FONDEN MARKED INVESTERINGSSTRATEGI



Relaterede dokumenter
ANALYSE AF DE DANSKE VENTUREFONDSFORVALTERE Hvad kan vi lære af de sidste 15 års ventureinvesteringer?

TOMAS KRÜGER ANDERSEN PRIVATE EQUITY TRANSAKTIONER, AFTALER OG REGULERING. Jurist- og Økonomforbundets Forlag

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner

BAGGRUND. ü I 2015 besluttes at generationsskifte og refokusere kapital fundet blandt foreningens medlemmer. ü Startede som det offentlige TIC netværk

Business Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015

MEA kursus Virksomhedernes investeringsstrategi behov for kapital. Kenneth Larsen * Horsens d. 27. februar 2014

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

- et internationalt økosystem

Det danske marked for venturekapital

Nordic Startup Manager Skanderborg, 29. april 2015

Derudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?

Vækstfonden, vores tilbud og venturemarkedet

Figuren nedenfor viser den overordnede proces for, hvordan ansvarlighed integreres i investeringsbeslutninger.

Dansk Generationsskifte Investering i små og mellemstore generations- og ejerskifter

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger

TERM SHEET

Hvordan tiltrækker du Venture Kapital? Deal flow og beslutningsprocesser

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

DOKUMENT MED CENTRAL INFORMATION

Business angel survey November 2017

Hvordan giver man velstående private mulighed for at investere i Private Equity?

Deltaq a/s. Investering i generations- og ejerskifter. Børsnotering 2007 Roadshow præsentation. September 2007

DOKUMENT MED CENTRAL INFORMATION

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1

Vejledning om Ansvarlige Investeringer

1. En beskrivelse af den alternative investeringsfonds investeringsstrategi og investeringsmålsætninger

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger

Business angel survey 2015

FAIF Loven DVCA orientering

Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital

POLITIK FOR VÆKSTFONDENS FINANSIERINGSSEGMENTER OG EJERSKAB

OPGØRELSE AF 1. KVARTAL Det danske venturemarked investeringer og forventninger

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

Hvad er Vækstfonden? Danish Biometrics netværksmøde 14. juni 2012 VF Venture

dvca Det danske venturemarked investeringer og forventninger

Krav og forventninger fra eksterne investorer

dvca MED CASE OM REAPPLIX, SOM HAR FÅET KAPITALINDSKUD FRA SEED CAPITAL, NOVO SEEDS OG VÆKSTFONDEN

DDF-arrangement Investering i ejendomme. Ved Peter Frische Cand. Polit, MRICS

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar december Journalnummer: Kontraktens parter.

Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen

Master Class Hvad er din virksomhed værd? Sådan værdiansætter du din startup på det tidlige stadie

Bilag I. Hvilket Business Angel netværk er du medlem af? (der kan markeres flere muligheder)

PRODUKT INVESTERINGSPROCES

Vejledning om alternative investeringer og gode investeringsprocesser i lyset af prudent personprincippet

OPLYSNINGER I HENHOLD TIL 62 I LOV OM FORVALTERE AF ALTERNATIVE INVESTERINGSFONDE

BENCHMARKING 2012: Markedet for innovationsfinansiering

Kommissionen har den 7. december 2011 offentliggjort forslag til forordning om europæiske venturefonde, KOM (2011) 860.

UDBUD AF KAPITALFORVALTNINGSMANDATER, HIGH YIELD OBLIGATIONER OG BANKLÅN

TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE

Status på det danske venturemarked: Mere kapital, flere exitter og bedre afkast

2013: Det danske marked for venturekapital

Nye og ændrede IFRS/IAS standarder fra ultimo 2014

Investeringsforeningen Danske Invest og Investeringsforeningen Danske Invest Select. Politik for udøvelse af stemmerettigheder

FAIF nyhedsservice. Juni 2015

SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE

Vejen til kapital og kompetencer gennem CAT. Fra idé til virksomhed

Hvad lægger investoren vægt på i din pitch? Vækstfonden. Asger Tidemand Bruhn og Christian Haustveit

ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter

2011: Det danske marked for venturekapital

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder

Fondsbørsmeddelelse. Redegørelse fra bestyrelsen i ISS A/S. Fondsbørsmeddelelse nr. 14/ april 2005

FAIF-NYHEDSBREV I DENNE UDGAVE MARTS Nye former for alternative investeringsfonde

Resultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar juni Journalnummer: Kontraktens parter.

Er din virksomhed blandt de bedste?

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU

Kapitalindeks Risikovillig kommerciel finansiering. Ole Bruun Jensen

Return on Knowledge AIFMD. Direktiv om forvaltere af alternative investeringsfonde. Anita Nedergaard Head of Legal & Compliance. 26.

