DHF s Breddeseminar 2013 Oplæg v. Kasper Lund Kirkegaard Forskningsansvarlig analytiker ved Danmarks Idræts-Forbund 1
Program Hovedspørgsmålet skal håndboldsporten fortsat være en kulturbærer i dansk idræt? Udfordringen status på dansk håndbold: Krise, succes eller status quo? Fremskrivning af medlemsudviklingen den dystre fremtid, hvis tendenserne fortsætter Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger lav score for DHF Succeskriterier på fremtidens idrætsmarked hvad karakteriserer de succesfulde idrætsudbydere? Foreningslivet på idrættens marked - kan foreninger lære noget af kommercielle idrætsudbydere? 2
Hovedspørgsmålet: skal håndboldsporten fortsat være en kulturbærer i dansk idræt? Karakteristika for kulturbærere er, at de indtager en central position i organisationens adfærds- og meningsdannelse at de er meget stolte og har en fælles fornemmelse af, at de forfølger et ædelt og højere formål at de er meget loyale over for deres egen historie 3
Det glade hovedbudskab: Hvis vi er enige om, at håndbold også i fremtiden skal være en kulturbærer så kræver det en ny analyse og nogle nye valg! Foreninger må i højere grad orientere sig mod nye tendenser Foreninger må i højere grad udvikle nye aktivteter De må lære at forstå, at de er på et idrætsmarked 4
Jo, håndbold har været en kulturbærer i foreningsidrættens historie Især i de ca. 1.500 idrætshaller, der er i landet. Foreningslogik Foreninger Medlemmer Aktiviteter Frivillighed Nærvær Solidaritet Fællesskab Sammenhold Uformel videndeling Gensidig afhængighed 5
Udfordringen: status på dansk håndbold: Krise, succes eller status quo? Medlems- og foreningsudviklingen Forskellen mellem Jylland og øerne Fremskrivningen af medlemsudviklingen 6
135.000 132.699 Medlemsudviklingen Medlemsudviklingen i DHF 2005-2011 2005 2011 - fordelt på kommuner 130.000 130.018 125.000 122.647 121.953 120.000 119.029 114.928 115.000 113.323 110.000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 7
Fremskrivningen af DHF s medlemstal ser således ud i figurform 120000 115000 113323 110000 108983 105000 104809 100000 95000 90000 85000 80000 75000 100795 96934 93222 89651 86217 82915 79740 76686 Total medlemmer 70000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 8
1050 1030 1010 990 970 950 930 910 1035 Antal foreninger i DHF, 2001-2011 960 890 870 876 850 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 9
Nye og lukkede foreninger, 2011 10
Andel af kommunens befolkning, 2011 11
Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Interne begrundelser - og eksterne årsager 12
Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Blandt de mest hyppige selvvalgte begrundelser kan nævnes: Mistet interesse/havde ikke lyst længere Træningen blev for kedelig/manglende glæde ved idrætsaktiviteten Konkurrenceelementet blev for meget Jeg blev træt af at skulle tage hensyn til andre Der var for meget frivilligt arbejde Fik realiseret mine sportslige forventninger Manglende medbestemmelse Manglende fællesskab omkring aktiviteterne Et for stort elitært pres (Butcher, Linder, and Johns 2002; Sarrazin et al. 2002) 13
Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Specialforbund Medlemstal, børn - 0-12 år Medlemstal, unge (13-18 år) Numerisk forskel i medlemstal Dansk Svømmeunion 105.420 8.541-96.879 Dansk Boldspil-Union 157.740 83.696-74.044 Danmarks Gymnastik Forbund 62.875 11.740-51.135 Dansk Håndbold Forbund 50.196 28.107-22.089 Dansk Arbejder Idrætsforbund 12.425 5.783-6.642 Badminton Danmark 18.943 13.232-5.711 KFUM s Idrætsforbund 11.956 6.345-5.611 Dansk Ride Forbund 21.828 17.648-4.180 Dansk Tennis Forbund 10.616 7.561-3.055 Danmarks Sportsdanserforbund 3.894 1.530-2.364 DIF alle forbund 508.264 245.359-262.905 14
