Forsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET



Relaterede dokumenter
Rapport om undersøgelser af hvad der påvirker de udsendte soldater og deres pårørende (USPER PSYK)

Rapport om undersøgelser af hvad der påvirker de udsendte soldater og deres pårørende (USPER PSYK)

II Bataljon. Gardehusarregimentet. HBU Hold AUG 06

Hærens Reaktionsstyrke Uddannelse Åbent Hus. II Uddannelsesbataljon. Gardehusarregimentet

Rapport om undersøgelser af hvad der påvirker de udsendte soldater og deres pårørende (USPER PSYK)

Offentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. Marts 2010

VETERANCENTRET. FPS VETERANCENTRET 20. april 2017 UKLASSIFICERET

II Bataljon. Gardehusarregimentet. HBU Hold FEB 06

MINISTERREDEGØRELSE BERETNING 17/2008 OM FORSVARETS UNDERSTØTTELSE AF SINE MILITÆ- RE OPERATIONER I AFGHANISTAN

FORSVARETS PSYKOLOGISKE STØTTEFORANSTALTNINGER 9. marts 2007

FORSVARETS STØTTEORDNING TIL TIDLIGERE UDSENDTE SOLDATER 26. april 2006

Landsdækkende støtte

Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret

Udviklingen som fulgte i kølvandet på

Årligt indtag på den militære grunduddannelse i forsvaret. i visse modeller i Værnepligtsrapportens kapitel 5 og 6.

Forsvarskommandoen. Militærtjeneste. - et kompetenceløft til videreuddannelse

Forsvarsudvalget FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt

Bilag 3 indeholder en beskrivelse af aktuelle videnskabelige undersøgelser samt en kort beskrivelse af tidligere undersøgelser.

Gardehusarregimentet. Kontaktofficeren

(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli Spørgsmål nr. 162:

Beskæftigelsesudvalget BEU Alm.del Bilag 175 Offentligt. ISAF7 6,5 år efter hjemkomst VETERANCENTRET

Undersøgelsesgruppen består af 610 soldater udsendt med Hold 7 til Afghanistan i perioden februar til august 2009.

Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 3. Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen

DANISH VETERAN CENTRE. Viden om veteraner

Orienteringsdag ved 1. Logistikbataljon og Åbent Hus på Aalborg Kaserner

Undersøgelse af enkeltudsendte soldater og deres partnere i perioden marts 2008 juni 2009.

Beretning til Statsrevisorerne om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. September 2009

Bilag 22. Delrapport vedrørende beskrivelse af grunduddannelsesforløb for konstabelgruppen

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets EH-101 helikoptere (II) December 2014

ORIENTERINGSDAG. ved. 1. Logistikbataljon/Trænregimentet på Aalborg Kaserner

Notat vedr. forsvarets rekrutteringspotentiale samt forsvarets nuværende rekrutteringsvirksomhed

Når du møder den hjemløse eller svært kontaktbare veteran. Introduktion til arbejdet med veteraner

Bilag 9 Oversigt over allerede eksisterende tiltag og særlige ordninger.

Hvorfor en undersøgelse om selvmordsadfærd blandt soldater? STLG-1 H.O.Jørgensen 1

Undersøgelse af psykiske efterreaktioner hos soldater udsendt til Afghanistan i perioden februar - august 2009

Indhold Resume Baggrund, formål og metode Baggrund Formålet med undersøgelsen Tidligere undersøgelser Metode Resultater Pårørendegruppen

Undersøgelse af enkeltudsendte soldater og deres partnere i perioden marts juni 2009

VETERANCENTRET VIDEN OM VETERANER

ORIENTERINGSDAG. ved. 1. Logistikbataljon/Trænregimentet på Aalborg Kaserner

Forsvarets. mission og vision

Gardehusarregimentet. Kontaktofficeren

Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 13. Delrapport vedrørende aldersdifferentieret afgang

stevns kommune STEVNS KOMMUNE VETERANPOLITIK

Rigtig mand til jobbet

HØJESTERETS DOM afsagt onsdag den 27. juni 2018

Forsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2016 Deres kongelige højheder, deres excellencer kære pårørende og især - kære veteraner.

