Udvalgsberetning for. Udvalget for Sundhed og Socialservice. Horsens Kommune

VOKSEN OG SUNDHED Plan og Udvikling Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon:76 29 35 17 sori@horsens.dk Dato: 21. december 2011 KL-Emnenr.: 27.00.00 P16 Sagsnr.: 2011-011023 Initialer: SR Udvalgsberetning 2011 for Udvalget for Sundhed og Socialservice Horsens Kommune

1. Baggrund for udvalgsberetningen... 3 2. Året der gik... 3 3. Drifts- og kerneopgaver. Den borger-/brugerrettede indsats.... 4 3.1. Sundhed og Omsorg... 4 3.1.1. Praktisk hjælp og pleje... 4 3.1.2. Plejeboliger og aflastningstilbud... 4 3.1.3. Sundhed... 5 3.1.4. Dagtilbud i Sundhed og Omsorg... 5 3.2. Handicap, psykiatri og socialt udsatte... 5 3.2.1. Dag- og døgntilbud... 5 3.3. Anlægs-/kapacitetstilpasnings-/planlægnings-/ og udviklingsopgaver... 6 3.3.1. Den faglige indsats... 6 3.3.2. Anlæg og organisering... 7 3.3.3. Administration, ledelsesinformation, dokumentation og evaluering... 8 3.3.4. Udviklingsopgaver... 9 3.3.5. Politikker og strategier for... 11 3.3.6. Regionalt samarbejde... 12 3.4. Tværgående politikker... 13 3.4.1. Sundhedspolitik 2007 2009 med målopfyldelse i 2016... 13 3.5. Tværgående udviklingsopgaver... 15 3.6. Innovation og udvikling... 16 3.7. Forskningstiltag... 16 6.1. Drifts- og kerneopgaver. Den borger-/brugerrettede indsats.... 17 6.1.1. Ældre og andre borgere med funktionsnedsættelse... 17 6.1.2. Sundhed... 18 6.1.3. Handicap, psykiatri... 19 6.1.4. Socialt udsatte... 20 6.1.5. Brugere, pårørende og frivillige... 21 7. Anlægs-/kapacitetstilpasnings-/planlægnings-/ og udviklingsopgaver... 22 7.1. Den faglige indsats... 22 7.2. Anlæg og organisering... 22 7.3. Administration, ledelsesinformation, dokumentation og evaluering... 23 7.4. Udviklingsopgaver... 24 7.5. Politikker og strategier for... 27 7.6. Regionalt samarbejde... 27 7.7. Tværgående udviklingsopgaver... 28 7.7. Tværgående udviklingsopgaver... 29 7.8 Digitalisering... 31 Indsatsområde... 31 Resultatmål... 31 Status... 31 2

1. Baggrund for udvalgsberetningen Udvalgsberetningen er en del af Horsens Kommunes styringsmodel. I udvalgsberetningen redegøres for, om og I hvilket omfang udvalgsplanernes indsats- og resultatmål er nået i det forløbne år. Udvalgsplanen og udvalgsberetning er kommunikationsværktøjet mellem det politiske og administrative niveau om forventninger fra det politiske niveau til opgaveudførelsen på det administrative niveau. Resultatmål i udvalgsplanen konkretiserer disse forventninger til fagområderne og bliver dermed bindeleddet mellem det politiske og administrative niveau. Beretningen skal indeholde fornøden dokumentation i forhold til opfølgningen. Beretningen er en sammenskrivning og koncentrat fagområdernes resultatberetninger, som de er afgivet til ansvarlig drifts-/myndighedschef og/eller til udvalget. 2. Året der gik Året 2011 har indtil nu været præget af: Fokus på overholdelse af budgettet Innovationsplatforme i Gennemførelse af plejeboligbyggeplan. Udbygning af den kommunale tilbudsvifte på det specialiserede socialområde. Intensiv fokusering på de studerendes gennemførelse af social- og sundhedsuddannelser. Gennemsigtighed i pris og kvalitet på alle områder Proaktiv indsats for inddragelse af frivillige IT understøttelse af såvel faglige indsatser som administrative opgaver Iværksættelse af afprøvningsprojekter i forhold til ny teknologi. Denne udvalgsberetning knytter sig til de mål, der er opstillet i Udvalgsplaner for Udvalget for Sundhed og Socialservice 2011. Oplysninger om de enkelte indsats- og resultatmål, samt baggrunden for dem, kan findes i udvalgsplanerne. Horsens den 13. december 2011 Karin Holland Direktør for. 3

