Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Transkript

1 Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

2 Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12% Produktion Klargøring 30% 19% Samtale 7%

3 Årsagerne? Mangelfuld arbejdsplanlægning Mangelfuld leveranceplanlægning Kvantumrabatter Projektfejl Mangelfuld modtagekontrol Mangelfuld pladsstyring Uhensigtsmæssige arbejdsprocesser Menneskelige fejl.og ikke mindst mangelfuld information/kommunikation

4 JUST IN TIME : Hvad kan vi gøre? Aftaler med leverandører, UE ere mm Materialekoordinator/Pladsmand Omhyggelig opmåling Korrekt opbevaring af materialer JA, MEN OGSÅ : Bedre og fælles planlægning Bedre information - tættere dialog Dele viden og erfaringer - læring Pålidelige aftaler

5 Forudgående initiativer PBB Projekt Hus Projekt renovering Byggeriets Task Force Byggeriets handlingsplan mod fejl og mangler i byggeriet Svigt i byggeriet Logistik i udførelsen af byggeri og senest BygSoL (

6 Lean historien Henry Ford Flowbaseret produktionssystem Standardprodukter Ohno (Ingeniør hos Toyota) Ordreproduktion Fremstilling af en bil, efter den enkelte kundes ønsker. Hurtig levering Intet lager.

7 Lean grundsætninger: Fastlæg værdier og behov udfra kundens definition og identificer værdikæden. Sørg for, at der er et fortløbende flow i værdikæden. Minimer spildet Indfør pull i produktionen i stedet for push. Stop produktionslinien når defekte produkter/komponenter opdages. Stræb efter det perfekte (løbende forbedringer):

8 Lean Construction? Lean Construction er anvendelsen af principperne bag Lean Production overført til byggeriet, samt en række værktøjer udviklet specielt til byggeriet. Lean Construction er først og fremmest en anderledes måde at tænke på mht. planlægning og styring af byggeprojekter

9 Lean Construction - Hvordan? Ved at fastlægge kundens opfattelse af byggeriets slutværdi Sørg for, at der er et fortløbende flow i byggeprocessen Planlægning med fokus på forhindringer Stræb altid efter at blive bedre og bedre og bedre og bedre og bedre - Stræb efter det perfekte: At levere et produkt, der opfylder kundens behov og forventninger til den aftalte tid og uden fejl. Reducér spildet - Spild i forhold til tid Spild i forhold til tab som følge af lager Spild i forhold til manglende opfyldelse af kundens ønske! Inddrag kompetencer og uddeleger ansvar til dem, der kender processen Læring gennem egne og andres erfaringer

10 Værktøjer LPS både i projekterings- og udførelsesfasen Workshopprojktering 5S Pull i udførelsen + Stop the line i udførelsen

11 Last Planner System Der tilstræbes et jævnt workflow, hvilket kræver sunde aktiviteter, så varigheden kan forudsiges. Den detaljerede planhorisont indskrænkes til en uge for at øge planens forudsigelighed og aktiviteternes sundhed Forarbejdet består af en grundig gennemarbejdning af hele procesforløbet, så man ved hvad der skal ske, men ikke hvornår (før sjakformændene beslutter det på ugemødet) Procesplanen!

12 Last Planner System Hovedtidsplan Overordnet tids- og aktivitetsplan - Anvendes ikke som styringsredskab Hvad der skal udføres Procesplan Aktivitetsplan Anvendes som styringsredskab Hvornår og hvordan arbejdet bør udføres Periodeplan Rullende tidsplan - Tidshorisont 3 8 uger (Aktiviteterne gøres sunde) Hvornår det kan udføres Ugeplan (arbejdsplan) Detaljeret plan for den kommende uge - Udarbejdes af sjakkene Hvornår det vil blive udført

13 De 7 strømme De forudgående arbejder skal være afsluttede. Materialerne skal være tilstede. Ydre forhold $ Materialer Information Materiellet skal være tilstede. Mandskabet skal være til stede. Informationer i form af tegninger og beskrivelser skal foreligge. Der skal være den nødvendige plads og tilstrækkelig sikkerhed til at udføre arbejdet. De ydre omstændigheder i form af kontrakter, vejret og myndighederne skal være i orden. Forudgående aktiviteter Aktivitet Plads Mandskab Materiel

14 Resultater Højere produktivitet Kortere byggetid Enkel aflevering (få mangler) Færre arbejdsulykker Større kundetilfredshed Øget arbejdsglæde på alle niveauer!

15 Resultater fra MT-Højgaard. Udført med TrimByg = Resultat på 16,5 mio. kr (DG=16,5) Styringsentreprisen: Omsætning 100 mio. kr DG 8% Resultat 8 mio. kr Egenproduktionen: Ca. 50% af omsætningen DG 17% Resultat 8,5 mio. kr Udført uden TrimByg = Resultat på 10,5 mio. kr (DG=10,5) Styringsentreprisen Omsætning 100 mio. kr DG 8% Resultat 8 mio. kr Egenproduktionen Ca. 50% af omsætningen DG 5% Resultat 2,5 mio. kr

16 Lean Construction - DK Lean Construction - DK er det centrale sted, hvor danske aktiviteter vedrørende byggeprocessen er forankret. Foreningen samler og deler danske og internationale erfaringer og udvikler nye metoder. Som medlem har man mulighed for at tilegne sig og dele den nyeste viden om produktivitet og samarbejde i byggeprocessen. Bestyrelse: Formand: Henrik Mielke (Enemærke & Petersen) Næstformænd: Anders Kirk Christoffersen (NIRAS) Ulrik Dybro (Arkitema) Øvrig bestyrelse: Steen Boesen (BAT-Kartellet) Ivan Maimann (NCC) Jacob Ravn Thomsen (Konstruktørforeningen) Sten Bonke (BYG.DTU) Henning Thorsen (Mercantec) Henriette Hall-Andersen (Teknologisk Institut)

17 Lean Construction - DK Aktiviteter/medlemsfordele: Medlemsmøder Årsmøde Nyhedsbrev Trimmede tanker Studietur Håndbog