Kontrolgruppens arbejde

Relaterede dokumenter
Kontrolgruppens arbejde

Et fælles grundlag for den borgerrettede kontrolindsats: Københavns Kommunes strategi mod fejludbetalinger og social snyd

Administrationsgrundlaget for kontrolopgaven i Holbæk Kommune

Et fælles grundlag for den borgerrettede kontrolindsats: Københavns Kommunes strategi mod

Orientering af BR: Hvordan københavnske forvaltninger i deres borgerrettede kontrolindsatser sikrer klare rammer for hensynet til borgernes privatliv

Afrapportering 2014 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi

Kontrolgruppens Årsberetning 2015

Årsrapport 2015 Kontrolgruppen

Kontroltrin 1 Antal oprettede ydelsessager

CENTER FOR ARBEJDSMARKED

Årsrapport 2017 fra Kontrolgruppen

Kontrolgruppen. Årsrapporten

Årsrapport 2018 fra Kontrolgruppen

Opfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013

Årsrapport 2014 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling

Kontrolgruppen. Kontrolgruppen ønsker at igangsætte et tværgående, forebyggende samarbejde, som øger fokus på:

Rapport vedr. Køge Kommunes kontrolgruppe 2016

Årsrapport 2016 Kontrolgruppen

SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN. Årsrapport for 2016 Kontrolgruppen

NOTAT. Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i Social Kontrol. Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Borgerservice.

Kontrolgruppen for socialt bedrageri

ENLIG ELLER SAMLEVENDE?

Team Kontrol. Team Kontrol har i 2016 bestået af: Michael Christensen Karin Christensen Pia Ankersø Alexandersen Allan Pedersen

Årsberetning for Kontrolgruppen

Indholdsfortegnelse 1. Forord Sammenfatning Organisation og opgaver... 2

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2015

Kontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret

Kontrolgruppen. Årsrapport Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret

Folketingets Beskæftigelsesudvalg Finn Sørensen

Notat. Dato: 6. februar 2013 Sagsnr.: Endeligt notat - Styrket indsats mod social snyd i Middelfart Kommune

Udbetaling Danmark og socialt bedrageri

Kontrolgruppens Årsberetning 2017

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

Årsrapport Helhedsorienteret Samarbejde

Helhedsorienteret Sagsbehandling 2013

Årsrapport Kontrolteamet AALBORG KOMMUNE

Team Kontrol. Team Kontrol har i 2015 bestået af: Michael Christensen Karin Christensen Pia Ankersø Alexandersen Allan Pedersen

Årsrapport 2017 Kontrolindsatsen

ENLIG ELLER SAMLEVENDE?

SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN. Årsrapport for 2015 Kontrolgruppen

Afrapportering 2017 Helhedsorienteret Kontrol

Afrapportering 2015 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi

Redegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri: Kontrolindsats mod socialt snyd i 2013

EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2017 FAQ

Årsrapport 2018 for Halsnæs Kommunes kontrol

KFF s halvårlige beretning om kontrolindsatsen første halvår 2015

Afrapportering 2016 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi og IT

Orientering om årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet

Varde ommune ÅRSRAPPORT 2014

Strategi- og handleplan for kontrolgruppen

Anlæg Anlæg 400. Anlæg

EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2016 FAQ

EFFEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2018

Årsrapport Socialt snyd i Middelfart kommune

Statusrapport Kontrolgruppen

Kontrolgruppen. Årsberetning 2014

Kontrolgruppen. Årsberetning Indhold:

Helhedsorienteret sagsbehandling

Vi bekæmper socialt bedrageri

Bilag 5. ØU læsevejledning til bilag 3 med nøgletal for Københavns Kommunes kontrolindsats i 2017

Nøgletal for Københavns Kommunes kontrolindsats i 2017

Rigsrevisionens notat om beretning om fejludbetalinger af sociale ydelser

Team Kontrols årsrapport for 2012

Holbæk Kommune. Arbejdsmarkedscentret. Administrationsgrundlag. For. HelhedsOrienteretSagsbehandling. Administrationsgrundlag

Kontrolgruppen. Årsberetning 2012

Misbrug af sociale ydelser

Indledning. Indsatser i 2015

Afrapportering Helhedsorienteret Kontrol

Syddjurs Kommune Stop socialt bedrageri

Således har vi i 2014 også fået afsluttet nogle af de sager, som i 2013 krævede mange administrationsressourcer. Det gælder blandt andet:

