Nyhedsbrev Nr. 1 August 2005

Transkript

1 Nyhedsbrev Nr. 1 Indhold: Leder Side 2 Lean Construction i Europa Side 3 Ny håndbog i Trimmet Byggeri Side 3 Lean Construction i Europa I foråret blev det første møde i European Group for Lean Construction (EGLC) afholdt i Manchester. Gruppens fokus er på implementeringen af Lean Construction i de europæiske lande. Indtil videre er det især i Nordeuropa, at Lean Construction ideerne er slået igennem. Næste møde i EGLC holdes på Teknologisk Institut i Danmark til efteråret. Den gule mursten Side 4 Side 3 Byggeriets værdiskabelse Kurser Arrangementer Side 5 Side 7 Side 9 Den gule mursten Boligfonden Kuben uddelte i samarbejde med Lean Construction- DK prisen Den Gule Mursten til 5 yngre pionerer inden for Lean Construction i Danmark. Prisen gik til repræsentanter fra både rådgiverbranchen, entreprenører, byggeriets organisationer og bygherrer. Side 4 Byggeriets værdiskabelse Hvad er værdi i et byggeri? Og hvordan skabes den i et samspil mellem aktørerne, når bygherren er et komplekst system, og arkitekten arbejder bedst alene? Læs artiklen fra medlemsmødet i Lean Construction-DK med Sven Bertelsen, Lene Dammand Lund og Anders Kirk Christoffersen. Side 5-6

2 Lean Construction-DK er en forening for personer og virksomheder med ambitioner om at trimme byggeprocessen og styrke samarbejdet i den danske byggebranche. Foreningen er det centrale sted, hvor danske aktiviteter vedrørende byggeprocessen er forankret. Udgiver Lean Construction-DK c/o Teknologisk Institut Gregersensvej 2630 Taastrup. Tlf.: , Fax lcdk@teknologisk.dk. Redaktion Peter Henningsen (ansv.), Rolf Simonsen (red.), Tanja Wetterstein Kære læser Velkommen til det første nummer af foreningen Lean Construction- DK s nyhedsbrev. Nyhedsbrevet er en service til foreningens medlemmer om de aktiviteter, der foregår i regi af Lean Construction-DK samt et medie til formidling af nye tiltag i udviklingen af byggeprocessen både i Danmark og i det store udland. Desuden er det meningen, at bladet skal virke som appetitvækker overfor de virksomheder, der endnu ikke deltager aktivt i udviklingen af byggeprocessen. Nyhedsbrevet udsendes til foreningens medlemmer på til alle kontaktpersoner i virksomhederne. Vi vil samle nyheder fra foreningen (som også lægges på foreningens hjemmeside) samt bringe artikler om foreningens arbejde. Sidst i nyhedsbrevet er en beskrivelse af kurser i trimmet byggeri samt en kalender over efterårets aktiviteter i foreningen. Dette første nummer er en opsamling på nogle af de aktiviteter, der har været i foreningen det første halve år af Herunder det første møde i EGLC og et spændende medlemsmøde om Byggeriets Værdiskabelse. God fornøjelse og god læselyst Peter Henningsen Formand Lay-out Tanja Wetterstein, Teknologisk Institut. Kan downloades fra Side 2

3 Lean Construction i Europa EGLC-1 Den 18. og 19. april 2005 blev det første møde i European Group for Lean Construction (EGLC) afholdt på Salford universitetet i Manchester, England. På mødet deltog ca 20 personer fra England, Holland, Finland, Sverige, Norge og Danmark. Der var en del personer fra værtsuniversitetet, mens Danmark var repræsenteret ved Sven Bertelsen, Pernille Walløe og Rolf Simonsen. EGLC er et europæisk supplement til den internationale konference i IGLC (International Group for Lean Construction). Formålet med mødet var at diskutere erfaringer fra de europæiske lande, der har større kulturmæssig sammenlignelighed end man finder i IGLC. Mødeformen var workshops med korte indlæg, der efterfølgende blev diskuteret. Indlæggene omhandlede bl.a. bygherrens komplekse natur, implementeringsstrategier og ikke mindst Lauri Koskelas (billedet) indlæg om byggeproduktionen som en metafysisk proces. Diskussionen var udbytterig, og viste samtidig, at Danmark er førende mht. erfaringer med Lean Construction både med hensyn til implementering, men også med den videre udvikling af ideerne. EGLC-2 i Danmark Det blev aftalt at holde to årlige workshops i EGLC én i foråret og én i efteråret. Det næste møde i EGLC afholdes 31 okt.-1. nov i Danmark (Tåstrup), hvor Lean Construction-DK og Teknologisk Institut vil være arrangører. For yderligere information om EGLC-2 i Danmark se Ny håndbog i Trimmet Byggeri Lean Construction-DK udarbejder en ny håndbog i Trimmet Byggeri til brug både for praktikere, teoretikere og alle uddannelser, der beskæftiger sig med byggeprocessen. Håndbogen er sponseret af Boligfonden Kuben. Bogen udarbejdes af en redaktionsgruppe fra bestyrelsen i Lean Construction-DK og med Sven Bertelsen som hovedforfatter og redaktør. Desuden er der tilknyttet en ekstern redaktionsgruppe, der løbende vil sparre med forfatterne i udviklingen af bogen. Det er planen, at håndbogen i trimmet byggeri skal starte som en web-baseret bog, hvor alle kan downloade kapitler. Kapitlerne kan således også løbende opdateres i takt med udviklingen. De første dele af bogen udkommer på nettet til efteråret og bliver selvfølgelig annonceret på Side 3

