Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Relaterede dokumenter
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Parasport Danmarks elitekoncept

DHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg

UDVIKLINGSCENTRE FOR TEKNIK I DANSK TAEKWONDO FORBUND

Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Elitestrategi for TTC

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Nyhedsbrev - Kamplandsholdet

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

ELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

Talentcentre og kraftcentre

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

ESAA Talent Guide. Del 1

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

Værdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark.

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Regler for Eliteudvalget under DSF

Danmarks Brydeforbund- Eliteplan

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

International. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

DANSK GOLF UNION. Vejen til landsholdet

Struktur oplæg kamp Struktur oplæg 2009

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017

Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

TALENTSTRATEGI KAMP FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

TALENT- OG ELITESTRUKTUR FOR GYMDANMARK 2 FORMÅL 2 ELITE 3 TALENT 4 VÆRDIER FOR TALENT- OG ELITEARBEJDE I GYMDANMARK 6 STRUKTUR 8

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Håndbog for Landstrænere

TeamGym-landshold

TeamGym-landsholdenes vej mod EM 2020

MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ

Sportsplan for paradressur

ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020

Sportsplan for paradressur

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Generelle udtagelseskriterier for kamp Endelig version 1

Resultater/effekt af sporet

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016

DANSK SVØMMEPLAN 2016

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

SPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2015 JUNIOR- OG UNGRYTTERE

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

Indholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation

Elitepolitik. Januar 2013

TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Norsk Friidrett - kompetansehelg

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

UDVIKLINGSSTRATEGI. Golfspiller for livet. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. International Elite. Landshold. National elite. Talent.

Bilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Strategi for DPF s Eliteudvalg

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Orientering sport & natur

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

SPORTSPLAN FOR MILITARY 2019 Senior

SPORTSPLAN FOR DRESSUR! 2014! PONY!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Samarbejde mellem Dansk Svømmeunion, klubber og kommuner om international high performance og talentudvikling i dansk svømmesport

SPORTSPLAN FOR CHILDREN 2016

Long Track Speed Skating

Ansvars- og Kompetence katalog

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

Sådan rykker vi svømmere op. - konkurrenceafdelingen -

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

//NÅ DINE MÅL I UDDANNELSE & SPORT/

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

BUESKYDNING DANMARK STRATEGI

!!!!!!!!!!! Allan!B.!Grønkjær! Sportschef!!!!!!!!!

Hovedstaden Svømmeklubs langsigtede udviklingsplan for konkurrencesvømmere

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

IDRÆTSPOLITIK - I.H. AALBORG Idrætsforeningen for Handicappede i Aalborg

Talentpolitik i Greve Atletik

Idrætslinjen Nyhedsbrev

Organisering af elitearbejdet

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

DTriF elitesetup 2014 =>

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt

XXXXXXX HOVEDLINJER

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Sportsplan for springning 2019 Senior

Seminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby

Transkript:

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019

Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger og satsningsområder indenfor talent- og elitearbejdet i Dansk Taekwondo i perioden 2019 til 2024. Den sportslige strategi tager udgangspunkt i den virkelighed vores klubber, udviklingscentre og landshold står i på nuværende tidspunkt. Den skal fungere som et blik på den retning, specifikke indsatser og tiltag, der skal være med til at løfte vores talent- og elitearbejde frem mod 2024. Strategien er udarbejdet på baggrund af de tidligere erfaringer, der er gjort i Dansk Taekwondo forbund i perioden 2013-2018. Den sportslige strategi er udformet som en dynamisk strategi, der er fleksibel og justerbar i forhold til den situation vores talent- og elitearbejde måtte være i. Det er derfor et ønske fra Dansk Taekwondo Forbund, at strategien udformes med udgangspunkt i både kvalitative og kvantitative indsatser. Strategien indeholder desuden de konkrete handlinger, der skal foretages ud fra en given strategisk indsats. Udformningen af den sportslige strategi er varetaget af Talent- og Eliteudvalget for Kamp samt sparring med Det Sportslige Udvalg bestående af udviklingscentrenes cheftrænere og landstræneren for Kamp. Derudover har Dansk Taekwondo Forbunds udviklingskonsulent også fungeret som sparring.

