VÆKSTKULTUR PÅ AARHUSIANSK Realdania Erhvervsforum 19. marts 2015 1
2
JO HØJERE UDDANNELSESNIVEAU, DESTO STØRRE VELSTAND. Værdiskabelse i kommunens erhvervsliv, 2007 (i 1000 kr.) 450 400 De byer der vinder, er de der hæver uddannelsesniveauet mest. Høje-Taastrup Hørsholm 350 300 Frederikshavn Fredericia Kolding Køge Horsens Ringsted Herning Vejle Holstebro Viborg Silkeborg Skive Haderslev Randers Næstved Helsingør Holbæk Slagelse Hjørring Svendborg Sønderborg Roskilde Hillerød 250 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,5 Andel beskæftigede i kommunens erhvervsliv med en videregående uddannelse, 2007 3
STÆRKE VIRKSOMHEDER I HELE LANDET
Industrielle vækstvirksomheder kommer fra alle dele af landet!
At understøtte vækst og udvikling handler ikke kun om politik, programmer og initiativer Det handler også om vækstkultur Styrkelse af vækstkultur giver højere produktivitet, flere jobs og mere attraktive byer og regioner.og skaber grobund for en type iværksættere, der skaber relativt flere arbejdspladser 6
JA, VÆKSTKULTUR GØR EN FORSKEL Kultur adfærd, holdninger, vaner og handlemønstre - har en væsentlig betydning for virksomheders produktivitet. Gennem den statistiske regressionsanalyse er der vist en sammenhæng mellem en række kulturelle parametre og værditilvæksten i lokale bedrifter. Analysen peger på, at vækstkulturen har en betydning for cirka 18 procent af variationen i virksomheders værditilvækst. Dermed er vækstkultur en vækst driver på linie med OECDs traditionelle og bredt accepterede: Iværksætteri, Innovation, Menneskelige ressourcer, Informationsteknologi 7
DE SEKS VÆKSTKULTURER OG DERES BETYDNING FOR VÆKST
DE STORE LINIER 9
VÆKSTKULTURENS DANMARK - KULTURLANDE 10
EKSEMPEL 1 BYEN/KOMMUNEN HVOR DER ER RINGE VÆKSTKULTUR 11
STEDETS ENERGI 12
13
VELKOMMEN TIL: X-købing stedet hvor intet lykkes Hvor gode ideer og intentioner aldrig bliver omsat til virkelighed. - Her er iværksættere men de bliver sjældent til vækstiværksættere eller serieiværksættere - Her mangler engagement man involverer sig nødig - Indadskuende: Her mangler connectivity - Der tages ikke beslutninger. Her eksekveres ikke. Her mangler handlingskapacitet
EKSEMPEL 2 BYEN/KOMMUNEN HVOR DER ER STÆRK VÆKSTKULTUR 15
VÆKSTKULTURENS DANMARK - KULTURLANDE Aalborg i KREA-land + newyorkere, kreative og organisatorer = innovation og ledelse. - Færre bærer risikovillig, lokalaktiv og iværksætterkultur. Men de har ikke desto mindre meget stor økonomisk effekt. Særlig fordel: kombination af forskellige kulturer, bidrager til et positivt samlet billede. 17
BRAINSBUSINESS FREMHÆVES POSITIVT + Bred tilslutning: Giver styrke og gennemslagskraft. + Vedholdende satsning på udvikling af klynge med større professionalisme og værditilvækst. + Stærk manifestation af kultur og tilhørsforhold. + Stærke netværksrelationer/partnerskaber Ingen ejer Brains Business alle ejer Brains Business! Det giver en stærk energi og styrker lokal identitet. 18
Risikovillighed Studenterboliger på havnefronten! Aalborg vil være Danmarks bedste uddannelsesby. Unge er kimen til jobskabelse. Vi investerer i alt der understøtter unge. Markante investeringer i uddannelse, viden og entreprenørskab. Danmarks bedste studieby. Mange siger ét men gør intet. I Aalborg stopper man ikke ved ordene. Man viser det. Man handler. Vil man være en stærk by for unge og studerende, så placerer man studenterboliger på byens mest attraktive byggegrund! Henning Larsen på havnen! Det handler om lederskab.
DET HANDLER OM LEDERSKAB Kilde: Christer Asplund, Place Management 20
I BYEN MED STÆRK VÆKSTKULTUR ER DER ANALYSE. ERKENDELSE. BESLUTNING. EKSEKVERING. IKKE NØLE UNØDIGT MED PROCESEN. STAKEHOLDERNE BLIVER TRÆTTE OG DIAGNOSEN FORKERT. FÆLLESSKAB. HVAD OG HVEM ER KRITISKE FOR AT LØFTE OPGAVEN. TAG FAT I DEM. NU. NÆRVÆR. GOD MULIGHED. DEN SKAL GRIBES. NU. Kommunen som virksomhed
EKSEMPEL 3 AARHUSIANSK VÆKSTKULTUR 22
ORGANISATOR OG NEW YORK ER BETYDNING Vores analyser indikerer, at new yorker og organisator kultur er vigtige elementer for vækst i storbys centre, da ikke mindst organisatorkultur er centrale for at få alle aktørerne til at spille sammen De store organisationer i form af virksomheders hovedkvarterer samt store stats- og kommuneadministrationer. Det er også her, universiteterne primært ligger, og mange virksomheder har deres forsknings-og udviklingsafdelinger her. Her er solid innovations-, analyse- og ledelseskraft. Samtidig er der en kritisk masse af kreative og højtuddannede professionelle; kulturer som ikke nødvendigvis trækker positivt i andre dele af landet, men som gør det i storbyerne. samtidig er der er en klar tendens til, at selv om der er relativt mindre iværksætterkultur, så er der flere serie- og vækstiværksættere. 23
24
25
26
OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER FOR ÅRHUS Data erne indikerer at Storby Vækstcenteret primært foregår i selve Århus, og ikke har spredt sig til de omliggende kommuner som det eksempelvis ses i København. Grundlæggende kan det konkluderes, at der i jeres region er en stor variation i den kulturelle muld fra kommune til kommune. En konsekvens heraf er at forskellige tiltag kan opfattes forskelligt og have forskellig effekt. Hvad virker et sted, virker ikke nødvendigvis på samme måde et andet sted selv inden for et relativt lille område. Samtidig indeholder kommunerne omkring Aarhus en række karakteristika som Aarhus kunne have gavn af (risikovillighed og iværksætteri kultur). 27
28
29
DEN ERHVERVSPOLITISKE MÅLSÆTNING: FLERE JOBS Målsætningen for virksomhederne: Mere værdi med færre medarbejdere 30
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN