Implementering og effektuering af BIM De digitale dage 2013 Michael Edwards Pedersen VDC-koordinator og Metodeudvikler, NCC Construction DK 1
Agenda Lidt om NCC Danmark Hvordan ser NCC på VDC/3D-projektering? Hvad er NCC s erfaringer med implementering og effektuering af VDC? Hvordan bruges bygningsmodeller til værdiskabelse hos entreprenøren? Eksempler på værdien af VDC-brug på byggeprojekter. VDC-koordinatoren som rolle Hvem?, hvad?, hvor?, hvornår? og hvordan? Afrunding 2
Førende i Norden inden for byggeri, anlæg, veje samt bolig- og erhvervsudvikling Grus, asfalt, belægning og vejservice- NCC Roads Bygge og anlæg- Construction Udvikling- PD og Bolig 3
NCC skaber rammerne for fremtidens arbejde, bolig og infrastruktur Omsætning 48,9 mia. SEK 2012 17 500 medarbejdere Hjemmemarkeder: Danmark, Norge, Sverige, Finland, Tyskland, Baltikum og Skt. Petersborg Utallige projekter, store og små 4
Hoved- og regionalkontorer for Construction Hjørring Nørresundby 1.200 medarbejdere Århus Søborg (Hovedkontor) Kolding 5
Carlsberg Byen undervisningslokaler, bolig, butikker og erhvervslokaler Sum: 1.310 mio. DKK Størrelse: 101.000 m 2 Kunde: Udviklingsselskabet Carlsberg Byen 6
Amager Bakke Energianlæg Sum: Størrelse: Kunde: 215,4 mio. DKK Drift af byggepladsen, nedramning af pæle, konstruktion af nye siloer, samt jord- og betonarbejde Amager Ressourcecenter I/S 7
De Fem Søstre Boligbyggeri Tårn 5 Sum: 63 mio. DKK Størrelse: 5.200m 2 Kunde: NCC Bolig 8
Krøyers Plads Boligbyggeri i Kbh. Etape 1 + 2 Sum: 385 mio. DKK Størrelse: Boliger: 18.000m 2 Erhverv 2.000m 2 P-kælder i ét plan 6.900 m 2 Kunde: NCC Bolig 9
Havnevigen Boligbyggeri i Kbh. Tårn 1-3 + P-kælder Sum: 300 mio. DKK Størrelse: Beboelse: 19.500 m 2 P-kælder: 4.900 m 2 Kunde: NCC Bolig 10
Isbjerget Lejligheder på Aarhus Havn Sum: 332 mio. DKK Størrelse: 22.000 m 2 Kunde: Pension Danmark 11
Urban Mediaspace Multimediecenter på Aarhus Havn Sum: 390 mio. DKK Størrelse: 28.000 m 2 Kunde: Realdania 12
VDC i NCC 13
VDC? VDC - Virtual design and Construction..VDC er værdiskabelse i et projekt, ved at bruge en virtuel model til, at samle information om, designe, simulere og planlægge slutproduktet.. 14
Hvorfor VDC? Projektering Produktionsstyring 25% 26% Arbejdets udførelse 20% Materiale-leverancer 17% Indkøb 6% Maskinel myndigheder 3% 3% Chalmers Universitet 2007: Projekteringsfel. Hur påverkas byggandet av fel tillkomna i projekteringen? 15
VDC samarbejdsplatform NCC stiller en VDC samarbejdsplatform til rådighed for alle parterne i projektet Arkitekt NCC og leverandører deltager som kompetente byggetekniske rådgivere Konstruktions ingeniør Datastruktur Kunde VDC platformen skaber informationen én gang VDC platformen stiller ajourført information til rådighed for alle til forskellige analyser og formål. Entreprenør Leverandør BIM-modeller Kompetencer Processer Best practice Software Templates Installations ingeniør Bygherre rådgiver
Proces- og Produktionsudvikling VDC Jeppe Chef for VDC koordinatorer KS VDC koordinatorer Simon Michael Christian Louise Kristian Mette Ingeniør Konstruktør Konstruktør Arkitekt Ingeniør Arkitekt 17
VDC koordinatoren tilknyttes alle projekter som kompetencefunktion for projektleder/ projekt. Udarbejder IKT-aftale Rådgiver projekteringslederen om brug af 3D bygningsmodeller Udarbejder VDC strategi Kontrollerer, koordinerer og forvalter modeller Sikrer IKT-aftalens krav Sikrer leverancer fra modeller 18
IKT aftale Aftale mellem projektets parter om brugen af informations- og kommunikationsteknologi (IKT). Aftalen er fundamentet for eksekvering af NCC s VDC-proces Fastlægger de ansvarlige parter og deres data for senere kommunikation Aftaler principper som f.eks. filformater, udveksling, kote fastlæggelse, m.m. Bilag med vejledning/krav til bygningsmodeller til NCC 19
