SERVICEDEKLARATION FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE



Relaterede dokumenter
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

forhandlingsret 10:Layout 1 14/04/10 10:50 Side 1 FORHANDLING Danske Fysioterapeuters pjece om hvordan forhandlingsretten håndteres i praksis

Individuel lønforhandling

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

ER DU DIN ARBEJDSPLADS NYE TILLIDS REPRÆSENTANT?

Ferieloven og efterløn...

AKTIVERING. for dig over 30

Forretningsorden for bestyrelsen for Fonden Settlementet på Vesterbro. Således vedtaget på bestyrelsesmødet den

Vejledning til ledelsestilsyn

BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august kontor Sag nr Opgave nr. lml

ANSÆTTELSESKLAUSULER NU OG FREMOVER...

Virksomhedsoverdragelse

Løntilskud et springbræt til arbejdsmarkedet

FOA: A-kasse AG OG ARBEJDE FOA F

REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN

Lokal løndannelse nye frihedsgrader nyt ansvar

Mere end bare en a-kasse

Velkommen som fagforeningskunde. krifa.dk

A-KASSE. Brug dine muligheder. Brug ledighedsperioden aktivt fra første dag OKTOBER 2015 BRUG DINE MULIGHEDER FOA 1

F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Juni for dig under 30

Medlemmerne har tillid til FOA, men efterspørger mere synlighed og indflydelse

H O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

AF har ikke tilstrækkeligt målrettet inddraget andre aktører i beskæftigelsesindsatsen for særlige

Notat om håndtering af aktualitet i matrikulære sager

Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar

Indsend dit dagpenge- eller efterlønskort via web a- kassen på

Leder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI

Løntilskud Privat virksomhed

Kompetencer i centrum

Fagforening - også noget for dig

Reagér på bivirkninger

Lederjobbet Lederne April 2016

Skab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet

Studentermedlem i. Dansk Psykolog Forening

Indsend dine ydelseskort via web a-kassen på

Marts 2009 AKTIVERING

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Netværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk

God adfærd i det offentlige - kort og godt. December 2007

Rammeaftale. provision og bonusløn. mellem. Tele Danmark A/S. AC-organisationerne

Succesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt

SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet

VELKOMMEN. til et stærkt fagligt fællesskab. Præsentationspjece final 2 marts 2016.indd 1

Beskæftigelsesministerens tale på samrådet den 10. februar 2016 om Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandlingstider

Konkurrenceudsættelse Kort og godt om de svære ord

Social- og sundheds assistent, tillids- og arbejdsmiljø - repræsentant Helle Nørgaard. Arbejdssted: Kardiologisk afdeling, Hvidovre Hospital.

Tryghed. også hvis jobbet er usikkert

Lokalplanlægning i Varde Kommune

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan Klimatilpasningsplan

Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

VEDTÆGT. for Gentofte Kommunes Ungdomsskole KAPITEL 1 UNGDOMSSKOLEBESTYRELSEN - SAMMENSÆTNING OG VALG. Stk. 1.

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Spørgsmål: Må der - i forlængelse af ovenstående spørgsmål - være én projektleder pr. skole?

Attraktive arbejdspladser er vejen frem

Beskæftigelsespolitik

Ministeren bedes redegøre for, om ministeren

Det siger FOAs medlemmer om det psykiske arbejdsmiljø, stress, alenearbejde, mobning og vold. FOA Kampagne og Analyse April 2012

N O T A T. Svar på spørgsmål fra 117 borgere samt BEU spørgsmål

News & Updates Arbejds- og Ansættelsesret. Vikarer ikke omfattet af brugervirksomheds overenskomst

Beskrivelse af tilbud til opsagte medarbejdere i forbindelse med reorganiseringer og omstruktureringer

Strategiplan Administration og Service

L: Præsenterer og spørger om han har nogle spørgsmål inden de går i gang. Det har han ikke.

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Mere end bare en a-kasse

De lokale uddannelsesudvalg for arbejdsmarkedsuddannelserne AMU. En introduktion for nye medlemmer

TRYGHED OGSÅ HVIS JOBBET ER USIKKERT

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Hver fjerde unge ledig står ikke til rådighed for arbejdsmarkedet

Notat fra forvaltningen om retningslinjer for lukkedage

Kommissorium for Revisionsudvalget i Spar Nord Bank A/S

Guide: Sådan søger du om folkepension

Vejledning om. udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på KL s område. November 2008

Tryghed. også hvis jobbet er usikkert. ikke for alle en fordel for foa-medlemmer. Du behøver ikke miste modet, selvom du mister arbejdet

Erhvervspolitisk evaluering 2015

HK/KOMMUNAL VEDTÆGTER FOR HK KLUBBEN. Regionshuset

I af 12. december 2013 har I klaget over Kommunens overkørselstilladelse af 18. november 2013 til ejendommen O vej 36A.

