Årsmøde 15. juni 2019 i Sønderborg

Årsmøde 15. juni 2019 i Sønderborg Guvernørrådsformandens årsberetning 2018-19 Årsrapporter 2018-19 fra Guvernørrådets embedsmænd og de til Guvernørrådet tilknyttede kontaktpersoner 1

Guvernørrådsformandens årsberetning 2018-19 v/søren Stensgaard Lionsåret 2018-19 lakker mod enden og snart er det tid for årsmødet i Sønderborg og allerede få dage efter gives stafetten videre til næste års guvernørråd og teamet omkring det. Igennem de seneste år har vi fokuseret meget på at skabe kontinuitet - også kaldet den røde tråd - så 1. juli alene opleves som det det er - en dato - og ikke som en større kursændring i lionsarbejdet. Det tror vi på gavner Lions og vores indsatser, og det er alene muligt, når de forskellige generationer af guvernørråd samarbejder som et team og forholder sig til muligheder og udfordringer som en fælles opgave. Kernen i Lionsarbejdet er de mange indsatser, som gøres i klubberne, og der hersker i omverdenen meget stor respekt om Lions og vores evne til at være både lokale og globale på samme tid. Mange aktiviteter drives af klubberne og andre af zonen, distriktet eller multipellet. Der er et gammelt ordsprog. som siger: Alene kan man meget - sammen kan vi mere, hvilket jeg i mange sammenhænge også oplever i form af, at flere og flere klubber nu løfter opgaver og aktiviteter i samarbejde med naboklubberne og i mange tilfælde endda rækker ud til andre lokale frivillige organisationer for at samarbejde. En vigtig opgave for multipellet er at støtte distrikterne og derved klubberne med de opgaver og aktiviteter, som med fordel kan løses eller igangsættes på landeniveau. Guvernørrådets embedsmænd og tilknyttede fagpersoner orienterer i deres rapporter ikke alene om indeværende Lionsår, men i flere af rapporterne også om fremtidige muligheder- og udfordringer lokalt og globalt inden for fagområdet. Jeg opfordrer til at rapporterne læses og indholdet drøftes i klubberne, så rapporterne indgår som en naturlig inspirationskilde til klubbernes fortsatte udvikling. Lionsåret har budt på mange både store og små oplevelser og opgaver. Vi havde i februar besøg af Lions første kvindelige Internationale Præsident Guðrún Yngvadóttir fra Island. Guðrún er rundet af nordiske værdier og har været en stor inspiration bland andet med budskabet Der er større mulighed for at nå sine mål når man nyder rejsen. Budskabet fra Guðrún flugter rigtig godt med de værdier for Lionsarbejdet, som vi i guvernørrådet fokuserer på. Klubtrivsel og viden om Lions mange aktiviteter er vigtige omdrejningspunkter for klubberne og er samtidig et af nøgleelementerne i en positiv medlemsudvikling. Tak til alle de mange klubber som har haft muligheden for og modet til, at udfordre vaner og rutiner, og som har fået taget nogle vigtige- og gode dialoger om retning og mål for klubberne - herunder svære emner som vejen til nye medlemmer, trivsel, synlighed og klubrelevante aktiviteter. Vi har i den seneste tid set en opbremsning af medlemsafgangen på multipel niveau og ser klubbernes mange indsatser på trivselsområdet og arbejdet med synlighed som en væsentlig faktor for dette, så igen tak for indsatsen og fortsæt den gode trend. Lionsåret bød også på en afklaring i forhold Prins Henriks protektorat for Lions Danmark. Tæt på års dagen for Prins Henriks død udtrykker Hofmarskallen i et brev til Lions Danmark, at Prins Henrik satte meget stor pris på protektoratet for Lions Danmark, som var blandt de første, han påtog sig tilbage i 1976. Hofmarskallen sagde også på vegne af Kongehuset tak for samarbejdet, men meddelte også, at det ikke for 2

nærværende har været muligt at fortsætte protektoratet. De kommende guvernørråd vil løbende følge udviklingen, herunder muligheden for at kombinere eventuelle ambassadører for Lions aktiviteter med et senere potentielt protektorat fra Kongehuset. I Lions har vi mange kilder til viden, og for mange af os er det naturligt at være nysgerrige og opsøgende i forhold til disse. Mange af vores informationer modtager vi på klubmøderne, andre på møder i zonerne og distrikterne, og hver gang Lions mødes går snakken ivrigt. Magasinet LION og Distriktsbladene er sammen med LionsOffice også vigtige kilder til viden. Kommunikation er vigtigt, og i en digital tidsalder med kraftigt fokus på såvel økonomi som miljø skal der foretages en række valg. Derfor fravælger vi i år at trykke hæftet med chairpersonernes årsberetninger, og det bliver derfor ikke udsendt som et særskilt tillæg til LION magasinet, som praksis ellers har været de tidligere år. Materialet mailes samlet til præsidenter og sekretærer og er tilgængeligt for os alle på årsmødets hjemmeside samt på LionsOffice. Godt for miljøet og godt for trykke- og portoomkostningerne Guvernørrådet og udvalgte embedsmænd repræsenterede Lions Danmark på Europaforum i Skopje og senere på Nordisk Samråd (NSR) i Oslo. Lions Danmark er isoleret set en lille stemme i det globale Lions kor, hvorfor netop samarbejdet med de nordiske Lions er vigtigt. Sammen har den nordiske stemme tyngde, og krydret med et fælles nordisk værdigrundlag har vi et godt fundament for et fælles samarbejde om aktiviteter og udvikling. På Nordisk Samråd i Oslo blev der arbejdet med et dansk forslag om optimering- og fornyelse af NSR samarbejdet, så denne fælles nordiske platform udvikles i pagt med samtiden. Arbejdet fortsætter de næste måneder og temaet genbesøges for videre bearbejdning på Nordisk Samråd i Danmark i januar 2020, hvor Danmark har formandsskabet. Vi har i Guvernørrådet haft fokus på at arbejde tæt sammen, og det har været en stor fornøjelse at have arbejdet tæt sammen med distriktsguvernørerne Erik Holsko, Egon Bjørn Andersen og Preben Skiby Poulsen de seneste år. Også en særlig tak til Hanne Cristoffersen og Marianne Andersen på Lionskontoret for jeres hjælpsomhed. Det kommende guvernørråd, som tager over 1 juli, rejser snart til Lions internationale konvention i Milano for at få den sidste viden og inspiration og derved blive endnu bedre klædt på til at fortsætte opgaven med at lede Lions Danmark. Vi ønsker guvernørrådsformand Lisbeth Andreasen og et stærkt team af guvernører held og lykke med opgaven. Tid er en vigtig faktor for de fleste af os, hvorfor jeg bringer en stor tak til alle Lions medlemmer, som vælger at bruge en flig - stor som lille - af fritiden på Lions. Jeg håber I har nydt rejsen lige så meget som jeg har. Mange store og vigtige opgaver er blevet løst og mange har fået bedre livsvilkår - takket være Jer. Det har været en fornøjelse og privilegie at være guvernørrådsformand for Lions Danmark. Tak! Søren Stensgaard Guvernørrådsformand 3