Hvor blev bestyrelsesansvaret af?

Beierholms Faglige Dage København d. 19. november

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

SAXO GLOBAL EQUITIES

Ansvarlig lån - initieret af Danske Bank koncernen

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU

Internationale partnerskaber skaber salg!

Innova&onsmiljøerne og investeringer i industrivirksomheder

SAXOINVESTOR FULDAUTOMATISK PORTEFØLJEPLEJE

Anvendelsesområde. Definitioner

Hvordan skabes fornøden professionel ledelse

Anbefalinger om best practice for ledelse af investeringsforeninger

Foreningen til udvikling af bestyrelsesarbejde i Danmark

Victoria Properties A/S - redegørelse fra bestyrelsen

Hvordan får SMVer i Danmark sin andel heraf?

2 Den lille bog om kapitalfonde

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012

VÆKSTFONDEN ANALYSE Vækstfondens porteføljevirksomheder: Aktivitet og effekter

Erhvervsudvalget ERU alm. del - Bilag 83 Offentligt. Kapitalfonde i Danmark

M&A markedet. - Tendenser og fokusområder i forbindelse med M&A processer. Præsentation ved Anders K. Bønding, Danske Markets Corporate Finance

Muligheder for risikovillig kapital til realisering af vækstplaner. Kim Linnemann d. 23. nov. 2016

Finansiering efter EUDP - med Vækstfonden. Stig Poulsen, Vækstfonden 19. Januar 2011

Ejerskab og finansiering

Hvem er omfattet? FAIF loven omfatter forvaltere og alternative investeringsfonde med tilknytning til Danmark. Tilknytningskravet

Transkript:

Skemaet nedenfor giver et overblik over de kriterier, som vægtes i en bedømmelse. Inden den konkrete ansøgning/præsentation bliver udformet, er det en god ide at sætte sig ind i disse kriterier. Hermed kan en eventuel ansøgning/præsentation bedre målrettes. Alle tekniske termer skal fortolkes i henhold til definitionen fra European Private Equity and Venture Capital Association (EVCA), som findes på hjemmesiden www.evca.com. FONDEN Selskabstype Hjemsted Fondens størrelse K/S, P/S etc. By, land. Den totale kapitalforpligtelse opdelt i forventede closings og det forventede tidspunkt for disse: a) Første closing b) Eventuelle mellemliggende closings c) Endelig closing. Herunder også overvejelserne bag fondens minimumsforpligtelse (første closing), mål og maksimum. MARKED Porteføljevirksomhedsniveau Fondsniveau Beskrivelse af det marked/den branche, fonden (dvs. fondens porteføljevirksomheder) skal operere i, samt vurdering af markedspotentialet. Herunder en beskrivelse af: Konkurrenceintensiteten i markedssegmenterne, herunder forhandlingsstyrke og indgangsbarrierer i relation til: kunder, leverandører, substitutter og mulige konkurrenter. De faktorer, der driver efterspørgslen samt udviklingen i markedssegmenterne. Forventningerne til udviklingen i markedssegmenterne. Beskrivelse af, hvordan fonden differentierer sig fra evt. konkurrerende fonde, og hvordan den vil opnå en markedsposition, der giver adgang til de profitable investeringer. Herunder en beskrivelse af: Hvilket markedssegment, fonden dækker i forhold til de andre aktører på markedet i relation til: branche(er), fokus på virksomhedsfase(er) og grad af hands on-udviklingsstrategi. Hvilke fonde, der kan betragtes som mulige (syndikerings-) partnere henholdsvis konkurrenter. INVESTERINGSSTRATEGI Investeringsfokus Beskrivelse af fondens investeringsfokus, herunder: Hvilke brancher/segmenter/teknologier fokuserer fonden på forventet allokering af fonden? Hvad er det geografiske fokus forventet allokering af fonden fordelt på lande? Hvilken/hvilke virksomhedsfaser fokuseres der på: pre-seed, seed, start-up, ekspansion, vækst, turnaround forventet allokering af fonden? Hvilken størrelse virksomheder forventes der at blive investeret i (ansatte,

