COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2016 Moment A/S



Relaterede dokumenter
COMMUNICATION ON PROGRESS

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2015 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2014 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2013 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2012 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS

FN s Verdensmål - Hvad betyder de for virksomhederne?

UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2013 DECEMBER

COP 2015 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

UN GLOBAL COMPACT Communication On Progress 2014

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Erhvervspolitisk evaluering 2015

10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Global Compact Annual Communication on Progress (COP)

Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune

Studentermedlem i. Dansk Psykolog Forening

PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND

Politik for Miljø og Energi Dato Dokument nr Sags nr

Marts 2009 AKTIVERING

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Gladsaxe en kommunikerende kommune

BILAG A SPØRGESKEMA. I denne At-vejledning præsenteres et kort spørgeskema med i alt 44 spørgsmål fordelt på otte skalaer.

Bilag 1 Referat af alle brugerundersøgelser fra 2014

Procedure for ansættelse af nye medarbejdere

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats

KJÆR KNUDSENS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2016

Kompetencer i centrum

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

Mere end bare en a-kasse

Trivsel 2016 Region Nordjylland. Besvarelse: 80 %

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark. Kursus i NBE. Velkommen

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni Natur og Udvikling

Miljømærker som vækstmotor

FOA: A-kasse AG OG ARBEJDE FOA F

Attraktive arbejdspladser er vejen frem

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

1. maj tale Samsø. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør?

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet

CSR og arbejdsmiljø: Hvilke muligheder giver den stigende offentlige styring? Arbejdsmiljøforskningsfonden Årskonference 29.

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Juni for dig under 30

Helbred og sygefravær

Erhvervs- og Turistpolitik

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Det siger medlemmerne af FOA om brugen af vikarer på deres arbejdsplads

Stokvis Connection A/S. Code of Conduct (Etiske regler)

Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune

4 procent af FOAs medlemmer er ledere med personaleansvar. Blandt lederne er 13 procent leder for andre ledere.

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Ændring af arbejdsmiljøarbejdet

Mini-projektbeskrivelse. Cykling uden alder. Holbæk Kommune

Delpolitik Introduktion af nye medarbejdere

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Kvalitetsstandard - NY Pasning af nærtstående med handicap eller alvorlig sygdom Lov om social service 118

Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole

Personalepolitik revideret august 2015

Gladsaxe Kommune Borgerservice. Tilfredshedsundersøgelse December 2007

Teori U - Uddannelsen

Mere end bare en a-kasse

A/S Cimbria. Communication On Progress

Redegørelse for kvalitets- og tilsynsbesøg Hjemmepleje 2014

Beskæftigelsespolitik

For Familiecentret 2013

Resultatdokumentation for Hald Ege 2014

DET TALTE ORD GÆLDER. LO s næstformand Lizette Risgaard 1. maj 2013, København

Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv

Har du hørt det sidste nye pip? Røgfri arbejdstid. i Holbæk Kommune. En guide til ledere og medarbejdere i Holbæk Kommune

1. FORORD. Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune.

BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august kontor Sag nr Opgave nr. lml

LØNSTATISTIK FOR STUDERENDE

CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Kvalitetsstandard for fleksjob

Vejledning til ledelsestilsyn

Social og sundhedsudvalget

APV og trivsel APV og trivsel

Det siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold. FOA Kampagne og Analyse April 2012

forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 1 FORHANDLING Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan forhandlingsretten håndteres i praksis

INDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE

Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse

Kommunalvalg: Tema om aktiv beskæftigelsespolitik

Informationer fra styrelsen er altid relevante og af høj kvalitet. Det grafiske udtryk er ensartet, fx gennem fælles skabeloner.

Løntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet

Hver fjerde unge ledig står ikke til rådighed for arbejdsmarkedet

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Servicereduktioner i hjemmeplejen Handicappede og psykisk syge Økonomiske potentiale af initiativ kr PL

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR

Selvevalueringsguide til kompetenceudvikling for udøvere af Den motiverende samtale

Transkript:

COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2016 Moment A/S

Introduktion Igen i år har vi i Moment den glæde at kunne være med i FN s Global Compact-initiativ. Det er 7. gang vi udarbejder en rapport med konkrete tiltag og mål til at forbedre vores indsats inden for hovedprincipperne. Vi har altid haft det som en underliggende del af vores forretningsgange, at vi lever op til kravene inden for områderne: Menneskerettigheder, Arbejdskraft, Miljø og Antikorruption. Det er jeg sikker på, gælder for alle virksomheder i Danmark. Alligevel giver det mening for os at arbejde målrettet ud fra de fire principper, som FN Global Compact har fastlagt. I denne rapport beskriver vi, hvordan Moment overordnet overholder og respekterer de 10 Global Compactprincipper. Derefter gennemgår vi udviklingen i forhold til sidste års indsatsområde Principle: 7, 8 og 9. Til slut beskriver vi vores mål for 2016. Ved at være en del af FN s Global Compact-program får vi sat ord, handlinger og mål på vores CSR-tiltag. Derved bliver de endnu tydeligere i de beslutninger, vi træffer i vores hverdag. Jeg kan derfor kun anbefale andre virksomheder at deltage og være med til at støtte op om de 10 principper. København, maj 2016 Morten T. Højberg Adm. direktør Moment A/S Moment består af: Vikarbureau med to business lines, Moment Staff og Moment Students, som udbyder henholdsvis fuldtids- og deltidsvikariater. Moment Professionals: Rekrutteringsvirksomhed med fokus på specialist - og lederstillinger samt relateret consulting. I Moment er vi passionerede omkring dét at skabe det perfekte match mellem virksomheder og kandidater uanset om det gælder korterevarende studiejob, fuldtidsvikariater, fullservice vikarkorps eller en tungere rekruttering til et fast karrierejob. Vi søger altid den intelligente løsning. Ved at udfordre os selv og hinanden optimerer vi hele tiden vores service for at nå vores vision om at være markedets stærkeste brand. 2