Nyhedsbrev september 2008

Invitation til orienteringsmøde om overgangen fra ung til voksen

A-KASSE. Supplerende dagpenge. Information til dig, der arbejder på nedsat tid

Finn, Peter, Anna-Birthe, Lotte, Rene, Lars, Thor, Hanne, Susanne, Tina, Henrik, Kenneth, Per, Maria, Heine, Lars E og Joan (referent)

Sådan skal du udfylde og sende dit dagpengekort

Jeg vil kort nævne 3 hovedpunkter som hver i sær har taget meget arbejdstid i forhandlingsudvalget i det forløbne år:

Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune

Danske Mediers Arbejdsgiverforening. Orientering nr. 65/2007. Løn- og arbejdsforhold. 23. november 2007

Spørgsmål og svar om håndtering af udenlandsk udbytteskat marts 2016

Netværksrådslagning. - en mulighed for mennesker, der befinder sig i en svær livssituation

Helbred og sygefravær

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN XXX A/S CVR-NR. XXXXXXXX

1 medarbejderrepræsentation november 2010

Skriv en kommunikationskontrakt

12. januar 2012 VEDTÆGTER for. det kommunale fællesskab. Renosyd i/s. ("Interessentskabet") CVR:

Rammeaftale 2016 for det sociale område

Fællesskab, fordele og faglig bistand

Det skal I vide, når I planlægger jeres barsel

Krop & Kompetencer Den Åbne Skole

Transkript:

SERVICEDEKLARATION FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE

Udgiver: Socialpædagogerne Østjylland, maj 2014 Oplag: Konsulent: Gra isk produktion: 1.500 stk. Steen Kabel, Inquiry Partners WERKs Gra iske Hus a s, Aarhus

3 Socialpædagogerne Østjylland har udarbejdet denne servicedeklaration for ledere og mellemledere, der beskriver, hvad I kan forvente af os som fagforening. VORES VISION Vores vision er, at Socialpædagogerne Østjylland er det naturlige valg af fagforening for ledere og mellemledere på socialpædagogiske arbejdspladser. VORES MÅL Det er vores mål, at: alle ledere og mellemledere på socialpædagogiske arbejdspladser i kredsen er organiseret i Socialpædagogerne Østjylland. kredsen, lederne og mellemlederne arbejder aktivt for at sætte ledelse på dagsorden. alle ledere og mellemledere har den nødvendige faglige og sociale kompetence til at udøve ledelse. SERVICERING For alle organiserede ledere og mellemledere i Socialpædagogerne Østjylland gælder, at I har krav på, at kredsen varetager jeres interesser vedrørende de arbejdsretslige forhold. Ledere og mellemledere har krav på servicering på samme høje faglige niveau, som øvrige medlemmer af Socialpædagogerne Østjylland, og at kredsen formår at håndtere de interessekon likter, der kan opstå mellem ledere/mellemledere og medarbejdere, på tilfredsstillende vis. Ω

μ Kredsen har struktureret opgaven, så vi kan opfylde ovenstående krav. Vi har valgt at adskille sager vedrørende ledere, mellemledere og sager vedrørende øvrige medlemsgrupper. Det gør vi for at sikre, at ledere og mellemledere ikke den ene dag har en repræsentant fra Socialpædagogerne som modpart og den næste dag får varetaget egne interesser af samme person. Vi adskiller derfor sagsbehandlingen af ledere og mellemledere fra sagsbehandlingen af medarbejdere. På vores hjemmeside http:// www.sl.dk/da/kredse/oestjylland kan du under menupunktet Leder- mellemledersektionen og Servicedeklaration se, hvilken sagsbehandler du som leder er tilknyttet. For ledere og mellemlederes vedkommende gælder opdelingen på såvel ansættelsesforhold som lønforhandlinger. INDIVIDUELLE LEDERSAGER Som leder på øverste ledelsesniveau kan du, hvis du udsættes for ansættelsesretlige sanktioner eller trusler her om, anmode kredsen om at overdrage sagsbehandlingen til Socialpædagogernes Landsforbund. Mellemledere har mulighed for at få foretaget en juridisk vurdering i forbundet i tilfælde af en sag vedr. egne ansættelsesmæssige forhold. Det er den faglige konsulent i kredsen, der fører sagen og forhandler med arbejdsgiveren.

