Strategi 2015-2020. - bolig med nærhed

Relaterede dokumenter
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Afdelingsbestyrelsens arbejde. Bo42 Kursus for afdelingsbestyrelser Lørdag d. 2. april 2016

Visioner for. Bovia AAB Kolding Billund Boligforening

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE

Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014

Et trygt bolig-valg i Rødekro by

Målsætningsprogram Arresø Boligselskab

Tirsbæk Bakker. Bo midt i naturen - på toppen af Vejle. December 2015

FællesBo Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015

Notat. Beboerdemokrati

Ikke blot et sted man bor - her lever man!

Præsentation af Aabenraa Almene Boligselskab ÅAB og Padborg Boligforening. Fælles afdelingsbestyrelsesmøde den 21. november 2012

Frivillighedspolitik. Bo42

Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag

Notat. boliger til hjemløse og socialt udsatte borgere. Indhold. 1. Kommunal anvisning til boliger i almene boligafdelinger

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE /15

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016

TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

BO-VESTs Frivillighedspolitik

Stillings- og personprofil. Projektchef. ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus

Strategi 2019 Århus Omegn

TASK FORCE BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK

Udlejningsaftale for de almene boliger i København. Københavns Kommune

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune

Boligselskabet Viborg. Grethe Hassing. 10. Maj Fremtidens familie- og boformer

Behovsanalyse, almene boliger i Auning 2016

MÅLSÆTNINGSPROGRAM Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO

Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere

Boligsocial profil for AKB, København

HANDLEPLAN Vesterbrogade Fredericia post@boligfa.dk

LEJERBOS UNGDOMSBOLIGER

Er du frivillig i Thisted Kommune?

STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.

Boligpolitik Ballerup Kommune 2017

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Odder Kommunes vision

Inspirationsmateriale til aftaler om udlejning mellem kommuner og boligorganisationer

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune

Geodatastyrelsens strategi

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

TR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Strategi Lars Stevnsborg

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Fra udsat boligområde til hel bydel Indsatsen i Københavns Kommune

Bilag 2. Løsning af akutte boligbehov omkring studiestart på tværs af kommunegrænser mulige regionale løsningsmodeller.

Dette notat om fremtidens efterspørgsel på ældreboliger vil indeholde følgende temaer:

Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef

SUNDHEDSPOLITIK

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

BILAG 1: FORTROLIGT PROJEKTER UDVALGT I DIALOGBASERET KONKURRENCE

Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

Ét KAB i et stærkt fællesskab

Din afdeling er en del af boligorganisationen: TKB Se hjemmesiden her:

Transkript:

Strategi 2015-2020 - bolig med nærhed

Indhold Før strategiplan 2015-2020...5 Missionen...6 Om BOLIGNÆSTVED...7 Værdierne Troværdighed...8 Nærvær og engagement...8 Handlekraft...9 Visionen...10 Målsætningerne Synlighed...13 Effektivitet...13 Boligerne...13 Beboerdemokrati...13 Mål og resultater...14 2

3

4

Før strategiplan 2015-2020 Bestyrelsen i BOLIGNÆSTVED ønsker en fortsat udvikling af organisationen og har derfor i løbet af 2014 gennemført en visions- og strategiproces i samarbejde med BL Danmarks Almene Boliger. Resultatet er denne 2020-plan, som udstikker målene for boligorganisationen i de kommende 5 år. BOLIGNÆSTVED er resultatet af en fusion af fire lokale boligorganisationer gennemført 1. juli 2010. Siden fusionen har der primært været fokus på at skabe overblik og gennemføre tiltag i relation til fusionen, at løse aftalte/besluttede opgaver, her og nu-opgaver og at formulere og gennemføre 1-årige mål. Med strategiplan 2015-2020 ønsker bestyrelsen at skabe fælles retning og fokus på udvalgte områder for såvel ansatte som beboervalgte, så BOLIGNÆSTVED fortsat kan være en effektiv og veldrevet organisation tæt på beboerne og en velkendt aktør i lokalsamfundet. - bolig med nærhed 5