2 af 7 Porteføljestrategi Deal sourcing/deal flow Value proposition omsætning)? Hvilke behov har målgruppen af virksomheder? Beskrivelse af strategien for disponeringen af den samlede forpligtede kapital med hensyn til antallet af porteføljevirksomheder samt størrelsen af initial- og opfølgningsinvesteringer, herunder: Hvor store forventes de samlede investeringer i en porteføljevirksomhed gennemsnitligt at blive? Hvilke investeringsrunder vil fonden deltage i? Hvordan forventes de samlede investeringer i en porteføljevirksomhed at fordele sig på forskellige investeringsrunder? Hvad er forholdet mellem initialinvesteringer og opfølgningsinvesteringer? Herunder en beskrivelse af strategien i forhold til at undgå udvanding. Hvor stor en ejerandel stiles der efter i porteføljeselskaberne? Hvilken syndikeringspolitik stiles der efter (indiker, om fonden vil være leadinvestor, eneste investor eller co-investor)? Beskriv co-investor-netværket. Hvor mange virksomheder forventes der at blive investeret i? Hvad betyder størrelsen af den endelige fond for portefølje- og investeringsstrategien som helhed? Beskrivelse af størrelsen og kvaliteten af det forventede deal flow, og hvor fonden forventes at finde attraktive investeringsobjekter, herunder: Hvordan adskiller fondens deal flow-strategi sig fra andres? Hvordan genereres det forventede deal flow? Henvender virksomhederne sig af sig selv, eller skal de findes på markedet? Hvordan forventes deal flow at være fordelt med hensyn til kilde, branche, virksomhedstype, geografi etc.? Beskriv de væsentligste kilder til deal flow, samt hvilke projekter der forventes at komme herfra (forskerparker, innovationsmiljøer, syndikeringspartnere, etablerede virksomheder, netværk etc.). Hvor mange virksomheder estimeres der at være inden for investeringsfokus? Beskrivelse af eventuelle unikke tilgange til de væsentligste kilder til deal flow. Har fonden eksklusivitet over for potentielle kilder til deal flow? Beskriv i så fald disse. Har fonden et brand eller team, der i sig selv skaber eller vil skabe deal flow? Eksisterer der allerede en pipeline for potentielle investeringer? Beskriv i så fald: de enkelte projekter, hvorledes de tænkes finansieret. Eksempler på deal sourcing (kildens karakter og en kort beskrivelse af handlen). Hvilken strategi er der lagt for at etablere, udbygge og vedligeholde fondens kilder til deal flow? Detaljeret beskrivelse af investeringsstrategien. Beskrivelse af fondens specifikke konkurrencefordele.

3 af 7 Exitstrategi Beskrivelse af det forventede afkast for fonden, samt hvorledes værdien vil blive skabt (IRR). Beskrivelse af de risici, som strategien er forbundet med, samt hvordan de forskellige risici vil blive håndteret. Hvordan tilføres der værdi til porteføljevirksomhederne på henholdsvis det strategiske, taktiske og operationelle plan? I hvilken grad er der tale om hands on-kompetencetilførsel (hvem bliver ansvarlige for porteføljevirksomhederne, og i hvilket omfang vil de arbejde med virksomheden (dage om ugen/måneden))? Hvor involverede vil de ansvarlige personer være i virksomhedens drift? I hvor høj grad ønsker man gennem investeringen at opnå indflydelse på hhv. direktion og bestyrelse? Ønsker man selv at erhverve bestyrelsesposter i porteføljeselskaberne? Er der en strategi for inddragelse af syndikeringspartnere og i så fald: Hvilke medinvestorer forventes at deltage i investeringerne? Hvilken rolle forventes medinvestorerne at få ved investeringerne? Hvilke syndikeringspartnere forventes at deltage (i forbindelse med henholdsvis initial- og opfølgningsinvesteringer), hvad vil deres rolle være, og hvilken værdi kan de skabe? Vil fonden fungere som lead-investor? Beskrivelse af exitstrategien for de kommende porteføljevirksomheder. Hvilke strategiske overvejelser gøres der på investeringstidspunktet med hensyn til exitter? Hvilke personer er ansvarlige for exitprocessen? Har fonden særlige konkurrencefordele i forbindelse med exitkanaler? Kan der defineres nogen væsentlige exitkanaler? I så fald konkretiser og præciser dem. Hvilken risiko er der for, at der vil være mangel på aftagere af porteføljeselskaberne ved exitter? TEAM Kompetencer Detaljeret CV for samtlige investeringsmedarbejdere. Beskrivelse af samtlige investeringsmedarbejderes primære kompetenceområder. Beskrivelse af alle investeringsmedarbejderes investeringserfaring i relation til deal-strukturering, gennemførelse af investeringer, exitter, forhandlinger m.v. Beskrivelse af forvalterteamets kompetencer inden for fondens strategiske fokusområde. Beskrivelse af operationel erfaring og erfaring med ledelse af porteføljeselskaber. Detaljeret CV for samtlige board members i henholdsvis advisory board og investeringskomité. Specifikation af de enkelte board members commitment (tidsforbrug) over for fonden. Beskrivelse af eventuel brug af konsulenter m.v. hvornår, hvem og

