Hjemmeværnet 2015 Resultater og nøgletal



Relaterede dokumenter
Hjemmeværnet 2016 Resultater og nøgletal

Hjemmeværnets Årsberetning 2013

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Pressekit for journalister

Kvalitet i opgaveløsningen

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Kina viser vejen for dansk eksport i krisetider

Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Direktionens strategiplan

PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

Kompetenceprofil for militærpoliti-konstabel (MPKS).

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

SOCIALRÅDGIVER I VETERANCENTRET SÅDAN BRUGER DU OS

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan Klimatilpasningsplan

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

FLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni Natur og Udvikling

Rigsrevisionen hvad er det? Rigsrevisionen. Landgreven 4 Postboks København K. Tlf Fax

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Hjemmeværnets. Årsprogram Version 002

Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats

Undersøgelsen viser på nordisk plan generelt de samme tendenser i de nordiske lande, men man ser også en række forskelle.

Det offentlige forbrug er 24,5 mia. kroner større end normalt

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

VETERANCENTRET VIDEN OM VETERANER

DEN ØKONOMISKE UDVIKLING FOR DANSKE BIOGRAFER

Retningslinje om Frivilligt arbejde

Strategi. flere unge skal have en uddannelse

Spørgsmål og svar om håndtering af udenlandsk udbytteskat marts 2016

Kære alle i Flyverhjemmeværnet

Danskernes risikoopfattelse af større ulykker og katastrofer

Salg af færgen Jens Kofoed

L: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke.

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

Beskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider

Kompetenceprofil for konstabel i luftværnet HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER

Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

UDBUDS- GUIDEN VEJLEDNING TIL OFFENTLIGE INDKØBERE VED INDKØB AF KOMMUNIKATIONSYDELSER. udbud2.indd :16:10

Lavere kontanthjælpssatser er en dårlig løsning på et meget lille problem

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Ankestyrelsens principafgørelse om hjemmehjælp - kvalitetsstandard - indkøbsordning - rehabiliteringsforløb

Opgjort pr. fødsel udgjorde antallet af barselsdage afholdt af fædrene 31 dage, en stigning på to dage i forhold til 2009.

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

PERSONLIG HJÆLP OG PLEJE

Transkript:

Hjemmeværnet 2015 Resultater og nøgletal

Højt beredskab og stor opbakning I 2015 blev det endnu engang understreget, hvor stor betydning Hjemmeværnet har for Forsvaret, Politiet, Beredskabet og borgerne i Danmark. Selv om både frivillige og ansatte har afventet en afklaring af rammerne for fremtidens hjemmeværn, har medlemmerne formået at levere mere end 2,5 millioner mandetimer til samfundet. Indhold Hjemmeværnsledelsens forord 2 Indholdsfortegnelse Flere uvarslede indsættelser 4 Hjemmeværnsledelsens forord Fastholdelse En fælles politik for og kommunikation foryngelse 6 Fokus 1: Intern kommunikation Øget Fokus 2: samarbejde Samarbejde med internationalt eksterne medier 8 Fokus 3: Krisekommunikation Tilfredsstillende Fokus 4: hjv.dk økonomi 10 Principper for god kommunikation Mod nye højder i 2016 12 Fakta om Hjemmeværnet 2015 14 2.323 gange blev Hjemmeværnet rekvireret i 2015. Tallene vidner om, at de knap 16.000 medlemmer af den aktive styrke fortsat udviser høj moral og en stor vilje til at gøre en forskel. Til trods for, at størstedelen af opgaverne fortsat er varslet i god tid, oplevede Hjemmeværnet i 2015 en markant stigning i antallet af uvarslede indsættelser. Med 763 uvarslede indsættelser mod 525 i 2014 er der tale om en stigning på ca. 45 %. Medlemmerne stiller gang på gang op til løsning af opgaverne inden for kravet på én time. I 2015 blev beredskabskravet igen opfyldt i mere end 99 % af alle de gange, samarbejdspartnerne anmodede om støtte hvilket er gennemsnitligt seks gange dagligt. Hjemmeværnet skal opstille og uddanne sine kapaciteter, så de altid er klar til at blive indsat. Derfor går en stor del af tiden med kurser og øvelser. Medlemmerne leverede samlet set over to millioner timer til at holde sig skarpe i 2015. Helt frivilligt. Igen har befolkningen kvitteret for indsatsen ved at tilkendegive en høj grad af tillid i den årlige holdningsundersøgelse, som gennemføres af SFI. Mere end fire ud af fem danskere udtrykker enten tillid eller stor tillid til, at Hjemmeværnet kan løse sine opgaver. Foto: Ole Bo Jensen, Kenneth Drabæk, Esben Zøllner Olesen, Lars Horn, Steen Ramsgaard, Christer Holte og Peter Skjold Hjemmeværnets resultater var samlet set tilfredsstillende i 2015. Frivillige og ansatte leverede den efterspurgte opgaveløsning, og har samtidig formået at forvalte de økonomiske ressourcer hensigtsmæssigt. Den længe ventede politiske aftale om Hjemmeværnets omstilling og udvikling er desuden faldet på plads i marts 2016. Derfor kan Hjemmeværnet nu kigge fremad, og Danmarks frivillige militære beredskabsorganisation står rustet til at støtte Forsvaret og det øvrige danske samfund de kommende år. Den politiske aftale for resten af forliget bliver forhåbentlig udgangspunktet for et godt kommende forsvarsforlig i 2017, hvor Hjemmeværnet tilføres de midler, som mangler til blandt andet materiel de kommende år. Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK Finn Winkler generalmajor Chef for Hjemmeværnet Bjarne Laustsen Kommitteret for Hjemmeværnet 2

