Forandring i forening inspiration til Folkeoplysningsudvalget Høje Taastrup Kommune Onsdag den 28. februar 2018
www.foreningsudviklerne.dk
Pointer til foreningerne Din forening skaber allerede værdi lokalt husk at fortælle om det Skab værdi på nye måder og husk motivation og bæredygtighed Åbn jer og samarbejd med andre og med kommunen Den attraktive forening har lettere ved at skaffe penge og opmærksomhed
Pointer til kommunen Se foreningernes ressourcer og forstå deres logik Styrk foreningernes kompetencer og invester i dem Understøt og skab tillid i stedet for opfølgning og kontrol Klæd kommunens nøglepersoner på til samarbejde med foreningerne
Frivillige kommunalarbejdere? Velfærdssamfund 2018 Mangfoldig frivillighed Anerkende frivillige Investere i frivillige Indre motivation På kanten af foreningerne
Det frivillige landkort Frivilligt social arbejde Folkeoplysende foreninger og voksenundervisning Kommunal frivilligkoordinering Selvejende institutioner Institutionsbestyrelser Kulturforeninger Lokalforeninger Alle de andre
Foreningers orientering Konsensusorienteret Konfliktorienteret Medlemsorienteret AKTIVITETSFORENING Civilsamfundet som social mødeplads (social kapital) INTERESSEFORENING Civilsamfundet som interessekamp (interesseorganisation, korporatisme) Idrætsforening Patientforening Samfundsorienteret LOKALFORENING Civilsamfundet som social integration (kommunitarisme) Grundejer forening IDÉBESTEMT FORENING Civilsamfundet som værdikamp (folkebevægelse, social bevægelse) Politisk forening Kilde: Dag Wollebæk og Per Selle samt Bjarne Ibsen
Gnisten Forskellige typer af motivation God ledelse af frivillige Bærende ide Ressourcer Rammer Den attraktive forening og den gode stemning
Hvad er motivation? Motivation er de faktorer, der aktiverer, retningsbestemmer og opretholder adfærd i forhold til at nå et bestemt mål Indre motivationsfaktorer: Meningsgivende opgaver, at gøre aktiviteterne attraktive og spændende, at sikre mulighed for medbestemmelse og ejerskab af foreningens opgaver og om at skabe en god social fællesskabsramme, hvor den enkelte føler sig velkommen. Ydre motivationsfaktorer: Belønning, gode fysiske rammer, en julegave, præmier og bonusser for opnåede mål, fester, omkostningsrefusion, fritidstøj mv. Fokus er på at skabe fælles identitet, belønne opnåede resultater og forsøde tilværelsen for de frivillige.
TURPAS Modellen Tilhørsforhold Det at føle sig som en del af et fællesskab og indgå i en sammenhæng Udfordrende opgaver Den frivillige får opgaver, vedkommende har mulighed for at løse, men det er ikke bare rutineopgaver. Rimelighed Den indsats, den frivillige yder, står i rimeligt forhold til både de indre og ydre belønninger, og indsatsen er også rimelig i forhold til, hvad andre modtager. Præstation Den frivillige vil kunne se, at vedkommende bidrager med et relevant og meningsfyldt input og modtager feedback på præstationen. Autonomi Handler om selvbestemmelse inden for de organisatoriske rammer og behovet for at føle sig inddraget i beslutningsprocesser. Selvrealisering Har fokus på ønsket om personligt at vokse gennem sit frivillige engagement. Kilde: Peter Holdt Christensen
Ledelse af frivillige Organisationens bærende idé Formålsparagraf, den røde tråd, strategier og handlingsplaner De menneskelige ressourcer Medlemmer, frivillige, interessenter mv. Rekruttering, uddannelse, anerkendelse Penge og materielle værdier Rammer, penge, faciliteter osv. Kilde: Kristen Ulstein
Folkeoplysning Selvforståelse i rammen Fire hegnspæle eller godt fundament? Vise værdiskabelse både proces og resultat Nysgerrighed på formen Nøgle til demokrati for unge og distanceborgere
Nyt liv i kludene! Nye fællesskaber Vurdere fake news Udvikle ansvar Digital dannelse Få flere med Fortællinger om værdier og lim rundt om kerneaktiviteten Det er folkeoplysningens kerneopgave at give mennesker redskaber til at begå sig i den tid og det samfund, de lever i, så den enkelte ikke bare bliver en passiv tilskuer til tilværelsen, men i stand til aktivt at leve i et moderne samfund.
Foreningens værdiskabelse Aktiviteter Eksisterende værdi Projekter Samarbejde Ny værdi Netværk Partnerskaber
Partnerskaber Ligeværdighed Udbytte til alle Skaber mere sammen end I kan alene Forventningsafstemning Ramme over projekter
Partnerskab som ramme Partnerskabet Kapacitet Initiativer Mål og midler Styregruppe Projektledelse Etablering Monitorering Evaluering Præmisser Afslutning Frivillige Ressourcer Uddannelse Motivation Arbejdsforhold Sikkerhed Kommunikation Udfordring Projekter Delprojekter Aktiviteter Events Kurser? Egne mål, midler, metoder, budget, tidsplan osv.
Temaer for ny værdiskabelse Den åbne skole Naturoplevelser Udsatte børn og unge Medborgerskab og inklusion Leder og talentudvikling Liv på landet Sundhed og trivsel Borgerinnovation og kreativitet Familier i centrum Lokaldemokrati Ældre Førskolebørn Frivillighed Erhvervsliv og turisme Kultur Miljø og klima Folkekirken
Udviklingsstrategi 2016 2028 Vision: Høje Taastrup Kommune er i 2028 kendt som et ambitiøst og nytænkende fællesskab af borgere, organisationer og virksomheder, der investerer i vækst, et aktivt liv og uddannelse. Vi har med iværksætterånd og partnerskaber styrket livskvalitet, læring for alle og konkurrencekraft, så kommunen er blandt de bedste i landet.
Kommunens kodesprog Politikker: Folkeoplysningspolitik Frivillighedspolitik Idræts og bevægelsespolitik Eliteidrætspolitik Børne og ungepolitik Ernæringspolitik Grøn politik Handicappolitik Integrations og Medborgerskabspolitik Læsepolitik Kulturpolitik Seniorpolitik Sundhedspolitik Udsattepolitik Vækstpolitik
God vind! Torben Stenstrup Foreningsudviklerne Tlf. 70 20 01 92 torben@ foreningsudviklerne.dk