DMRU læringsreview om rettigheder. Birgitte Stieper DMRU seminar om det diakonale rettighedsarbejde Vejle, den 29. april 2015

Relaterede dokumenter
Introduktion. DMRUs strategi

CISUs STRATEGI

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Udkast #3.0 til CISUs strategi

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed

Tematisk NGO evaluering demokratisk udvikling og folkelig deltagelse

FNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?

Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

Retningslinjer for. Retningslinjer for. DMRU-puljen. DMRU-puljen. Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling

Projekt Familieliv i forandring

Total kr kr. Total til rådighed kr kr.

Bestyrelsens forslag til Arbejdsplan for DMRU

Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.

DIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel

Barnet i Centrum 2 Informationsmøde den 17. marts 2015

Vækst og Beskæftigelse Positionspapir Udkast den

Et kærligt hjem til alle børn

Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1

PARTNERSKABER Analyse af muligheden for at øge Rækkevidde, relevans og viden

Skabelon for handlingsplan 2012

Digitale forandringer: Ledelse og strategi

Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.

Bilag 1. Status på Handleplan for børnehandicapområdet. Juni 2013

Inklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde

Årsmøde 26. marts 2014 Aftenskolernes Samråd i København.

Sundhed og omsorg 2012

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Pædagogisk ledelse. Pædagogisk ledelse faciliterer gennemførelse og udvikling af læreprocesser, som gør det pædagogiske grundlag levende.

Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016

Artikel (skole): Hvad skal vi samarbejde om - og hvordan?

Kofoeds Skole. Værdier Mission Vision Metode Strategi

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan

Endelig dagsorden (jvf. vedtægterne 5, stk. 3) 1) Valg af dirigent. 2) Godkendelse af dagsorden. 3) Godkendelse af årsberetning 2013

Handlingsplan

Region Hovedstadens erfaringer fra evaluering og revision af Forløbsprogram for Demens

Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser

10279/17 ipj 1 DG C 1

Temadrøftelse i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget. Karrierecenteret & MA s fælles aktiviteter Den 13. august 2018

Programming på biblioteker i Region Midtjylland (projekt)

International Aid Services Danmark

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

Total kr kr. Total til rådighed til kapacitetsudvikling kr kr.

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Politiets møde med borgerne

FOLKEKIRKENS DENMARK. VisioN. Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp. Plan

Vi har alle et medansvar. HUMI s bidrag til en bæredygtig og ansvarlig udvikling

Kodeks for samspillet mellem politikere og administrationen i Faaborg Midtfyn Kommune

TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

Pædagogisk ledelse i EUD

Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmøde 23. oktober CARE Danmarks strategi 2014

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

Interviewguide Evaluering af reformen forår 2016

Nye veje med dokumentation. SOFU årskursus 2015

Den Nationale Demenshandlingsplan 2025 sammenholdt med Aalborg Kommunes initiativer (Demenshandleplan)

DMRU Orientering Maj 2015

Retningslinjer for 18 puljen

Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen

Retningslinjer for. DMRU-puljen

Model-tilgang til partnerskaber

Retningslinjer for. DMRU-puljen

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Gør tanke til handling VIA University College PRAKTIK START EFTERÅR 2019

Kirkerne i udviklingsarbejdet

Direktionens strategiske pejlemærker

Strategisk kommunikation. v/ Henriette Lungholt

Aftale for Firkløveret

Innovation og arbejdsmarkedsudvidelse

AARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR SCIENCE AND TECHNOLOGY. Udarbejdet den 27. oktober 2016 Opdateret den

DGI Inklusion. Pixi udgave af S2020 for inklusion. dgi.dk/inklusion

Midtvejsevaluering af den regionale Task Force for klimatilpasning. Af Oxford Research, august 2017

HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT

Oplysning, en hovedsag?

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Evaluering af inklusion

APV som effektivt virkemiddel -viden, erfaringer og anbefalinger

SurveyXact Semesterevalueringsrapport

Velfærd gennem digitalisering

Bliv en stærkere personalechef

Evaluering af komprimeret enkeltfag under Åben Uddannelse for FS2017

Hjemly Kvalitets- og tilsynsrapport

3. Kommunikationsstrategi 2013

Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temamøde Socialtilsyn Hovedstaden, 7. oktober 2016

Slår det frivillige arbejde til i arbejdet med socialt udsatte børn?