17/2008. Beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan

rekruttering til hærens reaktionsstyrker

Orienteringssamtale (samtaleskema) Andet sted:

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. Marts 2015

Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019

Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer

Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018

Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 394 Offentligt

Forslag. Lov om ændring af lov om aktiv socialpolitik

Forslag. Lov om ændring af ligningsloven

Kompetenceprofil for konstabel/panseringeniørkompagni (KS/PNIGKMP) HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER

1. Opsøg faktuel viden om missionsområdets kulturhistorie

U d k a s t. Forslag til Lov om ændring af lov om forsvarets personel. (Opbygning af totalforsvarsstyrken samt etablering af mobiliseringskompagnier)

Forsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2013

Bilag 23. Delrapport vedrørende militært faglært personel

Undersøgelse af, hvad der påvirker pårørende til soldater udsendt til Kosovo og Afghanistan i perioden februar - august 2009

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. Marts 2013

VETERANCENTRET EFTER AFGHANISTAN RAPPORT OVER VETERANERS PSYKISKE VELBEFINDENDE TO ET HALVT ÅR EFTER HJEMKOMST.

Februar Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarsministeriets effektiviseringer

KOMMENTERET HØRINGSOVERSIGT

VETERANCENTRET EFTER AFGHANISTAN RAPPORT OVER VETERANERS PSYKISKE VELBEFINDENDE TO ET HALVT ÅR EFTER HJEMKOMST.

Et samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder

Kvalitet i opgaveløsningen

STATUSOVERSIGT FOR MANGFOLDIGHEDSPOLITIKKENS 14 INITIATIVER.

HKKF Juni Ny personel- og uddannelsesstruktur i forsvaret.

Referat af Landstalsmandsmødet ved Air Force Training Centre Flyvestation Karup d. 4. november 2016

DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne takke for samrådsspørgsmål P, der jo i virkeligheden dækker over en hel række af delspørgsmål.

Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret

Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 2. Delrapport vedr. forsvaret i slutmålsstrukturen

ORIENTERINGSDAG LØR 5 MAR 2016

BILAG 3 REFERAT FRA RUNDBORDSSAMTALE 3: FAGLIGE ORGANISATIONER 17. FEBRUAR 2016

Frederiksberg Kommunes Veteranpolitik

Forslag til Lov om ændring af lov om aktiv socialpolitik (Krigsveteraners opfyldelse af opholdskravet for ret til kontanthjælp)

Forsvarets fremtidige anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og personel af reserven

Veteranpolitik

Resultatkontrakt

Bilag 24. Delrapport vedrørende tilvejebringelse og fastholdelse af personel med særlige specialer anvendt ved internationale operationer.

Socialdemokratiets Forsvarspolitik

ANERKENDELSE OG STØTTE TIL UDSENDTE SOLDATER, PÅRØRENDE OG VETERANER

På vej mod fuldt afghansk ansvar Afghanistanplanen

Forsvarets. strategier. - en del af Forsvarets mission, vision og strategier. Mission Vision Strategier

NOTAT. Sagsbehandler: KORSEK02. Notat vedr. beskrivelse af operation GREEN DESERT

De personer der arbejder på Garderkasernen i Høvelte bor i langt overvejende grad i Allerød Kommune og de omkringliggende kommuner i Nordsjælland.

Notat vedr. forsvarets rekrutteringspotentiale samt forsvarets nuværende rekrutteringsvirksomhed

Førtidspension og psykiske lidelser blandt socialpædagoger og socialrådgivere i PKA

ANTAL ANSATTE I FORSVARET. HÆREN Ca SØVÆRNET Ca FLYVEVÅBNET Ca FÆLLESVÆRN Ca

STRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE)

Forslag. Lov om ændring af lov om forsvarets personel

NÅR VETERANER SKAL VIDERE I ET CIVILT JOB INTRODUKTION TIL ARBEJDET MED VETERANER. Når VET skal videre i et civilt job.indd 1

Legat og påskønnelser 1. november 2016 Jydske Dragonregiments 337 års fødselsdagsparade.

