Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis?

Transkript

1 Lean Construktion-DK Studiedag 2012 Hvordan bruger vi din lean viden i praksis?

2 Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Enemærke & Petersen a/s er et mellemstort entreprenørfirma med hovedkontor i Ringsted. Firmaet blev etableret i 1975 og har siden 2001 været en del af MTH. Enemærke & Petersen a/s beskæftiger ca. 600 medarbejdere, heraf ca. 450 faglærte håndværkere i egenproduktion: Tømrere, murere, malere, blikkenslagere, tagdækkere og stilladsarbejdere. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted Side 2

3 Økonomisk udvikling

4 Forretningsområder Opgaverne udføres typisk i hoved- eller totalentrepriser samt mere og mere i partnerskabslignende konstruktioner. E&P arbejder på følgende områder: Renovering Nybyggeri Restaurering Bygningsvedligehold Bygningsvedligehold for offentlige/alm.nyt og private virksomheder, fx Gentofte Kommune Side 4

5 Lean Construction en del af E&P s filosofi Egne proceskonsulenter og eksterne eksperter bistår ofte med facilitering af workshops og kick off-møder med alle byggesagens interessenter inden opstarten på større eller komplekse byggeopgaver. Workshop, Laden, Ringsted Side 5

6 Emner Værdier Vi er alle sælgere Kunder/Bygherre Vi samarbejder Entreprenører/formænd Vi tager ansvar Daglig ledelse Vi deler vores viden Evalueringer

7 Kunde workshop

8 Formål Formålet med opstarts workshoppen er: at dele viden om forudsætninger for projektet at formulere fælles målsætninger i projektet og for samarbejde at øge kendskabet til de øvrige projektdeltagere for der igennem at skabe rammerne for et godt samarbejde

9 Stikord fra workshoppen 1. Ingen økonomiske aftale håndværker og beboere imellem. 2. Blokmøde afholdes fremover for 2 blokke af gangen, 3. Der skal aftale en forretningsgang ved manglende flytning af inventar mm. 4. Der skal aftale en forretningsgang ved manglende afgang til bolig. 5. Etablering af forum hvori besparelses muligheder kan drøftes. 6. Ændringer i indhold af varsling således af den er tilpasset ny arbejdsgang.

10 Opstarten med entreprenører og formænd Eksempel på dagsorden 1. Morgenbrød 2. Velkomst og præsentation af deltagere 3. Orientering om projektet 4. Indlæg om arbejdsmiljø og kvalitetssikring 5. Indlæg om Trimmet Byggeri 6. Introduktion til procecplanlægning 7. Procesplanlægning 8. Spørgsmål og opsamling

11 Sådan tænker vi planen

12 Men er det ikke sådan det går..

13 Procesplanlægning i samarbejde Mit arbejde tage kun 3 dage så kan i forsætte med Jeres Det er heller ikke noget problem vi kan godt være i gangstrøet i mens! Ville det ikke være bedst hvis jeg kom til før dig? Jo det kunne du nok have ret i. Det der passe mig rigtig fint. 39

14 Periodeplanen

15 De 7 strømme

16 Ugeplanlægning med inddragelse

17 Ugeplan

18 Tidsplanerne Hovedtidsplan Udarbejdes løbende på baggrund af hovedtidsplanen og procesplanlægningen Overordnet aktivitetsplan Fastlægger projektets hovedterminer Anvendes ikke som styringsredskab SKAL Gennem analyse med udgangspunkt i de 7 strømme sikres det at aktiviteter i periodeplan kan udføres når de er planlagt Periodeplan Rullende tidsplan Tidshorisont 3 8 uger Gør opgaver sunde gennem forhindringsanalyse KAN/MÅ Arbejdsplan Detaljeret plan for den kommende uge Udarbejdes af sjakkene Involverer kun sunde opgaver VIL Udarbejde på ugentlige formandsmøder på baggrund af periodeplanen

19 Evalueringen Formålet med evalueringsmødet er: at dele erfaringer at skabe grundlag for udvikling generelt og konkret at formulere gode råd med henblik af fortage eventuelle justeringer i samarbejdet

20 LPS er: 1. Procesplanlægning i samarbejde 2. Periodeplaner der fjerner forhindringer 3. Ugeplanlægning med inddragelse 4. Læring Et simpelt system der understøtter flow og mindsker spild

21 Spørgsmål