Når evalueringen skal skabe værdi med mere end blot evalueringsresultatet - Dansk Evalueringsselskabs Årskonference 2017

IDENTIFIKATION AF RELEVANTE OG MÅLBARE INDIKATORER

Strategidokument for Dialogos. Indhold. Sidst opdateret 15. ma3 2013

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Børn & unge Godkendt den

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi

TRÆNING AF ANERKENDELSE OG VISIONSLEDELSE I SAMMENHÆNG

Transkript:

DMRU læringsreview om rettigheder Birgitte Stieper DMRU seminar om det diakonale rettighedsarbejde Vejle, den 29. april 2015

Baggrund og formål 2012 ny udviklingspolitik: Retten til et bedre liv. Fokus på rettighedsbaseret tilgange (RBA). DMRU reviewets formål: 1) at dokumentere hvordan sydpartnere arbejder med og forholder sig til rettigheder og RBA. 2) at indhente erfaringer og metoder ift. arbejdet med rettigheder og RBA, som kan styrke det arbejde, der støttes gennem DMRU, MO er og SP er. 3) at udbrede læring om rettighedsarbejdet i en diakonal kontekst og udfordre til dialog herom både ude og hjemme.

Antagelser 1) Der er allerede fokus på rettigheder i meget af det arbejde, der støttes gennem DMRU. 2) Et fokus på rettigheder og RBA fører til bedre og bæredygtige resultater for målgruppen. 3) Rettighedstænkningen er generelt set anerkendt og accepteret blandt MO er/ SP er.

Metode og proces Brug af ekstern konsulent Dorthe Skovgård. Inddragelse af både medlemmer og sydpartnere. Fase I: Forår 2014. Pilottur til Østafrika mhp. at udmønte interviewguide og få førstehåndsindtryk Fase II: Efterår 2014. Medlemmer/ DMRU gennemfører selv interview i 6 lande. Fælles rapport. Fase III: Forår 2015. Deling af resultater og pointer fra reviewet. Øge fokus på RBA i DMRU rådgivning/ tools.

Holdninger til rettigheder 1 DMRU medlemmer og partnere besidder en generel god viden om menneskerettigheder og anvender et rettighedsperspektiv i arbejdet. Sydpartnere er overvejende positive stemte ift. at bruge rettighedsbaseret tilgange i deres udviklingsarbejde. De gør det allerede i mere eller mindre omfang dog ofte i et andet sprog!

Holdninger til rettigheder 2 Der er alligevel en vis skepsis mod selve menneskerettighedsdagsordenen. For nogle er den knyttet til sekulære værdier, der modstrider kirkens åndelighed og moral. For andre er den knyttet til frygten for at indtage en konfronterende position i et land, hvor civilsamfundet er presset eller hvor organisationen tilhører minoriteten.

RBA praksisser Kontekst Non- discrimination Participation Empowerment Accountability

Kontekst DMRU medlemmer og sydpartnere har et unikt og solidt kendskab til lokal kontekst og kultur, hvilket er en stor force i udviklingsarbejdet. Arbejdet i skrøbelige stater anerkendes som vanskeligt, men må ikke være en grund til ikke at arbejde med rettigheder. Anbefalinger er, at der observeres ekstra på HR situationen, fokuseres på soc/øk. rettigheder (hvis politiske er for farlige), og at der anvendes en ikke- konfronterende approach.

Non-discrimination Non- diskriminering er et princip, som heldigvis er bredt praktiseret i projekterne. Der efterlyses dog en mere strategisk tilgang til, hvordan man i praksis opererer med dette. Endvidere er der en antagelse om, at man arbejder med de fattigste og mest marginaliserede, hvilket ikke altid er tilfældet.

Participation Hvad er reel og meningsfuld deltagelse for målgruppen? Der er lang vej fra at være deltager i en aktivitet til at være en driving force i sin egen udvikling. Deltagelse bliver fremhævet som et princip, der i praksis ikke er fuldt indarbejdet i projekternes forskellige faser. Fra planlægning, gennemførelse og til monitorering/evaluering.

Empowerment Der er et rigtig godt fokus på empowerment i de strategier, der anvendes i projekterne. Der gives ros til et godt fokus på mobilisering og organisering af civilsamfund gennem f. eks. SHG er og komiteer. Der er rum for forbedring ift. at styrke målgruppe/ rettighedsbærere til at advokere for ændringer i magtstrukturer og systemer. Organisationerne bør bruge deres profetiske stemmer.

Accountability Upwards accountability særligt ift. donor/ partnere vurderes generel god. Rapporter til tiden osv. Derimod udfordrer det mange partnere, at skulle holde rettighedsholdere som myndigheder til ansvar. En udbredt frygt for at konfrontere/ udfordre - demand eller claim! Downwards accountability udfordrer også ift. målgruppen og det de bliver stillet i udsigt.

Opfølgning Formidling af rapportens pointer og historier, som led i kommunikationsstrategi 2014/15. Justeringer i formater/ tools/ rådgivning Policy papers kan understøtte RBA (advocacy policy samt hiv/aids og køn). Erfaringsudveksling med SMR og Digni. Styrket dialog/ træning om rettigheder og RBA blandt medlemmer og indenfor rammerne af MO/ SP partnerskaber? Andet?

Tak!