Forsvarets Rekruttering. Forsvaret

Rapport vedrørende evaluering af veteranpolitikken Juni 2013

Afrapportering på veteranpolitikkens initiativer

Transkript:

Bilag 5 til Værnepligtsrapporten af maj 2012 Forsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET 1. RESUMÉ Det fremgår af nedenstående, at personel som udsendes til internationale operationer i forlængelse af Hærens Reaktionsuddannelse i gennemsnit er yngre end fast personel fra stående styrke, når de udsendes til internationale operationer. Begge personelgrupper kan indgå i enheder inden for alle tjenestegrene og indgå i samme operationsmiljø. I Forsvarsakademiets undersøgelse af udsendte soldater og deres pårørendes psykiske velbefindende og livssituation, USPER PSYK, anføres, at der ikke er forskel på udviklingen af Post traumatisk stress syndrom symptomer (PTSD), i forhold til hvorvidt soldaten er udsendt efter værnepligtsuddannelse og derpå gennemført Hærens Reaktionsstyrke Uddannelse (HRU) eller fastansat, om soldaten er førstegangsudsendt eller har flere udsendelser bag sig, ligesom der heller ikke er forskel på kampsoldater og ikkekampsoldater. Til gengæld findes en svag sammenhæng mellem soldaternes alder og kortere civil skoleuddannelse og udviklingen af både PTSD og depression 7-8 måneder efter hjemkomst. Denne undersøgte gruppe soldater var dog karakteriseret ved, at den udviste et relativt højt niveau af PTSD-symptomer allerede inden udsendelse, samt at de endte på det samme niveau af PTSD-symptomer, som de havde inden udsendelse. I forhold til de udsendtes generelle livssituation er der er en sammenhæng mellem alder, og hvor stor en del af personellet, der har etableret sig med familie og børn. De pårørende til personellet er således også forskellige og har forskellige behov. Udsendelse af personel med partnere og børn medfører således større krav til forsvaret, da denne type pårørende generelt stiller større krav til forsvaret om støtte og opbakning end andre typer pårørende. Dertil kommer, at soldater med familie generelt gerne ønsker længere tid mellem udsendelserne end soldater, der ikke har familie. For både søværnets og flyvevåbnets vedkommende gælder det, at de udelukkende benytter sig af fast personel til udsendelse i internationale operationer. Det betyder, at gennemsnitsalderen er højere for soldater, der udsendes til internationale operationer i søværnet og i flyvevåbnet end i hæren. Det er personellets erfaring i deres stillinger, der er afgørende og ikke alder. 2. FORMÅL Formålet med dette notat er at belyse forhold omkring danske soldaters alder på udsendelsestidspunktet. Notatet er afgrænset til at omhandle ansatte soldater på det manuelle niveau, dvs. konstabel- og korporalsgruppen ofte benævnt menige soldater. Endvidere vil notatet primært beskrive forhold omkring alder i relation til hærens internationale operationer, idet forhold omkring søværnet og flyvevåbnet kort behandles. 1

