Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer



Relaterede dokumenter
Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland

Midtjyske virksomheder lidt mindre optimistiske

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

VÆKST BAROMETER. Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Februar 2015

Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland

Industrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering

VÆKST BAROMETER. Virksomheder i forårsstemning- vækst og. nye jobs. 4. april 2011

Vækst barometer. Udbredt mangel på faglært arbejdskraft. August 2015

Innovationsgrøde i Region Midtjylland

VÆKST BAROMETER. Investering og innovation januar 2011

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015

Hver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau

Midtjyske virksomheder mindre optimistiske

VÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014

Region Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015

4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer

Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske

Hver anden virksomhed i Region Midtjylland regner med færre ansatte

Ny vækst uden nye jobs

PENGE- OG PENSIONSPANELET BEFOLKNINGSUNDERSØGELSE OM DANSKERNES HOLDNINGER I FORHOLD TIL BANKEN, PRIVATØKONOMI OG BANKFORHANDLINGER

Kilde: CSC Scandihealth

Rekruttering. Arbejdsmarkedsstyrelsen Efterår Rekruttering på det danske arbejdsmarked. Figur 1 Virksomhedernes rekruttering efterår 2011.

Virksomhedernes brug af IT i Region Syddanmark

Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland

Antallet af optimistiske virksomheder halveret

Konjunktur for 4. kvartal

Grafer til Syddansk Vækstbarometer

Nordtyskland og Vestsverige er vigtige nærmarkeder for midtjyske virksomheder

Vækstoptimisme på tærsklen til 2011

Kompetenceudvikling som vækstmotor

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Abs % Abs % Abs % Abs % Abs % Abs % Abs % Abs % Under 15 år år

SURVEY. Fokus på finansiering. - brugen af alternativ finansiering og crowdfunding. Januar

Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen

Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.

Region Hovedstadens Vækstbarometer. Elever og lærlinge

Arbejdsmarkedet i Holbæk Kommune

Hver anden virksomhed i Region Midtjylland regner med færre ansatte

AMU aktiviteter i Region Midtjylland

Det siger FOAs medlemmer i ældreplejen om besparelser, bad og rengøring

Økonomisk Analyse. Konkurser i dansk erhvervsliv

Konjunkturer for 3. kvartal

Danske virksomheders erfaringer med outsourcing

UFAGLÆRTE HAR FORTSAT DE MEST USIKRE JOB

Undersøgelse om frivilligt socialt arbejde

OVERBLIK OVER ARBEJDSMARKEDET ØSTDANMARK

Jobmobilitet Lederne Maj 2015

Positive tendenser for midtjyske virksomheder

Lønregulering 2014 og 2015

Borgerne i Region Syddanmark er tilfredse men bekymrede for finanskrisen

Analysesektionen 18. oktober 2007 Det siger FOAs medlemmer om vikarer, frokostpauser, uddannelse og seniorstillinger

Attraktive arbejdspladser er vejen frem

Globale ambitioner i Region Midtjylland

Strategi for Jobcenter Esbjerg 2013-indsats på energi og offshore området

Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014

VÆKST BAROMETER. Vækstforventninger bider sig fast. 30. september 2010

Region Syddanmarks Vækstbarometer

Arbejdskraft. Region Hovedstadens Vækstbarometer

Rekruttering. Arbejdsmarkedsstyrelsen 2. halvår Rekruttering på det danske arbejdsmarked. Figur 1 Virksomhedernes rekruttering efterår 2008

Økonomisk analyse. Danskernes sundhedsopfattelse af æg øges

Indledning. Kønsfordelingen blandt kommunalt ansatte

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

Økonomisk regionalbarometer for Syddanmark, marts 2011

Vækstbarometer. Elever og lærlinge. Region Hovedstaden

Konjunktur - forår 2012

1FOA, Analysesektionen 2. oktober 2007 Det siger FOAs medlemmer om mangel på arbejdskraft og deres overvejelser om jobskifte

Udvikling af nye produkter og services er vigtigt for midtjyske virksomheder

Tema: Sygedagpenge og førtidspension

BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND ARBEJDSMARKEDSOVERBLIK

Kilde: CSC Scandihealth

Vækstbarometer. Konjunkturer. Region Hovedstaden. Udsigt 2016

Arbejdsmarkedet i Slagelse kommune

Tema 2: Udfordringer

Boligejere er forberedte på rentestigninger

HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007

Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen

VÆKST BAROMETER. Forventning om markant eksportvækst i Januar 2014

IDA Fyn Generalforsamling 2013

Rekruttering. Arbejdsmarkedsstyrelsen Forår Rekruttering på det danske arbejdsmarked. Figur 1 Virksomhedernes rekruttering forår 2013.

