Totalkredit. learning som hjørnesten i intern ring. 10. september 2004



Relaterede dokumenter
Case: Mere salg med Blended Learning og mobil læring i Q8

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

DEN KOMPETENTE RÅDGIVER

DEN NYE LEDER. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point UDDANNELSE FINANSSEKTORENS UDDANNELSESCENTER

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, Eva Maria Mogensen,

Læringsarkitekt og underviser

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner

SALGSLEDELSE I PRAKSIS

CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP)

Et bedre liv, hvor du bor

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018

DEN KOMPETENTE RÅDGIVER

- udvikling & forankring

To dages uddannelse for salgsledere med fokus på: To dages uddannelse for sælgere med fokus på:

E-læring og samarbejde over nettet

Boliglån med variabel rente

Dig som underviser. På kurset arbejder du med: Skab en unik stil som underviser med afsæt i en DISC profil. Del af uddannelse. Hvem deltager?

IBC Innovationsfabrikken Salg. Bliv skarp på salg

Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2003

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

AWARENESS EN SIKKER VEJ TIL BEDRE SIKKERHED & KVALITET DATASIKKERHEDSKONFERENCE

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et salgsudviklingsforløb der giver resultater

Læringsarkitekten. På kurset arbejder du med: Undervisning målrettet organisation og deltagere. Del af uddannelse. Hvem deltager?

SERVICELEDER- UDDANNELSEN. et forløb som udvikler dine lederevner og virksomhedens kundeservice.

Nykredit køber Totalkredit. Pressepræsentation fredag den 20. juni 2003

Alm. Brand En finansiel koncern

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kundeservice- og Support centret

FINANS TRAINEE- UDDANNELSEN

DEN KOMPETENTE RÅDGIVER DANMARKS BEDSTE RÅDGIVERUDDANNELSE

Ejerledelse. - et praksisorienteret ledelsesforløb i samarbejde med ITD og IBC

På hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Projektbeskrivelse. Baggrund og formål

CASE BRFkredit og realkreditmarkedet

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Aktionslæringskonsulent uddannelse

Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2002

Kursus i intern /ekstern patentrådgivning

IBC Kurser og kompetenceudvikling Lederuddannelser. IBCs Før-Leder Program. Udviklingsprogram for medarbejdere med lederpotentiale

Mannaz Lederuddannelse

Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?

Team Optimering. Ledergrupper og teams på alle niveauer

Attraktive og effektive

DI's videregående lederuddannelse. Kontakt: DI Business Academy Helle V. Rebien Ledelsesudviklingskonsulent Tlf

Gør tanke til handling VIA University College. Kompetenceprojekt Klædt på til en ny virkelighed

Lean Six Sigma Master Black Belt-uddannelse

Den nye leder. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Strategi for lederudvikling i Odder Kommune

Kursusmål. Instruktører. Værtskab i Verdensklasse

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DEN ERFARNE RÅDGIVER 2.0

Brug servicedesign til at udvikle attrak tive og effektive serviceydelser

Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen

Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s

PRÆSENTATIONSTEKNIK ET KURSUS I SAMARBEJDE MED. Dit budskab skal gøre en forskel

Alm. Brand En finansiel koncern

Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

VELKOMMEN - SPRING UD SOM SELVSTÆNDIG SOM SELVSTÆNDIG

Program for lederkursus 2011

Læring i fremtidens arbejdsmiljø

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Hanne Dorthe Sørensen,

Masterclass i salgsledelse Stiger dit budget i 2019? Stiger dine kompetencer tilsvarende?

1. Kan outplacement-udbyderen tilbyde sparring til lederne, der skal opsige medarbejdere? Det kan være svært at vide, hvordan man skal håndtere og kom

Beskrivelse af LUP, Ledelse og Udvikling i Praksis

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Skab bedre resultater for dig og dit team! Kombinér udvikling, læring, reflektion og oplevelser på et 3-5dags forløb i Dubai

UDDANNELSE DEN ERFARNE RÅDGIVER FINANSSEKTORENS UDDANNELSESCENTER

Konflikthåndtering forebyg og løs konflikter effektivt

Specialområde Hjerneskade. Faglig Udvikling. Specialområde Hjerneskade. Engtoften 5A DK-8260 Viby J. Tel:

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.

