Arbejdsliv til alle. Marts 2019

Relaterede dokumenter
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Ungepolitikken. - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv

Beskæftigelsespolitik

Politik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker

Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune

Politik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding

Politik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015

Arbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Fælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

NYE VEJE NYE JOB. Et EU-socialfondsprojekt. Introduktion til projektet

Den høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.

EN NY SOCIALSTRATEGI

1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.

Kommunalbestyrelsens Vision

en by med plads til alle

1. maj Ejner K. Holst KLAUSULERET TIL 1. MAJ KL DET TALTE ORD GÆLDER. Frihed, lighed og fællesskab

Holbæk Kommunes. ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder

Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget

Masterplan Horisont 2018

Beskæftigelsesplan 2017

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - december

DE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER

Et stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde

Arbejdsmarkedsudvalget d. 30. maj 2018 arbejdsmøde om ny Beskæftigelsespolitik

EN BY MED PLADS TIL ALLE

Beskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune

Vejen Byråd Politikområder

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016

Odense Kommunes Integrationspolitik

Beskæftigelsesplan 2016

ner Aabenraa Kommune, når det kommer til beskæftigelse. Vi vil for en stund sætte resultater og effekter til side og bevæge os bagud fra handling

Horsens Kommunes integrationspolitik En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

BRN. Strategi

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

BESKÆFTIGELSESPLAN 2018

Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...

Arbejdsmarkedsudvalget: Opfølgning på særlige indsatsområder pr. april 2015

Arbejdsmarkedsstrategi

Bilag 1. Handleplan 2019 og 2020 for Teknik- og Miljøområdet. TMU 6. marts 2019

Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Strategi for samarbejde med virksomheder

LO konference den 15. september 2005

VIRKSOMHEDSSERVICE MOD NYE MÅL

Direktionens strategiplan

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k

Drøftelse af Arbejdsgrundlag i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

Beskæftigelsesområdet og pejlemærker for en ny beskæftigelsespolitik Handicaprådet den 31/ Christian Harsløf Direktør, Social, job og Sundhed

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - August

STRATEGIPLAN

Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi

Særudgave september 2015

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

arbejde Strategi for det virksomhedsopsøgende Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017

Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2019

VI SÆTTER DEN UNGE FØRST!

Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder

Uddannelse og konkrete joberfaringer skal få unge i job

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

Projektplan for projekt uddannelsesambassadør - Jobcenter Kolding. 1. Baggrund for deltagelse i projekt uddannelsesambassadør... 2

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Stillings- og personprofil. Chef for Job- og virksomhedsservice

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning januar 2015

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

Transkript:

Arbejdsliv til alle Marts 2019

Arbejdsmarkedsudvalgets arbejdsmarkedspolitik Arbejdsliv til alle

Mennesker er unikke, og derfor sætter vi fokus på det enkelte menneske og lægger ikke en fælles skabelon ned over alle. Vi skal give mere frihed til at finde individuelle løsninger, så vi bevæger os fra sikre valg i en firkantet lovgivning til sund fornuft. Vi understøtter virksomhederne i deres erhvervsudvikling med arbejdskraft, kompetencer og mulighed for et rummeligt arbejdsmarked.

Det gode liv er sat sammen af mange dimensioner. Det kan, og skal vi ikke sætte på skabelon. Samfundsliv, kulturliv, fritidsliv, familieliv og ikke mindst arbejdsliv er alt sammen med til at skabe det gode liv. Vores arbejdsliv og tilknytning til virksomheder er en stærk markør for vores livsidentitet, og hvordan vi bliver opfattet af vores omgivelser - og ikke mindst hvordan vi opfatter os selv. Arbejdslivet løfter livet som helhed og giver os stolthed, selvværd, fællesskabsfølelse og sammenhængskraft med det samfund, der omgiver os. Det flugter med Kolding Kommunes ønske om Borgerens Centrum og at se borgeren som et helt menneske, vi skal lytte til, forstå og finde løsninger sammen med. Et arbejdsliv der gavner fællesskabet og skaber værdi for vores virksomheder. Det betyder, at Arbejdsmarkedsudvalget vil arbejde for arbejdsliv til alle i Kolding.

Ny start, ny virkelighed for borgere og virksomheder I Arbejdsmarkedsudvalget vil vi sætte det enkelte menneske før lovgivningens proceskrav og formler. Vi vil være på samme hold som borgerne. Det er en ny måde at se vores rolle på. I en ny start og en ny virkelighed vil vi arbejde med tre emnefelter, der skal rykke os: Kommunikation Kultur Konsekvens Vi arbejder systematisk og målrettet med kommunikation, kultur og konsekvens, så borgere og virksomheder mærker den nye virkelighed.

