Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver os en enestående mulighed for at se tilbage på, hvad vi har opnået sammen og bruge den viden og erfaring til at planlægge, hvad vi skal opnå i 2013. Men inden vi begynder at fylde ind i de endnu halvtomme kalenderblade for 2013, får jeg lyst til at kaste et blik tilbage på nogle af de helt store milepæle, som vi har opnået sammen i Regionsrådet igennem de sidste år. Sygehusplanen, som vi vedtog i 2010, er en af de helt store milepæle i Regionens historie. Vi havde en proces, hvor vi involverede borgerne, og hvor meningerne til tider var meget forskelligartede. Men vi fik taget en fælles beslutning. Og nu helt aktuelt er beslutningen ved at blive til virkelighed med byggeriet af fælles akutmodtagelse og det nye Psykiatrisygehus i Slagelse, hvor 1. spadestik går i jorden i marts i år. Regionsrådet og vore sygehuse har ambitionen om at være vore borgeres første valg, når borgerne ved sygdom har brug for hjælp. Det gælder også for det kommende Universitetssygehus, der samler den mest specialiserede behandling for hele regionen i Køge. Vi har afholdt en idekonkurrence for at finde frem til de bedste tanker og rammer for vores kommende Universitetssygehus, som vi tager første konkrete skridt til i 2015. Dommerkomiteen har nu truffet beslutning, og på torsdag afsløres det, hvem Region Sjælland vil arbejde videre med, for at finde det forslag, der giver det bedste bud på vore drømme for et stort og driftigt universitetssygehus i Køge. Et sygehus med forskere, professorer og med højt specialiseret behandling er et universitetssygehus, og vi var glade for, at den tidligere sundhedsminister Bertel Hårder anerkendte det for universitetssygehuset i Køge.
Vi bør også anerkende, at det nye psykiatrisygehus i Slagelse er et universitetssygehus. Her vil vi bygge forskningstårn, ansætte professorer og indrette en kommende højt specialiserede behandling inden for psykiatrien i Region Sjælland. Det bliver et psykiatrisk fyrtårn, der kan lyse ud over hele Danmark og meget gerne også med globale lysstråler. I tæt relation til Sygehusplanen skal vi også se vores arbejde med det præhospitale område. Region Sjællands præhospitale plan trådte i kraft i 2011. Planen har betydet en omlægning og styrkelse af den præhospitale organisation, så borgerne i hele regionen får adgang til en effektiv og sammenhængende præhospital indsats af høj kvalitet. Det gælder også for en styrket indsats i udkantsområderne. Samtidig har vi igen i 2012 haft en øget produktivitetsstigning på regionens sygehuse. Det er jeg rigtig glad for. I 2012 opnåede vi også et stort resultat med vedtagelsen af den regionale udviklingsstrategi. Med strategien fik vi sat to streger under de styrkepositioner, regionen har - inden for grøn og ren teknologi, miljø, medicin, fødevarer og turisme. Nøglen til at lykkes ligger i at erkende, at de sammenhængende udfordringer kræver en sammenhængende indsats. Jeg vil gerne fremhæve regionens grønne satsning. Det var en af årsagerne til, at vi i 2012 kunne modtage Danmarks energi pris for vores indsats. Men det er ikke vores indsats alene. Grøn Komité, som vi har nedsat, spiller en vigtig rolle. Her har vi samlet alle parter, som sammen skal løfte arbejdet og skabe konkrete resultater. Resultatet i den grønne satsning er også et markant resultat af vores samarbejde med kommunerne. Det er en stor succes, at vi har det tætte samarbejde med kommunerne. Det gælder ikke kun inden for det grønne område. Det gælder inden for uddannelses- og kompetenceområdet. Det gælder også inden for sundhedsområdet. Det gælder inden for erhvervsudvikling og en lang række andre helt centrale områder. De gode resultater bygger på en stor vilje til samarbejde i Regionsrådet. På tværs af partier har vi nedsat nogle stærke udvalg med handlekraftige formænd og næstformænd, som har haft lysten og styrken til at få gennemført konkrete tiltag til glæde for vores region.