Indledning Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi tager udgangspunkt i den videre proces omkring udviklingen af vores talentudviklingsprogram gennem udviklingscentrene og opbygning samt styrkelse af vores eliteudviklingsprogram gennem arbejdet med landsholdet. For Dansk Taekwondo Forbund er der et stort sammenhæng mellem arbejdet med talent og elite. Men for Dansk Taekwondo Forbund er der en vigtig opdeling i forhold til satsningen i at opnå medaljer ved mesterskaber. Denne opdeling er med udgangspunkt i de forskellige aldersgrupper. Dansk Taekwondo Forbunds talent- og elitearbejde har til formål at skaffe medaljer fra højeste internationale seniormesterskaber, specifikt med fokus på EM, VM og OL. Der er tale om en langsigtet proces, hvor udviklingen af miljøer skal være med til at opnå de ønskede resultater. For at sikre denne udvikling har TEU kamp udpeget tre strategiske pejlemærker, som skal være guidelines for den daglige indsats i Dansk Taekwondo Forbunds talent- og elitearbejde. Disse strategiske pejlemærker er alle fulgt af en årlig prioritering af de indsatser, der er nødvendige for at opnå de ønskede resultater.

Definition af talent- og eliteatleter i DTaF Talentdefinition Talentgruppen er ungdomsudøvere, der har potentiale til at blive eliteudøvere jf. Elitepolitikken. Udøverne er i alderen 11-20 år. Talentgruppen kan også rumme atleter, der er over 20 år, men som ikke opfylder elitudøverkravene. Talentudvikling Talentudvikling af atleter i Dansk Taekwondo er udøvere, der har potentiale til at blive atleter på højeste internationale seniorniveau. Dansk Taekwondo Forbund tror på, at vi kan udvikle atleterne så de kan opnå de ønskede kompetencer for at have succes. Definitionen talent skal derfor ses i en større kontekst, og DTaF ønsker derfor at se bredt på konceptet omkring talent. Talentidentifikation er ikke en prioritering, men det er med til at give en forståelse for nogle af de parametre, der kan være i spil når der skal arbejdes med talenterne: Motoriske potentialer kropslig intelligent, kropsstilling Fysiske potentialer høj, stærk, hurtig, elasticitet i kroppen, smidighed, eksplosivet Psykologiske potentialer indstilling/engagement, udstråling, fokusering Sociologiske potentialer indsats, trænbarhed, konkurrence Elitedefinition Elitegruppen er seniorudøvere der inden for en årrække (3-4 år) af deres indtrædelse i seniorårgange, har potentiale til at opnå en top-16-placering til EM eller VM. Gruppen indeholder også de juniorer der har opnået topresultater (top-16-placering ved EM eller VM) i deres gruppe. Eliteudvikling Eliteudvikling af atleter i Dansk Taekwondo, er udøvere der har været en del af talentgruppen og som har vist potentiale ved at have præsteret resultater på højeste internationale seniorniveau og ved at have vist vedvarende engagement i forhold til træning (DTaF, ATK 2014 s. 31). Dansk Taekwondo Forbund vil stadig arbejde for den videre udvikling af atleten, således at der er sammenhæng mellem sport og hverdagen. Eliteatleter i DTaF er kendetegnet ved følgende: G stævne aktiv. Nærmer sig top-16 eller medaljer ved gældende stævner. Træner minimum 20. timer om ugen. Træningsmængden gælder for fysik, mental, teknik, taktik og Taekwondo