It tjener penge til midtjyske virksomheder

Rekruttering. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Forår Rekruttering på det danske arbejdsmarked

Hver femte virksomhed har udenlandsk arbejdskraft

DATA FOR JANUAR 2010 ER NU TILGÆNGELIGE I LOPAKS

Især industrien vil mangle faglærte

Analyse af vækstpotentialer og barrierer for de kreative erhverv i Region Midtjylland. Oxford Research A/S for Region Midtjylland November 2015

Samarbejde giver ny viden og nye kunder

Spotanalyse af IT-området i Midtjylland

Beskæftigelsesplan Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden

STOR INVESTE- RINGSLYST I DE SYDDANSKE VIRKSOMHEDER

Virksomheders brug af oplevelser og sponsorater i Region Midtjylland

Advarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud

BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE VIRKSOMHEDERNE

Region Midtjylland i en international verden

Frivilligt arbejde på plejehjem

Kommer der automatisk flere i arbejde, når arbejdsstyrken øges?

MEDLEMSSTATISTIK. Indhold. Juni Emne: Nøgletal Ergoterapeuter. Frekvens: Månedlig.

MEDLEMSSTATISTIK. Indhold. April Emne: Nøgletal Ergoterapeuter. Frekvens: Månedlig.

LBR NØGLETAL 4/2012 ESBJERG/FANØ HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?

OPFØLGNINGSRAPPORT Thisted. marts 2012

Transkript:

11. januar 2008 Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer Manglen på arbejdskraft i erhvervslivets vækstlag fortsætter om end på en anelse lavere blus det sidste halvår. I januar 2007 havde 83% af virksomhederne oplevet mangel på arbejdskraft i november 2007 er tallet faldet til 77%. Virksomheder med mangel på arbejdskraft har flere strategier for at løse problemet. F.eks. har 27% sagt nej tak til flere ordrer i bygge- og anlægsbranchen har 56% af de hårdest pressede virksomheder sagt nej tak. De fleste løber hurtigere og effektiviserer. Teknologisk Institut har i november 2007 spurgt mere end 1.000 direktører i erhvervslivets vækstlag, om de har oplevet problemer med at skaffe arbejdskraft og hvad de har gjort for at løse problemet i virksomheden. Figur 1: I hvilken grad oplever virksomheden problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft?. Måling i Danmarks vækstlag i august 2006, januar 2007 og november 2007 90% 80% 70% 60% 50% 38% 39% 32% 40% 45% 44% 46% 30% aug-06 nov-06 feb-07 maj-07 aug-07 nov-07 I nogen grad I høj grad Kilde: Danmarks Vækstlag 2006-7- Teknologisk Institut Hovedstadsregionen er hårdest presset Nordjylland mindst Virksomheder over hele landet melder om problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Kigger man på de meste pressede virksomheder de, der svarer, at de i høj grad har problemer med at skaffe arbejdskraft, er det især Region Hovedstaden, der oplever problemer. 35,9% af virksomhederne har problemer. I de øvrige regioner tyder svarene på, at presset er mindre. 1