VDC I NCC VDC i NCC: A Å IDE OG PROGRAM (tilbud) DISPOSITIONS- FORSLAG PROJEKT- FORSLAG HOVEDPROJEKT PRODUKTION AFLEVERING Rumlig forståelse Forventnings-afs. Visualiseringer 4D Mængder Rumlig forståelse Visualiseringer Mængdeudtræk Energisimuleringer 2D tegningsproduktion Rumlig forståelse Visualiseringer Mængdeudtræk Energisimuleringer Simulering af logistik 2D tegningsproduktion Rumlig forståelse Visualiseringer Kollisionskontrol Mængdeudtræk 2D tegningsproduktion Simulering af logistik Rumlig forståelse Elementmontage Simulering af logistik Byggepladsindretning 2D tegningsproduktion As-built model til bygherre (D & V) VDC giver værdi hvor man kan bruge den virtuelle model til at opfylde krav i en given fase i et projekt 20
-Hvad er NCC s erfaringer med implementering og effektuering af VDC? 21
Tanker og erfaringer omkring implementering. Internt i NCC: Naturlig skepsis Generel positivitet Rollefordelingen skulle på plads Fastlæggelse af processer og metode Enkelte tekniske barriere Eksterne parter: Generel manglende indsigt i 3D-projektering og værdi. IKT-arbejdet For vage standarder - Informationsniveauer Generel for høj forventning til BIM-kompetencer Flaskehalse i BIM-kompetencen Modeller der skal overdrages Modelleringsdisciplin 22
-Hvordan bruges bygningsmodeller til værdiskabelse hos entreprenøren? 23
24
VDC - Værdi Værdi i VDC.. show me the money 25
Værdi af VDC Værdierne af VDC skal ses i forskellige perspektiver: Værdien af VDC 1. Det økonomiske perspektiv: Det målbare: Penge Tid 26
Værdi af VDC 27
Værdi af VDC Værdierne af VDC skal ses i forskellige perspektiver: Det ikke direkte målbare: Værdien af VDC 2. Det sociologiske perspektiv: Kvalitet Tillid Goodwill Mulighed for visuelt overblik Bedre forventningsafstemning Bedre kommunikation Bedre koordinering Mulighed for at afprøve løsninger i virtuelt miljø større bygbarhed Mulighed for at finde fejl Bedre samarbejde Hvad er det værd? 28
Digital bygningsmodel Hvad bruger NCC modellen til? Kollisionskontrol Virtuelt miljø Visualisering af byggeplads Visualisering af byggeproces Mængder til kalkulation Mængder til certificering Mængder til D&V 2D tegninger Modtagekontrol på byggepladsen 3D model på byggepladsen As-build model 29
Eksempler på værdien af VDC-brug på byggeprojekter. 30
URBAN MEDIA SPACE 31
URBAN MEDIA SPACE Produktionsplanlægning og kommunikation Klarhed over byggeriet Hurtigere indføring i projektet Fælles referenceramme 32
URBAN MEDIA SPACE Produktionsplanlægning og kommunikation Klarhed over byggeriet Hurtigere indføring i projektet Fælles referenceramme 33
URBAN MEDIA SPACE Produktionsplanlægning og kommunikation Klarhed over byggeriet Hurtigere indføring i projektet Fælles referenceramme 34
URBAN MEDIA SPACE Produktionsplanlægning og kommunikation Klarhed over byggeriet Hurtigere indføring i projektet Fælles referenceramme 35
URBAN MEDIA SPACE Projektafklaring Visuel præsentation Bedre overblik Hurtigere beslutningstid 36
URBAN MEDIA SPACE Revisionsstyring og produktionsplanlægning Bedre revisionsstyring - sikkerhed for kompatibilitet Bedre overblik over ændringer Hurtigere beslutningstid Bedre beslutningsgrundlag 37
URBAN MEDIA SPACE Revisionsstyring og produktionsplanlægning Bedre overblik over ændringer Hurtigere beslutningstid Bedre beslutningsgrundlag 38
URBAN MEDIA SPACE Produktionsplanlægning Bedre produktionsplanlægning Bedre overblik over komplekse områder 3D evaluering af montagerækkefølge Hurtigere løsningsforslag 39
URBAN MEDIA SPACE Kvalitetssikring Bedre tværfaglig kvalitetssikring internt og externt Bedre tværfaglige kvalitetssikringsprocesser visuelt og digitalt Mere konsistent projektmateriale Færre fejl 40
Simulering af tidsplan Niveau 0 41
Simulering af tidsplan Niveau 0 42
Simulering af tidsplan Niveau 1 43