KL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET

Folkeregistrering contra sociale sager (enlig)

VELKOMMEN. Nyt registreringsværktøj til dokumentation af effekten af den dybdegående kontrol

Kontrolgruppen. Årsberetning 2013

Afrapportering Team Helhedsorienteret samarbejde 2013 (Team HOS)

Metoder i indsatsen mod social snyd i Middelfart kommune. Værktøjskassen

SOCIAL KONTROL FAQ EFFEKTMÅLING AF KONTROLINDSATSEN FAQ. KL s vejledning om registrering af kontrolsager

Socialudvalget SOU Alm.del Bilag 425 Offentligt. Høring om retssikkerhed og socialt bedrageri

EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2016 FAQ

Årsrapport Helhedsorienteret Samarbejde

Afrapportering 2017 Team Helhedsorienteret Samarbejde

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

Afgørelse truffet af: Afgørelsesdato: Uds. dato: Nummer: J.nr. Ankestyrelsen

Årsrapport Kontrolindsatsen

Rigsrevisionens notat om beretning om samarbejdet mellem kommunerne og Udbetaling Danmark

Kontrolgruppen for socialt bedrageri

Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice. Kontrolgruppen. Årsberetning 2015

Kontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret

DANMARKS UAFHÆNGIGE JURIDISKE TÆNKETANK KOMMUNERNES KONTROL MED MODTAGERE AF SOCIALE YDELSER

Afrapportering 2014: Helhedsorienteret sagsbehandling

Årsrapport 2014 Socialt bedrageri

Den Fælles Dataenhed Den Fælles Dataenhed

Perspektiver på datadreven og risikobaseret kontrol

Holbæk Kommune. Arbejdsmarkedscentret. Administrationsgrundlag. For. HelhedsOrienteretSagsbehandling

Bilag til KFU indstilling om KFF s kontrolindsats: Status for første halvår af 2014

Årsrapport Helhedsorienteret Samarbejde

Helhedsorienteret sagsbehandling årsrapport 2014

Kontrol hvorfor er kontrol i Norden vigtigt?

Konsekvente sanktioner og styrket kontrol med offentlige forsørgelsesydelser

Transkript:

Kontrolgruppens arbejde EBU 14.8.2019 www.ballerup.dk

Hvorfor kontrollere? Kontrolindsatsen skal medvirke til, at fejludbetalinger minimeres, og at uberettiget udbetalte ydelser kommer tilbage til kommunen. Kontrolindsatsen skal derudover forebygge og opdage snyd med sociale ydelser fordi: Snyd udhuler økonomien bag kommunens velfærdsydelser Snyd støder borgeres retsbevidsthed og opbakning bag det danske velfærdssystem, og Snyd skaber mistænkeliggørelse af berettigede ydelsesmodtagere Kontrolindsatsen er derfor et integreret og vigtigt led i sikringen af den kommunale økonomi og den gensidige tillid mellem borger og kommune samt tilliden mellem borgere. 2

Hvem kontrollerer 4 medarbejdere: Dorthe Pluzek - Kontorassistent og tidligere ansat i Ydelser Sussy Hasle Hansen - Kontorassistent og tidligere Udbetaling Danmark Mabel Videbæk - Kontorassistent og tidligere ansat Kontaktcenter Lida Luth Vienberg - Kontorassistent og tidligere ansat Økonomisk forvaltning 3,5 stilling bruges på kontrolarbejdet, da 0,5 stilling anvendes på administrativ behandling af alkoholbevillinger. 3

Den gode historie Sagen kort: En kvinde bor alene med sit barn og modtager ydelser som enlig mor. En jævnaldrende kvinde flytter ind på hendes adresse hvorfor økonomisk friplads kontakter kvinden, som oplyser, at der er tale om en veninde og at hun derfor mener hun fortsat er berettiget til fripladstilskud. Økonomisk friplads kontakter kontrolgruppen, som konstaterer, at veninden er en forlovet og derfor starter kontrolsag. Hun frasiger sig efterfølgende samtlige ydelser som enlig. Sagen kort: Selvstændig sygedagpengemodtager er 100% sygemeldt fra sin virksomhed med stress. Han træffes i virksomheden i arbejde og oplyser selv, at han vil raskmeldes med det samme. 4