Kommunikation Vi vil fortælle indadtil, hvad vi arbejder med, hvorfor vi gør det, og hvilken rolle det spiller for, at vi lykkes. Vi vil gøre kommunikationen vedkommende og konkret for medarbejderne, og vi vil tale et sprog, som borgerne forstår, når vi møder dem - der hvor de er. Tæt på borgeren og tæt på vores samarbejdspartnere i form af uddannelsesinstitutioner og virksomheder. Vi vil tale om det, vi vil have mere af - for eksempel arbejdsliv, i stedet for at bruge kræfter på det, vi vil væk fra - for eksempel arbejdsløshed. Vi har sat os nogle pejlemærker, der skal understøtte den kulturrejse, vi står overfor. - Vi kommunikerer i et sprog, der er til at forstå for borgeren og virksomheden. - Vi ser mennesket før lovgivningens proceskrav og formler. - Vi er tæt på dig som borger eller virksomhed. - Vi møder dig der, hvor du er - både mentalt og fysisk. - Alle borgere skal have en bro ud i samfundet.

Kultur Vi skal fokusere på den kultur, vi vil dyrke og understøtte. Vi vil tale med, igangsætte indsatser og støtte borgerne, så de lykkes og oplever, at de får succes i arbejdslivet. At arbejde med kultur er et langt og sejt træk. Kulturen skal passes og plejes, den skal kæmpe mod udfordringer som strukturer fra lovgivning, gamle vaner og gamle myter og følelsen af manglende tid til at gennemføre ændringerne. - Vi vil tale med, igangsætte indsatser og støtte borgerne, så de lykkes og oplever, at de får succes i arbejdslivet. - Vi skal have modet til at tænke nyt inden for de samme love og regler. - Vi skal møde mennesket først og se på lovgivningen derefter.

Konsekvens Når vi taler konsekvens, mener vi måden hvor på, vi vil være vedholdende i som organisation at arbejde sammen med borgerne og virksomhederne, så ingen er i tvivl om, at vi arbejder med hele mennesker, der skaber arbejdsliv. - Vi vil arbejde som én samlet organisation på tværs af kommunen og i alle forvaltninger. - Vi vil vise retningen til, at vi kommer i mål med at skabe Borgerens Centrum.

Arbejdsliv der skaber vækst for virksomheder og for fællesskabet Målet for Arbejdsmarkedsudvalget er at støtte arbejdsliv for Kolding Kommunes borgere og støtte vores virksomheders vækst og udvikling til glæde for fællesskabet. Arbejdsliv for de borgere, der kortvarigt er kommet af sporet men også de borgere, der har brug for støtte til at finde vejen. For vejen til arbejdsliv kan have muligheder og barrierer alt efter, hvor vi er i livet og hvilke forudsætninger, vi har fået med på rejsen. Den kan være lidt kringlet eller fyldt med mange bump. Vi vil sammen med borgerne designe den vej, der er den rigtige for den enkelte borger. Der ligger en kolossal kraft og udviklingspotentiale i at forløse arbejdsliv med borgerens centrum for øje. Det er lige meget, om vi taler om ledige, der kortvarigt har mistet jobbet, borgere vi skal integrere i et dansk arbejdsliv, unge der er på vej til at danne et arbejdsliv, eller borgere der har brug for lidt ekstra rum. Der skal være plads til alles arbejdsliv. Den kraft og de ressourcer, vi sammen med borgerne frigiver, kan vores virksomheder bruge til at skabe økonomisk vækst og udvikling, og vi kan bruge den til at styrke fællesskabet og forståelsen af det at være borger i Kolding Kommune. Og nye arbejdsliv vil vokse frem.

De fire fagpolitikker For at Arbejdsmarkedsudvalget kan omsætte vores nye tilgang, har vi formuleret fire nye politikker. Tanken bag de forskellige politikker er, at de hver især sætter retning for et område og giver en klar beskrivelse af en ny retning.

I Ungepolitikken sætter vi rammerne for en ny tilgang til de unge på tværs af rammer og lovgivning. Alle unge skal mødes med troen på deres muligheder og alt det de rummer og kan, så de kommer bedst muligt ind i voksenlivet.

Politik for det rummelige arbejdsmarked skal give nye muligheder for de mennesker, der ikke lige passer ind i et 8 16 job i 37 timer om ugen. Vi har en stor gruppe af mennesker, der også kan bidrage til vækst og udvikling, men sammen med virksomhederne skal vi finde nye måder at få det til at lykkes på.

I Politik for integration og international arbejdskraft fortæller vi om, hvordan vi sikrer en kommune med et velfungerende arbejdsliv og kulturliv, hvor mennesker med mange forskellige baggrunde skal bidrage.

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice er den nye vej for, at vi giver virksomhederne den bedst mulige virksomhedsservice, når de skal rekruttere nye medarbejdere. Sammen med dem vil vi også arbejde på at give medarbejderne den bedst mulige efteruddannelse og opkvalificering for fremtiden.