06. juni 2007 København Ejerleder 2016
Kort om analysen Nykredit Ejerlederanalyse gennemføres hvert andet år blandt ca. 1.000 ejerledere. Ejerledere er i denne sammenhæng defineret som en person, der både (med)ejer og (med)leder en virksomhed. Analysen har været gennemført siden 2007 og dataindsamlingen foretages som telefoninterview af Nordstat. Spørgeskema er udarbejdet i samarbejde med forsker og professor Mette Neville fra Aarhus Universitet. Nykredits overordnede formål med analysen er at indsamle viden om ejerledere, for derved at få indsigt i deres holdninger til forskellige emner, og i hvilke udfordringer de står over for i deres hverdag. Vi har i denne analyse valgt at se bort fra virksomheder med færre end fire ansatte og landbrugsvirksomheder. 2
Indhold Screeningsspørgsmål (planche 1-9) Beslutninger (planche 10) Frihed (planche 10 (dog kun den sidste model) - 13) Bestyrelse (planche 14-15) Tryghed (planche 16-19) Virksomhedens historie (planche 20-23) Co-creation/forretningsudvikling (planche 24-25) Vækst og finansiering (planche 26-31) Baggrunds-/krydsspørgsmål (planche 32-35) 3
Hvor mange fuldtidsansatte er der i din virksomhed? 4 35% 36% 33% 3 25% 15% 1 5% Under 4 medarbejdere er ikke med i undersøgelsen 19% 7% 6% Under 4 medarbejdere 4-9 medarbejdere 10-19 medarbejdere 20-49 medarbejdere 50-99 medarbejdere 100 medarbejdere eller derover 4
Hvor lang tid har du ejet din virksomhed? 35% 32% 3 29% 25% 21% 15% 13% 1 6% 5% Under 3 år 3-5 år 6-10 år 11-20 år Mere end 20 år 5
Hvad var din virksomheds omsætning i sidste regnskabsår? 4 36% 35% 3 29% 25% 24% 15% 1 8% 5% 1% 2% 0-10 mio. 10-35 mio. 35-500 mio. Over 500 mio. Ved ikke Vil ikke svare 6
Hvor stor en andel udgør dit nettoresultat (bundlinje) i forhold til din omsætning? (Seneste regnskab) 6 55% 5 4 3 19% 15% 1 8% 1% 2% < -1-10- 0-1 11- > Vil ikke svare 7
Hvordan er omsætning fordelt på kunder? 3 27% 25% 22% 23% 24% 15% 1 5% 4% Vil ikke svare Hele omsætningen kommer via et stort antal mindre kunder Mere end 8 af vores omsætning kommer fra få store kunder Ca. halvdelen af vores omsætning kommer fra få store kunder Omsætningen er jævnt fordelt på store og små kunder 8
Hvordan ser du sammenhængen mellem din virksomheds økonomi og din private økonomi? 45% 4 39% 35% 3 25% 27% 26% 15% 1 8% 5% Ingen sammenhæng Begrænset sammenhæng Tæt sammenhæng Som én samlet økonomi Ved ikke 1% 9
Hvor vigtigt er det for dig, at du kan få rådgivning om sammenhængen mellem din virksomheds økonomi og din private økonomi, i én og samme bank? 3 28% 25% 25% 24% 15% 13% 1 8% 5% 2% Slet ikke vigtigt Ikke vigtigt Hverken eller Vigtigt Meget vigtigt Ved ikke 10
Sammenhæng mellem virksomheds økonomi og privatøkonomi, og vigtigheden af rådgivningen Slet ikke vigtigt Ikke vigtigt Hverken eller Vigtigt Meget vigtigt Ved ikke 350 300 308 250 280 276 275 200 204 198 150 148 155 100 114 110 120 92 50 56 72 78 69 60 38 39 0 7 0 0 Ingen sammenhæng 4 Begrænset sammenhæng 0 24 3 0 0 8 5 0 Tæt sammenhæng Som én samlet økonomi Ved ikk Vil ikke svare 30 0 0 0 11
I hvor høj grad træffer du væsentlige beslutninger i virksomheden, baseret på rationaler og analyser? 49 Slet ikke I høj grad I hvor høj grad træffer du væsentlige beslutninger i virksomheden, baseret på intuition og erfaring? 76 Hvor vigtigt er ønsket om frihed for dig som ejerleder? 76 Slet ikke I høj grad Slet ikke I høj grad 12
