NNIT lancerer ny ambitiøs 2022-strategi, justerer de langsigtede forventninger og implementerer ny organisation

Relaterede dokumenter
Introduktion til NNIT

Velkommen NNIT s generalforsamling marts 2016

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO

Det gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.

NNIT Første år som børsnoteret virksomhed. Dansk Aktionærforening InvestorDagen 2016 København 12. april 2016

Introduktion til Danfoss

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

Coloplast generalforsamling 2017/18

Introduktion til Danfoss

Kullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder

Introduktion til Danfoss

KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

Coloplast generalforsamling

Investorpræsentation. Fundamentet for fortsat vækst er styrket. Jørn Larsen, CEO, Founder

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 8. april 2014

Generalforsamling. Brødrene Hartmann A/S 11. april 2016

Sydbank Investeringsarrangement 2013 September 2013

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015

Randers, 26. maj 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 16/2005 Side 1 af 5

En børsnotering vil blandt andet give Selskabet adgang til kapitalmarkederne og styrke kendskabet til NNIT s brand.

NNIT går på. Bliv medejer af et førende it-selskab

BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 9. april 2013

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Ordinær generalforsamling 2012

Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014

NNIT Empower Patients

Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE

First North Meddelelse nr august 2019

DELÅRSRAPPORT Q2 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder

Bang & Olufsen a/s koncernen

Mastercase FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Sæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej

NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark. Novo Nordisk Virksomhedspræsentation

PwC s CEO Survey 2019 Highlights

DELÅRSRAPPORT 2. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI

Coloplast generalforsamling

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

50% steg årets resultat ÅRET

INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Ordinær generalforsamling 2013

Spar Nord Investorkonference

TDC Group offentliggør ny strategi for , foreløbige finansielle resultater for 2015 samt forventninger til 2016

Sammen kan vi inspirere verden.

Vejen til højere indtjening

ÅRSRAPPORT FOR 2017/18

VP - Nu og i fremtiden En transformationsproces-del 2 Fortsættelse fra indlæg 7. maj 2007

KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?

Generalforsamling. Brødrene Hartmann A/S 8. april 2015

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12%

First North Meddelelse. Nummer maj 2009

VELKOMMEN TIL FRI BRANCHETOPMØDET Helnan Marselis Hotel Aarhus Onsdag den 11. oktober 2017

Velkommen til Solar Danmark!

Columbus leverer EBITDA* vækst på 75%

Coloplast generalforsamling

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

GLOBAL OEM SALES MANAGER

ABGSC Præsentation af delårsrapport 1. kvartal 2017/18. Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO 14. marts, 2018

Sustainability Policy

Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP

Den historiske udvikling og formuleringen af en ny strategi. Resultaterne. Ambitionerne

Jesper Brandgaard, bestyrelsesformand for NNIT og CFO i Novo Nordisk A/S, udtaler:

NNIT PLAYMAKER. PLAYMAKER Et redskab til aktiv refleksion over din holdsætning, din placering på banen og dine målchancer.

Columbus leverer solid start på året med 13% omsætningsvækst

Dansk Aktiemesse Aarhus 2013 Tirsdag den 18. juni 2013

Sammen kan vi inspirere verden.

Auriga som investering

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning

Indberetning af transaktioner i henhold til værdipapirhandelslovens 28a

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

Generalforsamling 2015

Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011

Tele Danmark omstruktureres for fokus og vækst

S&K GROUP A/S. Alt i teknisk gummi, slanger & hydraulik. Skræddersyede løsninger i slanger og koblinger. Tekniske løsninger i plast og gummi.

Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02

Columbus leverer EBITDA* vækst på 11%

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

Vejen til højere indtjening

Grundlaget for digital transformation: Hastighed og Fleksibilitet

F remtidens Digital Post

Den digitale virkelighed

Velkommen )l ordinær generalforsamling. 27. januar 2015

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

Stillingsprofil. Kommerciel direktør

Finansielle målsætninger 2016 (forudsætter at valutakurser per 1. november 2013 (DKK/USD 550) er uændrede indtil ultimo 2016) EBITA-margin

SAS Institute CIO networking

DFM netværks Årskonference dage med intensiv FM

Hvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden. siemens.dk

Selskabsmeddelelse, Halvårsrapport 2010

ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE?