3

Et udpluk af indsættelser Flere uvarslede indsættelser I 2015 demonstrerede Hjemmeværnet mere tydeligt end nogensinde før, at de mange tusinde frivillige soldater konstant står klar til at rykke ud, når Forsvaret og det civile samfund har brug for det. Antallet af såkaldt uvarslede indsættelser steg med 45 % fra 525 indsættelser i 2014 til 763 i 2015. Samlet set har Hjemmeværnet været rekvireret 2.323 gange, hvilket dækker over både de uvarslede indsættelser og dem, der har været planlagt. I 2014 var Hjemmeværnets frivillige indsat 2.228 gange. Kun i syv tilfælde er det ikke lykkedes at stille med det nødvendige personel til at løse opgaven inden for kravet på én time. Det vidner om det store engagement, Hjemmeværnets medlemmer udviser. I alt har Hjemmeværnet igen i 2015 leveret et meget højt antal timer i forbindelse med opstilling, beredskabsopbygning, indsættelser og hjælpefunktioner. Mere end 2,5 millioner timer er det blevet til. Tallet dækker over indsatsen fra både Hærhjemmeværnet, Marinehjemmeværnet og Flyverhjemmeværnet, og gælder meget kortvarige aktiviteter og de længerevarende, faste opgaver som farvandsoverågning og støtte til Hæren både nationalt og internationalt. Medlemmernes tid går blandt andet med uddannelse, øvelser og indsættelser. Opgaverne spænder vidt med primært fokus på at støtte Forsvaret. Hjemmeværnet er en militær beredskabsorganisation, men en stor del af tiden går med at vedligeholde og udvikle kompetencerne ved at støtte øvrige samarbejdspartnere. Derfor nyder blandt andre Politiet, Skat og Beredskabet også godt af indsatsen fra Hjemmeværnets frivillige soldater, som er forankret i hele Danmark og dermed altid står klar som en forsikring for landet. Samlet set vurderes Hjemmeværnets faglige resultater for 2015 som meget tilfredsstillende. Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK 4