3. Drifts- og kerneopgaver. Den borger-/brugerrettede indsats. 3.1. Sundhed og Omsorg 3.1.1. Praktisk hjælp og pleje Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Kvalitetskontrakt mål På baggrund af tidligere optællinger er udarbejdet standard for, hvor mange hjælpere der kommer i hjemmet afhængigt af borgerens behov for hjælp. Nedsættelse af antallet af forskellige hjælpere i det enkelte hjem på frit-valgsområdet. Der skal i 2010 udvikles en valid metode til opgørelse af antal forskellige hjælpere hos den enkelte borger. Den udarbejdede standard for antal hjemmehjælpere anvendes i Hjemmeplejen. Det arbejdes fortsat på opgørelsesmetode i Omsorgssystemet, så opfyldelse af målsætningen kan dokumenteres. Afprøvning af robotstøvsugere i hjemmehjælpen. Forsøget finansieres af puljemidler fra ABT-fonden. Servicestyrelsen er projektejer, mens Horsens Kommune er samarbejdskommune. Resultaterne skal vurderes som succesfulde kvalitativt og kvantitativt: Rengøringsniveauet skal være på mindst tilsvarende niveau som nu. Ressourceanvendelsen skal (incl. anskaffelse af robotstøvsugere) resultere i, at der anvendes færre ressourcer til opgavevaretagelsen. Projektet er afsluttet. Evaluering fremlægges for udvalget januar 2012 Afprøvning af automatisk badekabine. Projektet gennemføres i samarbejde med Teknologisk Institut. 1. At finde alternativ finansieringsmulighed 2. At afprøvningen iværksættes og de for projektet formulerede resultatmål indfries Projektet er medfinansieret af Forebyggelsesfonden. Afprøvning igangsat medio 2011. 3.1.2. Plejeboliger og aflastningstilbud Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Kvalitetskontrakt mål Det er vedtaget som et mål for Horsens Kommune, at etablere et konkret antal tidssvarende plejeboliger for borgere med særlige behov inden 2011, og at ventelistegarantien på maksimalt 60 dage opfyldes pr. 1. januar 2009, hvorfor følgende boligbyggeprogrammer er vedtaget: 1. Sikre at alle boliger er tidssvarende 2. Sikre udvidelse af boligantallet med 10 3. Fastholde overholdelse af ventetidsgarantien på 60 dage. 4. Sikre tilbud om plejebolig indenfor rimelig afstand fra den ældres bopæl. Gennemføres som planlagt. o Ombygning af Præsthøjgård o Ombygning Lindehøj Centret o Ombygning af Birke- 4

o o bo i Østbirk Nyt ældrecenter i Gedved Plejeboliger i Malteriet, Horsens 3.1.3. Sundhed Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Træningsområdet: Organiseringen af træningsområdet foretages med henblik på at bevare høj kvalitet i træningstilbudet samtidig med at træningen udføres med høj effektivitet og lave omkostninger. Ventetiden på træning reduceres og må ikke overskride 2 uger. Er gennemført for så vidt angår reduktion af ventetid Indsatsen fortsætter i 2011 Vedrørende vederlagsfri fysioterapi (Sundhedsloven 140 stk. 1 og 2) - at få overblik over ordningen. Der indføres ny afregningsmodel for træning efter Serviceloven pr. 1.7.2010. Denne skal medvirke til, at træningen gennemføres hurtigt og fleksibelt, så ventetid minimeres/undgås. Eftersom der er sket en uforudset udgiftsstigning til vederlagsfri fysioterapi, er der behov for overblik over om loven bruges efter hensigten eller skal i samspil med øvrig kommunal træning. Forslag til afregningsmodel for træning efter Serviceloven skal være udarbejdet 2. kvartal 2010. Udvikling af afregningsmodel indgår som del i analyse/forberedelse af Center for Sundhed og Rehabilitering. Analysen gennemføres første halvår 2012. 3.1.4. Dagtilbud i Sundhed og Omsorg Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat 3.2. Handicap, psykiatri og socialt udsatte 3.2.1. Dag- og døgntilbud Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat 1. Harmonisering af botilbudsviften inden for handicap, psykiatri og socialt udsatte - Gennemsigtighed i kvalitet og pris for ydelser på området. - Sikring af et politisk fastsat serviceniveau på området. Harmonisering af tilbudsviften forventes afsluttet i foråret 2014 5

