FÆLLES UDDANNELSESSTRATEGI PÅ IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETSOMRÅDET KLAUS FREJO KURSUSLEDER IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER IDAN 2018

Relaterede dokumenter
Uddannelsesstrategi på idræts- og fritidsfacilitetsområdet. IDAN Forum 22. februar 2018

STRATEGISK UDVIKLING OG LEDELSE AF FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER

BESTYRELSESMEDLEM BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER

LEDERUDDANNELSE FOR ANSATTE PÅ FREMTIDENS IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETER

BESTYRELSESMEDLEM BLIV KLÆDT BEDRE PÅ TIL OPGAVEN SOM FOR FREMTIDENS IDRÆTS- OG KULTURFACILITETER

UDDANNELSESSTRATEGI IDRÆTS- OG FRITIDS FACILITETSOMRÅDET

SPORTSMANAGEMENTUDDANNELSEN Den merkantile diplomuddannelse målrettet ansatte i idræts- og fritidssektoren

FORENINGSLEDERKURSUS KOLDING KOMMUNE

GOLFMANAGEMENT UDDANNELSEN 2017 MERKANTIL AKADEMIUDDANNELSE MED FOKUS PÅ LEDELSE AF GOLFKLUBBER

HI LEDERUDDANNELSE MODUL 2. Ledelse og udvikling af fremtidens idræts- og kulturfaciliteter. Målrettet ansatte på idræts- og kulturfaciliteter

Diplomuddannelse retning sportmanagement

Campus Vejen Læring Fællesskab Motion- Sundhed Sport

GOLFMANAGEMENT UDDANNELSEN 2019 AKADEMIUDDANNELSE I OPLEVELSESØKONOMI MED SPECIALE I LEDELSE AF GOLFKLUBBER

Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger

Haderslev Frivillighedsakademi, Træner og Lederuddannelse

Kommunale facilitetspolitikker. Hvad, hvorfor, hvordan?

Ledelse i Frederikssund 2018

Sport & Event Management. Serviceøkonom med speciale i Sport og Event Management EASJ og Talent Lab, Slagelse

Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune

FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE

Allerød biblioteker. Handlingsplaner Endelig udgave 01/02/2012 1

IDAN Konference Vejen 2013

IDRÆTSLEDER- AKADEMI

Redegørelse og dokumentation for, hvordan det nye udbud bidrager til at opfylde behovet for uddannelsen regionalt og nationalt.

Rekruttering af frivillige i foreninger

FRIVILLIG LEDELSE. Få værktøjerne til at styrke arbejdet med rekruttering og ledelse af frivillige I SAMARBEJDE MED

Formål og forventet udbytte Bevæg dig for livet Akademiet skal bidrage til at fastholde og udvikle forenings- og klubledere i Holbæk Kommune.

Fundraising Finansiering af projekter

FKB-Kredsmøde. Katastrofe- og Risikomanageruddannelsen. Side 1

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

UDDANNELSE. for administrativt ansatte i de danske golfklubber

Bilag 1 Resultater af spørgeskemaundersøgelse blandt aftenskoleledere

Udviklingsplaner & Masterplaner

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

IDAN KONFERENCE Gamle organisationer i nye klæder fernis eller forandring

RAR-model, aftale, opgaver og organisering. Marts 2018

Inspirationsatalog over handleplaner for Greve Kommunes Idræts- og Fritidspolitik

SLAGELSE KOMMUNE SLAGELSE IDRÆTS RÅD

Lederuddannelser. en vej til god ledelse

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

Tilbud om gennemførelse af Idrætslederakademi 2010/2011. I Mariagerfjord Kommune

Djøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere

AKADEMI FAG. merkonom. KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår Organisation. Ledelse i praksis Coaching

KOOPERATIONENS AKADEMIUDDANNELSE

Lederuddannelse - Idrætsfaciliteter

Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune

ANBEFALINGER IDRÆTSFACILITETS ANALYSEN 2016

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

VIDEN & INSPIRATION TIL FJERNVARMEBRANCHEN

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato

IDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015

IDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015

Ledelsesroller i Byens TMF

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Grønlands Idrætsforbund

OVERSIGT RELEVANTE AKADEMIUDDANNELSER

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Ledelsesroller i Byens TMF

Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination

Strateginotat for Personaleafdelingen 2014/15

Roskilde Kommunes foreningskurser. Kurser for foreningsledere Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget.

Analyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune. Resultat af borgerworkshop

AKADEMI FAG. merkonom KURSUSCENTRETS UDBUD. Organisation. Ledelse i praksis Coaching. Kommunikation i praksis Projektstyring Human Resources

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik

Lederudvikling Lederne Marts 2017

Efteruddannelse og kurser til lægesekretærer Uddannelseskatalog PLA HK Privat Aftalt uddannelse

Visionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Målrettet kompetenceudvikling. diplomniveau

Forord. Annette Westh Formand for Udvalget for Sundhed og Kultur

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

HALSNÆS KOMMUNE. Bevæg dig for livet - Lederakademi 2018/19 Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder

Diploma in Music Business and Leadership

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik

Kompetenceudviklingsplan for 2016

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

Landsseminar 9. maj v/adm. direktør Kim Høgh

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

Få 80% tilskud fra STAR til udvalgte moduler på akademiuddannelsen og de to diplomuddannelser

HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau

Lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis. Tabelrapport

IDRÆTSLEDER- AKADEMI

Fritidspolitik Folkeoplysningsudvalget

Kurser for frivillige

Lederuddannelser PB 1

Fritids- og idrætspolitik 2008

Kursusrække for frivillige ledere inden for IDRÆT - FRITID - KULTUR Januar - Marts 2015

Idræts- og fritidspolitik

15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

Centerstrategi Center for Børn med Handicap

K U R S U S K A T A L O G

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

MERE OVERSKUD OG EFFEKTIVITET I HVERDAGEN

Transkript:

FÆLLES UDDANNELSESSTRATEGI PÅ IDRÆTS- OG FRITIDSSOMRÅDET KLAUS FREJO KURSUSLEDER IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER IDAN 2018

IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER Kursuscenter på Vejen Idrætscenter Partnerskab med Cphbusiness Underviseraftaler med eksterne undervisere og partnere Der udvikles nye koncepter inden for fire fokusområder: Sportsmanagement Genoptræning/ Forebyggelse Drift og udvikling af idræts- og fritidsanlæg Sportskoncepter

UDVIKLINGSTENDENSER PÅ SOMRÅDET FRA IDRÆTSER TIL IDRÆTS- OG FRITIDSER MED FLERE BRUGERGRUPPER OG SERVICES DE STORE ER BLIVER STØRRE OG MERE PROFESSIONELLE REVISION AF DET KOMMUNALE TILSKUDSGRUNDLAG EJERFORMEN ER MINDRE VIGTIG LEDELSE, UDVIKLING OG SERVICE ER VIGTIGT! KOMMUNALE ER SELF SERVICE LOKALE SELVEJENDE ER SOM EN DEL AF DEN KOMMUNALE PLANSTRATEGI KOMMUNALE ER MED FÆLLES UDVIKLINGSKOMPETENCER BEHOV FOR NYE KOMPETENCER FOR LEDERE BESTYRELSESMEDLEMMER OG FORENINGER FORENINGERNE FÅR KONKURRENCE FRA PRIVATE UDBYDERE AF IDRÆT

KOMPETENCEBEHOV SOMRÅDET Serviceledelse og det gode værtsskab Oplevelsesøkonomi Udviklingstendenser og kundebehov Økonomi, kommunalfuldmagt, fundraising og sponsorering Kommunikation og konflikthåndtering Det politiske system og håndtering af interessenter Markedsføring og kundebehov Ledelse Rekruttering og ledelse af frivillige Selskabsledelse og bestyrelsesarbejde i frivillige organisationer

