Eva Sørensen Roskilde Universitet og NORD Universitet
Den nordiske samfundsmodel er udfordret Udefra: Usikkert om vi har råd til velfærden Indefra: Væsentlige samfundsproblemer forbliver uløst Ny styringstænkning anskuer samfundet som kerneressource i skabelsen af velfærd, vækst og udvikling, og hovedopgaven for den offentlige sektor bliver at mobilisere denne ressource Den offentlige sektor redefineres fra offentlig myndighed og serviceleverandør til arena for samskabelse
Samskabelse er når offentlige og private aktører går sammen om at skabe det gode samfund Ikke det samme som samproduktion, hvor man inddrager borgere i at udføre offentlige opgaver Ikke det samme som borgerinddragelse, hvor borgerne får lov at kommentere på offentlige løsninger Ikke det samme som at lade borgerne bestemme selv
1. Samskabe velfærd til den borger der skal bruge den 2. Samarbejde med frivillige om at skabe værdi for andre 3. Udvikle og gennemføre udviklingsprojekter sammen med borgere, foreninger og virksomheder 4. Samskabe ny innovativ politik med alle relevante samfundsaktører
Politikere, administration og medarbejdere får inspiration og viden, der er vigtig for skabe robust politik og løsninger af høj kvalitet Aktivering af borgernes viden, kreativtiet, engagement og knofedt forstærker den kollektive handlekraft i samfundet Modstandsdemokratiet forvandles til samspilsdemokrati
Offentlige sektor er en Myndighed Serviceleverandør Arena for samskabelse Politikernes opgave er At lave love og afgøre enkeltsager At prioritere og kontrollere anvendelsen af givne ressourcer At ledere samskabt politikinnovation Administrationen er gode til At huske reglerne At lave effektiv styring At facilitere tværgående samarbejde om politik og service Medarbejderne er optaget af At gøre det korrekte og retfærdige At være imødekommende over for borgernes behov At understøtte borgernes medskabelse Foreninger og virksomheder ses som Lobbyister Serviceleverandører At indgå som partnere i skabelse af offentlig værdi Borgerne opfattes Klienter Kunder Aktive medborgere
Politisk ledelse er at tilbyde en samfundsdiagnose og en løsning, og mobilisere borgernes støtte og opbakning hertil Politisk ledelse af samskabt politikinnovation er når politikerne inddrager borgerne i at udvikle diagnoser og løsninger og involverer dem i at realisere disse løsninger
1. Sætte en politisk dagsorden 2. Udpege de aktører der skal inddrages 3. Sætte rammer for dialog om problemets karakter og mulige løsninger 4. Stille spørgsmål og afprøve egne ideer 5. Formulere og vedtage en politik 6. Formidle politikken til borgerne
Gøre op med forestillingen om, at politikerne har alle svarene klar, når de er blevet valgt Gøre kommunestyret i stand til at sætte en fælles prioriteret politisk dagsorden Skabe en mangfoldighed af arenaer, hvor politikere og borgere taler sammen om politik med henblik på at identificere og løse væsentlige problemstillinger
Samskabt politisk vision for udviklingen af Fredericia Musicon i Roskilde Opgaveudvalg i Gentofte Ændring af kommunestyrets arbejdsformer 17,stk.4-udvalg der er tidsbegrænsede temaudvalg, der fokuserer på bestemt problemstilling Medlemmer er politikere og udvalgte borgere
I Gentofte har man valgt at ændre de politiske arbejdsformer fordi politikerne Var trætte af at bruge tiden på sagsbehandling frem for på at fastsætte overordnede politiske retningslinjer Fandt ud af, hvor ofte politikerne fulgte administrationens indstillinger Oplevede, at politikkerne ofte rammer ved siden af skiven, når man ikke har inddraget borgerne
Nedsat 8 opgaveudvalg med 10 borgere, 5 politikere, og administrativ understøttelse (Ungepolitik, Flygtninge i beskæftigelse, Erhvervspolitisk vision, bæredygtighedsstrategi, skolereformudvalg) Færre møder i stående udvalg og vægt på principbeslutninger og strategiske diskussioner frem for på sagsbehandling Politikerne er begejstrede og vil prøve andre former for samskabelse
POLICYMAKER et spil om samskabt politik