Sammenhængende indsats til hjemløse, misbrugere og socialt udsatte. Implementering af sammenhængende indsats til hjemløse, misbrugere og socialt udsatte., herunder Etablering af alternative plejehjemspladser Etablering af sundhedsklinikpladser Etablering af dagbehandlingstilbud for alkoholmisbrug Udmøntes som led i opførelsen af Ny Vesterled. Byggeriet påbegyndes 1. februar 2012 3.3. Anlægs-/kapacitetstilpasnings-/planlægnings-/ og udviklingsopgaver 3.3.1. Den faglige indsats Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Kvalitetskontrakt mål Social- og Sundhedsuddannelser 1) Øge antal medarbejdere på social- og sundhedsområdet fremadrettet. Der øges i dimensioneringen i forhold til området - jævnfør trepartsaftalerne. Vi har øget med 14 hjælperelever og 3 assistentelever 2) Sikre fastholdelse i uddannelserne og kvalificere uddannelsesforløbene gennem coaching 3) Opkvalificere ansøgere blandt andet ved anvendelse af rekrutteringsmodellen i voksen og sundhed 4) Opkvalificering af ansøgere ved screening i dansk og IT i samarbejde med netværkslokomotivet inden opstart på social- og sundhedsskolen Forhøjelse af den nuværende gennemførelsesprocent på 74 % på hjælperuddannelsen. Forhøjelse af den nuværende gennemførelsesprocent på 72 % på assistentuddannelsen. Status beskrevet under punkt 7.1 Sundhedsskole: - Undervisning og vejledning i tunge løft - Tværgående initiativer til fremme af trivsel og arbejdsmiljø - Sundhedsfremme for den enkelte medarbejder - Sundhedsfremme i al kontakt med brugere - Forbedring af arbejdsmiljø i plejen - Fastsættelse af mål for Sundhedsskolens indsatser 6 Udsat til januar 2012, idet der henvises til budgetaftale for 2011. Indgår som del af Center for Sundhed og Rehabilitering

Udarbejdelse af mål for Sundhedsskolens indsatser Kvalitetskontrakt mål Gennemførelse af brugertilfredshedsundersøgelse blandt kommunens ældre og handicappede i samarbejde med Deloitte. Undersøgelsen er et led i kvalitetsreformen og tager afsæt i aftale med Indenrigs- og Socialministeriet. Sikre kommunen et værktøj til brug for opfølgning på de nationale indikatorer og fastsættelse af mål for borgernes tilfredshed. Er gennemført Kvalitetskontrakt mål Gennemførelse af brugertilfredshedsundersøgelse blandt elever på den særligt tilrettelagte ungdomsuddannelse for unge med særlige behov, der drives fra Akademi for Specialundervisning til Voksne og Unge i Horsens. Skaffe dokumenteret viden om brugertilfredshed. Er gennemført Høreområdet: Målrettet motivere/vejlede borgerne i at anskaffe høreapparater hos offentlig leverandør. Fastholde en effektiv og målrettet visitation. At påvirke lovgivningen vedrørende pris på ydelser. Udmøntning af den del af handleplan for styring af hjælpemiddelområdet 2010, der vedrører høreapparater. At nedsætte udgiftspresset til anskaffelse af høreapparater. Udmøntet gennem oprettelse af høreklinik på ASV Horsens 3.3.2. Anlæg og organisering Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Flere døgndækkede plejeboliger til misbrugere: Der igangsættes en forprojektering med ombygning af Vesterled, der ved salg til boligforeninger søges ombygget udgiftsneutralt. Antallet af boliger afstemmes fremtidens behov. Drift af hjælpemiddeldepot konkurrenceudsættes eller udlicite- Plan for ombygning og salg af Vesterled til politisk godkendelse i 2010. Bevare det nuværende kvalitetsniveau med lavest mulige omkostninger. 7 Byggeri påbegyndes 1. februar 2012. Horsens Kommune budgetter med at bruge 10 mio. på projektet. Byggeriet er ikke opført i samarbejde med en boligforening. Uudbudsprocessen er afsluttet i marts 2011