4 af 7 hvordan? Netværk Referencer og omdømme Sammensætning af kompetencer Andre teamforhold Hvilke relevante netværk har investeringsmedarbejdere og eventuelle bestyrelsesmedlemmer adgang til? Hvilke kompetencer/hvilken værdi kan de tilgængelige netværk tilføre forvalterteamet og dermed porteføljevirksomhederne og i hvilket omfang? Referencepersoner for alle investeringsmedarbejdere: tidligere ansættelser, virksomheder, hvor personen har siddet i bestyrelse, porteføljevirksomheder, andre fonde, deal sources. Beskrivelse af alle co-investorer, forvalterteamet har samarbejdet med de seneste to år. Har nogle af investeringsmedarbejderne været part i nogen retssager? Beskrivelse af investeringer, som de enkelte investeringsmedarbejdere har været involveret i som lead-investor, herunder resumé af investeringen og deltagelsen. Har medlemmer af forvalterteamet arbejdet sammen tidligere i hvor lang tid og med hvilke resultater? Hvordan supplerer investeringsmedarbejderne hinanden? Hvordan fungerer teamet socialt/holdningsmæssigt? Beskrivelse af de kritiske kompetenceområder, og hvorledes team, board members og netværk dækker disse (map of competences). Hvordan forventes organisationen at blive justeret med fondens endelige størrelse? Er nogen af teamets medlemmer på nogen måde bundet kontraktuelt eller på anden måde, således at de ikke kan arbejde fuld tid for forvalteren? Har nogen partnere eller investeringsmedarbejdere forladt forvalterteamet de seneste fem år hvis ja, af hvilke årsager? Beskrivelse af rekrutteringsstrategien for yderligere ansættelser, herunder profiler, pipeline, netværk, udbud m.v. Beskrivelse af forvalterselskabets organisations- og personaleudviklingsstrategi på længere sigt. Herunder også aflønning og deltagelse i bonus-/carry-ordning. TRACK RECORD Virksomhedsniveau Fondsniveau egen forvaltning Beskrivelse af de investeringer, som de enkelte investeringsmedarbejdere har været involveret i som henholdsvis co- og lead-investor, herunder resumé af: investering, udviklingsforløb, afkast og investeringsmedarbejderens deltagelse. Beskrivelse af de fonde, som forvalterselskabet forvalter og har forvaltet, herunder: Etableringsår, navn på fond, fondens fokus og fondsstørrelse gerne i tabel. Beskrivelse for hver fond, som forvalterselskabet forvalter og har forvaltet, mht.: Forpligtet kapital i alt, tilført kapital i alt, investeret kapital i alt, antal

5 af 7 selskaber, der er investeret i, distribueret kapital i alt (værdi), distribueret kapital i alt (kost), antallet af fuldt exittede selskaber, nuværende portefølje (værdi), nuværende portefølje (kost), antal selskaber i porteføljen. Performance (brutto- og netto-irr og multipler (TVPI, RVPI og DPI) for fonden på kvartalsbasis siden etableringen). Realiserede investeringer: List alle realiserede investeringer i nuværende og tidligere fonde, indiker, hvem der var ansvarlig for de respektive investeringer, og forklar, hvorfor investeringen var henholdsvis en succes eller en fiasko. Urealiserede investeringer: List alle urealiserede investeringer i nuværende og tidligere fonde, og indiker, hvem der var ansvarlig for de respektive investeringer. Indiker også, om der er tale om en investering, der kræver særlig opmærksomhed, og hvornår investeringen forventes exittet. Værdiansættelse: Er værdiansættelse og/eller performance blevet revideret og i givet fald under hvilke principper? Angiv fordeling af det totale afkast på investorer og forvalterteam (herunder carried interest). PROCESSER Investeringsproces Beskrivelse af processer/forretningsgange i forbindelse med screening, analyse/due diligence, deal-strukturering og virksomhedsudvikling, herunder: Beskrivelse af den overordnede investeringsproces fra etablering af første kontakt til gennemførelse af investering, herunder hvilke personer der er involveret i de forskellige faser. Screening, herunder: Hvor mange projekter forventer fonden at screene årligt? Beskrivelse af de vurderingskriterier, der anvendes til screeningen. Hvor mange personer/hvilke personer involveres i screeningsfasen? Hvor lang tid tager screeningen af et projekt? Beskrivelse af registreringen af deal flow. Beskrivelse af outcome/rapporter fra screeeningsfasen. Analyse og due diligence, herunder: Hvor mange projekter kommer gennem den indledende screening om året? Beskrivelse af de vurderingskriterier, der anvendes ved due diligence. Hvor mange personer/hvilke personer involveres i due diligence-analysen? Hvor lang tid tager det at lave analyse og due diligence på et projekt? Beskrivelse af outcome (investeringsindstilling/afslag) fra analyse- og due diligence-fasen. Beskrivelse af værdiansættelsesproces. Deal-strukturering, herunder: Beskrivelse af processen for forhandlingsfasen. Beskrivelse af term sheet og evt. aktionæroverenskomst. Vil fonden indskyde kapital som fremmedkapital? I så fald beskrivelse af