I Region Nordjylland er det således 23,2%, der i høj grad har problemer, og 28,3% har slet ikke oplevet problemer med at skaffe arbejdskraft. (Tabel 1). Tabel 2 viser, at det kun er offentlige og personlige tjenester, der ikke har oplevet problemer i høj grad. Tabel 1: I hvilken grad oplever virksomheden problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft fordelt pr. region Region I høj grad I nogen grad Slet ikke Ved ikke Total Region Hovedstaden 35,9% 44,1% 19,5% 0,6% 100% Region Sjælland 31,7% 43,6% 23,8% 1,0% 100% Region Syddanmark 31,3% 46,1% 22,6% 0,0% 100% Region Midtjylland 28,0% 47,7% 23,8% 0,5% 100% Region Nordjylland 23,2% 47,5% 28,3% 1,0% 100% Total 31,5% 45,6% 22,5% 0,5% 100% Antal svar 1010 Tabel 2: I hvilken grad oplever virksomheden problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft fordelt pr. branche I høj grad I nogen grad Slet ikke Ved ikke Total Industri 35% 39% 26% 0% 100% Bygge og anlæg 49% 23% 0% 100% Finansiering og forretningsservice 32% 52% 16% 0% 100% Handel, hotel og restauration 35% 47% 17% 1% 100% Offentlige og personlige tjenester 10% 51% 37% 3% 100% Transport, post og tele 30% 54% 16% 0% 100% Antal svar 970. Mindre brancher udeladt. Vi løber lidt hurtigere og siger nej til ordrer Den mest almindelige måde at løse problemet med manglende arbejdskraft på er, at de eksisterende medarbejdere må løbe lidt hurtigere. På 62% af virksomhederne løber de hurtigere, og 27% har sagt nej tak til nye ordrer. 8% har ikke gjort noget ved det. Men virksomhederne har mange andre måder at løse deres problem på. Teknologisk Institut har præsenteret 15 muligheder strategier for virksomhederne med alt fra f.eks. at arbejde over til at sige nej til nye ordrer eller ingenting at gøre. Listen af strategier fremgår af figur 2. Undersøgelsen viser iøvrigt, at graden af mangel på arbejdskraft har betydning for valg af strategi. Virksomheder, der i høj grad mangler arbejdskraft, løber endnu hurtigere og effektiviserer endnu mere. Det er i særlig grad de hårdest pressede virksomheder, som rekrutterer arbejdskraft fra udlandet og siger nej til nye ordrer. I undersøgelsen kunne virksomhederne udpege alle de strategier, de har brugt. 20% af virksomhederne har brugt én strategi, 60% har brugt 2-7 strategier, og de sidste 20% har brugt flere. Virksomhedernes valg af strategi falder groft sagt i to hovedgrupper af strategier. 2

Figur 2: Valg af strategier. Hvad har virksomheden inden for det sidste halve år gjort for at kompensere for manglen på arbejdskraft? Tallene er opdelt i virksomheder, der i nogen grad mangler arbejdskraft og virksomheder, der i høj grad mangler arbejdskraft. Medarbejderne arbejder over 62% Effektiviseret arbejdsgange 51% Givet medarbejdere mere i løn 48% Brugt vikarbureauer 43% Efteruddannet nuværende medarbejdere 43% Lagt opgaver til underleverandører 38% Taget ny teknologi i brug 30% Initiativer der fastholder ældre medarbejdere Rekrutteret arbejdskraft fra udlandet Givet rum for medarbejdere med særlige behov Sagt nej til nye ordrer 27% Ansat medarbejdere i flexjob eller skånejob 25% Nedlagt de mindst profitable dele af virksomheden 16% Flyttet dele af virksomheden til områder, hvor det er lettere at få arbejdskraft 10% Intet gjort 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % Kilde: Danmarks Vækstlag 2006-7- Teknologisk Institut Antal svar 779. Procenter beregnet blandt virksomheder, der i høj grad eller nogen grad har oplevet mangel på arbejdskraft det sidste halve år. 3