res, idet det forudsættes, at driftsherre skal stille bygningsmæssige rammer til rådighed med mulighed for kommunalt tilbagekøb ved ophør/nyt udbud. og overgået til drift. 3.3.3. Administration, ledelsesinformation, dokumentation og evaluering Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Resultatmålsprojektet og projektet om nationale indikatorer på ældreområdet Fastlæggelse af resultatmål for kerneopgaver, kapacitets-/planlægnings- og udviklingsopgaver. Anlægsopgaver udspringer af behov for kerneydelser. Der henvises til udvalgsplan for 2011 Vedrørende nationale indikatorer på ældreområdet: Den elektroniske dataoverførsel mellem Horsens Kommune og Danmarks Statistik fungerer. Der trækkes statistik 1 gang hver måned. Horsens Kommune validerer løbende data. Opgaven overgår til drift. Kvalitetssikring og udvikling Den Danske Kvalitets Model s (DDKM). Akkrediteringsstandarder er ved at blive implementeret i forhold til kvalitetssikring og udvikling af de kommunale sundhedsydelser som et hjælperedskab til at få systematiseres og synliggjort vores fælles viden, opfattelse og forståelse af virksomhedsområdet. Herved sikres et ensartet serviceniveau samt understøttelse af det lærende aspekt i den daglige praksis. Harmonisering af serviceniveau. Akkreditering, hvor der gives en formel anerkendelse af, at personer eller organisationer er kompetente til at udføre deres opgaver. Der er indgået kontrakt/aftale med Institut for Kvalitetsudvikling af Sundhedsvæsenet, som forestår akkreditering i forhold til DDKM. Akkreditering forventes gennemført november 2012 Redskaber til styring og prioritering af det specialiserede socialområde: Udvikling og implementering af redskaber fra Kommunernes Landsforening s anvisninger om redskaber til styring af området. Forbedret styring af det specialiserede socialområde i Horsens Kommune Er implementeret. Dog er enkelte redskaber stadig under udvikling og forventes implementeret i løbet af 2011. Data fra E-sundhed analyseres og forarbejdes Datagrundlag er for usikkert at arbejde med i større omfang. Hvorfor der ikke 8 Kvaliteten er nu forbedret og analyse

sættes resultatmål. Området udvikles i 2010. iværksættes i efteråret 2010 3.3.4. Udviklingsopgaver Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Kvalitetskontrakt mål Civilsamfundsprojektet (Forsøgsprojekt med støtte fra Den Kommunale Momsfond). Afprøvning af samarbejdsformer mellem kommune og det lokale civilsamfund. Projektet består af 4 delprojekter: "Flere frivillige til ældrecentre", "Udviklingshæmmede som frivillige ude i civilsamfundet", "Sindslidende som foreningsaktive" og "Frivillige til ældrecenter for sindslidende". Modelprojekt for Beskyttet Beskæftigelse (Forsøgsprojekt mellem 5 kommuner og Rambøll med støtte fra Servicestyrelsen). Etablering af samarbejde mellem kommune og det private arbejdsmarked om oprettelse af pladser til beskyttet beskæftigelse på virksomheder udenfor de kommune beskyttede værksteder til borgere med psykisk handicap, sindslidelse og erhvervet hjerneskade. Kompetenceudvikling af medarbejdere og brugere. Ældrecenteret Egebo skal tilknyttet 25 frivillige og opstarte et brugerpårørenderåd. Ældrecenteret Gefionshave skal have tilknyttet 40 frivillige. 5 udviklingshæmmede skal ud i civilsamfundet som frivillige. 5 sindslidende skal ud som aktive i foreningslivet. Ældrecenteret Arentzens Minde skal have tilknyttet 5 frivillige ved projektafslutningen. Oprettelse af 18 pladser over 2 år til beskyttet beskæftigelse på arbejdspladser udenfor kommunens værksteder. Forbedret livskvalitet for den enkelte bruger i beskyttet beskæftigelse. Frigørelse af kommunale ressourcer til brugere af beskyttet beskæftigelse med særlig stort behov for støtte. Egebo har i dag ca. 25 frivillige tilknyttet. Gefionshave havde 1. september 2010 tilknyttet 23 frivillige. 4 udviklingshæmmede var 1. september frivillige. Foreningen ung i fokus er stiftet af unge på ASV. Foreningen har 17 medlemmer og begynder at holde ugentlige møder fra den 27. oktober 2010. 2 frivillige er i dag tilknyttet Arentzens Minde. Er gennemført og afsluttes som planlagt i januar 2011. Rapporten udkom i december 2011. Analyse af samværs- og aktivitetsområdet efter Serviceloven. Analyse forelægges til politisk behandling i 2010 med henblik på indfrielse af det udmeldte mål for nedbringelse af udgiftspres i 2011. 9 Analysen forventes forelagt i 2011.