Årsrapport 2018-19 Global Leadership Team (GLT) v/john Jagd. Dette lionsår er det andet år i en tre-årig periode, hvor jeg har det overordnede ansvar for uddannelse indenfor vores organisation i Lions Danmark. Et år, der har været præget af stor aktivitet, godt samarbejde distrikterne imellem samt ikke mindst nye tiltag som vores organisation vil få glæde af fremover. En del af det samlede uddannelsesarbejde foregår ude i de enkelte distrikter. Jeg har her oplevet et stort engagement. I forhold til tidligere år har i de enkelte distrikter været tale om en nedgang i antallet af kurser. Dette kan der være mange forklaringer på. Vi i GLT-gruppen er meget opmærksom på problemstillingen og er pt. i gang med en dybere analyse af, hvad der er sket, og hvad der kan gøres bedre. Som uddannelsesansvarlig for Lions Danmark har jeg i dette lionsår gennemført et uddannelsesprogram for for både 1VDG-erne og 2VDG-erne. Dette er gennemført i overensstemmelse med den udarbejdede fælles uddannelsesplan for Lions i Norden-regi. De tre 2VDG ere har endvidere deltaget i det årlige ALLI kursus, hvilket fandt sted i Marseille, Frankrig. ALLI, der er en forkortelse af Advance Lions Leadership Institute, er et europæisk uddannelsesprogram. Kurset er givtigt og er et godt input til de kommende VDG ere. Der arbejdes fortsat på, at få etableret et ALLI kursus, som skal gennemføres udelukkende på nordisk niveau. På landsplan udbyder Lions Danmark det årlige lederkursus også benævnt RLLI (Regional Lions Leadership Institute). Kurset, der i generelle termer er finansieret med ca. 1/3 fra LCI, ca. 1/3 fra Lions Danmark og ca. 1/3 fra deltagerne selv, blev i år afholdt den 1. 3. marts i Odense. Det var 14. gang at kurset blev gennemført. Vi kan nu være glade for, at ca. 500 lions personer sammenlagt har deltaget i disse kurser. På dette års RLLI deltog 36 personer (heraf 1 LEO), godt repræsenteret fra alle tre distrikter. Vurderet fra de udarbejdede evalueringer tillader jeg mig at sige, at kurset har været en succes. Den samlede kursusvurdering lå på 9,4 ud af 10, hvilket er det højeste niveau indenfor de seneste 10 år. I januar måned var Lions Danmark arrangør for det internationale lederkursus der benævnes FDI (Faculty Development Institute). Der deltog 40 personer, der havde ønske om at få demonstreret sine undervisningserfaring for derved at få lov til at undervise på det lokale RLLI. Det var en stor og positiv oplevelse, som blev løst på tilfredsstillende vis. Den fælles nordiske uddannelsesplan har været igennem en revision og blev godkendt af de nordiske guvernørrådsformænd på NSR-mødet i Norge (januar 2019). I dette lionsår har jeg som uddannelsesansvarlig også været med i et par møder i og omkring det nye begreb GAT (Global Action Team), hvor uddannelsesområdet har et naturligt sæde. Det er min vurdering, at der er begyndt at danne sig et billede af, hvorledes dette kan gøres operationelt for de enkelte lionsklubber. I forbindelse med Europaforum i Makedonien, hvor jeg deltog, blev der udarbejdet og lagt nogle retningslinjer for, hvorledes GAT vil kunne udrulles. 4

Årsrapport 2018-19 Global Membership Team (GMT) v/jørn Due. Som følge af de overordnede ændringer i Lions organisationen (bl.a. indførelse af det nye Global Action Team GAT) ændredes også medlemsområdets funktioner fra at være Director på MDniveau og Chairpersons på distriktsniveau til at blive koordinatorer på disse to niveauer. Det har naturligt medført en ændring i samarbejdet mellem distrikterne og MD, således der nu er fokus på vidensdeling og erfaringsudveksling mellem distrikterne. Og her kommer MDs koordinator ind som den, der faciliterer denne udveksling. Jeg har haft den fornøjelse at arbejde sammen med tre meget dedikerede koordinatorer fra distrikterne: Hanne Emdahl fra 106C, Susanne Jensen fra 106B og Thomas Ølgaard fra 106A. Alle bortset fra Susanne var nye på posterne, men takket været Susannes store viden og entusiasme kom vi hurtigt i gang med arbejdet. Undervejs har vi haft 4 skypemøder og 2 fysiske møder. Dette har sikret en hurtig og effektiv udveksling af ideer og tiltag i de tre distrikter. Fokus var helt klart at forsøge at begrænse afgangen fra Lions. Dette er delvis lykkedes, idet vi kan se, at der er en cirka 20% mindre afgang end tidligere. Dette er en følge af den målrettede fokus på klubtrivsel, udmøntet ved koordinatorernes deltagelse i rigtig mange klubbesøg og zonemødebesøg samt deltagelse i midtvejsmøder. Her har man mødt den enkelte Lions ansigt til ansigt. Samtidig er mentoruddannelsen sat i søen i alle tre distrikter. Der er planlagt kurser i maj i alle tre distrikter og der har allerede været afholdt et velbesøgt kursus i 106C, Arbejdet med klubtrivsel og mentoruddannelsen fortsætter naturligvis i det nye Lionsår. Der har også været arbejdet med at få en til to nye klubber op at stå. Men det har vist sig at være en endog meget vanskelig opgave. Koordinatorgruppen har vurderet, at det er en næsten for stor en opgave for en klub at være sponsor for en ny klub, da man ofte selv har udfordringer på medlemstilgang, aktiviteter etc. Det er derfor besluttet, at klubberne skal have hjælp i form af Guiding Lions, der får en uddannelse, der gør dem i stand til at være fødselshjælpere for nye klubber. Så i næste Lionsår vil der blive oprettet et kursus for Guiding Lions, og det er målet, at hvert distrikt skal have en 3-4 Guiding Lions, der både kan hjælpe nødlidende klubber og være behjælpelige med at opstarte nye klubber. Men selv om det har været en endog meget svær opgave at få nye klubber op at stå, er der dog lavet et stort stykke arbejde i 106A og 106B med hensyn til at få en Speciality klub på benene. I 106B er man langt fremme omkring en speciality klub omkring Neurocenter Hammel, og i 106A er arbejdet med en speciality klub i FN-byen også langt fremme. Man har begge steder de fornødne tilladelser til at gå videre med projekterne. Udover funktionen som Medlemskoordinator har jeg også været en del af MD106 GAT gruppe. Her har der været afholdt 2 møder og fra GMTs side har der været presset på for at få GAT helt ud i klubberne, således GMT havde en direkte kontakt ude i alle klubber til brug for nye tiltag på medlemsområdet, og ikke mindst så klubberne havde en direkte adgang til distriktets koordinator. I GAT gruppen har jeg følt, at der var en stor vilje til at få dette til at lykkes, og der har været et godt samarbejde mellem GST (aktiviteter), GLT (uddannelse) og GMT (medlemsområdet). 5