3. BAGGRUND Af Værnepligtsudvalgets kommissorium fremgår det, at Undersøgelsen skal tillige inddrage aspekter vedrørende udsendte danske soldaters alder på udsendelsestidspunktet. På Værnepligtsudvalgets 3. møde den 7. december 2011 blev det besluttet, at behandle emnet i et særskilt notat, der vedlægges som bilag til Værnepligtsrapporten. I relation til ovenstående belyser notatet forhold inden for følgende hovedoverskrifter: - Hærens styrkebidrag til internationale operationer. - Alderssammensætning for personel i hæren på udsendelsestidspunktet til internationale operationer. - Alders sammenhæng med psykologiske forhold og livssituationen generelt - Søværnets og flyvevåbnets styrkebidrag til internationale operationer. 4. HÆRENS STYRKEBIDRAG TIL INTERNATIONALE OPERATIONER De menige soldater fra hæren, der udsendes i internationale operationer, kan opdeles i: - Fastansatte konstabler (stående styrke). - Konstabler med kontrakt i relation til Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. Både fast personel i hærens stående styrke og personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse indgår i hærens enheder inden for alle tjenestegrene 1 og inden for samme operationsmiljø, men der er nogle grundlæggende forskelle mellem disse to typer personel, og hvornår de søges anvendt. Nedenfor beskrives kort forskellige karakteristika ved de to typer styrkebidrag samt forskellene imellem dem. 4.1. Internationale operationer primært bestående af stående styrke. Hæren opretholder af det fastansatte personel en stående styrke, som umiddelbart kan udsendes i nye internationale operationer eller supplere igangværende kontinuerlige internationale operationer. Hærens stående styrke opstiller, uddanner og opretholder endvidere kapaciteter, hvis uddannelsestid overstiger det, der er muligt at gennemføre under anvendelse af Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. 4.2. Internationale operationer primært bestående af konstabler fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. Som en del af bidrag til internationale operationer, opstiller og uddanner hæren enheder, som primært består af konstabler, der netop har aftjent værnepligt. Produktionsapparatet benævnes Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse og anvendes til at uddanne enheder til løsning af generelle taktiske opgaver med henblik på efterfølgende udsendelse i internationale operationer. Hæren opstiller missionsspecifikke hold, hvor det ene hold afløser det andet i bemandingen af de internationale operationer. Efter udløb af bindingsperioden opløses og hjemsendes holdet. Varslet for opstilling og uddannelse af enheder ved hjælp af Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse er minimum ét år. Enheder som primært består af personel, der netop har gennemgået Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse, vil derfor normalt blive anvendt til at afløse enheder fra stående styrke. Det vil sige, at hvis varslet i forbindelse med opstart af nye 1 Ved tjenestegrene menes kamptropper, artillerienheder, ingeniørenheder mv. 2

missioner er mindre end et år, vil det ikke være muligt, at benytte enheder bestående af personel med Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. 4.3. Uddannelse. Den grundlæggende forskel på fast personel fra den stående styrke og personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse er tiden til rådighed for at tilføre den enkelte soldat den forudsætningsskabende uddannelse forud for operativ opgaveløsning: - Personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse har i alt 12 måneders uddannelse (dog 18 måneder ved ingeniørenheder). - Personel fra stående styrke har mulighed for længerevarende uddannelse (afhængig af kontraktform). Anvendelsen af fastansat militært personel og personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse relateres til enkeltmands- og enhedens opgave og ikke til operationsmiljøet, idet begge kategorier er lige velegnede til eksempelvis hårde missioner. Forskellen er, at visse enkeltpersoner og enheder har behov for en længerevarende uddannelse (mere end et år). Der er enheder/enkeltfunktioner, hvor erfarent fastansat militært personel i kraft af bl.a. rutine og livserfaring har et fortrin. Det gælder bl.a. enheder/enkeltfunktioner, der skal indgå i dialog med lokalbefolkningen i missionsområdet i forbindelse med bl.a. civilt-militært samarbejde, arbejde som mentorer for lokale sikkerhedsstyrker mv. 4.4. Forhold omkring anvendelse af personel direkte fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. Personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse kan på relativt kort tid uddannes til opgaveløsning, hvilket giver fleksibilitet i styrkeproduktionen, men begrænsning i anvendelse. Ligeledes kan personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse med fordel anvendes, hvor anvendelse af fast personel fra den stående styrke ikke vurderes at være costeffective. Efter endt udsendelse kan personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse ud fra ønsker og hærens behov ansættes i den stående styrke. Ordningen sikrer således en fleksibel op- og nedbygning af enheder samt løbende genbemanding og produktion. Personel med Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse er uddannet i minimum 12 måneder forud for opgaveløsningen og har modtaget uddannelse til egen funktion og kan normalt løse andre, relaterede funktioner ( skråstregsfunktioner ). Derimod kan personellet ikke eller kun i meget begrænset omfang varetage funktioner inden for andre områder, idet uddannelsen er rettet mod den specifikke opgave. 4.5. Forhold omkring anvendelse af personel fra stående styrke. Personel fra stående styrke har længere uddannelsestid og kan derfor tilegne sig flere kompetencer. Dette personel kan derfor bestride mere specialiserede funktioner og indgå i enheder med krav om længere uddannelsestid og sikre højt beredskab og stor operativ fleksibilitet. Som udgangspunkt kan personel fra stående styrke anvendes mere fleksibelt end personel med Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. Det skyldes, at de har gennemgået et længere uddannelsesforløb, hvor de uddannes til at bestride flere funktioner. Personellet har dermed ofte andre kompetencer, end dem de har behov for i deres egen funktion. Dette 3