Simulering af tidsplan Niveau 1 44
Simulering af tidsplan Niveau 2 45
Simulering af tidsplan Niveau 3 46
Simulering af tidsplan Niveau 3 47
Simulering af tidsplan Niveau 3 48
Simulering af tidsplan Niveau 3 49
CASE: P-KVÆST 50
MODELLER Byggeriet er nemt, hullet er problemet projektlederen Tilbudsfase Model #1: 4D simulation: - Visual model - Mængdeudtræk - Model Projekt fase Model #2, 3 & 4: 3D-projektering - Nyt Projekt - Eksisterende moleanlæg - Eksisterende forhold - teknik - 51
3D MODELLER Visual communication On all meetings big room idea. 52
P-KVÆST Modelkoordinering Aftvinger højere bevidsthed fra rådgivere Eksisterende konstruktioner Bedre projekt Modeller på projekteringsmøder øger effektiviteten 53
P-KVÆST Revisionskontrol Automatisk analyse af ændringer Løbende opdatering af kalkulation - bedre prissætning Løbende opdatering af produktionsplan - tryghed om udførelse Øget konkurrencekraft Minimering af risici 54
P-KVÆST Projektoptimering Modellering af kalkforhold afklarer optimerings muligheder Spunslængder optimeres til reelle kalkforhold Konstruktionsoptimeringer Udførelsesoptimeringer 55
P-KVÆST Sikkerhed Præcis analyse af udfordringer Respekt for sikkerhed Sikkerhed på byggeplads 56
P-KVÆST Produktionsoptimering Modellering af produktionsplan aftvinger gode beslutninger Klarlægger udfordringer Inddrager udførende fagfolk Verificerer volumener og jordhåndtering 57
-VDC-koordinatoren som rolle Hvem?, hvad?, hvor?, hvornår? og hvordan? 58
BIM-koordinator VDC-koordinator BIM-specialist Firmatype Firmastørrelse Strategi/projektbaseret Hvilken baggrund? Hvordan bliver man BIM-koordinator Uddanner sig Efteruddanner sig Lære tingene selv Sidder det forkerte sted
Karakteristik på en god bim-koordinator Erfaring Viden Projekteringsbaggrund Teknisk-minded Teknologi og proces orienteret/fokuseret Gode samarbejdsevner Lære af egne fejl/tolerere fejl God til at lære fra sig Kan se bredere sammenhænge Forstår forretningsudvikling Tillidsvækkende Autoritær Fantastisk kommunikator God lytter En der handler Pragmatisk Og alt det andet..
Eksempler på BIM-koordinatorens arbejdsområder: Håndtere programmer og updateringer håndtere implementering af bim-værktøjer undersøge og teste programmer og teknologi holde sig opdateret med nye programmer og teknologi Udvikle, implementere og praktisere bim standarder kvalitetskontrol holde øje med overholdelse af standarder og aftaler udvikle processer og dokumentation af disse Fastlæg bimstrategi og teknologiudvikling i forhold til forretningsstrategien fastlæg implementeringsstrategi Hardware og netværks support i forhold til bim løsning af akut opståede software problemer sparre med softwareleverandører Træning af relevante personer på relevante niveauer i relevante emner. Fastholdelse af bim-kompetence medvirk på seminarer og workshops for opdatering vedr bim. Videre formidling af ny viden til relevante personer
Hold projekter i snor lav bim setup på projekter aftal standarder og lav aftaler med eksterne kollisionskontroller assister på projekterne formidling af relevant information til rette person på rette tid. Fastlæg bim-strategier på projektniveau lav simuleringer og analyser og alt det andet. Hindringer for BIM-koordinatoren Ressourcer hvem gør hvad og hvem kan man trække på? Manglende jobbeskrivelse Manglende brugertræning Fejl Ingen økonomi
Stressfaktorer for en bim-koordinatoren Flere projekter = flere deadlines Ledelses pres Store krav fra brugerne Brugere der nægter Brugere der er gode til bim Træning Software-problemer Software-opdateringer og implementeringer IT Bim-koordinering Håndtere og vedligeholdelse af standarder og skabeloner Også alt det andet..
Tak for opmærksomheden Michael Edwards Pedersen MWP@NCC.DK VDC-koordinator og Metodeudvikler, NCC Construction DK 65