Årsrapport 2018-19 fra Global Service Team (GST) v/jette Søndergaard. Lions år 2018-2019 var året hvor Aktivitetsområdet blev kaldt GST (Global Service Team) og blev en del af det større GAT team. Dette har sat Lions aktiviteter yderligere i fokus, på lands- og distrikts niveau såvel som på klubplan. Med Aktivitets Årshjulet 2018-2019 har der været fokus på en række fælles aktiviteter, der har kørt i hele MD 106. Der er fremstillet fælles materiale og info til brug ved alle lands- aktiviteter. Der har efterfølgende været opfølgning på alle disse aktiviteter, således at resultaterne kan bruges til fortløbende evaluering og PR for vores Lions organisation. I december 2018 var der i alle tre Distrikter Mad/Vareindsamling. Denne aktivitet blev igen en stor succes, idet det samtidig med et flot landsresultat på ca. 193.000 Kr. gav Lions megen PR og omtale. Der blev i Distrikt A indsamlet for ca. 97.190 Kr., i Distrikt B for ca. 68.650 Kr. og i Distrikt C for ca. 27.000 Kr. I alt 17 klubber deltog i aktiviteten. Uge 5, 2019 var der endnu en gang Mæslinge Kampagne, hvor mange klubber deltog med forskellige aktiviteter og indsamlinger på forskellig vis. At dette var sammenfaldende med megen opmærksomhed fra medierne på netop Mæslinge-virus, gjorde ikke Lions Kampagnen mindre aktuel. Der har været fokus på SYN i dette Lions år på mange måder. Samarbejdet med Øjenforeningen med fælles arrangementer har forløbet særdeles fint, med flere arrangementer i København og Sjællands-området, samt Bornholm. Samarbejdet mellem Øjenforeningen og Lions Danmark fortsætter i næste klub år. Desuden støtter mange Lions klubber økonomisk op om Øjenforeningens forskningsstøtte. Der har været samarbejdet med DBS/DBSU, som bl.a. resulterede i en invitation til Lions Danmark til en Hjælpemiddeludstilling i Fredericia, hvor mange forskellige hjælpemidler til Blinde og Svagsynede blev demonstreret, også den nye I-Cane Mobilo 2.1. I dette klub år har der været megen fokus på den nye udgave af den elektroniske Blindestok. Der er lavet nyt materiale om I-Cane Mobilo 2.1, så som video, brochurer på dansk, generel infomateriale, dette findes på LionsOffice. Der er desuden doneret flere nye I-Cane, donationerne kommer fra klubber i alle tre Distrikter. I marts/april måned har der mange steder i de tre Distrikter været Tulipan-Aktivitet for Lions mod Misbrug. Der er i skrivende stund ikke udskrevet Folketingsvalg, men mon ikke ultimo maj 2019 er et godt bud? Lions Danmark er klar med materialet til endnu en Brilleindsamling! Indsamlingsstederne er klar til at modtage brillerne og der er nu tre indsamlingssteder, idet det er lykkes at få et nyt aftager sted med, Produktionsskolen Meritten i Rødekro, der sammen med de to hidtidige MultiCenter Syd i Nykøbing Falster og Renoveringsværksted Aalborg vil stå for det videre forløb. Der er således nu et afleveringssted i alle tre Distrikter. Med aktiviteterne i fokus har der været arbejdet på at hjælpe klubberne med inspiration til nye, bedre, anderledes og/eller forandrede aktiviteter i klubberne. Der er indsamlet en del Drejebøger, der er langt ind under Aktivitetsdatabasen, omhandlende mange forskellige aktiviteter. 6

Der har fra GST været et tæt samarbejde med GMT- og GLT-fagområderne, så GAT fremadrettet kan blive et frugtbart organisations-og samarbejdsorgan på alle niveauer i MD 106. Slutlig en meget stor tak til alle Lions ude i klubberne for jeres store opbakning og positive indstilling til de fælles aktiviteter, der har været på Landsplan. Årsrapport 2018-19 YCE v/jens Aksel Thomsen. Lions året for YCE-gruppen, startede med afholdelse af 3 distriktslejre, som alle 3 var fuldt booket. Når vi efterfølgende læser lejr deltagernes evaluering, så kan konklusionen kun bliver = GODT! Alle 3 lejre får ros for indhold og tilrettelæggelse, alt sammen noget som er givet videre til de 3 lejrledelser for det kommende år. YCE-gruppen afholdte den 5-7 okt. en arbejdsweekend, en weekend som forløb det over 3 dage, det var besluttet at bruge tid på, at vi fælles gennemgik vores database med div. indhold (med fokus på persondataloven) samt indhold på den kommende Europa Forum. Det er besluttet at samme koncept vil blive brugt for det kommende Lions år. Alle de aftaler som vi skulle indhente i forbindelse med Europa Forum, blev opnået, hvilket igen kommer alle vores klubber til gode, da det har medvirket til, at de har haft mulighed for at kunne tilbyde et stort udvalg af lande til de kommende YCE-udsendinge. Der er i år kommet flere lande med i YCE arbejdet, hvilket har betydet, at vi ikke har fået alle vores pladser besat. På nuværende tidspunkter er der stadig få ledige pladser på de kommende distriktslejre. Hvis ikke der kommer flere YES r næste år, så er det nok et billede, vi skal forvente at se fremover. Vi har i marts afholdt det årlige Lejrleder- og Assistenter uddannelsesdag. I havde vi 25 deltager og de var alle meget aktive i løbet af dagen. Som noget nyt var der lagt mere fokus på konflikter og håndtering af dem når de opstår. De grupper havde hver fået en hjemmeopgave som bestod i at tage et eksempel fra et af de tidligere lejre, via evalueringsrapport, som de skulle fremlægge for i løbet af dagen. Det gav en del diskussion og mange forskellige synsvinkler på samme problem. Vi fik ros for dette nye initiativ som helt sikkert vil komme med igen næste år. I starten af maj afholdes de 3 YES intro møder hvor alle de unge mennesker som skal udsendes i år samt deres forældre møder op til en aften med masse af information og inspiration. I år udleveres stadig en YCE-rygsæk men T-shirten er blevet udskiftet til en sweatshirt eller cardigan. Vi er sikre på at de unge vil tage godt imod vores nye trøje og bruge den flittigt, specielt efter de er kommet hjem fra deres udlandsophold. YCE-gruppen har i år fået tilført nyt energi i form af Morten Uldal fra C som tager posten som YCE- CC. Vi er stadig på jagt efter en afløser til Jørgen Vestergaard fra B. Jørgen ønsker at stoppe som YCE-C pr. 1. juli 2019. 7