giver mere fleksibilitet i enheden til opgaver i det fulde opgavespektrum. Denne erfaring medfører tillige, at personellet i stående styrke kan udvise et større overblik i den enkelte situation. Stående styrke enheder anvendes derfor såvel i initial- som i driftsfasen af operationer, hvor der er behov for stor fleksibilitet. 5. ALDERSSAMMENSÆTNING FOR PERSONEL I HÆREN PÅ UDSENDELSES- TIDSPUNKTET TIL INTERNATIONALE OPERATIONER Af nedenstående fremgår det, at konstabler i hærens stående styrke generelt har et højere aldersgennemsnit, også ved udsendelse til internationale operationer end konstabler på Hærens Reaktionsstyrkeuddannelseskontrakt. 5.1. Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. I tabel 1 nedenfor opgøres alderssammensætningen på udsendelsestidspunktet til internationale operationer for 744 konstabler i hæren udsendt i forlængelse af en Hærens Reaktionsstyrkeuddannelseskontrakt, baseret på personel udsendt fra februar 2009 og frem til og med august 2011. Data viser antal soldater på hvert alderstrin. Desuden fremgår den gennemsnitlige alder. Tabel 1: Alderssammensætningen på udsendelsestidspunktet til internationale operationer for konstabler i hæren udsendt i forlængelse af en Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. Alderstrin 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Gennemsnit Antal i aldersgruppen 2 18 126 205 204 113 28 30 12 6 22,8 Kilde: Forsvarets Personeltjeneste. 5.2. Konstabler i hærens stående styrke. I tabel 2 nedenfor opgøres alderssammensætningen på udsendelsestidspunktet til internationale operationer for 2.246 konstabler i hæren (undtaget konstabler udsendt i forlængelse af Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse), baseret på personel udsendt fra februar 2009 og frem til og med august 2011. Data viser antal soldater på hvert alderstrin. Desuden fremgår den gennemsnitlige alder. Tabel 2: Alderssammensætningen på udsendelsestidspunktet til internationale operationer for 2.246 konstabler i hæren (undtaget konstabler udsendt i forlængelse af Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse). Alderstrin 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Antal i aldersgruppen 15 57 187 284 273 226 165 146 99 84 76 66 57 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 42 38 30 41 29 24 29 22 23 19 28 18 18 20 22 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 Gennemsnit 18 15 13 15 15 4 7 5 4 6 5 1 29,0 Kilde: Forsvarets Personeltjeneste. 4