STYRK DIN TURISMEFORRETNING OG DIT LEDERSKAB

Det kræver viden at udvikle sin virksomhed!

HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus

Lean Six Sigma Master Black Belt-uddannelse

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

HVORDAN KAN STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING

Effektiv eksekvering og implementering af strategi

Sidder du i en virksomhed/organisation anbefaler vi: HR/HRD generalist. Learning & Development specialist. Læring omsat til praksis X X X X X

Nedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.

Middle Management Program (MMP)

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.

10 trin til Digital Læring. En E-bog fra Peak Balance

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft

DEN NYE LEDER. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point

Design For Six Sigma

BedreBolig Møde i finansarbejdsgruppen, 24. april 2014

Det kræver viden at udvikle sin virksomhed!

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017

Forskningstræning i speciallægeuddannelsen i Region Syd: Grundkursus i forskningsmetode

Udrulning & implementering

Indhold. Learningbank

Transkript:

Totalkredit Anders Heick-Poulsen Blended learning som hjørnesten i intern markedsføring ring 1 Totalkredit A/S Totalkredit blev dannet i 1990 på p basis af Provinsbankernes Reallånefond Forretningsmæssigt for at være de regionale og lokale pengeinstitutters leverandør af realkreditlån Strategisk for at sikre arbejdspladser og indtjening Defensivt ift. de finansielle supermarkeder, der blev forsøgt dannet Totalkredit A/S yder lån l til private ejerboliger gennem et netværk af banker, sparekasser og andelskasser overalt i Danmark I Totalkredit er vi 75 medarbejdere og i pengeinstitutterne er der ca. 17.000 106 penge- institutter 1150 filialer 2 1

Totalkredits forretningsfilosofi bygger på, p, at den lokale boligrådgiver er i centrum! - og konceptet bygger på p at rådgiverens lokale viden aktiveres! 3 Totalkredits rolle er underleverandørens rens! - Grossisten (B2B) Totalkredits kunder er pengeinstitutterne Pengeinstitutternes kunder er boligejerne/låntagerne ntagerne Decentralt produktions- og rådgivningskoncept r med: Boligrådgiveren er i centrum Boligrådgiverens succes er filialens succes Filialens succes er pengeinstituttets succes og Pengeinstituttets succes er Totalkredits succes Derfor er intern markedsføring ring vigtigst for Totalkredit Indsatser rettet mod boligrådgiveren i pengeinstituttet 4 2

Resultater Udlånsbalancen er: Ultimo 2003 steget til ca. 162 mia. kr. Ultimo juni 2004 til ca. 180 mia. kr. Vækst på ca. 18 mia. kr. i første halvår 2004 Totalkredit er: Nr. 1 målt på nettonyudlån til ejerboliger Totalkredits rating er den højest opnåelige (AAA) Ca. halvdelen af Totalkredits nyudlån er nye panter/huse Godt ¼ af alle nye lån til ejerboliger i Danmark er Totalkredit lån 5 Resultater Markedsandele 2002 2003 1.2004 Brutto 22,6% 21,9% 27,3% Netto 36,4% 42,2% 50,8% Lånebestand 17% 19,5% 21,0% 6 3

Totalkredit er en kompetence, der opleves af kunden i mødet m med pengeinstituttets medarbejdere 7.den interne markedsføring ring er altafgørende, fordi det er boligrådgiveren, der bestemmer kundens valg! 8 4

Uddannelse og kompetenceudvikling er den vigtigste interne markedsføringsaktivitet ringsaktivitet i Totalkredit 9 Bedemanden Bedemanden 10 5