Hvad betyder frihed for dig som ejerleder? (maks. 2 krydser) At jeg selv kan træffe de væsentlige beslutninger for virksomheden 38% At jeg kan selv kan bestemme virksomhedens strategiske retning 38% Jeg kan bestemme over min egen tid 24% At jeg selv kan bestemme mine arbejdsopgaver Økonomisk frihed 19% At jeg kan skabe balance mellem mit arbejdsliv og privatliv 15% At jeg kan gå i mod strømmen og følge min intuition 14% Andet, hvad? 3% At jeg kan sikre, at mine beslutninger er baseret på viden og analyser 3% 5% 1 15% 25% 3 35% 4 13
Hvad er de mest negative konsekvenser af friheden? (maks. 2 krydser) 5 45% 43% 4 35% 3 27% 25% 22% 17% 15% 1 5% 3% 3% 5% 7% 7% Jeg kan have svært ved at få organisationen til at støtte op om virksomhedens forretningsmodel Andet, hvad? Jeg overvejer ikke altid alternativer, inden jeg træffer beslutning Jeg sætter for mange ideer i gang Jeg har svært ved at prioritere ideer og initiativer Jeg får ikke altid kommunikeret beslutninger, retning og ideer videre til organisationen Den økonomiske risiko Der er ingen negative konsekvenser Jeg bruger for meget tid på mit arbejde 14
Hvor villig er du til at opgive en væsentlig del af din opnåede frihed for, at skabe større vækst for din virksomhed? 58 Slet ikke I høj grad 15
Har din virksomhed en bestyrelse? Har din bestyrelse eksterne medlemmer? (mindst 1 ekstern) 35% 38% 65% 62% Ja Nej Ja Nej 16
Angiv venligst hvilke af følgende udsagn du er mest enig i (maks. 2 krydser) 6 52% 5 4 3 27% 28% 21% 11% 1 1% Bestyrelsen begrænser min frihed og ofte mener jeg, det ikke er til fordel for virksomheden Bestyrelsen begrænser min frihed, men det er nødvendigt af hensyn til virksomhedens udvikling Jeg bruger min magt som ejer til at træffe den endelige beslutning, hvis bestyrelsen og jeg er uenige Bestyrelsen fungerer mest som nogen, der holder øje med økonomien Jeg respekterer bestyrelsens beslutninger, selvom jeg havde ønsket en anden beslutning Jeg får meget ud af min bestyrelse på det strategiske 17
Hvad betyder tryghed for dig? (maks. 2 krydser) 6 5 48% 51% 4 37% 3 15% 1 4% Andet, hvad? At jeg ved, hvad der skal til at skabe et positivt resultat At jeg er i stand til at skabe et positivt resultat At jeg ved om mine kunder er tilfredse At jeg ved at mine medarbejdere er loyale og tilfredse Styr på økonomien 18
Spiller det at vidensdele og anvende viden i din organisation en vigtig rolle for at du kan føle dig tryg? Ofte Sjældent Aldrig Fællesmøder 44% 34% 22% Samtaler 36% 33% 31% Mails 23% 18% 59% Nyhedsbreve 1 18% 72% 1 3 4 5 6 7 8 9 10 19
Hvor ofte har du inden for de seneste to år i gennemsnit ændret din organisering i virksomheden? 1% 8% 11% Tre gange eller mere om året To gange om året En gang om året Aldrig Ved ikke 44% 36% 20
Hvor ofte har du inden for de seneste to år i gennemsnit ændret din organisering i virksomheden? Fordelt på virksomhedsstørrelse Under 50 medarbejere 50 eller over 5 46% 45% 4 38% 35% 3 25% 25% 21% 15% 15% 19% 17% 17% 1 5% Aldrig En gang om året To gange om året Tre gange eller mere om året 2% Ved ikke 21
Hvor meget tænker du over, hvordan I bruger virksomhedens historie i forhold til kunder, leverandører mv. (fx på hjemmeside, materiale, mundtlig)? 63 Slet ikke I høj grad 22
Hvordan bruges virksomhedens historie? (maks. 2 krydser) Et stærkt brand/kendt i området 54% Signalere stabilitet og soliditet 39% Signalere positive resultater i fht. omverdenen 21% Identitetsfølelse for ledelse og organisation 14% Historien bruges ikke 1 Andet, hvad? 4% 1 3 4 5 6 23