5.3. Alderssammensætning ved fire enheder i hæren. Herunder fremgår alderssammensætningen for konstablerne ved nogle udvalgte enheder på udsendelsestidspunktet til internationale operationer. Der er udvalgt to enheder fra den stående styrke og to enheder fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. Stående styrke: - 1. kompagni i 1. bataljon ved Den Kongelige Livgarde (1/I/LG stående styrke) udsendt i august 2010. Tallet er renset for personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. - 2. eskadron i 1. bataljon ved Gardehusarregimentet (2/I/GHR stående styrke) udsendt i februar 2011. Tallet er renset for personel fra Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse. Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse: - 2. kompagni i 2. bataljon ved Den Kongelige Livgarde (2/II/LG Hærens Reaktionsuddannelse) udsendt i august 2010. - 2. eskadron ved 2. bataljon ved Jydske Dragonregiment (2/II/JDR Hærens Reaktionsuddannelse) udsendt i februar 2011. De pågældende fire enheder er valgt for at sammenligne alderen ved enheder, der har været udsendt samtidig, været udsendt til samme mission og har skullet løse tilnærmelsesvis ens opgaver. Tabel 3: Alderssammensætningen for konstablerne ved nogle udvalgte enheder på udsendelsestidspunktet til internationale operationer. Alderstrin 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 35 36 37 38 39 41 59 Stående styrke: 1/I/LG (AUG 10) 2/I/GHR (FEB 11) Gennemsnit 6 5 10 5 6 10 5 8 6 4 5 3 4 4 1 1 3 1 1 1 28,1 3 23 19 19 6 3 2 3 1 2 1 1 1 2 23,4 Hærens Reaktionsstyrkeuddannelse: 2/II/LG (AUG 10) 2/II/JDR (FEB 11) 1 16 39 33 15 7 11 2 2 22,1 2 6 26 16 15 3 1 1 1 1 21,9 Kilde: Forsvarets Personeltjeneste. 6. SAMMENHÆNG MELLEM SOLDTERS ALDER, PSYKOLOGISKE FORHOLD OG LIVSSITUATION GENERELT I september 2010 udgav Forsvarsakademiet en rapport om, hvad der påvirker den udsendte soldats psyke og livssituation (USPER PSYK). Formålet med undersøgelsen var at etablere et datagrundlag for rådgivning og beslutninger om tiltag, der har indflydelse på de udsendte soldater og deres pårørendes psykiske velbefindende og livssituation generelt. Undersøgelsen blev gennemført i samarbejde med Center for Selvbiografisk Hukommelsesforskning ved Aarhus Universitet. I rapporten anføres, at der ikke er forskel på udviklingen af Post traumatisk stress syndrom symptomer (PTSD), i forhold til hvorvidt soldaten er udsendt efter værnepligtsuddannelse 5