og aktiviteter i 2015 Farvandsovervågning Eftersøgning af forsvunden borger Støtte til øvelse med Forsvaret Bevogtning af gerningssted Rydningsassistance Trafikregulering ved Melodi Grand Prix Indsættelse ved storm Eftersøgning af dement mand Afspærring af flyveplads Rydningsassistance Indsættelse ved to eftersøgninger Indsættelse under folkemøde Sikring af løbsk vindmølle Indsættelse ved færdselsulykke Afspærring Indsættelse ved synkende fiskekutter Støtte til Forsvarets uddannelser Trafikregulering Afspærring ved brand Farvandsovervågning Indsættelse for Søværnet ved nødstedt fiskekutter Farvandsovervågning Bevogtning ved nedstyrtet F16-fly Trafikregulering ved VM i håndbold Støtte til øvelse med Politiet Støtte ved airshow Støtte til Forsvarets uddannelser Afspærring af brandtomt Støtte til Forsvarets uddannelser Indsats ved ulovligt fyrværkerilager Rydningsassistance Øvelse med fødevarestyrelsen Støtte ved storm Trafikregulering ved festival Eftersøgning af forsvunden borger Rydningsassistance Støtte ved olieforurening Rydningsassistance Trafikregulering Grøn Koncert Afspærring ved væltet stilads Besøg af Kronprinsparret samt den Hollandske kongefamilie Afspærring ved sprængning af skorsten Trafikregulering Eftersøgning Indsættelse ved fyrværkeriulykke Bevogtning ved brandtomt Støtte ved oversvømmelse Katastrofe øvelse Rydningsassistance med Hæren Støtte til Politiet ved flygtningestrøm Vagt ved brændende skib Trafikregulering Rednings- og havmiljøøvelse Assistance til nødstedt sejlbåd Hjælp til nødstedt lystsejler Indsættelse for Søværnet Afspærring ved brand Trafikregulering og sikkerhed ved airshow Assistance til grundstødt lystsejler Indsættelse ved storm Indsættelse ved storm Sikkerhed ved jernbane under festival Indsættelse for Søværnet Støtte til Politiet ved flygtningestrøm Sikring ved væltet kran Eftersøgning af forsvunden kifesurfer Bevogtning af amerikansk missilkrydser Parade og trafikregulering ved Dronningens fødselsdag Beredskabsøvelse Sikring af publikum og deltagere ved faldskærmsevent Støtte til beredskab ved snestorm Trafikregulering Eftersøgning af forsvunden sejler Farvandsovervågning 5

Fastholdelse og foryngelse Hjemmeværnet har også i 2015 haft fokus på at sikre sit fundament ved både at løfte uddannelsesniveauet blandt medlemmerne og sikre en passende tilgang af nye dygtige, frivillige soldater. Samtidig har flere års fokus på rekruttering af unge medlemmer i Hjemmeværnet haft en positiv effekt på den aktive styrkes størrelse i 2015. Hjemmeværnets aktive styrke var ved årets udgang på 15.795 ud af i alt 45.904 medlemmer, hvilket er lidt flere end ved udgangen af 2014. Antallet af nye medlemmer i alderen 18-32 år var 821 i 2015, svarende til omkring to tredjedele af de nye medlemmer, da det samlede antal nye kontrakter var 1.276. Denne foryngelse af den aktive styrke er afgørende for organisationens evne til at løse nye og mere komplekse militære opgaver. Det samlede antal nye medlemmer i 2015 repræsenterer et mindre fald i forhold til året før, hvor Hjemmeværnet skrev kontrakt med 1.377 nye medlemmer. Årsagen til dette fald skal muligvis søges i usikkerheden om Hjemmeværnets fremtid igennem hele 2015. I 2015 har Hjemmeværnet desuden haft fokus på at rekruttere nye medlemmer, som har en baggrund som værnepligtig, hvilket uden tvivl har bidraget til, at 454 af de nye medlemmer havde værnepligtsbaggrund. Altså godt en tredjedel af de nye medlemmer. Denne målrettede indsats mod værnepligtige, som kan indgå direkte i Hjemmeværnets aktive styrke, og som kan medvirke til at sikre fortsat foryngelse af styrken, fortsætter i 2016 med kampagner. I 2015 blev der skrevet kontrakt med 247 kvinder i 2015, svarende til knap en femtedel af de nye medlemmer. Den høje andel af nye kvindelige medlemmer er ret konstant, og det vurderes positivt, da Hjemmeværnet ønsker at afspejle mangfoldigheden i befolkningen, både hvad angår køn, alder og etnisk baggrund. Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK 6