Missionen BOLIGNÆSTVED har et bredt formål baseret på den sociale og samfundsmæssige opgave, som de almene boligorganisationer løser at tilbyde gode boliger med en rimelig husleje til alle, der har lyst til eller behov for at leje en bolig. Formålet er beskrevet i den almene boliglov, og det definerer missionen for BOLIGNÆSTVED: BOLIGNÆSTVED har som formål at stille gode boliger til rådighed for alle med behov herfor til en rimelig husleje samt at give beboerne indflydelse på egen bolig og på boligområdet. 6

Om BOLIGNÆSTVED BOLIGNÆSTVED er en almen boligorganisation, som siden 1938 har sat sit væsentlige præg på boligområdet i Næstved Kommune. BOLIGNÆSTVED er kommunens største udbyder af almene boliger. BOLIGNÆSTVED råder over næsten 3.000 boliger af forskellige boligtyper, som alle er beliggende i Næstved Kommune. Der er familieboliger, ældreboliger og ungdomsboliger. Boliger handler også om de mennesker, der bor i boligerne. Som almen boligorganisation løfter BOLIGNÆSTVED en social opgave i lokalsamfundet. Beboerne er del af et fællesskab, og de har mulighed for at deltage i udviklingen af boligområdet og i forskellige sociale aktiviteter i deres boligområde. BOLIGNÆSTVED bidrager desuden til at løse nogle af lokalsamfundets udfordringer. Startboligerne for unge med behov for støtte og rådgivning er et eksempel på dette. I samarbejde med Næstved Kommune tilbyder BOLIGNÆSTVED startboliger, hvor der er ansat en social vicevært, som kan hjælpe de unge med at få en god start i deres første egen bolig. Det er til gavn for den enkelte unge, de andre beboere, boligorganisationen og for kommunen. 7

Værdierne Værdierne binder BOLIGNÆSTVED sammen og styrer vores handlinger over for beboere, boligsøgende, kollegaer og samarbejdspartnere. Værdierne er det, der kendetegner BOLIGNÆSTVED. Troværdighed Det vi siger, er også det, vi gør Nærvær og engagement Vi er til stede og engagerer os Det betyder, at BOLIGNÆSTVED: sætter en ære i at holde orden i eget hus lægger vægt på, at aftaler overholdes skaber tryghed hos beboerne ved at arbejde ud fra rammerne af den fastsatte husleje og godkendte projekter er åben og vælger dialogen i kontakten med beboere og samarbejdspartnere står sammen og bakker op om de fælles beslutninger Det betyder, at BOLIGNÆSTVED: er placeret centralt i byen tæt på beboere, boligsøgende og lokale samarbejdspartnere kender byen og er kendt i byen er til stede i boligområderne, når der er behov for det har engagerede ansatte, der sætter sig ind i beboernes og de boligsøgendes situation fremmer beboerdemokratiet i afdelingerne og dermed beboernes mulighed for at få indflydelse på deres eget boligområde understøtter aktiviteter, der styrker nærmiljøet gennem fællesskab og det gode naboskab 8

BOLIGNÆSTVED vil især gerne være kendt for: sin troværdighed sit nærvær og engagement sin handlekraft Handlekraft Vi gennemfører det, vi har sat os for Det betyder, at BOLIGNÆSTVED: bruger strategiplanen 2015-2020 som pejlemærke for vores udvikling og daglige arbejde har et bredt udsyn og er åbne over for nye tiltag gerne tager nye initiativer, der understøtter vores vision og mål har klare rolle- og opgavefordelinger for at fremme korte beslutningsprocesser træffer beslutninger på et oplyst grundlag ikke slipper en opgave, før den er udført