og derpå gennemført Hærens Reaktionsstyrke Uddannelse (HRU) eller fastansat, om soldaten er førstegangsudsendt eller har flere udsendelser bag sig, ligesom der heller ikke er forskel på kampsoldater og ikke-kampsoldater. 2 Resultaterne af undersøgelsen viste, at der var tre markante grupper af soldater, som skilte sig ud fra hinanden. Den ene gruppe var en relativt stabil gruppe, som ikke havde PTSD-symptomer før, under eller efter udsendelsen. De to andre grupper var risikogrupper, som benævnes henholdsvis den hjemkomst-belastede gruppe 3 og den hjemkomstlettede gruppe 4. I den hjemkomst-lettede gruppe fandt undersøgelsen en svag negativ sammenhæng mellem PTSD-symptomer og alder samt kortere civil skoleuddannelse. Ligeledes fandt undersøgelsen, at der var en svag negativ sammenhæng mellem depression og alder samt niveau af civil skoleuddannelse. Den hjemkomst-lettede gruppe var kendetegnet ved, at de var yngre, havde kortere erfaring fra forsvaret og et lavere civilt uddannelsesniveau. 5 Ligeledes havde gruppen angivet flere tidligere traumer end den stabile gruppe, men også problemer med støtte hjemmefra. Samtidig var gruppen karakteriseret ved, at den udviste et relativt højt niveau af PTSD-symptomer allerede inden udsendelse, men et væsentligt lavere niveau umiddelbart efter hjemkomst. Det viste sig dog, at faldet i PSTDniveauet ikke holdt over tid, idet symptomerne i gruppen som helhed steg 7-8 måneder efter hjemkomst og endte på det niveau, som de havde inden udsendelse. I den hjemkomst-belastede gruppe fandt undersøgelsen ingen sammenhæng mellem PTSD-symptomer og alder. I forhold til de udsendtes generelle livssituation er der er en sammenhæng mellem alder, og hvor stor en del af personellet, der har etableret sig med familie og børn. Dermed er de pårørende til soldater også forskellige. Ifølge USPER PSYK er gruppen af pårørende ikke en homogen gruppe med homogene behov og ønsker. Denne forskellighed danner baggrund for bl.a. den information og orientering, som tilflyder dem. I særdeleshed har partnere med børn skilt sig ud i undersøgelsen. Hvor forældre generelt er positive og tilfredse, stiller partnere med børn større krav til forsvaret om støtte og opbakning på en række områder. De er mere belastede end andre af udsendelsen og efterlyser påskønnelse fra såvel soldat som forsvar. Dertil kommer, at soldater med familie generelt gerne vil have længere tid mellem udsendelserne end soldater, der ikke har familie. 6 2 Rapport om undersøgelser af hvad der påvirker de udsendte soldater og deres pårørende, USPER PSYK (2010), side 4. 3 Den hjemkomst-belastede gruppe udgør ca. 6 % og er karakteriseret ved, at soldaterne i denne gruppe ikke har nævneværdige PTSD-symptomer inden udsendelsen, men ved hjemkomst angiver et relativt højere niveau af symptomer. 4 Den hjemkomst-lettede gruppe udgør ca. 7 % og er karakteriseret ved at udvise et relativt højt niveau af PTSD-symptomer inden udsendelsen, men et væsentligt lavere niveau umiddelbart efter hjemkomst. 5 60 % af denne gruppe havde kun folkeskoleuddannelse (Delrapport vedrørende undersøgelse af psykiske efterreaktioner hos soldater udsendt til Afghanistan i perioden februar august 2009, side 36). 6 Dansk forsvar Globalt engagement. Beretning fra Forsvarskommissionen af 2008. Hovedbind, side 201. 6

7. SØVÆRNETS OG FLYVEVÅBNETS STYRKEBIDRAG TIL INTERNATIONALE OPERATIONER Søværnet opstiller ikke særligt sammensatte hold til udsendelse til internationale operationer. Ligeledes anvender hverken søværnet eller flyvevåbnet en særlig reaktionsstyrkeuddannelse med henblik på at kunne videreuddanne værnepligtshold til udsendelse i internationale operationer. De værnepligtige i søværnet og flyvevåbnet aftjener deres værnepligt med henblik på at overgå til totalforsvarsstyrken. Herefter hjemsendes de værnepligtige eller fortsætter i værnene med henblik på gennemgang af en funktions- eller specialistuddannelse. Alderen ved udsendelsestidspunktet for soldater udsendt til internationale operationer er gennemsnitligt markant højere for personel udsendt i regi af søværnet og flyvevåbnet end i regi af hæren. Den højeste gennemsnitlige alder findes ved flyvevåbnet, hvor gennemsnitsalderen for konstabler på udsendelsestidspunktet er opgjort til 40,1 år. 7 I søværnet er gennemsnitsalderen for konstabler på udsendelsestidspunktet opgjort til 34,7 år. 8 Forskellen skyldes primært den måde, hvorpå bidragene er sammensat i de enkelte værn. Det skyldes dog også, at bidrag fra søværnet og flyvevåbnet næsten udelukkende består af erfarent fastansat militært personel, som generelt har en højere gennemsnitsalder. For begge værn gælder det, at det er personellets erfaring i deres stillinger, der er afgørende og ikke alder. 7 Data er baseret på personel udsendt fra februar 2009 og frem til og med august 2011. Kilde: Forsvarets Personeltjeneste. 8 Data er baseret på personel udsendt fra februar 2009 og frem til og med august 2011. Kilde: Forsvarets Personeltjeneste. 7