Inspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008

Relaterede dokumenter
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Velkommen til Sandbjerg

Aarhus Universitets Strategi

Aarhus universitet. Viden som forudsætning for innovation, vækst og velfærd. Ole Olsen Vicedirektør Aarhus Universitet AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET OG ERHVERVSSAMARBEJDE

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

HVORDAN SIKRES KVALITET OG INTEGRITET I UNIVERSITETERNES MYNDIGHEDSBETJENING?

AARHUS UNIVERSITET 7. JANUAR 2009

Sygefravær på Aarhus Universitet og 2009

AARHUS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde BM november 2007

Notat vedrørende organisering og integration af forskningsbaseret myndighedsbetjening og vidensdeling ved Aarhus Universitet

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejde mellem de to nationale centre i Science and Technology Snitflader og fælles processer i myndighedsrådgivning

Sygefraværet på Aarhus Universitet 2010

VIDENUDVEKSLING PÅ AU

Aarhus Universitet 2007

Notat 1 1 : Videnudveksling på AU og AU Viden

Annette Balle Sørensen Seniorrådgiver, cand.scient., ph.d., Annette Balle Sørensen

Temamøde i DFU vedr. den administrative organisering

Iværksætteri i uddannelsessystemet

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

Universiteter i orkanens øje internationale udfordringer vidensamfund - globalisering - endelige ressourcer

Kortlægning af universiteternes erhvervssamarbejde - status for udviklingen af samarbejdet. Marts 2011

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Studenterhus Århus 1. marts februar 2011 (forlænget til 31. maj 2011) Journalnummer:

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune

Myndighedsbetjeningen ved Aarhus Universitet - et tematiseret debatoplæg

Danske erfaringer med Science, Technology and Innovation en integreret tilgang

Udfordring til professionelt og forpligtende samarbejde

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Afrapportering fra arbejdsudvalget vedr. myndighedsbetjening

DTU s innovationspolitik

Strategi 2016 på HUM: Ramme med udvalgte indsatsområder

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

Psykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION

Interdisciplinært Center for Entreprenørskab & Innovation I C E I. Interdisciplinary Centre for Entrepreneurship & Innovation

DCE S KVALITETSSIKRINGS- PROCEDURER

2. Godkendelse af mødets dagsorden samt referatet af mødet 23. maj 2008 Begge dele blev godkendt.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Studenterhus Århus [1. marts februar 2011] Journalnummer: Kontraktens parter.

AU i tal 2009 præsenterer væsentlige nøgletal for Aarhus Universitet i året 2009.

tal 2010 au i tal 2010 Fire hovedområder

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Psykiatriens Hus i Aarhus. Samarbejdsaftale

Resultatkontrakt. Vedrørende. Studenterhus Århus 1. marts februar 2011 (forlænget til 31. maj 2011) Journalnummer:

AARHUS UNIVERSITET. Referat af mødet den 10. marts 2009 i Forskningsudvalget. Aarhus Universitet

Konklusion vedrørende fakultetets organisering, faglig identitet og sammenhæng på institutter

Resultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. 1. marts marts Journalnummer:

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

DCE ERHVERVSSAMARBEJDE

STATUS FOR DCE - NATIONALT CENTER FOR MILJØ OG ENERGI

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Vedtægt. for

Styrkelse af Tech Trans, Kontraktforhold og Projekthjemtagelse. Aarhus Universitet

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013

EDU-IT-SATSNINGEN AARHUS UNIVERSITET EDU-IT KICK OFF BERIT EIKA 13. MARTS 2018 PROREKTOR

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Sekretariat: Chefjurist Mads Niemann-Christensen, Universitetsledelsens Stab

Dansk Erhverv IT-Branchen. Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

AARHUS UNIVERSITY AARHUS UNIVERSITET

Resultatkontrakt. Vedrørende

Administration på AU og Arts

I regi af Region Midtjylland arbejdes der med et projekt om Big data 2 og på nationalt niveau arbejdes der med

Resultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. 1. marts marts Journalnummer:

[TITLE WITH CAPITAL LETTERS] AARHUS UNIVERSITET

Kompetencer og tjenester til innovation og erhvervsfremme - handlingsplan for for programgruppe D

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

VELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i

1. Etablering af en energi-forskerpark med tilhørende projekthotel, testfacilitet og studentervæksthus via udbud

STRATEGI FOR EFTER- OG VIDEREUDDANNELSE DET SAMFUNDSVIDENSKABELIGE FAKULTET

Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet

Strategisk partnerskabsaftale

Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

EKTORS SOMMERTALE øauditorierne 17. juni 2009

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Økonomisporet Version Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl.

AU i tal 2008 præsenterer væsentlige nøgletal for Aarhus Universitet i året 2008.

Samarbejde mellem universiteter og virksomheder - seks centrale. stærkere samspil

Indledning Om store og små bogstaver i fakulteternes navne... 22

KVALITETSSTYRING AF RÅDGIVNING

Hvad er det vi skal? Anna Barbara Bach // Pædagogisk IT

Biovidenskab og bioteknologi - En strategi for Europa

20. december Side 1

Statut for Center for Militære Studier

STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU

TTO miniseminarer På Fair vis retur. Seminar 24.2

Aarhus University Library - snitflader til Statsbiblioteket

AFTALE OM DANMARKS INNOVATIONSFOND - Fonden for strategisk forskning, højteknologi og innovation

At der fra opnås:

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Transkript:

Inspirerende rådgivning og videnudveksling Bestyrelsesseminar

Hvad står der i Aarhus Universitets strategi?