Hjemmesygepleje: Hjemmesygepleje udføres med høj kvalitet og effektivitet, så fremtidens udfordringer ved anvendelse af medicinsk teknologi kan imødekommes med minimal ressourcetilførsel til området. I samarbejde med Regionshospital Horsens gennemføres teknologi-projekt i forhold til brugere, som i hjemmet får ambulant behandling af sår, i stedet for at møde i hospitalets ambulatorium. Kvalitetskontrakt mål Udvikle modeller for bedre information og inddragelse af brugere, pårørende og frivillige indenfor socialpsykiatriens område. Demografi analyse: Iværksættelse af udredning af fremtidens ældre og behovet for pleje med inddragelse af brugergrupper og ældreråd. Analysen skal dække udvikling frem til 2017. Analysen skal medvirke til at sikre, at ældre tilbydes en plejebolig indenfor rimelig afstand fra den ældres bopæl og at væksten i boliger sker, hvor behovet er. Ved afslutningen af projektet skal brugerne udtrykke øget tilfredshed og at ventetiden til ambulatoriet er minimeret. Endvidere skal det fagligt konstateres, at sårbehandlingen er optimeret. - Aktivt samarbejde med bruger- og pårørende organisationer - Generel rådgivning til pårørende - Informationsmateriale og undervisningstilbud til pårørende Udredning af fremtidens ældre og behovet for pleje forelægges udvalget i 2010. Brugertidsprocent (BTP) analyse er gennemført i 2011. Udgår: Projektet er ophørt, da Regionshospitalet nedlagde ambulatoriefunktionen. Gennemført for så vidt angår samarbejde og rådgivning. Indsats i forhold til information og uddannelse fortsætter i 2011. Fremtidens ældre. Udredning igangsættes i 2011. Demografianalyse er gennemført i 2010. Projekt Bedre ældrepleje: Fokus på træning frem for kompenserende indsats i hjemmehjælpen. I projektet ansættes terapeut(er) til at udføre hjemmehjælpsopgaver hos udvalgte hjemmehjælpsbrugere med henblik på at skabe motivation og accept hos brugere for at modtage træning i almindelig daglig livsførelse. Projektet gennemføres i 50% af hjemmehjælpsgrupperne. At den enkelte brugers egenomsorgsindsats forbedres, så brugerens behov for hjemmehjælp nedsættes. Direktør i eget liv. Er afsluttet i 2011. Implementeret i driften. Samarbejde med sygehusene om sundhedsteknologi og det regionale projekt: Fra opgaveglidning til opgaveoverdragelse, der handler om opgaveglidning på Gennemsigtighed i opgavevaretagelsen og konsekvenser af ændringer. Bedre styring af området. 10 Afventer finansieringstilsagn, som p.t. søges.