7

Øget samarbejde internationalt Siden 2015 har Hjemmeværnet haft tre økonomiske rådgivere i Afghanistan i rammen af Resolute Support Mission. Rådgiverne er udvalgt på baggrund af deres civile kompetencer, som netop i kombination med deres militære færdigheder ruster dem til at agere som mentorer i et missionsmiljø. Det er forventningen, at Hjemmeværnet minimum fastholder det aktuelle antal rådgivere i 2016. I Irak har Hjemmeværnet bidraget med fire instruktører til Operation Inherent Resolve. Instruktørerne indgik som en del af det danske træningsbidrag. Opgaven fortsætter i 2016. Også F-16-bidraget i Kuwait har haft gavn af støtte fra Hjemmeværnets personel. Tre mand bidrog til bevogtningsopgaver for Flyvevåbnet i sommeren 2015. Siden sommeren 2015 har Hjemmeværnet stillet med en stabschef til Joint Training and Evaluation Centre i Georgien. Stillingen har været bemandet af en reserveofficer. Opgaven fortsætter i 2016. Ud over det udsendte personel har Hjemmeværnet bidraget til opbygning af en hjemmeværnsskole i Georgien, hvor Hjemmeværnet i flere år også har ydet støtte til uddannelserne af de georgiske soldater. Desuden kan nævnes uddannelsessamarbejdet SamSkandia, som omfatter det svenske, norske og danske hjemmeværn. Frivillige fra de tre lande kan deltage i kurser på de andre landes hjemmeværnsskoler, og én gang årligt afholdes der fælles efteruddannelse. I 2015 blev kurset afholdt i Norge. Hjemmeværnet samarbejder også med US National Guard. Samarbejdet er formaliseret i en aftale om gensidig deltagelse i uddannelse og øvelsesaktiviteter. I 2015 gennemførte Hjemmeværnsskolen således flere kurser på engelsk med deltagelse af kursister fra både USA og Danmark. Hjemmeværnet har i 2015 genoptaget det tidligere samarbejde med de to frivillighedsorganisationer i Letland og Litauen. Det betyder, at Hjemmeværnet i årene fremover vil opbygge og udvikle uddannelse og øvelser sammen med de to nationer i lighed med det stærke samarbejde, som allerede er etableret med Estlands frivillige forsvar. Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK 8

9

Tilfredsstillende økonomi Årets økonomiske resultat er et overskud på 0,3 millioner kroner, svarende til 0,1 % af den samlede bevilling. Samlet set er resultatet for 2015 tilfredsstillende. Balancen mellem at leve op til beredskabsforpligtelsen og samtidig opbygge og vedligeholde robusthed er en permanent udfordring for Hjemmeværnet. Af årets samlede forbrug på 461,5 millioner kroner er langt hovedparten, godt 430 millioner kroner, anvendt til Hjemmeværnets beredskabsopgaver, nærmere bestemt opstilling, uddannelse og indsættelse. De resterende midler er anvendt til hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration. Hjemmeværnet har igen i 2015 leveret et meget højt antal timer i forbindelse med opstilling, indsættelser og hjælpefunktioner. I alt godt 2,5 millioner timer. For at Hjemmeværnet kan blive ved med at være en attraktiv partner som beredskabsorganisation, er det væsentligt, at Hjemmeværnet med kort varsel kan imødekomme ønsker om støtte fra beredskabets øvrige aktører. Det er Hjemmeværnets målsætning, at de operative kapaciteter til stadighed er indsatsparate og kontinuerligt afspejler de behov, som Hjemmeværnets samarbejdspartnere efterspørger. Det er lykkedes Hjemmeværnet at fastholde kvaliteten af opgaveløsningen og sikre råderum til de højest prioriterede områder, herunder opstilling af kapaciteter og uddannelse i forhold til den nationale beredskabsforpligtelse, indsættelser inden for Danmarks grænser samt opgaver til støtte for Forsvarets internationale engagement. Der er i løbet af 2015 også lagt ressourcer i at implementere Hjemmeværnets flyvende kapacitet, der består af to fly med avanceret sensorudstyr. Tilsvarende har Marinehjemmeværnet arbejdet videre med test af en hurtiggående, let bådtype, som kan supplere de større fartøjer. Især Politiet har efterspurgt denne nye kapacitet. Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK 10