Strategigruppe 1: Virksomheder finder løsninger internt Mange virksomheder har forsøgt at løse problemet internt ved at blive mere effektive, automatisere, bruge ny teknologi, løbe hurtigere og øge medarbejdernes kompetencer. Strategigruppe 2: Virksomhederne finder løsninger eksternt Den anden hovedgruppe af strategier er at finde løsninger andre steder end internt i virksomheden. Der er to muligheder enten at trimme de opgaver, som virksomheden løser eller også at opsøge nye markeder for arbejdskraft, som man ikke før har haft adgang til. Virksomheder trimmer opgaver: Lagt opgaver ud til underleverandører, nedlagt de mindst profitable dele af virksomheden, sagt nej til nye ordrer, flyttet dele af virksomheden til områder, hvor det er lettere at få arbejdskraft. Virksomheder finder nye arbejdsmarkeder: Initiativer, der fastholder ældre medarbejdere, rekrutteret arbejdskraft fra udlandet, ansat medarbejdere i flexjob eller skånejob, givet rum for medarbejdere med særlige behov. Den sidste strategi er at bruge et vikarbureau. Det gør 43% af virksomhederne. Forskellige strategier i forskellige brancher For de virksomheder, der i høj grad melder om mangel på arbejdskraft, er der store variationer på de strategier, der kan vælges. I tabel 4 vises strategierne for virksomheder, som i høj grad har mangel på arbejdskraft. Tabellen er opdelt på brancher. Top 3 i brancherne ser således ud: Tabel 4: Top 3 strategi for virksomheder i 5 udvalgte brancher, der i høj grad har mangel på arbejdskraft. Industri: Bygge- og anlæg: 1. Arbejder over (77%) 2. Effektivisering (62%) 3. Vikarbureauer (55%) 1. Arbejder over (61%) 2. Nej til ordrer (56%) 3. Udenlandsk arbejdskraft (55%) Finansiering og forretningsservice: Handel, hotel og restauration: 1. Arbejder over (77%) 2. Mere i løn (69%) 3. Efteruddannelse (61%) 1. Arbejder over (74%) 2. Effektivisering (61%) 3. Vikarbureauer (59%) Transport, post og tele: 1. Underleverandører (50%) 2. Mere i løn (47%) 3. Nej til ordrer (46%) 4. Antal svar = 319 4

Tabel 5: Valg af strategi for virksomheder i udvalgte brancher, der "i høj grad" har mangel på arbejdskraft Industri Bygge og anlæg Handel, hotel og restauration Transport, post og tele Finansiering og forretningsservice Effektiviseret arbejdsgange 62% 47% 61% 43% 58% Taget ny teknologi i brug 42% 32% 22% 12% 31% Lagt opgaver til underleverandører 49% 50% 38% 50% 36% Nedlagt de mindst profitable dele af virksomheden 27% 13% 18% 9% 17% Sagt nej til nye ordrer 43% 56% 22% 46% 47% Flyttet dele af virksomheden til områder, hvor det er lettere at få arbejdskraft 19% 6% 10% 4% Medarbejderne arbejder over 77% 61% 74% 30% 77% Givet medarbejdere mere i løn 52% 53% 57% 47% 69% Efteruddannet nuværende medarbejdere 42% 43% 43% 19% 61% Initiativer der fastholder ældre medarbejdere 26% 32% 16% 21% Brugt vikarbureauer 55% 44% 59% 3% 54% Rekrutteret arbejdskraft fra udlandet 46% 55% 30% 41% 32% Ansat medarbejdere i flexjob eller skånejob 25% 33% 31% 19% 15% Givet rum for medarbejdere med særlige behov 31% 38% 31% 30% 36% Intet gjort 1% 3% 6% 4% Antal 130 29 86 17 38 Antal svar 319. Procenter beregnet blandt virksomheder, der i høj grad har oplevet mangel på arbejdskraft det sidste halve år. Brancher med mindre end 15 svar er udeladt. FAKT A D AN M AR K S V Æ K S T L AG er et panel bestående af 1.010 direktører i små og mellemstore videnintensive virksomheder. Virksomhederne er fordelt med ca. 200 repræsentativt udvalgte virksomheder i hver af Danmarks fem nye regioner. Virksomhederne har mellem 20 og 249 ansatte og er kendetegnet ved at være videnintensive, som i denne sammenhæng betyder, at de opfylder en eller flere af følgende kriterier: - Udviklet nye produkter eller services inden for de sidste 2 år - Opkvalificeret medarbejdere, ansat nye medarbejdere eller købt eksterne serviceydelser for at udvikle nye produkter eller services inden for de sidste 2 år - Købt ydelser hos Teknologisk Institut Dataindsamlingen er foregået 19. oktober 26. november 2007. Teknologisk Institut gennemførte en tilsvarende undersøgelse i panelet i januar-februar 2007 samt august 2006. Mere information om Danmarks Vækstlag se www.teknologisk.dk/vaekstlag Eller kontakt Chefkonsulent Stig Yding Sørensen stig.yding@teknologisk.dk / mobil 29 24 7090 5