6 af 7 instrumentet. Beslutningsproces Rapporteringsproces Udvikling, herunder: Hvorledes og hvor hyppigt kommunikeres der med porteføljevirksomhederne? Hvor ofte, hvordan og i hvilke fora foregår den løbende drøftelse af porteføljevirksomhederne? Detaljeret beskrivelse af hele beslutningsprocessen fra den indledende screening til investering inklusive, hvem der tager beslutningen og hvordan. Har nogen vetoret? Beskrivelse af de beslutningsprocedurer, der vedrører den strategiske udvikling samt afvikling/exit af porteføljevirksomhederne, inklusive hvem der tager beslutningen og hvordan. Har nogen vetoret? Beskrivelse af de beslutningsprocedurer, der vedrører opfølgningsinvesteringer, inklusive hvem der tager beslutningen og hvordan. Har nogen vetoret? Beskrivelse af de interne procedurer, manualer og kontrolsystemer i fonden, herunder også proceduren for værdiansættelse. Beskrivelse af rapporteringen fra porteføljeselskaberne til fonden (angiv et eksempel på rapportering, og angiv rapporteringsfrekvens, jf. dokumentationsliste). Beskrivelse af rapportering fra fonden til investorerne (angiv et eksempel på rapportering, og angiv rapporteringsfrekvens, jf. dokumentationsliste). Herunder også forventet løbende kontakt med investorerne om udvikling i porteføljen. Lever fondens rapportering op til EVCA s guidelines? STRUKTUR OG KEY TERMS Struktur Struktur, herunder: Detaljeret beskrivelse (inkl. illustrationer) af den juridiske struktur i fonden. Beskrivelse af alle organisatoriske enheder, herunder roller og beslutningskompetence, inklusive besluttende eller rådgivende organer. Beskrivelse af den overordnede organisationsstruktur. Beskrivelse af fondens tidsmæssige struktur, herunder levetid, investeringsperiode og muligheder for forlængelse af fonden. Detaljeret beskrivelse af evt. andre fonde, som forvalterselskabet/-teamet har forpligtelser over for. Interesser (konflikter), herunder: Detaljeret og fuldstændig beskrivelse af ejerstrukturen, stemmerettigheder m.v. i forvalterselskabet, filialer, datterselskaber m.v. Har investeringsmedarbejderene andre kapitalinteresser (typer og væsentlighed), carry-adgang i andre fonde eller lignende? Beskrivelse af mulige interessekonflikter samt håndteringen heraf.

7 af 7 Finansielle vilkår Aflønningsstruktur, herunder: Beskrivelse af størrelsen af management fee under og efter investeringsperioden. Detaljeret budget for omkostninger i hele fondens levetid. Er der udgifter, der ikke dækkes af management fee, og i så fald hvilke? Beskrivelse af tilbagebetalingsstrukturen samt redegørelse for: størrelsen af carry, fordeling af carry, størrelsen af hurdle rate og eventuel catch-up. Beskrivelse af vesting schedules i forbindelse med good and bad leavers. Beskrivelse af eventuelle claw-back issues. Hvad er størrelsen af upfront fee, herunder størrelsen af etableringsomkostninger? Andre vilkår Andre finansielle vilkår, herunder: Beskrivelse af maksimal investering i porteføljevirksomheder og eventuelle begrænsninger. Beskrivelse af investeringsmedarbejderenes kapitalforpligtelse. Beskrivelse af escape clause. Beskrivelse af key man clauses, herunder suspension period. Beskrivelse af eventuelle co-investeringsrettigheder for forvalterteam, rådgivere, investorer m.v. Er der parallelle fonde? I så fald detaljeret beskrivelse heraf. Hvornår kan der etableres en ny efterfølgende fond? Beskrivelse af politik omkring overførsel af investorandele i fonden (LPrettigheder). ANDET Er eller har forvalteren været part i nogen retssager? Beskriv eventuelle CSR-overvejelser i forhold til investeringerne.