det medicinske og kirurgiske område, samt ændringer i opgavevaretagelse mellem sektorerne. Analyse og udvikling af åbne aktivitetstilbud for ældre borgere. Harmonisering af området for åbne aktivitetstilbud, så der ydes ensartede tilbud til kommunens borgere. Analyse forelægges til politisk behandling i 2010. Er gennemført Analyse af kostområdet på området for Handicap, psykiatri og socialt udsatte. Analyse af kommunens indsats til ældre borgere med handicap. Analyse forelægges til politisk behandling i 2010. Analyse forelægges til politisk behandling i 2010. Indgår som en del af analysen i 2011 på Bo/døgn området i HPS og hænger sammen med KRAMprojektet. Analysen forelægges udvalget i 2012 3.3.5. Politikker og strategier for Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Samlet strategi på området for handicap, psykiatri og socialt udsatte, herunder inkludering af regionale tilbud. Strategi for handicapområdet behandles af Udvalget for Voksenservice i løbet af 2010. Udarbejdelse af strategi er ikke aktuelt p.t. I stedet fokuseres på udarbejdelse af handicappolitik Kvalitet på demensområdet: Service til demente beboere gennemføre en demensundersøgelse med henblik på at afdække behov for yderligere tiltag. Udredning fremlægges primo 2010. Målet er at etablere kvalificeret tilbud til målgruppen. Er gennemført Udarbejdelse af kostpolitik for produktionskøkkener i forhold til madservice (plejeboliger, caféer, madudbringning). Servicekrav til madproduktionen skal ajourføres bl.a. ernæringsrigtig, sund kost til målgruppen, portionsstørrelse, anvendelse af præfabrikerede råvarer mv. Sikre optimal ernæringstilstand hos den enkelte beboer i plejebolig Politisk behandling af kostpolitik i 2010 Er gennemført 11

3.3.6. Regionalt samarbejde Indsatsmål Resultatmål Opnået resultat Social rammeaftale. Forbedret aftale om takstfastsættelse. Elektronisk kommunikation, MedCom i forhold til: 1. Apoteker 2. Praktiserende læger Er etableret og sat i drift, foreløbigt som projekt, der afprøver systemets funktioner. I samarbejde med Region Midtjylland og øvrige kommuner i regionen, at udarbejde Den sociale Rammeaftale for 2011. Reduktion i takststigninger i forhold til perioden 2007-2009. Driften skal være fungerende og hensigtsmæssig for medarbejdere og brugere senest den 1. juli 2010 Indsatsen koncentrerer sig om samarbejde med apoteker og praktiserende læger Er gennemført Er indarbejdet i budget 2011. Kører som planlagt og fortsætter i 2012 Elektronisk kommunikation MedCom i forhold til sygehusene Basismeddelelser (indlæggelses- og udskrivningsadviser) skal fungere uden vanskeligheder primo 2010. Korrespondancemeddelelser (fritekst-meddelelser mellem sygehus og kommune) implementeres i 2010. Sundhedsaftale 2010 Forberedelse af Sundhedsaftale 2. generation, og forbedring i forhold til 1. generation. Afventer IT-løsning i sygehusregi Er gennemført 12

3.4. Tværgående politikker 3.4.1. Sundhedspolitik 2007 2009 med målopfyldelse i 2016 Horsens Kommunes Sundhedspolitik indeholder en lang række udviklingsmål og resultatmål, der skal løftes af kommunen som helhed. Nedenfor er anført Sundhedspolitikkens resultat- og udviklingsmål, der særligt skal løftes i Udvalget for Voksenservice, idet Udvalget derudover skal medvirke til at udmønte Sundhedspolitikkens øvrige mål. Nedenstående indsatsområder og resultatmål udgør s bidrag til opfyldelse af Sundhedspolitikkens målsætning. Indsatsområde Resultatmål Opnået resultat Kvalitetskontrakt mål Sund livsstil voksne Udviklingsmål Antallet af storforbrugere af alkohol og rusmidler reduceres gennem en tidlig og vedholdende indsats Fokus på fysisk aktivitet og bevægelse i forebyggelse og som led i behandling Tilgængelighed til sund mad og gode rammer for måltider skal udvikles fokus på ældre og syge, som ikke får rigtig næring, og for overvægtige voksne. Resultatmål 2016 Andelen af mænd med mindst én af tre risikable former for alkoholforbrug er reduceret fra 30 % til 28 % og andelen af kvinder med mindst én af tre risikable former for alkoholforbrug er reduceret fra 11 % til 10 % Andelen af borgere med positivt selvvurderet helbred er vokset fra 86 % i 2006 til 96 %. Afventer afrapportering Sundhedsprofilen i 2011 Kronikerindsats Udviklingsmål At sikre det gode forløb over sektor- og faggrænser At sikre tidlig opsporing af kronisk sygdom At sikre kurser af høj faglig kvalitet til udvalgte kronikergrupper At sikre mulighed for råd og vejledning for kronisk syge Resultatmål 2016 Der kan påvises sammenhæng i flow over sektor- og faggrænser. I Horsens Kommune er der færre borgere end i dag med 13 Projektforløb finansieres af Sundheds- og Indenrigsministeriet og afsluttes medio 2012 Afventer resultat af Sundhedsprofilen 2011