Årsrapport 2018-19 Misbrugsudvalget v/ Niels Chr. Andersen Formålet med Lions mod misbrug Lions mod misbrug bestræber sig på at være synlig i lokalområdet igennem forskellige aktiviteter. Vi er mest kendt for tulipanaktiviteten. Med de mange tusind buketter, vi sælger hvert år, er der lidt der huskes om Lions fra år til år, og dermed et øget kendskab til Lions. Dvs. aktiviteten opfylder to formål: 1. Skaber betingelser for at unge afstår fra narkotika, vold og mobning 2. Synliggør Lions Daglige historier i pressen vidner om, at kampen mod misbrug ikke er vundet, selv om rigtig mange i samfundet gør deres yderste for at reducere misbruget.. Der sker dog nogle forandringer. Jf. seneste ungeprofilundersøgelse, så er debutalderen steget fsva hashmisbruget. Den store stigning i misbruget finder sted i overgangen fra grundskole til ungdomsuddannelse. I samme undersøgelse ser man, at der er nøje sammenhæng mellem at ryge cigaretter og at ryge hash. Jeg vil tro, at de mange kampagner mod tobaksrygning, bl.a. dyrere cigaretter - også smitter af på antallet af hashrygere. Dvs vi skal i det misbrugsforebyggende arbejde rette fokus mod overgangen fra grundskole til ungdomsuddannelse, hvor nogle unge kan have behov for at være smart i en fart. Ungdomsuddannelserne er en afgørende spiller, når vi skal forebygge misbrug af rusmidler; særligt hashmisbrug. Unge i risiko for at udvikle et misbrug påbegynder ofte et problematisk forbrug, mens de er tilknyttet en uddannelse. International forskning peger på, at evidensbaserede undervisningsforløb på ungdomsuddannelserne kan forebygge misbrug af rusmidler. Således skriver et nyt projekt, som er udviklet i samarbejde med Center for rusmiddelforskning og som netop tager udgangspunkt i ovenstående problemstilling. Projektet hedder Projekt Pas. Det er et evidensbaseret projekt. Klubbernes misbrugsansvarlige anbefales at tage kontakt til SSP og ungdomsuddannelsesinstitutioner for et initiativ på dette område.. Misbrugsudvalget Misbrugsudvalget består af Mi anne Hansen, MBC -A, Niels Chr. Andersen, MBC B, Julius Guttesen MBC -C samt Gitte Dalsgaard, SSP konsulent med en fortid ved politiet i Herlev. Denne sammensætning er et fint match - vi 3 chairmen har kontakten til klubberne og Gitte Dalsgaard er vores faglige sparringspartner. Julius var valgt at stoppe med udgangen af dette Lionsår. Udvalget takker Julius for sit engagement og den store arbejdsindsats. Misbrugsudvalgets ledelses- og arbejdsmæssige grundlag: Vi planlægger to fysiske møder pr år og udvalgets overordnede mål er at synliggøre politikken gennem salg af tulipaner. Målet var at komme i bare ét landsdækkende medie - det lykkedes ikke i år, men vi opgiver ikke! Ligeledes søges markedsføringsmaterialerne a jour ført løbende. Vi forsøgte i år med nye mærkater på buketterne. De vandt ikke gehør, så vi vender nok tilbage til de 8

kendte A-skilte. Som led i synliggørelsen er vi også på facebook. Søg på Lions mod misbrug. Vi har meget at lære om brugen af FB endnu. Årsrapport 2018-19 LIONS QUEST/Holdning & Handling v/jørn Andersen, PID Lions Quest startede i Danmark op i 1989 og har siden været inde i en positiv udvikling. I opstarten primært som et forebyggende misbrugsprogram, siden er det udviklet som et skoleprogram, ment som et undervisningsredskab rettet mod alle de problemstillinger, der findes i dagens skoler mobning, mindreværd, SEL (Social Emotional Learning), inklusion, vold, cyber misbrug og meget andet. I 2018-19 har aktiviteten været på et normalt niveau (10-15 kurser a 20 25 lærere/lærerstuderende). Det svarer til vores målsætning og kan rummes med den nuværende Lions Quest organisation. Kurserne er finansieret af midler fra LCIF, fra en række positive danske lions klubber og fra Lions Quest Danmark s egenkapital. Det tidligere tilskud fra LCIF er nu endelig afsluttet pr. 1. januar 2019 til alles tilfredshed. Vi er nu i gang med at forberede en ny ansøgning til delvis finansiering af nye aktiviteter. Denne ansøgning forventes forhåbentlig bevilget i august 2019. En oversættelse af vores materiale til færøsk er færdig og vi har ligeledes som test forsøgt afholdt Lions Quest kursus i julemærkehjem systemet. Den danske Lions Quest aktivitet er under stadig udvikling. F.eks. kan nævnes Introduktion af Lions Quest i Grønland. Vil ske i samarbejde med de grønlandske klubber og Landsstyret i Grønland Opgradering af vore aktiviteter rettet mod kurser på landets seminarier. Dette er allerede i gang med rimelig stor succes Undersøgelser af mulighederne for out-of-school aktiviteter, f.eks. i sportsklubber og -foreninger. Dette er startet op i Norge, som vi vil samarbejde med Kontakt til regerings såkaldte stresspanel omkring et muligt samarbejde Intensivering af såvel den eksterne som den interne markedsføring af Lions Quest Øget aktiv support fra Guvernørråd, distriktsledelse og de enkelte klubber. De kommende guvernørråd har tilkendegivet en meget positiv holdning, hvilket vi er meget glade for og tilfredse med 2018-19 har været et tilfredsstillende år for Lions Quest. Vi har pt. en kompetent og engageret Lions Quest organisation. Jeg vil gerne udtrykke en stor tak til de mange klubber, som støtter op om Lions organisationens største og bedste ungdomsaktivitet. Men vi ser gerne endnu flere med i aktiviteten. 9