4 Den gule mursten Den Gule Mursten Boligfonden Kubens rejselegat er i 2005 tildelt fem yngre byggefolk, som fra hver deres position i byggeriets værdikæde har arbejdet på at fremme Lean Construction principper i dansk byggeri. Årets legatmodtagere er indstillet af bestyrelsen i Lean Construction-DK: Sidse Buch - økonom i Bygnings-, Anlægs- og Trækartellet, BAT, hvor hun beskæftiger sig med nationale og internationale udviklingstendenser inden for bygge- og anlægssektorenog deltager på BATs vegne i en række arbejdsgrupper i bl.a. Byggeriets Evalueringscenter, BygSoL og Lean Construction-DK samt på den internationale Lean Construction konference. Mette Slott - civilingeniør, DR-Byen i Ørestaden, hvor hun har haft det overordnede ansvar for at udvikle og implementere trimmet byggeri i det m 2 store nybyggeri, lige som hun også har været med på byggepladsen for at følge de trimmede principper til dørs. Annett B. Lassen - bygningsingeniør, projektleder, Boligselskabet Fruehøjgaard, Herning. Som det første almene boligselskab har Fruehøjgaard fra 2002 arbejdet med Lean-principper i planlægning og gennemførelse af nye boligprojekter. Annie Balle - akademiingeniør, bygherrerådgiver, NIRAS. Ingeniørfirmaet NIRAS har været primus motor i introduktionen af Lean-principperne i Danmark og har arbejdet med trimmede byggeprincipper på en række byggesager. Mikkel Melamies - civilingeniør, HD i organisation, ansat som byggeleder i entreprenørfirmaet CEG, hvor han har været den gennemgående person i opbygningen af CEG s egen Lean Construction model. Lean Construction-DK ønsker de 5 legatmodtagere tillykke og glæder sig over deres indsats. Se også Side 4

5 Byggeriets værdiskabelse Den 28. juni holdt Lean Construction-DK medlemsmøde om Byggeriets Værdiskabelse. De tre indlægsholdere Sven Bertelsen (Strategisk Rådgivning), Lene Dammand Lund (Kunstakademiets Arkitektskole) og Anders Kirk Christoffersen (NIRAS) er nogle af dem, der er nået længst i forståelsen af værdibegrebet i byggeriet.! Det uventede er det eneste, man kan forvente, når man arbejder med en bygherre. Er bygherren én mand eller et komplekst system? Sven Bertelsen bød velkommen til mødet og indledte med at causere over bygherren set som et komplekst system. Bygherren er ikke bare én person eller en simpel organisation, men alligevel er han en central aktør i byggeriet det er ham, der køber, bestemmer og beslutter og også ham, der skal have værdi! Bygherren skal varetage en række aktørers interesser i forskellige kontekster. I en simpel model illustrerede Sven, hvordan bygherren skal varetage interesser for både en bygnings ejer, brugere og omverden både under opførelsen, ved ibrugtagningen og for eftertiden altså en matrix med i alt 9 interesseperspektiver, der skal balanceres. Bygherrerollen ligner på mange punkter komplekse systemer og i stedet for at opfatte bygherren som en statisk størrelse, må man indse, at rollen som bygherre er dynamisk og kompleks, fordi en lang række interessenters værdier skal varetages. Pludselig er det uventede det eneste, man kan forvente, når man arbejder med en bygherre og dennes værdiformulering. Man må indstille sig på forandringer undervejs i processen. Kompleksiteten kan reduceres ved at inddrage bygherrens mange værdiperspektiver tidligt i byggeprocessen. Projekteringens paradoks ligger så i, at det gode byggeprogram først kan skrives, når processen er afsluttet. Der er tale om en læring mellem bygherren og leveranceteamet, hvor begge parter udvikler en ny forståelse af projektet og samarbejdet, og dermed får nye værdiopfattelser. Byggeprocessen af i dag er i vid udstrækning baseret på et syn på bygherren som en enkelt aktør med klare mål. Kan vi ændre dette syn og forstå bygherrens situation bedre, vil vi kunne undgå mange overraskelser og meget spild fremover, og ikke mindst levere bedre byggerier til vores kunder. Det geniale kommer af det ubevidste! Lene Dammand Lund fortalte om værdiprocessen set fra arkitektens synsvinkel. Lene startede med at definere en forskel mellem implementeringsprojekter og innovationsprojekter, hvor der skal skabes noget helt nyt. Et almindeligt byggeprojekt vil ofte være kombineret af en innovationsfase og en implementeringsfase. Arkitektens arbejde starter næsten altid med en innovationsfase. Som følge heraf er arbejdsmåden iterativ og der springes konstant i abstraktionsniveau frem og tilbage mellem værdier, intentioner, udtryk, koncept, produkt og materialevalg. Der arbejdes typisk med mange alternativer. Dette er en vigtig del af arkitektens læring og en del af vejen mod den bedste løsning. I en workshopsituation kan denne arbejdsmåde godt være frustrerende for andre aktører, der normalt arbejder mere lineært og målrettet. Omvendt kan den lineære arbejdsproces virke hæmmende på den kreative arbejdsproces, der er nødvendig i et innovationsprojekt. Den virkelig geniale idé kommer ofte i den enkelte persons refleksion og ubevidste synteser og kan derfor sjældent u Side 5