Indsatsområde Resultatmål Opnået resultat kronisk sygdom i moderat til svær grad. Alle borgerrettede kurser evalueres som værende vedkommende, lærerige, motiverende og ikke mindst rykker den enkelte mod bedre livskvalitet. Samarbejdet mellem Regionshospitalerne, Kommunen og Praksis ikke kun omfatter den enkelte patient, men også samarbejde om fælles skolebænk, faglig sparring, dagligt samarbejde og problemløsning. Når patientforeninger med den relevante faglige viden er inddraget i samarbejdet. Patientrettet forebyggelse Udviklingsmål At sikre det gode patientforløb på tværs af sektor- og faggrænser At sikre tidlig opsporing af kronisk sygdom At sikre kurser af høj faglig kvalitet til udvalgte diagnosegrupper At sikre mulighed for råd og vejledning for alle kroniske syge. Resultatmål 2016 Der kan påvises sammenhæng i patientflow over sektor- og faggrænser I Horsens Kommune er der færre borgere end i dag med kronisk sygdom i moderat til svær grad Alle patientrettede kurser evalueres som værende vedkommende, lærerige, motiverende og ikke mindst rykker den enkelte mod bedre livskvalitet Samarbejdet mellem Regionshospitalerne, Kommunen og Praksis ikke kun omfatter den enkelte patient, men også samarbejde om fælles skolebænk, faglig sparring, dagligt samarbejde og problemløsning Når patientforeninger med den relevante faglige viden er ind- 14 Projektforløb finansieres af Sundheds- og Indenrigsministeriet og afsluttes i 2012 Afventer resultat af Sundhedsprofilen 2011

Indsatsområde Resultatmål Opnået resultat draget i samarbejdet. Bæredygtige, forebyggende og sundhedsfremmende miljøer Udviklingsmål At kommunale institutioner og sociale institutioner og ældrecentre skal arbejde målrettet for at nedbringe ulykker og skabe gode rammer for trivsel og sikkerhed i hverdagen Horsens Kommune skal arbejde for at skabe et sundt arbejdsmiljø for alle Kommunens ansatte Horsens Kommune skal støtte op om netværksdannelse og frivilligt arbejde Øget frivilligheden med 10 % i 2012 udtrykt i Det Folkelige Forum Igangsat 3.5. Tværgående udviklingsopgaver Flere udviklingsopgaver forudsætter opgaveansvar og opgaveløsning på tværs af de driftsansvarlige udvalg. Opgaveløsningen skal derfor koordineres mellem udvalgene og synliggøres i de enkelte udvalg. Indsatsområde Resultatmål Opnået resultat Boligsocial indsats 1) Udarbejdelse af helhedsplan - herunder ny organisering - for det boligsociale område. Varetagelse af udviklingsopgaver som udspringer af tværgående politikker og strategier, herunder Integrationspolitik Rusmiddelpolitik Job, erhverv, uddannelse 1. Modtage endelig accept fra Landsbyggefonden af Helhedsplanen 2. Opstarte implementeringen af den nye helhedsplan Er gennemført Opgaver varetages løbende 5. fase af WHO Healthy Cities Network Som medlem af WHO Healthy Cities Network er Horsens Kommune forpligtet til at arbejde med de nye mål og hovedtemaer i 5. fase, 2009 2013 Overordnede mål: Sundhed ind i alle lokale politikker Lighed i Sundhed Hovedtemaer: Støttende Miljøer Sund Levevis Sund By Planlægning og Design. 15 Der udarbejdes ikke dokumentation for målopfyldelsen. Se desuden nedenfor Sundhedsvision for Samfundet Hor- Der er aftalt events for