Årsrapport 2018-19 Fredsplakat Konkurrencen v/ Jesper Secher Heeager I mere end 3 årtier har Lions globalt sponsoreret en Fredsplakat konkurrence. Unge i alderen 11 til 13 år får mulighed for at dele deres vision om fred ved at udforme en plakat, som visuelt formidler konkurrencens årlige tema. I 2018-19 var temaet Kindnes Matters eller Venlighed gør en forskel. Fredsplakat konkurrencen er en fantastisk aktivitet fordi den giver mulighed for at involvere og arbejde med ungdommen. De unge meget på hjerte og gennem Fredsplakat konkurrencen får de lov til at udtrykke deres tanker om, hvordan fred kan opnås individuelt og i samfundet. Fredsplakat konkurrencen skaber stor opmærksomhed og synlighed lokalt. Elever, søskende, lærere, forældre, bedsteforældre og venner kommer til at se og høre om de unges involvering i konkurrencen samt deres visioner om fred. Den globale vinder inviteres til prisoverrækkelse i New York og det motiverer børnene til at gøre en ekstra indsats. 2018-19 har været et år, hvor bevidstheden om Fredsplakat aktivitetens muligheder har været i fokus. Givet klubbernes kendskab til aktiviteten, har deltagelsen i 2018-19 været på et rimeligt niveau. Fra distrikt A og B deltog 40 klasser i årets konkurrence. Det svarer til at Lions har været i kontakt med ca. 800 børn, 1.600 forældre, 3.200 bedsteforældre plus venner og bekendte. For få midler kan man gennem denne aktivitet øge kendskabet til Lions lokalt og nationalt ganske betydeligt og samtidig arbejde for fred og forståelse globalt. Den danske Fredsplakat aktivitet er stadig under udvikling. Fokus og opbakning fra Guvernørråd og distriktsledelse er med til at understøtte aktivitetens udbredelse. Dedikeret forankring i distrikterne, vil understøtte udbredelsen af aktiviteten. Der arbejdes på et stærkere samspil med de øvrige unge aktiviteter for at styrke Lions samlede tilbud til unge. Opgradering af den interne og eksterne markedsføring er i fokus, for at øge synligheden og give ideer til at komme i gang med Fredsplakat aktiviteten. I 2019-20 er konkurrencens tema Journey of Peace eller Fredens Rejse og det er her i foråret, at klubberne med fordel kan række ud til skolerne for at få fredsplakat konkurrencen med i efterårets skoleprogram. Prisen for et klassesæt er 12$, så alle klubber har midler til at sponsorere en klasse eller flere. Stor tak til de klubber, som støtter op om Fredsplakat aktiviteten og velkommen til alle jer, som også vil opleve de unges begejstring og kreativitet. Det er en bemærkelsesværdig rejse for fred, som giver gode oplevelser og sætter Lions på landkortet hos de unge og deres familier. Årsrapport 2018-19 LEO v/kåre Jensen For LEO området var der fra årets start sat følgende målsætninger. For det første ønskede vi at styrke de eksisterende klubber. Dette har vi delvist haft succes med. Sønderborg og København har fået lidt vind i sejlene og ved at blive genstartet med nye friske kræfter. Det er dog altid svært at få startet op, og der pågår derfor en del arbejde med dette. Til gengæld ser det anderledes skidt ud i henholdsvis Viborg og Ålborg. Viborg er lukket ned og der står blot et medlem tilbage og i Ålborg er der blot 2 medlemmer tilbage. Ålborgs fadderklub Lions Gug har dog taget initiativ til at 10

afholde fælles møder med de 2 tilbageværende medlemmer og forsøger derigennem at holde gang i klubben, så der forhåbentlig på sigt kan komme flere medlemmer og dermed mere aktivitet Vi ønskede også at starte en ny klub op i hvert distrikt i løbet af året. For B og C har der været dialog med byer/klubber, men det er desværre ikke blevet til noget mere konkret endnu. I A arbejdes der fortsat på, at der kan startes en LEO klub på Færøerne i forbindelse med distriktsmødet. Er dog ikke sikker på, at det kan nås. Derudover har der været vist interesse fra andre klubber i distrikt A. Sidste hovedpunkt vedrørende målsætninger var at få etableret en national LEO aktivitet. Der var flere emner på bordet ved LEO årsmødet og det endte med, at LEO vil forsøge at lave hold ved Stafet for livet rundt omkring i hele landet. Dels for at støtte op om indsamlingen og dels for også at lave reklame for LEO og måske ad denne kanal rekruttere nye medlemmer. Vi håber også på, at der vil være Lions klubber der har lyst til at deltage sammen med de lokale LEO til dette arrangement. Udover vores målsætninger, så har vi arbejdet med at få opdateret vores side på Lions Office og vi har også et ønske om, at få lavet noget nyt PR materiale, da det der er tilgængeligt er ved at være utidssvarende. Sidst men ikke mindst har der været en del arbejde i forhold til LEO Europa Forum 2021 i samarbejde med LEO i Sverige. På koordinator-niveau har vi afholdt et fysisk møde og et Skypemøde. Derudover har vi holdt løbende kontakt via mail. Vi ville naturligvis gerne mødes lidt oftere, men det har vist sig svært at koordinere. Vi satser dog på at kunne mødes fysisk inden årsmødet. Årsrapport 2018-19 MD International Relations v/bent Jespersen. Miniprojektkataloget. Der kom ikke helt så mange ønsker som sidste år, men der var dog et par nye. Alle projekter blev medtaget omend nogle havde mere karakter af anlæg end egentlig miniprojekt, men det blev overladt til klubberne selv at vurdere de støtteværdige projekter. Konverteringen til ny IT platform gav og giver nogle udfordringer i relation til systemet, og en ny WEB shop er på ønskesedlen. Til dato (medio marts 2019) har 45 klubber doneret støtte for kr. 531.460, hvilket er 15% mere end hele sidste år. Det vil være glædelig, hvis flere klubber ad denne vej ville støtte det internationale arbejde. Operation Gensyn forløber meget tilfredsstillende. På baggrund af rapport fra forårets operationer overførte vi i november 2018 yderligere 10.000 til næste runde. Vi har aftale til og med dette klubår med Lions Ouagadougou Lumieres, men er indstillet på at forlænge for yderligere 2 år, men vurderer nøje den politiske situation i Burkina Faso. NSR projekterne. Finland har afsluttet projektet 2015/2017 med Solar Cookers i Kenya. Vi er nu i gang med Forgotten Children, der er deleprojekt mellem Norge og Sverige. Norge fik støtten i 2017-2018 Det norske projekt er et skoleprojekt i tilknytning til det Safe Centre, der opført i Bekaa dalen i Libanon. Norge har løbende drøftelser med Ministry of education and Higher education i Libanon, der i dagligdagen vil stå for driften, herunder også at sikre nødvendige lærerkræfter. Sverige fik støtten i 2018-2019 Det svenske projekt er et sundhedscenter i tilknytning til de 11

