 2005) - 3 focus områder hos CEG: - Større sager i hovedentrepriser - Mindre sager i hovedentrepriser - Egen produktion, herunder serviceafd. CEG A/S www.ceg.dk 4
3. November 2004 hos CEG - Lean C. udføres på 75 % af større sager - BygSol (Nederste sted af pyramiden) er i gang: - 30 mill. hovedentreprise - Alle timelønnede d.d på 12-12 kursus - Sven Bertelsen tilknyttet vedr. tidsplan med fagent. (Gule lapper) - Bygh/rådgivere delvis med i Bygsol - Osv. - 7 mill hovedentreprise - Ugemøde afholdes. - Osv. - Egen produktion, serviceafdelingen - Seminar afholdt i uge 46 med alle timelønnede. - Osv. - Januar 2005 evalueres ovenstående sager og tiltag. CEG A/S www.ceg.dk 5
4. Fremtiden hos CEG: Fremtiden og forventninger: - Lean C. udføres på 90 % af større sager - BygSol (Nederste sted af pyramiden) udføres efter CEG model på 75 % af alle sager. Der er 3 CEG modeller: - CEG udføres selvstændigt uafhængig af BygSol. - CEG udvider partnering sager (Udgør pt kun 10%) - Intern byggelederuddannelse hos CEG iht samarbejde og læring på byggepladsen. CEG A/S www.ceg.dk 6
Generelle betragtninger: - Korte beslutningsforløb - 1 m. fodliste bliver mont. på 5 min. - God stemning på byggepladsen - Respekt for hinandens arbejder - Færre byggeledelses omkostninger - Alle vil tage ansvar. Alle vil gerne have aben - God omgangstone mellem alle - Ingen spildtid - Alle tjener penge - God kvalitet - Arbejdet laves kun en gang - Ingen tvister - Mangelfri aflevering/ingen tidsfrist forlængelse - Rart at gå på arbejde for alle - Ingen Brandslukning af byggeledere mm - Timelønnede ved hvad, der reelt er vigtigt for bygherren / rådgivere. - Bygherren / Rådgivere ved hvad, der er reelt er vigtigt den timelønnede. - Ingen dårlige samarbejdspartnere hele vejen rundt fra bygherre til timelønnede. - Byggebranchen / firmaer har godt rygte - Fejl opdages og rettes og laves kun en gang. - Medarbejdere bliver i byggebranchen hele livet. CEG A/S www.ceg.dk 7
ALLE VIL GERNE ARBEJDE I BYGGEBRANCHEN CEG A/S www.ceg.dk 8