Kan historien være en begrænsning? 9 8 82% 7 6 5 4 3 1 3% 8% 3% 5% Ja, virksomhedens historie kan sætte begrænsning for, hvad det er i orden at stræbe efter Ja, historien udgør en binding i forhold til, hvordan vi gør tingene i virksomheden Den kan gøre det sværere at få nye store ideer igennem, fordi de ikke passer ind Andet, hvad? Nej, historien har ikke negative sider 24
Anser du din virksomhed som en familievirksomhed (din egen opfattelse)? 1% 45% 54% Ja Nej Ved ikke 25
Hvad skal der efter din mening til for, at du kan udvikle din forretning? 16% 14% Tid Viden om kundernes behov Finansiering Sparring med andre Ansatte med de rette kompetencer Større indsigt i udviklingen i markedet Andet, hvad? 7% 1 11% 34% 8% 26
Hvilke væsentlige samarbejdspartnere har du, når det drejer sig om udviklingen af din virksomheds produkter og services? (sæt gerne flere krydser) 8 7 67% 6 58% 5 4 3 1 11% 15% 19% 21% 22% 26% 27
Har du ambitioner om at opnå vækst i virksomheden inden for de næste 3 år (målt på omsætning)? 11% 5% 19% Nej Ja, under 5% Ja, 5-9% Ja, 10-19% 5% Ja, 20-49% Ja, 5 eller derover Ved ikke 14% 26% 28
Har I en strategi for, hvordan I vil opnå den ønskede vækst? 1 2% Ja, vi har en nedskrevet strategi med handlingsplaner og delmål Ja, vi har en nedskrevet strategi, men ingen konkret handlingsplan og delmål Ja, vi har en strategi, men den er ikke nedskrevet Ja, vi har en ide om det, men ikke en decideret strategi Nej 9% 38% Andet, hvad? 3 11% 29
Hvad investerer din virksomhed primært i for at opnå vækst? Kompetenceudvikling af medarbejdere 57% Nye markeder/kundesegmenter 53% Ny teknologi/digitalisering 48% Innovation, dvs. i nye produkter og/eller processer 47% Udvikling og fremtidssikring af forretningsmodellen 41% Anvendelse af Sociale medier 34% Deltagelse i offentlige anlægsprojekt(er) i Danmark 11% Andet, hvad? 9% 1 3 4 5 6 30
Hvordan vil du helst finansiere ny vækst og udvikling i din virksomhed? Virksomhedens egne midler 79% Banklån 1 Andet 6% Realkreditlån 3% Business angels investeringer 1% Via vækstfonden 1% Kapitalfondsinvesteringer 1% Via eksportkreditrådet Crowdfunding Familie & venner 1 3 4 5 6 7 8 9 31
Hvor stort kendskab har du til andre finansieringsformer end lån og realkredit, fx kapital fra kapitalfonde, business angels, crowdfunding, vækstfonden mv.? 3 25% 25% 16% 15% 14% 1 5% 5% Meget stort Stort Nogenlunde Ikke ret stort Stort set intet Intet kendskab 32
Hvor villig er du til at optage større nye investorer (medejere) for at opnå øget vækst? 30 Slet ikke I høj grad Hvor villig er du til at finansiere vækst med lån eller realkredit for at vokse hurtigere? 32 Slet ikke I høj grad 33
Hvor gammel er du? 19% 1% 11% Under 30 år 30 39 år 40 49 år 50 59 år Over 60 år 31% 38% 34
Hvordan blev du ejer af din virksomhed? 5% Jeg har selv startet den 17% Jeg har overtaget den gennem generationsskifte i familien Jeg har købt mig ind som medejer 42% Jeg har købt hele virksomheden Andet? 16% 35
Hvad er den primære årsag til, at du har egen virksomhed? 45% 4 41% 35% 3 31% 25% 18% 15% 1 5% 4% 6% At beskæftige mig med det fag, jeg interesserer mig for At opnå økonomisk gevinst ved på sigt at sælge virksomheden At have fuld selvbestemmelse over mit arbejdsliv (dvs. foden under eget bord ) At kunne føre mine ideer ud i livet At opnå en høj løn og/eller løbende økonomisk udbytte 36
Hvor mange ejere er der i din virksomhed? 5 45% 44% 4 35% 3 25% 21% 17% 15% 11% 1 7% 5% Kun mig selv To ejere i lige ejerforhold To ejere i skævt ejerforhold Tre-fire ejere i alt Mere end fire ejere i alt 37