flygtningelejre, det er i Adana i det sydlige Tyrkiet, hvor Lions Sverige sammen med Lions fra Tyrkiet yder en stor indsats. Norge skal så have anden del 2019-2020, og Sverige 2020-2021. Til efteråret skal de nordiske lande så blive enige om et kommende projekt. Derfor er alle klubber bedt om at overveje input til dette. Mobile Unit i Libanon. Vor investering i den Mobile Unit, der tjener som rullende sundhedsklinik har fået stor anerkendelse. Der har på grund af vejrlig været meget vanskelige arbejdsvilkår og øget behov for hjælp. Derfor benyttede vi lejligheden under NSR mødet til at overrække de resterende knap USD 20.000 til Lions Norge, der formidler støtten videre. Husprojekt Sri Lanka. IP Gudrun Ingvadottir fik under sit besøg i Sri Lanka opfordring til at hjælpe med bygning af en landsby i Kadugannawa, Central Province for mindre bemidlede. Vi benyttede lejligheden under IP,s beøg I Herning til at overrække en donation på USD 6.500 til bygning af et hus og fik efterfølgende fra DG S. Wijechandra i Distrikt 306 C 1, denne mail " I was delighted to receive your e mail, conveying the anticipated very good news of the donation to build a house, from the great Lions of Denmark to the Lions of my District 306 C1, Sri Lanka, when our charming Lady International President Gudrun visited Denmark this weekend". Høreapparater var for nogle år siden et indsamlingsobjekt. Men de senere år har der ikke været bevægelse her. Men en konkret henvendelse fra en Hørecentral på Sjælland har medført en donation på et par hundrede brugte apparater, der nu gennem Lions Holstebro og Lions Holstebro Karolina kanaliseres til deres projekt i Etiopien. Har eller får klubber høreapparater, er klubberne i Holstebro gerne modtager. Briller. Efter aftale er aktiviteten med indsamling af briller nu under Aktivitetsudvalgets vinger, medens IR gruppen sørger for distribution til udlandet. Klubber der ønsker at aftage briller er meget velkomne til at rette henvendelse til Distriktets IR coordinator. Øvrige brugt udstyr. Som hovedregel kan vi også finde anvendelse for dette. Der kan være logistik problemer, men tag kontakt med Distriktets IR coordinator for afklaring. Igen i år har vi modtaget en del brugt udstyr fra SAHVA, der med hjælp fra LC Allerød sendes til Rumænien. Senest er modtaget noget udstyr til en øjenklinik, der via Multi Center Syd sendes til Sierra Leone. Masanga projektet søgte støtte til Skills Lab til den nyetablerede fysioterapeut uddannelse. Med bidrag fra klubber i A samt tilskud fra Postkvalitetsmidler er der nu overrakt en donation på kr. 159.000. Georgien er fortsat fokus område. Vort NSR projekt er afsluttet som NSR projekt, men vi yder fortsat støtte og i forbindelse med drøftelser om et outreach projekt til øjenklinikken, er der indledt et samarbejde mellem LCIF og Lions i Georgien og World Diabetes Foundation og deres partner Welfare Foundation i Georgien. Danmark er med på sidelinjen og faciliteterer processen. Projektet omfatter ud over øjensygdomme også en række aspekter om diabetes, herunder undersøgelser og forebyggende foranstaltninger. Med udgangen af dette år slutter min funktion som MD IR Coordinator. Det har været 8 spændende år med resultater, der har været det store arbejde værd og som har bragt mange personlige glæder. Jeg har haft et fortrinligt samarbejde med Distrikternes Coordinatorer, som jeg bringer en stor tak. Jeg ønsker min efterfølger alt det bedste. 12

Årsrapport 2018-19 Grønlandsudvalget v/bent Jespersen På seneste årsmøde blev Grønlandsfonden formelt afsluttet, idet der - udover det årlige regnskab - yderligere var fremlagt afslutningsregnskab for perioden 1. juli 2017-28. februar 2018. Fremover er udvalgets arbejde en aktivitet og fremgår af aktivitetsregnskabet. I indeværende år er det således et delregnskab alene for de sidste 4 måneder af klubåret, der fremgår af Aktivitetsregnskabet. Udvalget har vedtaget en mere struktureret arbejdsform i forhold til det daglige arbejde. Hensigten er større engagement fra klubber i Grønland i relation til ansøgninger fra personer, foreninger, institutioner i Grønland. Disse vil fremover blive forelagt relevante klub i Grønland for udtalelse og engagement. Andre overvejende eksterne ansøgere, der søger støtte til mindre aktiviteter/initiativer behandles fortsat hurtigst muligt. Udvalget har fortsat specielt fokus på børn og unge, men vurderer alle ansøgninger i forhold til statutternes formål om støtte af den grønlandske befolkning i social og kulturel henseende enten i Grønland eller i det øvrige Rigsfællesskab. Hvis der er mere projektorienteret anmodninger fra klubberne i Grønland, vil sådanne kunne udmønte sig i en konkret indstilling til GR om tilladelse til en målrettet ansøgning. Ellers vil de danske klubber efter behov blive bedt om at fylde lidt op på udvalgets konto, ligesom de løbende donationer i forbindelse med klubjubilæer fortsat modtages med stor tak. Grønlandsudvalget fik forelagt udkast til planer for en legeplads i Uummannaq. I forbindelse med de fjeldskred der sidste år var i Grønland, har geologer undersøgt yderligere fjeld. På den baggrund er 100 personer fra Nuugaatsiaq og 100 personer fra Illorsuit evakueret til Uummannaq, hvor landsstyret har besluttet at opføre nye boliger. Men der manglede en legeplads. Derfor gik klubben i Ilulissat aktivt ind i dette projekt og bevilgede selv kr. 100.000 til dette formål. Ud fra budget er målet kr. 300.000. Legepladsen skal opføres når de nye huse er bygget. Grønlandsudvalget rettede derfor med GR's accept henvendelse til klubberne med henblik på at søge dette beløb. Med en fantastisk opbakning nåede vi hurtigt dette beløb, og lidt til endda. Grønlandsudvalget søgte derfor accept hos klubberne af, at man lod det overskydende beløb tilfalde andre formål inden for området. Derved kan udvalget foreløbig undlade at bede klubberne om opfyldning af kontoen. Fra Ilulissat er meldingen, at man lige har nu en dialog med kommunen omkring arealet (der løb en vandledning igennem det først anviste areal, som man havde overset), og så snart det nye areal er faldet endeligt på plads bestiller de legeredskaberne. Selve opstillingen sker i form af et sponsorat fra en lokal entreprenør. Med udgangen af dette år slutter min funktion som formand for Grønlandsudvalget. Det har været et par spændende år med gode resultater. Jeg har haft et fortrinligt samarbejde med Distrikternes Coordinatorer, som jeg bringer en stor tak. Jeg ønsker min efterfølger alt det bedste. Årsrapport 2018-19 Kommunikation og PR v/flemming Høj Sørensen Lionsåret begyndte med en presseudsendelse på, at 1 mio. børn nu var blevet vaccineret mod mæslinger takket være danske Lions indsats. Kort forinden sendte vi pressetekst og foto ud på Lions Pris og grøn stær projektet. UNICEFs Slik-/sultkampagne blev fulgt op med internt materiale til klubberne, både til print og digitalt. Ligeledes fulgte vi op på Katastrofehjælpens donationer til bl.a. Sulawesi og Mozambique. 13