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC

Transkript:

Selskabsmeddelelse nr. 1/2019 Den 29. januar 2019 NNIT lancerer ny ambitiøs 2022-strategi, justerer de langsigtede forventninger og implementerer ny organisation Efter at have gennemført en omfattende strategisk gennemgang i 2. halvår 2018 lancerer NNIT nu en ny ambitiøs strategi. Til understøttelse af den nye strategi ændrer vi den globale organisation, så vi hurtigere kan imødekomme kundernes behov og samtidig være gearet til øget vækst. Vores value proposition forbliver grundlæggende intakt, men med vores nye 2022- strategi styrker vi vores fokus på it-services til den internationale life sciences-industri samt private virksomheder og offentlige organisationer i Danmark. Profitabel organisk vækst er fortsat en grundbetingelse, men strategiske opkøb, der understøtter vores kernekompetencer, får nu tilsvarende betydning. NNIT er den tredjestørste leverandør af it-services i Danmark, og globale makroøkonomiske tendenser påvirker til stadighed vores egen og vores kunders forretning. Digital transformation og behovet for at nære væksten gennem innovation udgør fortsat vigtige forudsætninger for at forblive konkurrencedygtig. Vi vil fortsat arbejde med innovation på mange forskellige måder, fra den enkelte business case til internt iværksætteri og fra samskabelse til strategiske opkøb. Fælles for vores tilgang er ønsket om at være tættere på kunden, og vi ændrer derfor vores organisation med henblik på at gøre den endnu mere kundeorienteret og skrue op for væksten inden for life sciences-segmentet. Per Kogut, CEO: Vi har igennem de seneste fire år drevet vores forretning i overensstemmelse med den strategi, der blev lagt i forbindelse med vores børsnotering. Nu lancerer vi en ny strategi og implementerer en ny organisation, der øger vores kundefokus og innovation for at skrue op for væksten inden for det internationale life sciences-segment og danske kunder. Dette supporteres af strategiske opkøb primært inden for det international life sciences-segment. Hovedelementer i den nye strategi Øge omsætningen via life sciences Det globale life sciences-marked er generelt karakteriseret ved høje adgangsbarrierer. Dette skyldes kompleksiteten, den høje grad af regulering og de strenge kvalitetskrav. Takket være vores indgående domæneviden, som udspringer af vores forankring i life sciences-industrien, har vi en solid position på markedet. Vores rødder udspringer af life sciences-industrien, og derfor er markedet så attraktivt for NNIT. Historisk har vi leveret en organisk vækst på mere end 20 % om året i det internationale life sciences-segment. Vi har en ambitiøs plan om at fortsætte denne vækst i takt med, at vi øger vores aktiviteter i Europa, USA og Kina. Vi vil fremadrettet supplere den organiske vækst med opkøb på de europæiske og amerikanske life sciences-markeder med henblik på at sætte yderligere skub i væksten inden for dette segment. 1 af 5 NNIT A/S Østmarken 3A Telefon: 7024 4242