CSR i Moment I Moment er ansvarlighed, passion og samarbejdsglæde de centrale virksomhedsværdier. For os betyder ansvarlighed både at tage ansvar for hinanden i hverdagen og det samfund, vi er en del af. Uanset om man er kunde, jobsøger, vikar, samarbejdspartner eller medarbejder i Moment, er det vores mål, at man skal mærke, at vi tager ansvar for vores handlinger og udvikling. Som en naturlig del af dette tager vi et samfundsmæssigt ansvar. Moment deltager så vidt det er muligt i den offentlige debat med vores erfaring om arbejdsmarkedet. Det er en del af vores strategi, at gennemføre analyser blandt vores målgrupper det være sig studerende, færdiguddannede kandidater eller erhvervslivet. Vi baserer således vores deltagelse i debatten på statistisk velfunderet data, da vi mener, at det er vigtigt for beslutningstagere at kunne basere beskæftigelsespolitik på et reelt grundlag. Af samme årsag er vores CEO medlem af bestyrelsen i Vikarbranchens Brancheforening og Ase, hvor han også kan bidrage med reel viden fra en vigtig spiller i vikar- og rekrutteringsbranchen. Et andet sted hvor vi tager ansvar på samfundsplan er ved at forbedre samspillet mellem landets studerende og erhvervsliv. Moment spiller en væsentlig rolle ved at tilbyde de studerende og nyuddannede job hos landets virksomheder og offentlige institutioner og bidrager derigennem til Danmark som videnssamfund ved at skabe bedre jobvilkår for landets studerende og nyuddannede kandidater. Især i en periode med lavkonjunktur, kan den afgørende parameter for at komme i job for en nyuddannet meget vel være, om de kan fremvise erhvervserfaring i form af et studiejob. Vores erfaring viser tydeligt, at arbejdsgivere så langt foretrækker nyuddannede, der har formået at fastholde og udfylde et studiejob også selvom det ikke er egentlig studierelevant. Moment varetager hele jobprocessen fra annoncering til administration af løn og feriepenge. Vores systemer og konsulenter er specialister inden for studiejob og jobadministration, og som vikar i Moment er man derfor sikret grundlæggende arbejdstagerrettigheder og god vejledning. Det at være vikar ved siden af studiet adskiller sig fra at have vikarjob som primær indtægtskilde. Mange har desuden deres første erfaring med erhvervslivet gennem Moment. Det er derfor vigtigt for os at kunne vejlede om denne situation og tilbyde de vilkår, der er mest attraktive for de studerende. Global Compact Som en naturlig forlængelse af vores værdier og allerede påbegyndte arbejde med fx reduktion af print mv. tilmeldte vi os i 2009 FN s Global Compact. Medlemskabet har ført til, at vi har oprettet et CSR-udvalg bestående af personer både fra ledelsen og afdelingerne. Det er muligt for alle medarbejdere at melde sig som CSRambassadør og dermed blive en del af udvalget. CSR-udvalget informerer via intranettet både om gode råd og vejledninger og med nyheder på baggrund af møder i udvalget. CSR-udvalget vælger indsatsområder og gennemfører kampagner, som er med til at udvikle Moments standarder inden for rammerne af de 10 principper. Moment og de 10 principper Nedenstående er en gennemgang af, hvordan Moment lever op til de 10 Global Compact-principper. Human Rights Principle 1: Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights. Principle 2: Make sure that they are not complicit in human rights abuses. Moment respekterer og overholder de internationale menneskerettigheder og overholder den danske lovgivning på området. Siden stiftelsen i 1997 har Moment haft fokus på arbejdstagerrettigheder og på at skabe bedre arbejdsvilkår for vores vikarer, kandidater og medarbejdere på hovedkontoret. 3

