Eliteidrættens væsen Idrættens Analyseinstitut Mod al sund fornuft? Senior Academic Researcher and PhD Scholar Rasmus K. Storm l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk 1
Den professionelle sports forunderlige økonomi Der er generel enighed om, at Europæisk fodbold med få undtagelser er en underskudsforretning. På trods af stigende omsætning taber klubberne penge, nedbryder aktieværdi og udbetaler aldrig udbytte. 2
Pund Senioranalytiker Rasmus K. Storm e: rasmus.storm@idan.dk European Football Premier League Turnover (excl. Transfer fees) Pre tax profit/loss 2.500.000.000 2.000.000.000 1.968.204.000 1.500.000.000 1.981.315.000 1.000.000.000 1.094.913.000 1.325.407.000 500.000.000 0-500.000.000 728.716.000 569.170.000 339.026.000-4.382.000 13.687.000-65.733.000-18.431.000-128.990.000-117.768.000-117.532.000-153.285.000-266.198.000-236.764.000-415.097.000-1.000.000.000 Year
DKKr. Millioner Senioranalytiker Rasmus K. Storm e: rasmus.storm@idan.dk Danish Leauge Superligaen total (incl. transfer activities) Turn over post-tax Profit/loss 3.200 3.100 3.000 2.900 2.800 2.700 2.600 2.500 2.400 2.300 2.200 2.100 2.000 1.900 1.800 1.700 1.600 1.500 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100-100 0-200 -300-400 -500-600 -700 343 271 134 143 199 23 27 47 56-46 351 484 546-1 10-6 517 646 703 907 1.044-66 -43-20 4 27 1.369 2.930 1.899 96 103 64 2.960-432 2.414-170 Year
Mio. kroner Senioranalytiker Rasmus K. Storm e: rasmus.storm@idan.dk Håndbold 1993-2010 Resultat Omsætning Egenkapital 20 15 10 5 0-1.181.274 kr. 277.129 kr. -5 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk
Senioranalytiker Rasmus K. Storm e: rasmus.storm@idan.dk Håndbold 1993-2010 Men det bliver værre. 1.000.000 0-1.000.000-2.000.000-3.000.000-4.000.000-5.000.000 67.276 81.911-89.222-231.697-132.012-468.560-1.181.274-121.666 Forbehold: kun 12 foreliggende regnskaber for 2010/11-1.883.844-2.512.103-2.747.748-6.000.000-7.000.000-8.000.000 Men; trækker vi AGK ud af regnskabet ender vi i alligevel i et gennemsnit på minus 3,6 mio. kroner -7.378.363 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk
Paradokset På trods af dette har klubberne en relativt høj overlevelseskraft Hvordan kan vi forstå det? 7
Den kommercielle fodbolds institutionelle mekanismer Ruinerende konkurrencebetingelser: a) Der er åbne rækker med op og nedrykning; b) Der er en skæv fordeling af indtægter mellem top og bund; c) Der er en stigende polarisering mellem de bedste og næstbedste rækker; d) Der er en stor belønning for at komme ud i de europæiske turneringer; e) Der er sammenhæng mellem løn forbrug og sportslige resultater, men ikke mellem sportslige resultater og profit; f) Medierne puster til ilden 8
Institutionelle mekanismer Placering Procentsats Beløb Skævhed i fordelingen af indtægter Eksempel: fordelingen af tv-rettighedspenge i den danske superliga 30 procent fordeles ligeligt 50 procent fordeles I forhold til placering 20 procent fordeles efter markedsandel 1 22 % 30,8 mio. kroner 2 17 % 23,8 mio. kroner 3 13 % 18,2 mio. kroner 4 10 % 14,0 mio. kroner 5 9 % 12,6 mio. kroner 6 7,5 % 10,5 mio. kroner 7 6 % 8,4 mio. kroner 8 5 % 7,0 mio. kroner 9 4 % 5,6 mio. kroner 10 3 % 4,2 mio. kroner 11 2,5 % 3,5 mio. kroner 12 1 % 1,4 mio. kroner 9
The institutional mechanisms of European Football P<0,05 10
The institutional mechanisms of European Football P>0,05 11
Senioranalytiker Rasmus K. Storm e: rasmus.storm@idan.dk Hvordan kan det så fortsætte? Følelsesmæssig identitetsdannelse: Grunden til at branchen ikke bryder sammen er det følelsesmæssige element, der på engang skaber branchen, men også gør den svær for alvor at gøre profitabel.
Senioranalytiker Rasmus K. Storm e: rasmus.storm@idan.dk Sporten er et spejlsystem Sporten spejler det moderne samfunds optagethed af vækst og fremskridt på en meget let forståelig og klar måde. Det kan metaforisk uttrykkes som at det moderne samfunnet kan speile seg i idretten og se seg selv som det det virkelig er. Idrettssystemet fyller altså en vigtig funksjon i samfunnets selvrefleksjonsprosess. Og denne er så langt ikke-substituerbar. (Tangen 1997: 400) Skuffes eller stimuleres disse normer, opstår der følelser og eget selvbillede bekræftes eller sættes på prøve.
Følelser The prestige of being part of English football is significant, meaning that not only creditors but also various investors willing to risk their money are likely to be attracted to the sector (King, 2011: 887). For example, Russian oil billionaire Roman Abramovich has invested 700 million in the Chelsea Football Club since he took it over in 2003.
Sport og følelser English football: English football has managed to sustain persistent losses that in other industries would have invited creditor reaction. The patience of banks, Inland Revenue, and other creditors is partly due to a reluctance to call in overdrafts and unpaid bills in recognition of community disapproval that would follow (Buraimo, Simmons & Szymanski, 2006, p. 41). 15
Følelser eller forretning? Det kan man så også gøre, fordi man altid står klar med penge (i byen, red.). Nu, hvor man står og skal hente 30-40 millioner kroner, så er de der også. Og det er jo fordi fodbolden har et andet liv et følelsesliv. Der er altid nogle nøglepersoner i byen, i det politiske liv, der markerer sig i forhold til fodbold, og det er jo med til at understøtte interessen. Og kommunen foretager sig jo ikke ret meget, uden at man også tænker på fodbolden ( ) man bruger det brand meget. Men det er også et stærkt brand i dansk fodbold. 16
Spansk fodbold ( ) there is no chance that Real Madrid or Barcelona would ever be allowed to go bankrupt, whatever the financial problems of these big-spending clubs (Lago, Simmons & Szymanski, 2006, p. 8) 17
Opsamling Sporten sætter følelsesmæssige elementer på spil fordi sporten spejler det modernes samfunds optagethed af vækst og fremskridt. I forhold til den kommercielle sport betyder det, at sektoren ikke bryder sammen. Der er altid villige interessenter, der vil hjælpe med at redde en nødstedt klub. Klubberne er følelsesmæssige identitetsmarkører. 18