5 RÅD OG SPARRING Søger en leder eller mellemleder råd og sparring omkring konkrete ledelsesmæssige udfordringer, er der lere muligheder. Råd og sparring kan søges hos kredsformanden, formanden for ledersektionen eller hos den faglige konsulent, som varetager det område, du arbejder i. LØNFORHANDLING Lønforhandling for ledere og mellemledere varetages af kredskontoret. Kredsen skal sikre, at alle ledere og mellemledere én gang årligt kan få deres lønindplacering vurderet, og at der forhandles løn ved nyansættelser eller ved væsentlige stillingsændringer. Når en lønforhandling er gennemført og afsluttet, orienterer kredsen den enkelte leder eller mellemleder om resultatet. Hvis du inder resultatet af forhandlingen utilfredsstillende og ønsker en begrundelse herfor, skal du være opmærksom på, at det er arbejdsgiverens forpligtigelse at meddele baggrunden for resultatet. Det er vores opgave at sikre, at ledernes og mellemledernes grundløn er på niveau med lønnen for sammenlignelige grupper på det offentlige arbejdsmarked. De lokale lønforhandlinger skal sikre, at din løn modsvarer det ansvar og de kompetencer og opgaver, som stillingen indebærer. I de lokale forhandlinger skal vi endvidere sikre, at der medtages vurdering af erfaring i din lønfastsættelse. Desuden skal vi sikre, at ligelønsperspektivet bliver medtaget i lønfastsættelsen. VELKOMMEN TIL NYE MEDLEMMER Vi byder nye medlemmer velkommen med et postkort fra kredsen. Ω

μ DEN LOKALE LEDER- MELLEMLEDERSEKTION Lokalt har vi en velfungerende leder- mellemledersektion, som på årsmødet vælger en bestyrelse. Bestyrelsen for leder- mellemledersektionen fastsætter mål for aktiviteter og tiltag, der er målrettet ledere og mellemledere. Vi arbejder med åbne bestyrelsesmøder, hvor bestyrelsen inviterer ledere- og mellemledere til at være med til at kvali icere kredsens og sektionens arbejde med ledere- og mellemledere. Det har resulteret i en tæt kontakt med ledere og mellemledere, der er organiseret i kredsen. I leder- mellemledersektionen har vi fokus på: ledelse som fag og lederudvikling generelt. ledernes løn- og ansættelsesvilkår herunder uddannelse og arbejdsmiljø. fastholdelse af det sociale fokus og på kommunernes og regionens økonomiske tænkning. videndeling og netværk blandt ledere og mellemledere. I forbindelse med årsmødet a holder vi et medlems arrangement, hvor vi præsenterer ledere og mellem ledere for en aktuel og relevant oplægsholder. SOCIALPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND Socialpædagogernes Landsforbund har formuleret en ny platform for ledere og mellemledere. Med den nye platform for arbejdet for ledere og mellemledere i forbundet er der truffet beslutning om en stærkere sammenhæng mellem forbundet, det centrale landslederudvalg, de lokale ledersektioner samt ledere og mellemledere på de socialpædagogiske arbejdspladser.

7 Forbundet afvikler en årlig konference for ledere og mellemledere. Hvert andet år a holdes konferencen i regionalt regi, og hvert andet år som en landskonference. MÅLRETTET KOMMUNIKATION Vi udgiver et nyhedsbrev til ledere og mellemledere ire gange om året. Her sætter vi fokus på de særlige opgaver og udfordringer, I som ledere og mellemledere oplever i hverdagen og vi fortæller de gode historier om at være leder. Forbundet udgiver nyhedsbreve, som er målrettet ledere og mellemledere, og forbundets hjemmeside har et særligt afsnit for ledere og mellemledere. Herudover udgiver vi i samarbejde med HK/Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening bladet Offentlig Ledelse. LEDERLINJEN Ledere kan desuden benytte Lederlinjen. Det er en professionel lederrådgivning til forstandere og ledere, der oplever at være under et særligt pres og til ledere, der har behov for coaching i forhold til lederrollen. Vi henviser til Socialpædagogernes Landsforbunds hjemmeside: http://www.sl.dk/da/faggrupper/leder SOCIALPÆDAGOGERNES LØNFORSIKRING Med Socialpædagogernes lønforsikring kan du sove trygt om natten. Den sikrer dig nemlig 80 % af din tidligere løn, hvis du bliver ledig. Du kan få udbetalt lønforsikring i op til seks måneder. Medlemmer af Socialpædagogerne og Socialpædagogernes A-kasse er omfattet og betaler til lønforsikringen. Den er således fælles, og du kan ikke vælge den fra. Til gengæld er den billig. Læs mere på Socialpædagogernes Landsforbunds hjemmeside: http://www.sl.dk/da/a-kasse under Lønforsikring. Ω

KONTAKT Hvis du har yderligere spørgsmål, er du velkommen til at kontakte Socialpædagogerne Østjylland på tlf. 7248 6300 eller på mail oestjylland@sl.dk. Du kan også læse mere om os på hjemmesiden www.sl.dk/da/kredse/oestjylland