Vi introducerer.fordi den er væsentlig v for vor fremtidige succes! 11 Grundtanken bag Et e-lærings e forløb mixetl etlæring En kombination af e-læring og tilstedeværelseskurser 12 6

Kompetenceudvikling med afsæt t i Totalkredits IT-løsninger/ sninger/-værkt rktøjer BoligXcoach BoligXrådgiveren Realkrd. fagkurser - Centralt - On location X Portalen - BoligXtranet - BoligXperten BoligXansvarlig TK-uddannelse - BoligXpertkursus - Lånesagskursus - Vurderingskursus 13 - BoligXcoach, BoligXrådgiveren & BoligXansvarlig Etablering, implementering og lancering af med teknisk forankring i portal De tre første f kurser som mixetl etlæring ring: 1. BoligXcoach kursus henvendt til den daglige leder/salgsansvarlige med fokus på coaching af medarbejdere 2. BoligXrådgiver kursus henvendt til hver enkelt rådgiver med fokus på den konkrete anvendelse af BoligXperten til salg og rådgivning overfor kunderne 3. BoligXansvarlig kursus til de boligansvarlige med fokus på de værktøjer, der kan optimere salget og supportere den daglige salgsleder 14 7

BoligXcoach til ledere/salgsansvarlige Tilbagemelding på personprofil Brugen af personprofil i dagligdagen Coaching som metode Kommunikation som coachværktøj Coachrollen i praksis Brug af personprofil Case træning (morgenmødet, opfølgning etc.) Handleplan og mål ERFA grupper Tilstedeværelse 1 dag Seminar Modul 2 Personprofil samtaler Tilvalg 1 dag Seminar Modul 4 Certifikat Start 1 mdr. 2 mdr. ERFA grupper Optakt Modul 0 Modul 1 Modul 3 Modul 5 Teori og formål Cases Prætest Forankring Accept/commitment Mødepakke Test DISC Læringsmetode Test af coachrolle Udarbejdelse af personprofil Baggrunds litteratur om personprofil Synlig ledelse Motivation i dagligdagen Den udfordrende samtale Casetræning Værktøjer til handleplan Opfølgning Artikler m.v 15 BoligXrådgiveren Prætest Tilstedeværelse Casebaseret undervisning Sådan bruger du værktøjet i en samtale med kunderne 1 dag Seminar Modul 2 BXP Grundkursus Start -lektion Modul 1 1 mdr. -lektion Modul 3 2 mdr. Certifikat Baggrund der skaber tryghed Fortsat casetræning Værktøjer Værktøjer, fortsat FFU Afsluttende prøve Indvendinger Købesignaler Drømmebank Systemtræning Rapid Builder 16 8

Eksempel på p blended learning Tests og opgaver laves som e-læring og resultaterne medbringes på p fremmøde kursus Tiden på p selve kurset bliver brugt optimalt direkte træning og sparring med instruktøren ren Efter kurset samles resultater op til den videre træning på p e- læring 17 BoligXansvarlig Lær at læse andre Holdninger og adfærd Præsentationsteknik Hjælp til chefen optimere salget Præsentation af kampagne (hjemmeopgave) Kommunikation Handleplan og mål Tilstedeværelse Seminar Modul 2 1 dag 1 dag Seminar Modul 4 Certifikat ERFAgrupper Start 1 mdr. 2 mdr. Optakt Modul 0 Modul 1 Modul 3 Modul 5 Teori og formål Kundecases Generelle anbefalinger Læringsmetode Materiale om præsentation Opgave Materiale om den gode præsentation - 10 punkter Materiale om kommunikation Forberede hjemmeopgave Værktøjer til handleplan Værktøjer til kommunikation og præsentation i praksis Opfølgning 18 9

Fremtiden MiXetl etlæring som naturlig del af den fortsatte markedsføring, ring, f.eks. Nye produkter, produkttræning Salgstræning Faglige kurser Systemtræning Vores rolle bliver konsulentens At bidrage til at pengeinstitutterne fortsat udvikler deres medarbejdere 19 10