Dansk Taekwondo Forbunds satsning for talent- og elitearbejdet med Cadet, Junior og Senioratleter. At være blandt de bedste nationalt og internationalt kræver dygtige atleter, og Dansk Taekwondo Forbund anerkender at have et ansvar overfor atleternes langsigtede udvikling. Nedenfor fremgår forbundets forskellige satsninger og retninger for cadet, junior og senior. Dette er gjort for at give et overblik over DTaFs officielle tanker omkring satsningen i de enkelte grupper. Cadet Cadetgruppen i DTaF skal ses som fremtiden indenfor Dansk Taekwondo. Derfor er den langsigtede udvikling af atleten i fokus. Forbundet ser gruppens proces som det primære fokus, hvor opdragelsen til at være atlet starter. Derfor skal der i træningen være særlig opmærksomhed på, at atleten ikke skal betragtes som senior og skal derfor heller ikke træne efter samme mængde og standarder. Der skal være plads til den brede udvikling af atleten (sen-specialisering). Cadetgruppens deltagelse ved mesterskaber ses som et led i den langsigtede udvikling, hvor processen og ikke resultatet hyldes. Junior Juniorgruppen i DTaF er atleter, der gennem deres arbejde i cadetgruppen er klar til den næste fase indenfor deres Taekwondo. Den langsigtede udvikling af atleten er stadig et fokus, men der kan nu arbejdes mere specialiseret med atleten i forhold til teknikker og taktik. Der er i denne gruppe særlig opmærksomhed på at øge træningsmængden på - og uden for banen. Forbundet ønsker stadig et fokus på de procesorienterede mål. Juniorgruppens deltagelse ved mesterskaber ses stadig som et led i den langsigtede udvikling. Gruppen udfordres samtidig på at præstere i et stresset konkurrencemiljø, dog med et fortsat ønske om fokus på proces og opgaver. Senior Seniorgruppen i DTaF er atleter, der har opnået det nødvendige niveau til at deltage på højeste internationale niveau (Jf. Elitedefinitionen). Den langsigtede satsning er stadig i fokus, men seniorgruppen arbejder ud fra nogle specifikke kortsigtede satsninger i forhold til mesterskabsdeltagelse. Atleterne arbejder fokuseret og konkret på at hente medaljer ved EM, VM og OL. Der er stort fokus på resultaterne, men det er processen der skal drive den enkelte atlet. De er i forbundet betragtet som den øverste satsning i forhold til mesterskaber.

Medalje, Talent og Elitesatsning i Kamp under DTaF Figuren viser Dansk Taekwondo Forbunds prioritering af grupperne inden for talent - og elitearbejdet samt den ønskede medaljesatsning

Strategiens satsningsområder Styrkede udviklingsmiljøer Her arbejder vi sammen om udviklingen af stærke udviklingscentre, som kan skabe grundlag for en fødekæde af talenter med internationalt resultat perspektiv. Vi ønsker ligeledes et sammenspil mellem udviklingscentrene, klubberne og forbund, så vi skaber det bedste miljø for os alle. Vi tager afsæt i Team Danmark og Danmarks Idrætsforbunds værdisæt for talentudviklingsmiljøer. Kompetence- og vidensudvikling Her arbejder vi sammen for at øge videns- og kompetenceniveauet blandt trænere, forældre og ledere, så vi kan sikre et større potentiale for at opnå medaljer på højeste internationale niveau. Med fokus på trænernes og lederens individuelle kompetencer vil vi skabe et miljø, hvor sparring og nytænkning kan være med til at løfte andre træneres kompetencer. Vi anerkender fællestræk og forskellighed og giver rum til løsningen af problemstillinger inden for dansk talent- og eliteudvikling. Resultatsatsning Her arbejder vi med at udvikle rammerne for det Danske Taekwondo Landsholds udvikling, så der kan vindes medaljer på højeste internationale seniorniveau ved EM, VM og OL. Gennem målrettede landsholdsaktiviteter med øgede kvalitetstræninger og fokus på samlinger og sparring på højeste niveau ønsker vi at opnå resultater som et samlet hold.

