FORENINGSLIVETS UDFORDRINGER Oplæg på Dansk Orienterings-Forbund repræsentantskabsmøde d. 1. marts 2014 Af Michael Fester, DIF Udvikling, Team Analyse DIF UDVIKLING, TEAM ANALYSE FORENINGSLIVETS UDFORDRINGER 1. MARTS 2014
PROGRAM DANSKERNES MOTIONS- OG SPORTSVANER DANSK ORIENTERINGS-FORBUND MEDLEMSANALYSER HVAD KAN FORENINGERNE LÆRE AF PRIVATE UDBYDERE?
DANSKERNES MOTIONS- OG SPORTSVANER 100 % Andel af den danske befolkning der regelmæssigt dyrker motion 89,3% 86,5% 80,7% 80 % 66,8% 67,3% 62,8% 64,1% 63,4% 64,9% 57,6% 60 % 40 % 20 % 0 % 7-9 år 10-12 år 13-15 år 16-19 år 20-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60-69 år 70 år+ 1964 2007 2011
DANSKERNES MOTIONS- OG SPORTSVANER 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 7-9 år 10-12 år 13-15 år 16-19 år 20-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60-69 år 70 år+ Selvorganiseret Foreningsaktiv Aktiv i privat center Aktiv i firmaidræt
DANSKERNES MOTIONS- OG SPORTSVANER Voksne 40 % 2007 2011 30 % 20 % 10 % 0 %
DANSKERNES MOTIONS- OG SPORTSVANER
PROGRAM DANSKERNES MOTIONS- OG SPORTSVANER DANSK ORIENTERINGS-FORBUND MEDLEMSANALYSER HVAD KAN FORENINGERNE LÆRE AF PRIVATE UDBYDERE?
DANSK ORIENTERINGS-FORBUND Medlemstal 9.000 8.861 8.845 8.500 8.000 7.500 7.000 7.179 7.223 7.052 7.063 7.282 7.177 7.040 6.904 6.500 6.833 6.591 6.000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
DANSK ORIENTERINGS-FORBUND Foreningstal 110 107 108 105 106 102 100 98 95 95 90 88 85 86 85 83 82 80 80 75 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
DANSK ORIENTERINGS-FORBUND 100% 90% 80% 70% 60% 50% Herrer Damer 40% 30% 20% 10% 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
DANSK ORIENTERINGS-FORBUND 70,00% 60,00% 58,60% 50,00% 58,80% 56,80% 55,20% 53,60% 52,60% 51,70% 40,00% 30,00% 20,00% 15,20% 16,50% 19,00% 21,60% 22,00% 14,90% 17,00% 10,00% 0,00% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
DANSK ORIENTERINGS-FORBUND
DANSK ORIENTERINGS-FORBUND
PROGRAM DANSKERNES MOTIONS- OG SPORTSVANER DANSK ORIENTERINGS-FORBUND MEDLEMSANALYSER HVAD KAN FORENINGERNE LÆRE AF PRIVATE UDBYDERE?
FORENING VS KOMMERCIEL IDRÆT Hvad kan foreningerne lære af private udbydere? Foreningslivet kan sagtens tage kampen op med kommercielle udbydere, men en lys fremtid kræver nogle hårde valg. Foreninger må i højere grad orientere sig mod nye tendenser. De må lære at forstå, at de er på et idrætsmarked. Der er forskellige veje at vælge imellem her er tre forskellige: Vi skal give medlemmerne det, som de ikke vidste, de havde brug for. Vi skal udbyde idræt til alle, der har interesse i at dyrke idræt i frivillige foreninger. Vi skal give medlemmerne det, som de ønsker men kun hvis det kan betale sig.
FORENING VS KOMMERCIEL IDRÆT Hvordan ville jeg tænke hvis jeg var privat idrætsudbyder? Bevidsthed omkring kundens hvad får jeg får pengene samt empiriske tilfredshedsstudier Fuld udnyttelse af faciliteten i åbningstiden Hyr og fyr: Rekruttering, fastholdelse og belønning af den gode arbejdskraft ikke nok at have lyst Nye fleksible IT-løsninger som sikrer nye organiseringsmuligheder og minimerer administration Kundekendskab og kontaktoplysninger - og bruge dem i praksis Oprigtig interesse i alle de dårlige idrætsudøvere dem er der flest af Markedsføring direkte mod nye købestærke kundegrupper Løbende koncept- og produktudvikling Dyrker de utilfredse kunder Tænke på tværs af sportens adskilte søjler det er motionen som drager ikke særskilte discipliner
FORENING VS KOMMERCIEL IDRÆT Hvad kan private idrætsudbydere som klassiske idrætsforeninger ikke kan? Er ikke bundet af organisatoriske forpligtelser Er ikke bundet af sportens specialisering, regler, historie og traditioner Udfordrer idrættens traditioner - nytænker klassisk sportslogik til en mere folkelig motionslogik Søger hele tiden at øge rekrutteringsgrundlaget og fylde faciliteten ud Tænker i fleksibilitet og i at give nye købedygtige kunder i alle aldre adgang til aktiviteter Gør idræt nem at begynde til via motionsformer med få færdighedskrævende krav Tager kun de aktiviteter op, der er penge i
FORENING VS KOMMERCIEL IDRÆT Foreningslogik Utydelige succeskriterier Kvalitet i idrætsproduktet Tradition og historie De nuværende medlemmer Passiv medlemshvervning Langsommeligt demokrati Ældre mænd Kultur Frivillighed Hyggelig Markedslogik Klare succeskriterier Kvantitet i kundeantal Fornyelse og udvikling De nye kunder Aktiv medlemshvervning Effektiv implementering Yngre kvinder Sundhed Professionalisme Effektiv
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN SPØRGSMÅL? MICHAEL FESTER DIF UDVIKLING, TEAM ANALYSE MFE@DIF.DK