Visionen Visionen er et signal til vores omverden og en opfordring til, at alle i BOLIGNÆSTVED bestræber sig på at udvikle organisationen, så vi fortsat vil være et attraktivt tilbud for nuværende og kommende beboere og en interessant samarbejdspartner for kommunen. Tilbyde attraktive boliger til alle BOLIGNÆSTVED vil bevare fokus på det primære formål og på sin kerneaktivitet. Visionen er, at boligerne skal være attraktive. Det forudsætter en målbevidst og vedvarende indsats for at sikre, at boligerne følger med tiden og med behovet. Attraktivitet knytter sig til kvalitet, indretning, beliggenhed og husleje. Høj kvalitet og lav husleje kan ikke altid forenes, og der kan være tilfælde, hvor den vigtigste kvalitet er lav husleje. Der skal samtidig sikres et bredt udbud af boliger for alle - i alle faser af livet og med forskellige typer af husstande. Boligerne skal være tilpasset de varierende behov i dag og i fremtiden. Bidrage aktivt til den lokale byudvikling BOLIGNÆSTVED ønsker at bidrage til byudviklingen - særligt hvor en medvirken i nye tiltag inden for infrastruktur, handelscentre, social- og sundhedstilbud, kultur- og fritidsfaciliteter kan skabe bedre integration med beboerne og boligområderne. Det forudsætter, at BOLIGNÆSTVED engagerer sig vedvarende i et samarbejde med kommunen og med lokale erhvervsorganisationer, kulturliv, idræt og fritidsorganisationer. Det er en vision, der vil placere BOLIGNÆSTVED mere centralt i bybilledet og gøre BOLIG- NÆSTVED kendt som en værdifuld samspiller for hele kommunen - uanset om den enkelte borger er beboer i BOLIGNÆSTVED eller bor i andre boligformer. 10

Det er BOLIGNÆSTVED s vision at: tilbyde attraktive boliger til alle bidrage aktivt til den lokale byudvikling forbedre nærmiljøer gennem fællesskab Forbedre nærmiljøer gennem fællesskab BOLIGNÆSTVED vil forbedre nærmiljøerne ved at støtte beboerdemokratiet, lokale ildsjæle og foreninger, der styrker fællesskab og samvær i og omkring boligområderne. Beboerdemokrati og fællesskab er blandt de kendte værdier i almene boligområder. Der er tradition for at tænke i fællesaktiviteter, klubber, fælleshuse, legepladser og fælles udearealer. Lokale fællesaktiviteter skal udvikles og nytænkes og gerne i samarbejde med lokale aktører, så forbindelsen mellem boligområderne og resten af byen styrkes. Ved at forbedre nærmiljøerne gennem fællesskab vil BOLIGNÆSTVED kunne positionere sig positivt i hele byen.

12

Målsætningerne Bestyrelsen har som del af strategiplanen prioriteret nogle målsætninger. Målsætningerne viser de områder, der skal udvikles og forbedres, for at BOLIGNÆSTVED kan opfylde visionen. Målsætningerne er inddelt i fire overordnede temaer, som BOLIGNÆSTVED vil have særligt fokus på i perioden 2015 til 2020. Synlighed Mere synlig i lokalsamfundet Øget markedsføring af boligerne Bedre beliggenhed og indretning af administrationens kontor Effektivitet Øget effektivitet Øget digitalisering Åben over for samarbejde med andre boligorganisationer Boligerne Renovere boliger til en tidssvarende/fremtidssikret standard Finde langsigtet løsning på den svækkede udlejning i boligafdelinger uden for Næstved by Fokus på at holde en konkurrencedygtig husleje Beboerdemokrati Styrke den interne kommunikation med afdelingsbestyrelserne Fastholde konsensus i organisationsbestyrelsen Udvikle og opkvalificere afdelingsbestyrelserne Tilbyde fora for vidensdeling og erfaringsudveksling for afdelingsbestyrelser Styrke beboernes deltagelse i beboerdemokratiet 13

Mål og resultater Målsætningerne udmøntes i en rullende dynamisk planlægning. Der defineres mål og handlingsplaner for hvert år, og konkrete aktiviteter og prioriteringer fastlægges. Der evalueres årligt på resultaterne, før næste års mål og handlinger fastlægges. Resultaterne følges op og formidles internt i BOLIGNÆSTVED og til omverdenen for at styrke BOLIGNÆSTVED s profil og position. Følg med i BOLIGNÆSTVED s mål og resultater på www.bolignaestved.dk 14

15

- bolig med nærhed