BEHOV FOR MERE ROBUSTE ORGANISATIONER Der er behov for at skabe mere robuste organisationer med flere ledelsesog udviklingskompetencer - og samtidig bevare det lokale engagement omkring de selvejende og selvstyrende faciliteter En øget udvikling på området vil kræve tilførsel af øgede ressourcer og kompetencer indenfor ledelse, markedsføring, IT, projektledelse og udvikling af nye aktiviteter Dette kan ske via kompetenceudvikling af de enkelte medarbejdere og ved øget videndeling, samarbejde og udvikling på tværs af faciliteter og fagområder

FRA SILOTÆNKNING TIL SAMLET UDVIKLINGSSTRATEGI IT ONLINE BOOKING OG MARKEDSFØRING DRIFT, ENERGI OG VEDLIGEHOLD UDVIKLING OG ORGANISERING AF AKTIVITETER KOORDINERING AF AKTIVITETER OG UDNYTTELSE AF ER

CENTRALE AKTØRER PÅ IDRÆTS- OG FRITIDSSOMRÅDET Foreningsledere Bestyrelsesmedlemmer Medarbejdere / Ledere

FRA VIDEN TIL KOMPETENCER OG HANDLING Idan SDU Grundforskning Viden Medarbejdere Ledere Handling Implementering Udvikling og forandring

PARTNERE I UDDANNELSESSAMARBEJDET

MÅLSÆTNINGER At bidrage til en samlet opkvalificering og styrkelse af kompetencerne for ledere og medarbejdere på idræts- og fritidsfacilitetsområdet som en fremtidig branche i Danmark At koordinere og samle uddannelsesindsatsen med henblik på en styrkelse af forretningsgrundlaget og kvaliteten af de udbudte uddannelser At skabe et sammenhængende uddannelsesforløb for ledere og medarbejdere på idræts- og fritidsfacilitetsområdet, der kan sikre muligheden for brancherelevant uddannelse op til diplomniveau At uddannelserne, via en løbende aktiv dialog med samarbejdspartnerne, løbende tilpasses og udvikles i henhold til relevante krav og opgaver for ledere og medarbejdere i branchen At styrke dialogen med kommunerne omkring behovet for målrettet uddannelse på området via en koordineret uddannelsesstrategi som understøttes af alle organisationerne

UDDANNELSESSTRATEGI FOR IDRÆTS- OG FRITIDSSOMRÅDET Kurser for medarbejdere på fremtidens idrætsfaciliteter 3 x 4 timers kurser Introduktion til fremtidens idrætsbranche Kommunikation og konflikthåndtering Kundeservice og udvikling af gode oplevelser for brugerne Løbende efter behov Lederuddannelse for ansatte på fremtidens idræts- og fritidsfaciliteter Strategiske udvikling og ledelse af fremtidens idrætsog fritidsfaciliteter Akademiuddannelse i oplevelsesøkonomi med fokus på idræts- og fritidsfaciliteter Merkantil Diplomuddannelse i Sportsmanagement 13 dages kursusforløb Elementerne i dit personlige lederskab og hvordan de bringes i spil Styrkelse af din personlige kommunikation Konflikthåndtering og den vanskelige samtale Teamledelse og projektstyring Rekruttering, ledelse og samarbejde med frivillige Ideer og værktøjer til udvikling af egen facilitet 14 dages uddannelse Befolkningens ændrede idrætsvaner og de afledte krav og behov til idrætsfaciliteter Strategi- og udviklingsværktøjer der virker Oplevelsesøkonomi hvordan udvikler vi gode oplevelser for brugerne Finansiering af fremtidens idrætsanlæg hvor skal pengene komme fra? Servicestrategier Personaleledelse, situationsbestemt ledelse og motivation af frivillige og medarbejdere Markedsføring og salg 60 ETCS 3 års deltidsuddannelse Oplevelsesøkonomi Idrættens Kompetence Center og Copenhagen Business Academy 60 ECTS 3 års deltidsuddannelse Idrættens Kompetence Center og Copenhagen Business Academy August 2018 Under salg April 2018 16 deltagere lukket Nyt hold til september Forår 2019 Udbydes august 2018

Mere information om efterårets kurser www.ikce.dk