Jeg vil i den sammenhæng fremhæve vores kollektive trafik og vores R-Net, som vores udvalg har styrket og udviklet til det gode resultat, vi har i dag. Jeg kan ikke nå at nævne alle de mange gode oplæg. Men det arbejde, der bliver lagt i vore udvalg er afgørende for, at vi i Regionsrådet kan træffe fælles beslutninger på tværs af partier, geografier og særlige interesser. Året 2013 betyder både nye muligheder og udfordringer for Region Sjælland - og for os i Regionsrådet. En af de ting, jeg glæder mig til at tage fat på er arbejdet med at få skabt en ny vision, som skal være vores nye ledestjerne for arbejdet i Region Sjælland og i Regionsrådet. Vi vil vise, at vi har et sundhedssystem, der fungerer optimalt i hele regionen. Vi vil være forrest i arbejdet for at skabe vækst og udvikling. Region Sjælland skal vise vejen, når det gælder forskning, teknologi og grøn, bæredygtig energi. Det gælder eksempelvis vores udviklingsprojekt på Lolland-Falster Broen til bedre sundhed. Formålet er at udvikle løsninger i områder, hvor folk ikke bor så tæt, som så kan udbredes til andre af vores tyndtbefolkede områder i regionen. Målene er ambitiøse. Sundheden i befolkningen skal forbedres. Der skal skabes bedre kvalitet og effektivitet i sundhedstilbuddene. Kort sagt, der skal skabes lighed i sundhed for vores borgere i Region Sjælland. Det kræver en koordineret indsats, der sigter mod øget folkesundhed, bedre kvalitet og en bæredygtig udvikling i sundhedsudgifterne på tværs af aktører og arbejdsområder. Derfor vil vi også gå forrest på IT området. Sammen med Region Hovedstaden er vi nu i gang med at realisere en ny IT-Sundhedsplatform. Målet er at skabe en ny fælles løsning, der forbedrer behandlingen og patientsikkerheden på hele Sjælland. 2013 betyder også en ny måde at tænke på som offentlig servicevirksomhed. Vi ønsker at sætte yderligere fokus på samarbejdet med private aktører. Det ser vi store muligheder i. Konkret vil vi i 2013 indgå aftale med en privat partner om udvidelser af stråleterapien i Næstved. Vi ønsker samtidig at teste potentialet i et strategisk partnerskab med den private sektor. Det skal være med til at generere innovation, der skal omsættes til virksomheder. Og dermed være med til at skabe konkrete arbejdspladser og øget vækst.
Region Sjælland kan meget mere end udvikling og sygehuse. Det viser vores internationale samarbejder, når vi bl.a. ser på Øresund, Femern Bælt, Østersøen og STRING. (HH, SH, RS, RH og Skåne) STRING er drivkraften bag en Nordeuropæisk grøn vækst-korridor i et funktionelt partnerskab med de omkringliggende regioner. I STRING arbejder vi sammen på tværs af mange interesser om at sætte en retning på vores fælles STRING region. STRING er med til at danne rammen om den fælles udvikling, vi ønsker. Nemlig at korridoren fra København til Hamborg bliver en grøn europæisk vækstmotor, en strategisk akse, der bidrager til viden, velfærd og bæredygtighed i hele Europa. Det gælder også i vores gode samarbejde med Kina. Region Sjælland agerer som facilitator for vores mange regionale aktører. Vi er med til at åbne døren for det enorme marked, som Kina er. Vi har meget at lære af vores kinesiske venner. Såvel som vi har noget, vi kan lære dem. Det fører mig frem til vores gæst - godt nok ikke fra Kina, men så til gengæld bosiddende i Kina, Ambassadør Friis Arne Petersen. Jeg glæder mig til at høre dit syn på Kina i dag. Lige så vigtigt som udsyn er, så er den interne vækst i regionen også et vigtigt parameter for 2013. Det vil vi særligt sætte fokus på. Jeg vil gerne rette en særlig tak til alle jer i salen, til vores kommuner, institutioner, virksomheder, til vores nære som fjerne samarbejdspartnere, der ikke kunne være her i dag og ikke mindst til vores borgere, uden jer ville vi ikke være her i dag. Jeg vil også gerne rette en stor tak til Regionsrådet, administrationen og medarbejderne i Region Sjælland. Der er ingen tvivl om, at vores succes også er jeres succes. Hvad enten vi ser tilbage på de resultater, vi har opnået eller vi skuer fremad mod nye aktiviteter, så er der en række fællesnævnere, der er gældende. Samarbejde, fællesskab og bred forankring.
Det ser vi hvert år, når vi skal lave budgetaftale. Sammen er vi ét fællesskab og ét hold. Det er, hvad jeg har arbejdet hårdt for at skulle lykkes. Og det er, hvad jeg vil forsætte med at arbejde for i 2013. Vores rejse sammen i Regionsrådet har sat nye processer i gang. Vi har sat den regionale rolle på dagsordenen. Vi har skabt en helt ny åbenhed overfor samarbejdspartnere. Vi har søgt inddragelse og samarbejde. Vi har sat fokus på effekter og resultater af vores arbejde. Og vi har skabt et solidt forankret forum for samarbejde på tværs af mange interesser. Det gælder både for vores sygehuse, for vores institutioner og for vores virksomheder. For vi har indset, at i en global verden findes vore konkurrenter ikke i nabokommunen eller på den anden side af bæltet, ej heller på den anden side af landegrænsen. De findes på den anden side af globen. Derfor skal vi være en region, der er kendt for vores evne og vilje til at samarbejde og finde løsninger i fællesskab. Derfor står vi her i dag. Godt nyt år og tak for jeres opmærksomhed. Nu vil jeg give om ikke ordet, så musikken videre til duoen Monkey Cup Dress.