6 fremprovokeres i et kompromis-søgende workshopsamarbejde med mange uhomogene interessenter. En optimal innovationsproces er en stor udfordring for det tværfaglige arbejde: Der skal være en forståelse for arkitektens arbejdsprocesser Man skal kunne udnytte uenighed positivt til bedre løsninger Der skal produceres mange mulige løsninger Deltagerne skal kunne skifte mellem abstrakte værdier og konkrete løsninger Eller som Leon Batista Alberti meget fint siger: Bygningen er et hele bestående af de rette indbyrdes relaterede og afstemte dele som har deres forskellighed, men præcise placering. Walt Disney og de 7 små K er I det sidste indlæg fortalte Anders Kirk Christoffersen om status på arbejdet med værdibegrebet i Lean Construction-DK s arbejdsgruppe om Værdiledelse. Han startede med at ridse nogle af de store spørgsmål op: Hvem er kunden? Hvad er værdi? For hvem? Og hvordan finder vi den og leverer den bedst muligt uden spild? Enkle spørgsmål, men svære at besvare. Der skelnes mellem to værdityper, der spiller sammen: procesværdi (oplevelse, samarbejde, imaginære værdier mm.) og produktværdi (skønhed, nytte, holdbarhed, miljø og bygbarhed). Der arbejdes med kundens værdier, som dem leveranceteamet skal opfylde bedst muligt (de eksterne værdier), og leveranceteamets egne interne værdier for samarbejdet parterne imellem. Anders gennemgik kort byggeprocessen opdelt i værdidesign og værdileverance og med en vej gennem de 7 K er: Krav, Kontakt, Koncept, Kontrakt, Konstruktion, Kontrol og Konsum. Udover den læring, der sker gennem projektforløbet, er det ligeledes vigtigt at føre erfaringerne fra Konsum-fasen tilbage til Krav-fasen. Ved at bruge Walt Disney-modellen for produktfrembringelse, kommer man i de indledende faser gennem fire workshops og får derigennem formuleret projektets værdier og løsninger. I den første workshop (nummer 0) sammensættes projektteamet, og samarbejdsværdierne beskrives i en partneringaftale. I de følgende tre workshops sættes først fokus på kundens visioner og værdier, som nedfældes i et værdigrundlag. Dernæst behandles designforslag/-alternativer i en realismeworkshop, og til sidst går man i en kritik-fase og evaluerer den bedste løsning i en kritikworkshop. Alt i alt tre meget spændende indlæg. Værdiprocessen set fra tre vinkler, men alligevel med opmuntrende fællestræk. Alle tre indlæg efterspurgte mere fokus i de tidlige faser og understregede samspillet med bygherren. Selvom partnering-samarbejde og modeller for workshops er skridt i den rigtige retning, er det tydeligt, at der stadig er udfordringer i at få et samarbejde i gang, hvor aktørerne forstår hinandens roller og forskelligheder og udnytter dem aktivt til fælles gevinst med fokus på værdierne i både proces og produkt. Medlemsmødet viste i hvert fald, at aktørerne er enige om, hvilken vej udviklingen skal gå. Alle tre indlægsholdere er aktive i udviklingen af værdiforståelsen i det danske byggeri gennem deres engagement i Lean Construction-DK s arbejdsgruppe om Værdiledelse. Deltagelse i arbejdsgruppen er åben for alle medlemmer af foreningen Lean Construction-DK. Side 6