Kontrolindsatsens fire hensyn Kontrolindsatsen bygger på fire overordnede hensyn: 1.) Kontrollen skal være lovlig og følge de forvaltningsretslige regler 2.) Kontrollen skal være økonomisk meningsfuld 3.) Kontrollen skal gennemføres med respekt for og under hensyntagen til den enkelte borger og dennes situation 4.) Kontrollen skal nyde politisk opbakning 5

Lovlighed Lovlighed sikres igennem: - Overholdelse af gældende love, særligt servicelovenes, ydelseslovgivningernes, datalovgivningernes (GDPR) og CPR lovens bestemmelser - Overholdelse af retssikkerhedsloven og de forvaltningsretlige regler - Overholdelse af god forvaltningsskik, herunder ensartet sagsbehandling, samt overholdelse af retten til privatlivets fred 6

Økonomisk legitimitet og effektivitet sikres ved at: Økonomisk legitimitet sikres ved at: Ansøgninger med urigtige oplysninger skal fanges, så ydelse ikke udbetales Et så tidligt og hurtigt stop af uretmæssigt udbetalte ydelser som muligt Tilbagebetalingskrav til borgeren, som har modtaget en social ydelse uberettiget Prioritering af indsatsen i forhold til økonomisk udbytte af kontrollen - den forebyggende effekt af kontrollen er imidlertid ganske vanskelig at gøre op Løbende udvikling på it- understøttelse, deling af informationer og på digital kontroludsøgning 7

Etiske og menneskelige hensyn sikres igennem: Etiske hensyn sikres ved at: - God rådgivning og vejledning af borgeren undervejs i hele processen - Ensartet sagsbehandling, men tilpasset den enkelte borgers situation - Vejledning om de konkrete ydelser, som borgeren har ret til at modtage - Respektfuld omgang med borgeren - Hurtig og effektiv kontrol, som forebygger, at borgere modtager ydelser uberettiget i længere perioder og rammes af uhensigtsmæssige tilbagebetalingskrav -Balance mellem kontrolbehov og kontrollens indgribende karakter, derfor bl.a. anvendelse af IT og digital kontroludsøgning, kombineret med partshøringer 8

Etiske og menneskelige hensyn sikres igennem: Respekt for og sikring af retten til privatlivets fred: - I brugen af oplysninger fra sociale medier, som fx facebook, følges persondatalovens bestemmelser og ombudsmandens udlægning af disse: Der indhentes ikke oplysninger fra borgeres lukkede, private profiler. Men oplysninger, der ligger offentligt tilgængeligt på sociale medier, herunder eksempelvis på åbne facebook profiler, kan benyttes, såfremt dette kræves for at overholde lovgivningen og oplyse sager fyldestgørende. - Virksomhedsbesøg kan foretages, men systematiske observationer og kontrolbesøg af borgeres bopæle foretages ikke. 9

Politiske hensyn Politisk og demokratisk opbakning sikres igennem: - Løbende ledelsesinformation og politikerbetjening - Åbenhed i forvaltningen og godt presse og offentlighedsarbejde - Lovlighed, økonomisk legitimitet (effektivitet) og sikring af etiske og menneskelige hensyn i sagsbehandlingen - En løbende afstemning/justering i forhold til andre kommunale strategier og politikker (fx kolonihave projektet) 10

Hvor kommer sagerne fra Anonyme henvendelser: Alle anonyme henvendelser bliver behandlet og undersøgt. Der er ved flere tilfælde tale om chikane fra x-kærester eller lign. Borger der er blevet anmeldt bliver ALTID orienteret, også selvom vi henlægger sagen med det samme. Borger orienteres også selv om vi ikke starter en sag og indkaldes til partshøring for at høre deres version af sagen. Interne henvendelser: - Primært om økonomisk friplads og fra Jobcentret, Ydelser og Sygedagpenge Registersammenkøring: - Fra den fælles dataenhed Udbetaling Danmark og SKAT: Borgere de ikke kan skabes kontakt til 11

Virksomhedskontrolbesøg Der er i 2018 foretaget 27 kontrolbesøg på virksomheder, dette er et fald mod 75 i 2017 (og 16 i 2016). Faldet skyldes at der er lavet opfølgningskontroller i 2018. Vi besøger virksomheder vi modtager anmeldelser på enten anonymt, fra SKAT eller Politiet. Vi laver kontrol af sygemeldte selvstændige, hvor vi har oplevet at få flere sager. Kontroller i tilfældigt udvalgte virksomheder. 12