Idrætsforeninger og teenagefrafaldet idræt for alle? Man tilgodeser primært de bedste resten må passe sig selv 15
Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger lav score for DHF 16
Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger dårlig score Sp. Har din forening fået færre eller flere frivillig de seneste fem år? Frivillige N Færre Uændret Flere DHF 429 28,4 pct. 32,2 pct. 33,1 pct. DIF 4.647 16,2 pct. 47,2 pct. 29,9 pct. 17
Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger dårlig score, men dog ikke dårligst af alle Specialforbund Antal respondenter i frivillighedsundersøgelsen Samlet score på let-svær indeks (1 er meget let og 5 er meget svært ) DIF total 1.642 3,41 Dansk Golf Union 36 2,91 Dansk Kano og Kajak 30 2,92 Forbund Dansk Skytte Union 58 3,21 Dansk Volleyball Forbund 40 3,28 Dansk Arbejder Idræt 30 3,29 Dansk Sejlunion 38 3,36 Dansk Svømmeunion 43 3,38 Dansk Boldspil-Union 305 3,44 Dansk Ride Forbund 90 3,51 Dansk Tennis Forbund 53 3,54 Dansk Håndbold Forbund 206 3,61 Badminton Danmark 92 3,66 18
Foreningslivet på idrættens marked - kan foreninger lære noget af kommercielle idrætsudbydere? 19
Foreningslogik Forening Medlem Aktivitet Solidaritet Nærvær Fællesskab Videndeling Afhængighed Markedslogik Virksomhed Kunde Profit Produktivitet Effektivitet Fleksibilitet Varemærker Uafhængighed 20
Succeskriterier på fremtidens idrætsmarked hvad karakteriserer de succesfulde idrætsudbydere Er ikke bundet af organisatoriske forpligtelser, men tænker på tvært af idrættens søjler Er ikke bundet af sportens specialisering, regler, historie og traditioner Udfordrer idrættens traditioner - nytænker klassisk sportslogik til en mere folkelig motionslogik Søger hele tiden at øge rekrutteringsgrundlaget og fylde faciliteten ud Tænker i fleksibilitet og i at give nye købedygtige kunder i alle aldre adgang til aktiviteter Udvikler nye organiseringsformer, produkter, koncepter og spilsystemer, målrettet nye kunder Gør idræt nem at begynde til via motionsformer med få færdighedskrævende krav Reagerer hurtigere på forandringer i idrætsbilledet og understøtter selv disse Har profitinteresser i idrætsvaners udsving - hvilket medfører trends Udvikler hele tiden nye instruktøruddannelser i relation til de nye koncepter og produkter Tager kun de aktiviteter op, der er penge foreningerne kan beholde resten Skal i princippet ikke legitimere sin rolle som samfundsansvarlig idrætsudbyder 21
Foreningslogik Utydelige succeskriterier Kvalitet i idrætsproduktet Tradition og historie De nuværende medlemmer Passiv medlemshvervning Langsommeligt demokrati Ældre mænd Kultur Frivillighed Hyggelig Markedslogik Klare succeskriterier Kvantitet i kundeantal Fornyelse og udvikling De nye kunder Aktiv medlemshvervning Effektiv implementering Yngre kvinder Sundhed Professionalisme Effektiv 22
Det glade hovedbudskab: Vi er enige om, at håndbold også i fremtiden skal være en kulturbærer! Beslutningen om fortsat at være en bredt appellerende idrætskultur, kræver politiske prioriteringer, opfølgende arbejde og konstant fokus på at appellere til dem, der ikke er de bedste! Foreninger kan lære en masse af kommercielle idrætsudbyderes tankemåde! Dette kan gøres næsten uden at gå på kompromis med foreningslivets værdier og kvaliteter 23
Tak for jeres opmærksomhed Kasper Lund Kirkegaard Forskningsansvarlig analytiker, Danmarks Idræts-Forbund Mobil: 2171 6633, E-mail: klk@dif.dk 24