7 Kurser om Lean Construction Kursusrække om Trimmet Byggeri I regi af Lean Construction-DK er der udviklet en kursusrække om trimmet byggeri og den nye byggeproces. Kursusrækken består af fire moduler, hvoraf det første modul blev afholdt i foråret. De efterfølgende moduler afholdes i efteråret. Modul 2: Hvordan skaber vi værdi i byggeprocessen? 27. oktober 2005, Teknologisk Institut, Taastrup Modul 2 sætter fokus på den ny projekteringsproces. Hvordan skaber byggeprocessen værdi for bygherren og hans interessenter? Begrebet værdi diskuteres, ligesom bygherren som et komplekst system sættes til debat. Modul 3: Byggeri som en effektiv produktion 07. november 2005, Teknologisk Institut, Taastrup Modul 3 tager fat på byggeledelsen i en nyt perspektiv med et anderledes samarbejde og en bedre logistik. Inspirationen er Toyota, der er berømt for at levere biler til tiden og uden fejl, og hele denne forståelse af byggeri som en produktion omsættes til praktiske metoder til byggeriets hverdag. Modul 4: Byggepladsens hverdag 03. oktober 2005, Teknologisk Institut, Taastrup Modul 4 åbner en helt ny synsvinkel på ledelse af mennesker i tilfældigt samarbejde. Byggeprocessen er ikke blot en produktion, men et samarbejde mellem mennesker. Hvordan ændrer man de forskellige fags isolerede arbejde på byggepladsen til et teamwork, og hvordan sætter man fælles mål og sigtelinier? Hvert modul koster kr. for medlemmer og kr. for ikke medlemmer. Se for yderligere information og tilmelding. Introduktion til Lean Construction - Den Trimmede Byggeproces Kurset giver en introduktion til baggrunden og teorien bag Lean Construction, og hvorfor vi har en dansk variant. Gennem kurset får du en forsmag på teorien, der er nødvendig for at kunne arbejde seriøst og succesfuldt med Lean Construction. Datoer 04. okt. 2005, Scandic, Hvidovre 05. okt. 2005, Scandic, Odense 10. okt. 2005, Scandic, Ringsted 11. okt. 2005, Scandic, Ålborg 12. okt. 2005, Scandic, Herning 14. okt. 2005, Scandic, Århus 03. nov. 2005, Hillerød Kurset er et halvdagskursus. Se eller for yderligere information og tilmelding. Side 7

8 Last Planner System TM - Styring af Byggeproduktionen Kurset giver en introduktion til Last Planner System TM, og hvordan du kan arbejde med LPS på din byggeplads. Hvad ligger der i Lean Construction for byggepladsen? Hvad kræver det at gennemføre byggepladsens planlægning efter LPS? Hvordan kommer man i gang med at bruge LPS? Datoer 21. nov. 2005, Teknologisk Institut, Taastrup 24. nov. 2005, Scandic, Horsens Kurset er et heldagskursus. Se eller for yderligere information og tilmelding. Lean Construction - Procesplanlægning Procesplan inddrager alle byggeprojektets parters kompetencer i udarbejdelsen af en fælles arbejdsplan. Kurset giver deltageren et grundigt indblik i både ideerne bag procesplanlægningen samt metoder til at gennemføre procesplanlægningen. Datoer 28. nov. 2005, Teknologisk Institut, Taastrup 05. dec. 2005, Entreprenørskolen, Ebeltoft Kurset er et heldagskursus. Se eller for yderligere information og tilmelding. Ledelse af processer - Modul 1 Proceslederen er en central person i fremtidens byggeri. Kurset klæder deltagerne på til at håndtere og lede den sociale gruppedynamik, der opleves i mange af byggeriets processer. Kurset udbydes af Konstruktørforeningen. Datoer nov nov 2005, Teknologisk Institut, Taastrup Kurset varer 2 x 2 dage og koster kr ,- for medlemmer af Konstruktørforeningen og kr ,- for ikke medlemmer af Konstruktørforeningen. Se for yderligere information og tilmelding. Side 8

9 A R R A N G E M E N T E R Dato Emne Medlemsmøde: Nye tendenser i Lean Construction Teknologisk Institut, Taastrup Medlemsmøde: Akkorder og incitamentslønninger Teknologisk Institut, Taastrup EGLC-2 European Group for Lean Construction Teknologisk Institut, Taastrup Designing Value: New Directions in Architectural Management Arrangør: DTU Medlemsmøde: Emne ikke fastlagt Herudover er der løbende en række aktiviteter i foreningens 3 arbejdsgrupper: Værdiledelse, Leveranceteam og Samarbejde på byggepladsen. Læs mere om arrangementerne og tilmeld dig på Side 9