Inspirerende rådgivning og videnudveksling

Inspirerende rådgivning og videnudveksling Vores mål er at: levere uafhængig forskningsbaseret rådgivning og formidling og således styrke grundlaget for, at der træffes beslutninger på det bedst mulige grundlag i den politiske/administrative proces udvikle et brugerrettet, helhedsorienteret og internationalt konkurrencedygtigt myndighedsberedskab bidrage til i samspil med erhvervslivet at udvikle ny virksomhed og at styrke Danmarks konkurrenceevne

Hvilke aktiviteter er Aarhus Universitet i gang med?

Aktiviteter Fire hovedgrupper: Forskningsbaseret myndighedsrådgivning DJF og DMU Andre fakulteter Technology Transfer Patenter, kontrakter, kommercialisering Erhvervskontakt Entrepreneurship Meritgivende undervisning til de studerende Videreuddannelse af undervisere og undervisernetværk Studentervæksthus og -netværk Videnefterspørgsel: Virksomheds- og myndighedsnetværk Kommunikation

Forskningsbaseret myndighedsrådgivning Udfordringer Ligeværdighed og samarbejde Finansiering og konkurrenceudsættelse Vækst Initiativer Task force for myndighedsrådgivning Fødevarenetværk på AU (Incitamenter og afregningsmekanismer)

Udfordring 1: Ligeværdighed og samarbejde Der skal skabes intern opmærksomhed og respekt på hele AU om myndighedsarbejde og videnudveksling Der skal være parallelitet til undervisning og uddannelse Alle hovedområder skal bringes i spil Der skal inspireres til tværfagligt samarbejde Det skal være legitimt at arbejde med myndighedsopgaver Der skal være synlighed om ressourceforbrug og klare incitamenter myndighedsberedskab er ressourcekrævende Har vi de rette organisatoriske rammer for AU s arbejde med myndighedsopgaver og videnudveksling?

Udfordring 2: Finansiering og konkurrenceudsættelse Vi skal sikre at disse opgaver er med i aftaler om univ. økonomi I fordeling af basismidler efter resultater I udmøntning af globaliseringsmidler Vi skal profitere af den kommende konkurrenceudsættelse Faglighed, formidlingsevne og uafhængighed vigtige parametre Vi skal bruge benchmarking og en løbende evaluering som et middel til udvikling også en konkurrenceparameter! Vi skal i tættere dialog med rekvirenterne Har vi de rette kontraktvilkår? Vi skal sikre fair og lige vilkår!

Udfordring 3: Vækst Vi skal udvikle nye markeder og kundegrupper Internationalt: EU, FAO, WHO, OECD Andre ministerier Andre offentlige myndigheder Interesseorganisationer og NGO er Erhvervslivet

Initiativ 1: Task force for myndighedsrådgivning Formål At fokusere på emner af fælles interesse med henblik på at udvikle handleplaner og initiativer Medlemmer DJF, DMU, DPU, NAT, SUN og SAM Fokusområder Politik og handleplaner for kontakt til og samarbejde med fagministerier Koordinering, udvikling og kvalitetssikring af myndighedsrådgivning Relevante evalueringskriterier ved vurdering af myndighedsrådgivning Styrkelse af AU s konkurrenceevne nationalt og internationalt Udvikling af nye forretningsområder Samarbejde med interesseorganisationer og NGO er Struktur og organisering af fremtidig fælles indsats på myndighedsområdet Arbejdet forventes færdiggjort ultimo 2008.

Initiativ 2: Fødevarenetværk på AU Formål At styrke og synliggøre fødevareindsatsen på AU At styrke det interdisciplinære samarbejde om fødevareforskningen At koordinere og formidle viden om AU s deltagelse i nationale og regionale fødevarefora Medlemmer Alle AU s hovedområder Sekretariat på DJF Eksempler på aktiviteter www.food.au.dk under etablering Afvikling af intern Food Research Day den 9. september 2008 Afvikling af ekstern Food Research Day den 13. januar 2009

Technology Transfer Udfordringer Opmærksomhed om patenter og kommercialisering på hele AU Styrkelse af serviceniveau over for forskere og virksomheder Synlighed internt på AU og eksternt til virksomheder Vækst fra samarbejdsaftaler og opfindelser til kommercialisering Initiativer Etablering af Technology Transfer and Innovation Services (TTIS) Samling i nye lokaler i innovationsmiljøet på Katrinebjerg PoC-midler til modning af opfindelser - få dem tættere på markedet Samspil med forskerparker

Entrepreneurship Udfordringer At etablere faglig og administrativ struktur, der effektivt kan understøtte og udvikle de samlede entrepreneurshipaktiviteter på AU At koordinere og udvikle aktiviteterne internt på AU og eksternt sætte dem i sammenhæng med de tilsvarende og beslægtede aktiviteter regionalt, nationalt og internationalt Opbakning og forankring i de faglige miljøer at få alle med Initiativer Etablering af Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Udarbejdelse af samlet strategi og handlingsplan Samling af central enhed i innovationsmiljøet på Katrinebjerg Udarbejdelse af studentervæksthusansøgning til Region Midtjylland Målrettet strategi rettet mod SMV er i samarbejde med faglige hovedområder

FORSKNINGSBASERET MYNDIGHEDSRÅDGIVNING CENTRALE SERVICES TECHNOLOGY TRANSFER ENTREPRENEURSHIP KOMMUNIKATION HUM SUN SAM TEO NAT ASB DJF DMU DPU