Labour Standards Principle 3: Businesses should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right to collective bargaining. Principle 4: The elimination of all forms of forced and compulsory labour. Principle 5: The effective abolition of child labour. Principle 6: The elimination of discrimination in respect of employment and occupation. Moment respekterer og overholder de internationale menneskerettigheder og overholder den danske lovgivning på området. Siden stiftelsen i 1997 har Moment haft fokus på arbejdstagerrettigheder og på at skabe bedre arbejdsvilkår for vores vikarer og kandidater. Moment tager afstand fra alle former for forskelsbehandling foretaget på baggrund af alder, nationalitet, religion, handicap og lignende faktorer. Moments personalepolitik fokuserer bl.a. på et sundt arbejdsmiljø. Desuden gennemfører vi en gange om året en medarbejdertilfredshedsundersøgelse, hvori en vurdering af det psykiske arbejdsmiljø indgår. Moment er medlem af både Dansk Industri og Dansk Erhverv. Her igennem holder vi os orienteret om ændringer på arbejdsmarkedet og i lovgivningen, så vi hurtig kan tilpasse vores procedurer til gavn for dem der arbejder via Moment. Environment Principle 7: Businesses should support a precautionary approach to environmental challenges. Principle 8: Undertake initiatives to promote greater environmental responsibility. Principle 9: Encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies. Moment har altid haft et mål om at skabe intelligente teknologiske løsninger, der også gavner bæredygtigheden. Fx har vi nedsat papirforbruget ved at al timeregistrering, vagtskemaplanlægning og udsendelse af ansættelsesdokumenter, lønsedler og salgsfakturaer foregår elektronisk. I Moment anvender vi miljøvenlige løsninger og arbejder kontinuerligt på, at få flere energivenlige løsninger i hverdagen. Moment har indskrevet miljøhensyn i indkøbspolitikken. Anti-Corruption Principle 10: Businesses should work against corruption in all its forms, including extortion and bribery. Moment tager afstand fra alle former for korruption og overholder den danske lovgivning på området. 4

Status på indsatsområdet i 2015 I 2015 valgte vi i Moment at fokusere på følgende principper: Principle 8: undertake initiatives to promote greater environmental responsibility. Principle 9: encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies. I dette afsnit gennemgår vi kort, hvilke tiltag vi har gennemført, samt de overordnede resultater. Leverandører Vi har mange leverandører som leverer alt fra møbler, kontorartikler og mad til os. I årets løb har vi arbejdet videre med, at samle vores bestillinger hos færre leverandører. Eksempelvis får vi nu kun kontorartikler fra en leverandør og tilstræber at vente med at bestille til vores ordre har en passende størrelse. Samtidig bliver vores julegaver til kunder og medarbejdere leveret på en gang fra den samme leverandør. Miljøvenlige møbler I september 2015 overtog vi et kontorområde som tidligere har været lejet ud til et andet firma. Efter overtagelsen af lokalerne har vi skulle indkøbe inventar til en reception og fællesområder. Vi har så vidt mulig handlet hos virksomheder der har en grøn profil og kan tilbyde det mest miljøvenlige og bæredygtige koncept. Også mindre anskaffelser som whiteboards er i året blevet leveret fra samarbejdspartnere der producerer miljøvenligt. Andre tiltag Igennem de sidste 5 år har vi arbejdet med at begrænse vores elforbrug. Vi har skiftet til energi spare pærer, lavet kampanger med budskab om at slukke lyset efter brug. I slutningen af 2015 er der opgraderet på automatisk tænd/sluk på det elektriske lys i vores lokaler, og på nuværende tidspunkt er 30% af lokalerne dækket. Vikarfest For 3. år i træk har vi inviteret vores vikarer til en vikarfest i København. 550 vikarer fra hele landet deltog i år sammen med Moments interne medarbejdere. Vores vikarfest er et led i vores strategi om at skabe et stærkere tilhørsforhold til Moment blandt vores vikarer og forbedre deres forhold og vilkår omkring at være ansat som vikar. Ikke alle vikarer bliver inkluderet på lige fod med fastansatte medarbejdere på deres arbejdsplads ift. sociale arrangementer som fx firmafester. Derfor er vikarfesten en måde, hvor vi kan påtage os et socialt ansvar for vores vikarer og få dem til at føle sig inkluderet. Vi anser vikarerne som vores medarbejdere/kollegaer, så vikarfesten giver os også mulighed for at skabe en stærkere personlig relation til dem. Måling af vikarer og kunders tilfredshed Vi måler vikarernes tilfredshed med ansættelsen gennem Moment. Målemetoden vi benytter hedder NPS (Net Promoter Score). Vikarerne får desuden mulighed for kvalitativ besvarelse, hvilket giver os en unik mulighed for kontinuerligt at forbedre både vores service overfor vikarerne og deres arbejdsvilkår. Den generelle måling af vikarernes tilfredshed med Moment vil blive suppleret af en mere specifik måling, hvor den enkelte vikar angiver tilfredshed med brugervirksomheden; får en brugervirksomhed kontinuerligt dårlige bedømmelser af vikarerne, vil vores konsulenter drøfte det med de ansvarlige hos kunden. 5

Indsatsområder 2015 Her følger en kort beskrivelse af de om projekter vi vil arbejde med inden næste års rapport. Gennemgang af tidligere tiltag De seneste 7 år har vi iværksat mange CSR rettede tiltag og i 2016 giver vi dem et servicetjek. Vi vil afdække om nogen tidligere tiltag trænger til mere fokus. 6