Konkrete målsætninger for Dansk Taekwondo Talent og Elitestrategi 2019-2024 Udviklingsmiljøer Kompetenceudvikling Resultatsatsning Revidering af UC konceptet Uddannelse af UC trænere Top-16-placering ved Senior VM i 2019 Strukturel sammenhæng mellem Landshold og UC Opkvalificere UC trænere kompetencer Top-8-placering ved Senior EM i 2020 Øge antallet af atleter i Sammenspil mellem 1 Deltager med til OL 2020 UC til 220 personer trænere, ledere og forbund Inddragelse af klubtrænere i UC arbejdet Udvikling af GMP for Senior gruppe Top-8-placering ved Senior VM i 2021 Udvikling af miljøet omkring UC (fysisk, mental og kost) Udvikle retning for Cadet og Junior og Senior Landshold Årlige møder mellem UC, klubber og forbund Styrkelse af kompetencer til udviklingen fra junior til højeste internationale seniorniveau. Opkvalificere Landstræner kompetencer Top-3-placering ved Senior EM 2022 Top-3-placering ved Senior VM 2023 2 Deltagere med til OL 2024

Prioriterede indsatser for Dansk Taekwondo Talent og Elitestrategi i 2019 Styrket udviklingsmiljøer Handling Ansvarlig Hvornår 1 UC konceptet revideres TEU og Arbejdsgruppe Primo 2019 2 Træningsanbefalinger for Cadet, Junior og Senior Landstrænere og UC Primo 2019 cheftræner 3 Udtagelseskriterier til landsholdet udarbejdes Landstræneren Primo 2019 4 Udtagelseskriterier til UC revideres TEU og UC cheftrænere Medio 2019 5 Retningslinjer for mesterskabsdeltagelse (atleter og forældre) TEU, UC cheftrænere og Landstræner Medio 2019 Kompetence- og vidensudvikling Handling Ansvarlig Hvornår 1 Kompetenceplan for alle UC trænere TEU og udviklingskonsulent Medio 2019 2 Uddannelsesplan for UC trænere TEU og udviklingskonsulent Medio 2019 3 GMP for senior udøvere TEU og Landstræner Ultimo 2019 4 Udviklingsplan for støtte team omkring UC og TEU og udviklingskonsulent Ultimo 2019 Landshold

Udtalelseskriterier til Udviklingscenter for Kamp Processen i at blive optaget på et udviklingscenter, starter med en indstilling fra din egen klubtræner til det pågældende udviklingscenters cheftræner/administration. Efter indstillingen vil udøveren herefter blive inviteret med til en åben UC træning. Inden træningen vil udøveren og dennes klubtræner få tilbudt en startsamtale med UC cheftræneren. Til mødet vil man typisk få en beskrivelse af hvilke krav der er til at være medlem af et UC, samt hvad der kan forventes af udviklingscenteret. Ved den efterfølgende åbne UC træning vil UC cheftræneren have mulighed for at se udøverens sportslige niveau. Når træningen er færdig vil udøver og klubtræner i samarbejde med UC cheftræneren tage en snak om muligheden for at blive en del af udviklingscenteret. For at blive en del af et UC er der nogle krav til dig som udøver, dem du kan se her: Udøveren skal i samarbejde med den klub, som han/hun har licens i søge om optagelse på udviklingscentret. For at udøveren skal kunne komme i betragtning til udviklingscentret, skal der foreligge en individuel træningsplan. Skulle atleten ikke have en træningsplan, kan denne udarbejdes med UC cheftræneren. Der er krav til træningsmængde og engagement. Udøveren skal aktivt tilmelde sig det pågældende UC på Holdsport.dk Udøveren skal efterleve den individuelle trænings- og udviklingsplan, som er udarbejdet. Det koster 1.200 kr. om året for en senior og junior udøvere og 950 kr. om året for en cadet udøver at træne i udviklingscentret. Udøveren er fortsat medlem af sin hjemklub. Udøveren (junior) skal træne min. 2 gange om ugen i det UC, udøveren er tilknyttet, har herudover mulighed for at deltage i en åben træning. En cadet har mulighed for én træning om ugen. Hovedparten af udøverens træning skal ligge i egen klub. Med mindre der aftales andet mellem UC cheftræner og klubtræner. Udøverne skal opfylde de krav, der er formuleret i forbundets talent- og elitepolitik (http://www.taekwondo.dk/love_og_politikker.asp) for at kunne være i et udviklingscenter. Udøveren har fremmødepligt. Udøveren skal selv dække udgifter i forbindelse med stævnedeltagelse. Udøveren skal selv dække skadesbehandling. Udøveren skal efterleve udviklingscenterets regler for god opførsel. Som udøvere i et udviklingscenter kan du forvente følgende Træning i et træningsmiljø på højt niveau 2-3 gange ugentligt for juniorer og 1 gang ugentligt for cadetter. Deltagelse i åben træning (én gang ugentligt) i et selvvalgt udviklingscenter. Åben træning for dig betyder, at du én gang ugentligt kan vælge at træne i et selvvalgt udviklingscenter (gælder for juniorer og seniorer). Udarbejdelse af individuel udviklingsplan Udarbejdelse af individuel træningsplan 2 årlige samtaler med udgangspunkt i træningsplan Deltagelse i camps/lejre (mindre deltagerbetaling må forventes)