11

Mod nye højder i 2016 I 2016 vil Hjemmeværnets Landsøvelse i starten af juni måned samle flest mulige fra Hjemmeværnet i en stor central øvelse med henblik på at synliggøre Hjemmeværnet. Samtidig skal øvelsen sikre relevant uddannelse og styrke sammenholdet. Desuden vil 2016 blive stærkt præget af, at forligskredsen bag Aftale på forsvarsområdet 2013-2017 godkendte et forslag til udmøntning af den budgetanalyse, som blev vedtaget med forsvarsforliget for 2013-2017. Hjemmeværnet vil derfor i 2016 og 2017 arbejde målrettet på at indfri de besluttede tiltag. Det indebærer blandt andet sammenlægning af totalforsvarsregioner til to nye landsdelsregioner og det indledende arbejde med omlægning af depotstrukturen. Omstillingen medfører et provenu, der vil blive anvendt til at udvikle Hjemmeværnet til at løse både eksisterende og nye opgaver. På det faglige område forventer Hjemmeværnet et 2016 med fokus på uddannelse og operative opgaver. Det bliver således et år, hvor frivillige og ansatte skal varetage den almindelige hjemmeværnstjeneste sideløbende med omstilling og udvikling. I 2016 vil Hjemmeværnet arbejde med at sikre det bedst mulige grundlag for fortsat udvikling og relevans via en tæt dialog med specielt Forsvaret. Det skal sikre, at Hjemmeværnet er rustet til det kommende forlig for så vidt angår kapaciteter og materiel. Derudover vil der også være et stort fokus på en fortsat styrkelse af samarbejdet med andre nationer, ikke mindst de baltiske lande. I 2015 havde mere end en tredjedel af alle nye medlemmer gennemført værnepligt i Forsvaret. Med den baggrund kan nye medlemmer, uden yderligere uddannelse, indgå i den aktive styrke i Hjemmeværnet og løse opgaver på et højt fagligt niveau. Derfor vil der også i 2016 blive arbejdet målrettet på at rekruttere tidligere værnepligtige. Endelig vil Hjemmeværnet i 2016 holde tæt kontakt til specielt Forsvaret for at kunne stille personel til eventuelt nye opgaver, som der ønskes støtte til som følge af udviklingen i Danmark og landene omkring os. Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK 12

13

Fakta om Hjemmeværnet 2015 Hjemmeværnet er en frivillig militær beredskabsorganisation. Hjemmeværnets opgave er at støtte Forsvaret nationalt som internationalt. Desuden støtter Hjemmeværnet Politiet, Beredskabsstyrelsen og andre myndigheder i løsningen af deres opgaver. Hjemmeværnet bidrager også til løsning af internationale opgaver blandt andet med bevogtning, militær kapacitetsopbygning og støtte til civil genopbygning. Totalt set har Hjemmeværnets frivillige i 2015 leveret 2.510.838 mandtimer, inklusive uddannelses- og øvelsesaktiviteter. I 2015 var Hjemmeværnet indsat 2.323 gange. Heraf var 763 af indsættelserne uvarslede. I mere end 99 % af alle indsættelserne har Hjemmeværnet været i stand til at levere personel og materiel på under én time. Ifølge SFI-rapporten Holdninger til Hjemmeværnet 2015 har 81 % af danskerne tillid eller stor tillid til, at Hjemmeværnet kan løse sine opgaver. I 2004 var tallet til sammenligning 63 %. Hjemmeværnet havde ultimo 2015 45.900 medlemmer. Den aktive styrke bestod ultimo 2014 af 15.795 medlemmer. De resterende ca. 30.000 frivillige er i reserven. Cirka 15 % af de frivillige er kvinder. I 2015 udgjorde kvinder 19,4 % af de rekrutterede. I 2015 tegnede 1.276 nye medlemmer kontrakt. 454 havde en baggrund fra Forsvaret. 821 var i alderen 18-32 år. Hjemmeværnets bevilling på finansloven var i 2015 på 461,8 millioner kroner. Hjemmeværnet har en militær og civil ledelse. Chefen for Hjemmeværnet er ansvarlig for uddannelse, opstilling af enheder og kontrol af Hjemmeværnet. Den Kommitterede for Hjemmeværnet er ansvarlig for rekruttering og folkelig opbakning. Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK 14

15

Forsvarsministeriets fælles mission Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Forsvarsministeriets fælles vision Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest mulig effekt ud af de ressourcer, vi sammen råder over. Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. Vi skaber fælles handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde. Sankelmarksvej 26, 4760 Vordingborg Tlf.: 7245 2000 E-mail: hjk@hjv.dk www.hjv.dk