På den måde udnytter vi UNICEFs professionelle materialer til vores egen PR for Lions Katastrofehjælp. I modsætning til tidligere år har PRMD deltaget i rådgivende PR-arbejde for tre af vores fagområder bl.a. for LCIF udvalget og det nye Campaign100 projekt. Resultat er blevet roll-ups, en ny folder til at informere klubberne om LCIF/Campaign100. Der bliver trykt netop nu. Har lavet foreløbigt oplæg til Lions Quest udvalg til udvalgets næste møde. Deltog i den forbindelse et par timer på Lions Quest kursus i Skagen for at få skyts til kommende artikler om Lions Quest. Et større projekt var redigeringen af ny 12-sidet brochure for YCE. Der er også lavet folder om I- cane Mobile samt revision af folderen Lions vi hjælper og Lions Velkomstmappe. Har deltaget i Persondataudvalgets arbejde inkl. en del redigering af artikler til nyhedsbrevene, mv. Har også redigeret og opsat en hjemmeside til kommende årsmøde i Sønderborg. (www.aarsmoede.dk). Har også deltaget i afslutningen på Lions 100 års udvalgets arbejde bl.a. udformet en powerpointpræsentation til årsmøde. De tre logbøger, som giver et fantastisk indblik i klubbernes opbakning til jubilæet, er nu blevet scannet og lagt op på LionsOffice. Har afholdt et møde i september og januar i landsdækkende udvalg om PR og markedsføring. Efterfølgende har det - på opfordring af DG i C - udmøntet sig i 2 møder med firmaet STEP sammen med DG. Information om en foranalyse, som STEP har lavet, uopfordret og for egne midler, følger. LionsOffice er blevet opdateret efterhånden som nyheder og fagområder melder ind. Der har dog været en lang periode med serverskifte, hvor det gav anledning til forsinkelser og bøvl. Har desværre nok for sjældent udsendt materiale til distrikternes facebookredaktører. De er dog flinke til at bruge det fremsendte. Opslag om 0 pct. I adm. og frivillige er ser ud til at have bedre helbred en gennemsnittet har været årets absolutte topscorere. Lions.dk er blevet lidt forsømt i året, men dog været nogenlunde aktuel. Revisionen af 12-sidet brochure Værd at vide om Lions skulle have været sat i søen, men må skydes. På design fronten har vi forsøgt at følge vedtaget design (a la mæslingefolderen). Konklusion: Året har været meget arbejdskrævende, da flere udvalg har set nødvendigheden af synliggørelse både internt og eksternt. Det skal selvfølgelig opfattes som en positiv udvikling. Årsrapport 2018-19 LION Magazine v/svend Due Mikkelsen, redaktør Det bliver så mit sidste år som redaktør for Lion-bladet. 10 år er det blevet til hvor bladet er blevet tilpasset organisationen og omverden. Der er i år udgivet 8 numre, 4 papir- og 4 digitale. 14

Det er første år med den digitale version efter nogle tiltag, synes jeg selv, det fungerer efter hensigten, nu! Det har været spændende at være med i udviklingen og spændende at se den færdige version. De sidste par år, er jobbet blevet ændret, fra at være rapporterende og udfarende, med ansvar for eget budget, til at være rent skrivebordsarbejde, uden mulighed for at være med hvor beslutninger træffes og organisationen formes. Det har ikke været optimalt, for det har altid været intentionen, at medlemmerne informeres om hvad der foregår på møder i ind- og udland, hvilket tidligere var redaktørens job. Alt i alt har arbejdet med bladet igennem årene, givet en masse tilbage til mig, både fagligt og socialt. Et stort netværk har jeg opbygget, med gavn for Lions, ikke bare i Danmark, men i hele Norden og mine billeder er blevet brugt world-wide. Der er mange årsager til at beholde bladet som papir bl.a. giver det nogle økonomiske gevinster og udgifter. Det er også vigtigt at bibeholde pga. vores Momsfritagelse etc. Så al muligt held og lykke for bladet i fremtiden! Årsrapport 2018-19 Lions Club International Foundation v/jens Peder Nielsen Vores fælles humanitære fond, Lions Clubs International Foundation (LCIF) startede i 1968, og er et af kerneområderne i Lions Internationale humanitære arbejde. LCIF støtter især projekter, som bevarer syn (Campaign Sight First), via forskellige initiativer, styrker sundhed (Mæslinge, Diabetes, Børne Cancer), hjælper ungdommen og støtter uddannelse (Lions Quest) samt yder katastrofehjælp over hele verden. LCIF har gennem tiden på verdensplan givet støtte og donationer på godt en milliard US $. I juli 2018 startede LCIF en ny indsamlingskampagne, Campaign 100, den største nogensinde. Målet er, at der over 3 år skal indsamles 2. milliarder kroner. Fokusområderne er stadig de samme, med størst fokus på at bevare og forbedre syn, vaccinationer mod mæslinger og hjælp ved store naturkatastrofer. Nye fokusområder er bl.a. børne cancer, diabetes. Lions Mæslinge Projekt. I det verdensomspændende sundhedsprojekt ONE SHOT ONE LIFE, hvor LCIF er med i et globalt partnerskab mellem ledende helseorganisationer, er målet stadig at eliminere denne alvorlige sygdom på verdensplan inden år 2020. De seneste observationer viser, at problemet stadig er meget aktuelt. Det batter jo også godt, når vil til vores indsamlede midler kan lægge, at to velgørende organisationer Bill & Melinda Gates Foundation (USA) + UKaid (England) tilsammen fordobler støtten til Mæslingekampagnen. I indeværende år har vi bl.a. fået lavet nye brochurer, som er tilpasset det nye koncept, og vi har igen lavet en kampagne i uge 5, og det har atter givet et flot resultat. 15

Andre projekter i LCI/LCIF - har også i år været at ydet stor hjælp til de katastrofer og krigsområder, og der ydes fortsat støtte med store summer til de forskellige projekter med syn, diabetes, ungdom, vaccinationer mod mæslinger m.v. På nuværende tidspunkt er der indsamlet Dkr. 417.915,50. Heraf er Dkr. 21.375 kommet fra i alt 69 private donationer, og det er da flot. Der er stadig et stykke op til årets målsætning på Dkr. 175 pr medlem = Dkr 995.750,-. Så derfor håber vi, at der de sidste måneder i klubåret kommer mange indbetalinger. Målsætningen for det kommende år er uændret Beløbet fordeles med kr. 100,00 til mæslinger og kr. 75,00 til øvrige LCIF projekter f.eks. katastrofer, CSF, diabetes m.m. Vi håber, at de danske klubber igen vil bakke op om dette. Der er til dato anmodet om 42 Melvin Jones Fellowship. Det er dejligt, at mange klubber er opmærksomme på at give en anerkendelse til dem, som har gjort en ekstraordinær indsats. Vi vil her, benytte lejligheden til at takke klubberne for jeres opbakning og støtte til glæde og gavn for vores fælles humanitære indsats på verdensplan. De bedste Lions hilsener fra alle LCIF- koordinatorer, med stor tak for opbakningen. Årsrapport 2018-19 Lions Katastrofehjælp v/frank Stjerne Vi hjælper. Så kort og godt kan vi med Lions danske slogan sammenfatte arbejdet, som Lions Katastrofehjælp gør på udvalgte brændpunkter, når naturen raser, og der er brug for vores hjælp. Lions Katastrofehjælp samler Lions klubberne i Danmark, og det er vigtigt, at donationerne bliver brugt til konkret nødhjælp og samtidigt bliver brugt til at fortælle historien om Lions, at vi hjælper. Hele mediebilledet har ændret sig, så det i langt højre grad end tidligere er blevet hjælpernes egen opgave,at fortælle sin historie. Lions har ikke en halv snes kommunikationsmedarbejdere til at formidle vores historie og vores værdier, men det har vores tætte samarbejdspartnere, som er villige til at give Lions en fremtrædende plads i kommunikationen, når der køres kampagner. Vi indgik sidste går en samarbejdsaftale med UNICEF og i år en lige så omfattende aftale med Læger Uden Grænser, hvor kommunikationen om donationer og kampagner spiller en meget større rolle end tidligere. Lions skal være synlig. Den tid er forbi, hvor billedet af en Lions-mand, der overrækker en check i en avis, er nok. Ikke at der var noget i vejen med billedet men avisen er der ikke mere. Vi har i skrivende stund i forbindelse med cyklonen Idai i Mozambique givet 200.000 kr. til Læger Uden Grænser til opbygning af sundhedsklinikker, og 200.0000 kr. gennem UNICEF til vandrensningssæt til en halv million mennesker i og omkring den koleraramte by Beira i to uger. 16

