ISO 45001 Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed
Hvem er med Topledelsen Mellemledere Medarbejdere Eksterne Kunder Leverandører Besøgerne Outsoucering Kontractors
Gevinst Styr på Arbejdsmiljøet Mindre fravær Større engagement hos medarbejdere og ledelsen Øget produktivitet 1 kr. Giver 2.3 kr. retur
ISO 45001 Risiko-baseret tankegang Proces tilgang INPUT to OUTPUT PDCA cirkel. Topledelse Øget medarbejderinddragelse ISO ledelsesstandarder ANNEX SL
Eksterne forhold (4.1) Organisationens rammer og vilkår (4.0) Plan Planlægning kap. Planlægni 6 ng Arbejdstegere og andre interessenters behov og forventininger (4.2) ACT Forbedringer Kap. 10 Lederskab og Inddragelse af arbejdstagere Støtte Kap 7 Drift Kap 8 Do Tilsigtede resultater af AML Evaluering, Kap 9 Check
Hvordan opbygger vi et AML-system Sætte rammen Define scope Define processer Ledelsen forpligtelser Define politikken Etablering af AML Risiko analyse Fastsæt kriterier Forebyggelse Implementering
Kap. 4 4.1 Rammer og vilkår 4.2 Arbejdstagere og andre interessenter 4.3 Arbejdsmiljøledelsessystemets omfang
Rammer og vilkår 4.1 Eksterne: Muligheder Trusler Interne Muligheder Trusler
Ejerforhold/ Topledelsen Arbejdstagere og andre interessenters behov og forventninger 4.2 Ansatte og fagforening Myndigheder Kunder Leverandører Omgivelser Financial
Fastlæggelse af arbejdsmiljøledelsessystemets omfang Kap 4.3 Der skal her indgår overvejelser om; Afgrænsning af eksterne og interne forhold Overvejelse i forhold kravene i interessenters behov og forventninger Hvad skal AML omfatte: Aktiviteter, Produktion ydelser der påvirker arbejdsmiljøarbejdet.
Forbedre Etablere Arbejdsmiljøledelsessystemet (AML) Kap. 4.4 Vedligeholde Implementere
Lederskab Kap. 5.1 Topledelsen skal sikre: Overordnet pligt og ansvar for Arbejdsmiljøledelsessystemet Sikre løbende forbedringer, ressourcer og kommunikation i organisationen Sikre at arbejdsmiljøet indgår i virksomhedens overordnet strategi Sikre integration af AML i organisationen forretning Sikre at AML opnår de fastsatte mål Sikre udvikle, lede og fremme en kultur i organisationen, så de fastsatte mål nås
Lederskab Arbejdsmiljøpolitik Kap. 5.2 Forpligtelse til skabe sikre og sunde arbejdsforhold Skabe grundlag for arbejdsmiljømålene ( kap 6.2) Forpligtelse til at fjerne farer og reducere risici ( kap 6.1.2.1) Sikre løbende forbedringer ( kap 10.2) Sikre inddragelse af arbejdstagere og arbejdsmiljørepræsentanter ( Kap. 5.4) Arbejdsmiljøpolitikken skal være relevant for organisationen.
Roller og ansvar Kap. 5.3 Roller og ansvar organisationen. Ud i hele Sikre at kraverne i ISO 45001 opfyldes Systemets præstationer meldes tilbage til topledelsen
Konsultation og inddragelse Kap. 5.4 Tid, Træning, Ressourcer Information som er forståligt Sikre inddragelse af arbejdstagere: Behov og forventninger (Kap. 4.2 OG Kap. 5.3) Arbejdsmiljøpolitikken ( Kap. 5.2) Overholdes af lovkrav og andre krav ( Kap. 6.1.3) Fastlæggelse af mål og hvordan de nås ( Kap. 6.2 ) Kontrol foranstaltninger ( Kap. 8.1.4) Evaluering og audit ( Kap. 9) Løbende forbedringer ( Kap. 10.3)
Konsultation og inddragelse Kap. 5.4 Inddragelse af ikke ledende medarbejdere i forbindelse med: Proces til konsultation og inddragelse Farer og vurdering af risici (Kap. 61.1. og 6.1.2) Fjerne farer og reducere risici ( Kap. 6.1.4) Uddannelse: Kompetencer, Instruktion og oplæring samt evaluering (Kap. 7.2) Kommunikation (intern og Extern) (Kap. 7.4 Kontrol og implementering (Kap. 8.1, 8.1.3 og 8.2) Undersøge hændelser, afvigelser og korrigerende handlinger ( Kap. 10.2)
Planlægning Kap. 6.1 Omfang (Kap. 4.3) Risikovurdering ( 6.1) på 3 forskellige maskiner Identifikation af farer Vurdering af risici Lovkrav Muligheder Handling Implementering ( Kap. 8) Arbejdsmiljø politik (Kap. 5.2) Proces Farer og risiko Proces Farer og risiko Proces Farer og risiko
Arbejdsmiljømål Kap. 6.2 Er en del af arbejdsmiljøpolitikken Bør være målbare Tager hensyn til Krav Vurdering af risici Opfølgning og opdateres Kommunikation Ressourcer og ansvarlig Afslutning og evaluering
Dokumentation for AML Kap. 7.5 Etablerer dokumentationen for AML Genlæst og godkend Fordeling informationerne i organisationen Revidere jævnligt Arkivere eller smid ud
Operational fjernelse af farer Kap. 8.1.2 1. Fjerne faren 2. Erstatte med mindre farlige processer, handlinger, materialer eller udstyr 3. Tekniske kontrolforanstaltninger eller omorganisering af arbejdet 4. Administrative foranstaltninger 5. Anvende personlige værnemidler
9.1.2 Evaluering af overholdelse af krav Organisationen skal have processer til vurdere om krav, herunder lovkrav overholdes. Organisationen skal a) bestemme hyppigheden af og metoderne for evalueringen af overholdelse b) evaluere overholdelse og om nødvendigt iværksætte handlinger c) vedligeholde viden om og forståelse af sin overholdelsesstatus med lovkrav og andre krav d) bevare dokumenteret information om resultaterne af evalueringen af overholdelsen.
10.2 Hændelser, afvigelser og korrigerende handlinger Når der opstår en hændelse eller afvigelse, skal organisationen: a) reagere inden for rimelig tid på hændelsen eller afvigelsen, og hvor det er anvendeligt: 1) gennemføre handlinger for at styre og afhjælpe den 2) håndtere konsekvenserne b) evaluere behovet for korrigerende handlinger ved at: 1) undersøge hændelsen eller gennemgå afvigelsen 2) fastlægge årsagen eller årsagerne til hændelsen eller afvigelsen 3) fastlægge, om der er eller kan forekomme lignende hændelser eller afvigelser c) gennemgå eksisterende vurderinger af arbejdsmiljørisici og andre risici d) gennemføre nødvendige handlinger e) vurdere arbejdsmiljørisici, der vedrører nye eller ændrede farer, før der skrides til handling f) gennemgå effektiviteten af iværksatte handlinger, herunder korrigerende handlinger g) om nødvendigt foretage ændringer af arbejdsmiljøledelsessystemet.
Kortlægning af farer og vurdering af risici (Kap. 6) Styr på arbejdsmiljøregler og aftaler (Kap. 6) Fastsætte mål og politik (Kap. 6) Handlingsplan for løsninger og projekter (Kap. 8) Afsætte ressourcer (organisation, tid og penge) (Kap. 7) Hvordan kommer I i gang?
Tanker som I skal arbejde med 1 2 3 4 Hvad kan påvirke jeres organisation, så I må tilpasse eller udvide jeres arbejdsmiljøindsats? Hvordan går ledelsen foran og holder øje med at I faktisk når jeres mål? Hvordan skal det praktiske samarbejde om arbejdsmiljøet og ledelsessystemet foregå? Hvordan arbejder I med løbende forbedringer af systemet (problemer og gode ideer)?