Udtalelseskriterier til Landsholdet for Kamp Fra Udviklingscenter til Landsholdet For at komme i betragtning til brutto landshold for kamp, skal atleten opfylde nogle specifikke krav. Disse krav er udarbejdet af Landstræneren og det er hans vurdering af den enkelte atlet der skaber grundlag for berettigelse til landsholdet. I det følgende er processen for optagelse på brutto landsholdet beskrevet. Vejen til bruttolandsholdet 1. Kun atleter der er junior - eller seniorudøvere og som har været tilknyttet et UC i mindst 3 måneder kan optages på bruttolandsholdet. 2. UC cheftræner laver en officiel indstilling til Landstræneren om screeningen af en atlet. 3. Screeningen af atleten gennemføres. Screeningskriterierne er bl.a. fysik, teknik, mentalitet, og resultater. Derudover har landstræneren sin egen subjektive vurdering af den enkle atlet. 4. Efter screeningen, og hvis atleten lever op de ønskede krav, vil atleten blive inviteret til en 3 måneders prøve periode på bruttolandsholdet. Her vil atleten bliver evalueret på bl.a. mødestabilitet og niveau. 5. Efter de 3 måneders prøveperiode vil at atleten få besked om denne er optaget på bruttolandsholdet. Hvis landstræneren stadig mener at atleten har mangler, vil atleten bliver informeret om hvilke parametre der skal arbejdes på. Atleten vil have en måned til at efterleve de nye krav. 6. Efter den endte prøveperiode vil atleten bliver optaget på bruttolandsholdet. 7. Bruttolandsholdet er for de atleter der opretholder de opstillede krav til landsholdet. Skulle atleten ikke kunne efterleve disse krav kan atleten miste sin plads. Fra bruttolandsholdet til landsholdet Atleterne på bruttolandsholdet er atleter der primært vil blive udtaget til mesterskaberne EM, VM og OL. Såfremt atleten opfylder de opstillede krav. 1. Atleterne på bruttolandsholdet er dem Landstræneren udtager til mesterskaber EM,VM og OL. 2. Atleterne skal dog opfylde de udtalelseskriterier TEU Kamp har fastsat. Landstræneren har beføjelse til, at udtage specifikke atleter der ikke har opnået udtagelseskravene men kun i de vægtklasser der måtte mangle. 3. Atletener der er til mesterskaber er det Danske Landshold, efter endt mesterskaber er alterne tilbage på bruttolandsholdet.