Derudover har vi hjulpet med nødhjælp, da en tsunami med 5-10 meter høje bølger kom helt bag på myndighederne og borgerne og skyllede ind over den Indonesiske ø Sulawesi. 2.500 mennesker mistede livet og 70.000 hjem blev skyllet væk hos en befolkning, der i forvejen har det svært. Hjælpen blev givet gennem UNICEF. Hjælpen til Sulawesi kom i stand på initiativ af Lions Katastrofehjælp og hjælpebeløbet på 250.000 kr. blev efterfølgende brugt af UNICEF til en kampagne, hvor Lions blev promoveret: Lions har givet 250.000 kr. - vær med til at supplere hjælpen. Hvilket rigtigt mange danskere gjorde, så den samlede hjælp på ganske få dage sammenlagt blev på over 1 million kroner. Et andet eksempel på nye kommunikationsveje er #deterikkeok, at børn sulter kampagner, vi har kørt med UNICEF på Instagram og flere andre sociale medier, hvor over 100.000 børn og unge i 2016 og 2017 har delt vores budskab om, at Lions hjælper. Endnu et eksempel er SLIK kampagnen i juni 2018, hvor Lions Katastrofehjælp har indgået et treårigt samarbejde UNICEF om at være med i Giv dit fredagsslik kampagnen den første fredag i juni. Det skete under stor mediedækning, fordi Bauer Media, som ejer radiostationerne NOVA, Pop FM, Radio 100, The Voice og flere andre bakker massivt op om indsamlingen over hele landet. Målet var at hjælpe 3 mio. underernærede børn i Sydsudan, DR Congo, Somalia, Yemen og Nigeria med livreddende behandling. Indsamlingen nåede i 2018 det bedste resultatet nogensinde med 4,5 mio. kr. indsamlet på fire dage. Kampagnen kører den første fredag i juni, og Lions Katastrofehjælp gav 250.000 kr. Lions blev promoveret på radiostationerne mellem klokken 17 og 19 og med spots, der opfordrede folk til at SMS e penge, fordi Lions Katastrofehjælp fordoblede deres indbetalinger. Vi havde selvfølgelig aftalt med UNICEF, at loftet var de bevilgede 250.000 kr., hvilket var fornuftigt, fordi der blev indbetalt næsten 1 million kr. på SMS i de to gyldne Lions-timer. Lions er med i fredagsslik-kampagnen igen i 2019 og 2020. Årsrapport NSR-AU 2018-2019 v/benny Nissen Raun NSR - det fællesnordiske Lions samarbejde Som dansk repræsentant i Arbejdsudvalget (AU) i Nordisk Samarbejdsråd (NSR) - det nordiske samarbejde mellem Danmark, Norge, Sverige, Finland og Island, samt Grønland, Færøerne og Ålandsøerne - har jeg i Lionsåret 2018-2019 oplevet et godt samarbejde både med mine nordiske kolleger og med Lions ledelsen i Danmark. NSR-AU er det overordnede rådgivende og støttende organ - indadtil primært for guvernørrådsformanden og guvernørrådet, udadtil (fællesnordisk) for den nordiske guvernørrådsformandsgruppe. Ud over AU har NSR to komitéer, nemlig "Internationale Relationer" (NSR fælles støtteprojekter) og "GMT/GLT" (NSR samarbejde om medlems- og uddannelsesområdet). Arbejdet i disse to komitéer er reflekteret i øvrige årsrapporter. Klubåret 2018-2019 er mit 3. år i den valgte 5-års funktionsperiode. Det er en fornøjelse, at den nuværende ledelse gør brug af NSR-AU, lytter til historik og træffer beslutninger vedrørende NSR, baseret på NSR erfaringer og faktuel information. 17

Udadtil har jeg i dette klubår været fast sekretær i NSR-AU og sekretær ved det årlige NSR Rådsmøde januar 2019 i Norge. Lejlighedsvis har jeg også fungeret som sekretær i NSR Council Chairpersons Board møder (CC-møder i den nordiske guvernørrådsformandsgruppe). Med de mange emner, punkter og opgaver, der berøres og behandles på disse møder, er det med glæde, at jeg har medvirket til at indføre "huskelister", så der bliver fulgt op på alle aktionspunkter. Referater af Rådsmødet og CC-møderne findes på KlubIntra under Lions Danmark --> NSR. Desuden har jeg i årets løb deltaget i Lions Europa Forum, oktober 2018 i Makedonien med rejse og ophold for egen regning. Afslutning Generel information om NSR findes på LionsOffice under knappen MD106. NSR-vedtægter, referater og rapporter er på KlubIntra under Lions Danmark --> NSR. Der henvises tillige til artikler og indlæg i årets løb i Distriktsnyt. Jeg ser frem til det fortsatte, gode samarbejde i NSR-AU, og ikke mindst til samvirket med det kommende guvernørråd 2019-2020, hvor der bl.a. skal afholdes NSR 17.-18. januar 2020 i Glostrup, København. Årsrapport 2018-19 Forsikring v/jonas Møller Nyt på området: Forsikringsgennemgang gennemføres pr. medio april 2019. Forsikringer for MD106 samt tilhørende cvr-numre: Forsikringerne er løbende opdateret i TRYG med nyeste dækninger og betingelser i forhold til det aftalte. Forsikringerne er fortsat kun bundet et år af gangen, da man i de foregående år har været låst i 5 årig tegningsperioder v. gammelt selskab. Ønskes forsikringerne i udbud for at undersøge alternativ løsning gives der venligst besked seneste medio april v. årsgennemgangen af forsikringerne. Forsikringsarrangement er fortsat som vejledningen dækkende ud fra vejledning som ligger på Lionsintra. Forsikringer for Klubberne i Danmark, Færøerne og Grønland: Arbejdsskadeforsikring: Forsikring dækker fortsat kollektivt alle medlemmer, medhjælp, ægtefælle og samlever ved tilskadekomst i henhold til lovgivningens dækninger, satser m.m. Forsikringen mangler at få indrapporteret årsværk i forhold til faktiske i 2018 samt det forventet for 2019. Erhvervs og produktansvarsforsikring dækker fortsat kollektivt den enkelte klub ved udemøder, arrangementer m.m. 18