Øge kerneomsætningen Vores kerneydelser inden for outsourcing af infrastruktur og applikationer, rådgivning, forretningsløsninger og support udgør den væsentligste del af vores forretning. Med vores komplette serviceudbud kan vi levere både fokuseret specialistbistand og bredt integrerede løsninger. Med afsæt i vores stabile drift og agile leveringsløsninger vil vi yderligere styrke vores markedsposition over for både private virksomheder og offentlige organisationer i Danmark. Øge omsætningen gennem øget innovation It-markedet og kundernes behov ændrer sig stadigt hastigere. Vi vil udbygge og styrke vores innovationskompetencer for markant at øge udbuddet af profitable services. Vores mål er en omsætning fra nye innovative services på DKK 500 mio. i 2022. Effektivitet via automatisering og kunstig intelligens Teknologien inden for automatisering og kunstig intelligens modnes støt. Denne teknologi udnytter vi til at reducere omfanget af manuelt arbejde, strømline processer og nedbringe omkostningerne, samtidig med at risikoen for fejl minimeres. Vi vil fortsat opbygge interne kompetencer, samtidig med at vi sikrer adgang til den seneste teknologi gennem eksterne partnerskaber. Omkostningseffektive leverance-, salgs- og supportfunktioner For at sikre, at vores forretning forbliver konkurrencedygtig, optimerer vi løbende vores leverance-, salgs- og supportfunktioner. Gennem vores optimeringsprogrammer vil vi fortsat udfordre og forbedre den måde, vi arbejder på. Med udgangspunkt i vores fleksible globale leverancemodel, hvor ca. 50 % af vores fuldtidsbeskæftigede medarbejdere er placeret i near- og offshore-lande, vil vi sikre, at vi er i stand til at imødekomme vores kunders krav om omkostningseffektive og fleksible leverancer af høj kvalitet. Bevare og styrke det gode samarbejde med Novo Nordisk NNIT blev udskilt fra Novo Nordisk i 1998, og Danmarks største medicinalvirksomhed er fortsat en vigtig kunde for os. Ved at tilbyde innovative løsninger og de mest avancerede leverancemodeller tilstræber vi at forblive relevante og konkurrencedygtige inden for såvel vores nuværende forretningsområder som inden for nye services, der understøtter Novo Nordisks digitale transformation. Nye langsigtede finansielle mål Siden børsnoteringen i 2015 har NNIT forfulgt to langsigtede finansielle hovedmål: En organisk omsætningsvækst på mindst 5 % En overskudsgrad på mindst 10 % Som en integreret del af vores strategiske planlægning har disse mål bidraget til vores solide finansielle resultater. Fremover skal omsætningsvæksten komme fra segmenterne international life sciences, samt Private & Public. Sammenholdt med den fortsatte usikkerhed i forhold til omsætningen fra Novo Nordisk-koncernen har vi justeret vores langsigtede mål for den organiske omsætningsvækst, så vores målsætninger nu lyder som følger: En organisk omsætningsvækst på 6-8 % eksklusiv omsætning fra Novo Nordiskkoncernen En overskudsgrad på mindst 10 % (uændret) 2 af 5 NNIT A/S Østmarken 3A Telefon: 7024 4242

Vi har ikke fastsat noget langsigtet omsætningsmål for Novo Nordisk-koncernen, men vi vil hvert år i forbindelse med fremlæggelsen af årsrapporten oplyse et kortsigtet mål for den samlede omsætningsvækst. Ny organisation baner vejen for øget kundefokus og effektiv levering Til understøttelse af strategien ændrer vi den globale organisation, så vi hurtigere kan imødekomme kundernes behov og samtidig være gearet til øget vækst. Ny organisation fra 1. marts 2019 Vi har etableret to nye forretningsenheder, som skal være med til at sikre øget kundefokus, effektiv levering og større fokus på vækst i life sciences-segmentet: En dedikeret Life Sciences-enhed, som skal servicere Novo Nordisk-koncernen og vores øvrige life sciences-kunder i Danmark samt internationalt En Private & Public-enhed, der skal servicere vores kunder inden for Enterprise-, Offentlig Sektor- og Finans-segmenterne i Danmark Disse to enheder vil være ansvarlige for både salg og levering, og de vil have fuldt bundlinjeansvar for alle kunder. For at sikre en effektiv drift og projekteksekvering etablerer vi to nye leveranceenheder, som samtidig er omkostningscentre: En Projects & Consulting-enhed med ansvar for levering af alle projekter og konsulentopgaver. For at sikre øget fokus på innovation og digital transformation vil denne enhed stå for udvikling af nye services En Infrastructure & Application Services-enhed med ansvar for alle driftsopgaver. Denne enhed vil fokusere på at sikre en fortsat høj driftsstabilitet og en effektiv drift for vores kunder Til at understøtte de fire forretningsenheder har vi to koncernfunktioner: Finance, Legal, Investor Relations & Procurement People, Communications, Marketing, IT & Quality Den nye organisation træder i kraft fra 1. marts 2019. Ledelsesændringer Som en konsekvens af de organisatoriske ændringer udvides ledelsen, og ansvarsområderne tilpasses den nye organisation. Per Kogut fortsætter som CEO og President. Carsten Krogsgaard Thomsen fortsætter som CFO og Executive Vice President med ansvar for Finance, Legal, Investor Relations & Procurement-enheden. 3 af 5 NNIT A/S Østmarken 3A Telefon: 7024 4242

Brit Kannegaard Johannessen fortsætter som Senior Vice President med ansvar for People, Communication, Marketing, IT & Quality-enheden. Ricco Larsen, Senior Vice President, bliver leder af Life Sciences-enheden og Jacob Hahn Michelsen, Senior Vice President, bliver leder af Private & Public-enheden. I spidsen for Projects & Consulting-enheden står Claus Middelboe Andersen, Senior Vice President, mens Infrastructure & Application Services-enheden får Søren Østergaard som leder. Han udnævnes samtidig til Senior Vice President. Søren Østergaard har været i NNIT i mere end ni år, senest som General Manager for vores kontorer i Kina siden juni 2017. Med udnævnelsen af Søren Østergaard består NNIT s ledelse nu af Per Kogut, CEO og President, Carsten Krogsgaard Thomsen, CFO og Executive Vice President, Brit Kannegaard Johannessen, Senior Vice President, Ricco Larsen, Senior Vice President, Jacob Hahn Michelsen, Senior Vice President, Claus Middelboe Andersen, Senior Vice President og Søren Østergaard, Senior Vice President. Direktionen udgøres fortsat af Per Kogut, CEO og President, og Carsten Krogsgaard Thomsen, CFO og Executive Vice President. Ny struktur for segmentrapportering Med afsæt i vores nye strategi tilpasser vi fra 1. kvartal 2019 vores segmentoplysninger, så de afspejler den nye organisation. Fremadrettet rapporterer vi omsætning for: Life sciences o Det internationale life sciences-segment o Det danske life sciences-segment o Novo Nordisk-koncernen Private & Public o Enterprise o Offentlig sektor o Finans Fremadrettet rapporterer vi resultat af primær drift for: Life sciences Private og offentlige kunder i Danmark Overskudsgraden i life sciences-segmentet vil være væsentlig højere end i Private & Public-segmentet på grund af de regulative krav, den høje kompleksitet og vores stærke domæneviden inden for life sciences segmentet. I forbindelse med regnskabsaflæggelsen for 1. kvartal 2019 tilpasses sammenlignings-tallene for 2018 til den nye rapporteringsstruktur. Henvendelse Investor relations: Media relations: Klaus Hosbond Skovrup Helga Heyn Head of Investor Relations NNIT Communications Tel: +45 3079 5355 Tel: +45 3077 8141 ksko@nnit.com hhey@nnit.com 4 af 5 NNIT A/S Østmarken 3A Telefon: 7024 4242

Om NNIT NNIT A/S er en af Danmarks førende leverandører af it-services og rådgivning. NNIT A/S leverer en bred vifte af it-services og -løsninger til sine kunder, primært inden for life sciences-sektoren i Danmark og internationalt samt til kunder inden for kundegrupperne offentlig, enterprise og finans i Danmark. NNIT A/S havde pr. 31. december 2018 3.214 medarbejdere og omkring 400 kunder, hvoraf omkring 150 er udenfor Danmark. Omkring 20 % af kunderne er internationale life sciences kunder (december 2018). For yderligere oplysninger henvises til www.nnit.com. 5 af 5 NNIT A/S Østmarken 3A Telefon: 7024 4242