Indsatsområde Resultatmål Opnået resultat sens Der udvikles en vision om sundhed for alle, en sundhedsvision på tværs af samfundet Horsens. Undervejs høres og involveres både den offentlige og den private sektor samt den brede befolkning. Sundhedsvisionen ligger færdig inden sommeren 2010. tænketank for Sundhed i Samfundet Horsens, samt for Samfundet Horsens. Det videre arbejde refererer til Bæredygtighedsudvalget. Revision af Sundhedspolitik for Horsens Kommune Sundhedsprofilen Region Midtjylland og Center for Folkesundhed planlægger gennemførelse af ny sundhedsprofilundersøgelse Hvordan har du det. Den skal efter planen udkomme i 2011. Der udvikles sundhedspolitik for Horsens Kommune. Horsens Kommune deltager i national og regional arbejdsgruppe som arbejder med tilrettelæggelse af profilen. Styregruppe er Sund By Visionsgruppen, og dermed mellemledere på tværs af alle fagområder. Styregruppen forelægges ramme og tidsplan til godkendelse i november 2010. Er gennemført. Sundhedsprofilen Hvordan har du det? er udkommet. 3.6. Innovation og udvikling Indsatsområde Resultatmål Opnået resultat Medvirke til udvikling af strategi for den videre realisering af byrådets vision for kommunens udvikling og forslag til rammer for en innovationsproces for perioden 2010 2013. Behandling af oplæg til innovationsproces i 2010. Er gennemført. Status på Nye veje til velfærd afrapporteres til udvalget i 2012 3.7. Forskningstiltag Samarbejdskonstruktionen Folkesundhed i Midten yder økonomisk støtte til forsknings- og udviklingsaktiviteter til parterne i samarbejdskonstruktionen. Der søges om midler til kronikerområdet. Frist for indsendelse af forslag er 1. december 2009 og primo 2010 fordeles puljemidlerne. Udviklingsopgaven er betinget af at der tildeles midler fra puljen. Ph.d. projekt om Kronisk Obstruktiv lungesygdom omhandlende rehabilitering af patienter med KOL. Det Kommunale Sundhedsteam i Horsens har deltaget med flere borgere. Det overordnede formål med Bodil Bjørnhaves ph.d. studie er, at forsøge at optimere forløb og effekt af KOLrehabilitering for at opnå størst mulig deltagelse og effekter for de samme omkostninger. Projektet finansieres af fondsmidler og Regionshospitalet Horsens. 16

6. Årets indsats- og resultatmål De nedenstående skemaer følger numrene i Udvalgsplanen for 2012 og redegør kortfattet for status i forhold til de enkelte resultatmål. 6.1. Drifts- og kerneopgaver. Den borger-/brugerrettede indsats. 6.1.1. Ældre og andre borgere med funktionsnedsættelse Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Kvalitetskontrakt mål På baggrund af tidligere optællinger er udarbejdet standard for, hvor mange hjælpere der kommer i hjemmet afhængigt af borgerens behov for hjælp. Nedsættelse af antallet af forskellige hjælpere i det enkelte hjem på frit-valgsområdet. Forudsætning for målopfyldelsen er udvikling af metode til opfølgning på området og dermed til fastsættelse af konkrete mål. Se status i pkt. 3.1.1 Plejeboliger udarbejdelse af udbygningsplan for plejeboliger i Horsens Kommune Årlig afrapportering og analyse af behov Udsat til marts 2012 Effektivisering og servicereduktion for hjemmesygeplejen Reduktion i personalenormering fra 2011 Er gennemført Der udarbejdes brugertidsprocent (BTP) analyse som forudsætning for implementering af servicereduktion. Afprøvning af robotstøvsugere i hjemmehjælpen. Forsøget finansieres af puljemidler modtaget fra Velfærdsministeriet. Afprøvningen forventes afsluttet, evalueret og afrapporteret primo 2011. Afsluttet, afrapportering til Udvalget for Sundhed og Socialservice i januar 2012 Afprøvning af automatisk badekabine. At afprøvningen iværksættes og de for Projektet gennemføres i samarbejde med projektet formulerede resultatmål indfries: Teknologisk Institut. Forløber planmæssigt Udarbejdelse af arbejdsgangsbeskrivelse Udvikling af metode for anvendelse af ny teknologi. Arbejdskraftbesparelse for personalet Fastholdelse af tilfredshed hos både brugere og personale. 17

Forsøgsprojekt. Sæt hjemmeplejen/plejecentret frit Orions Hus Orions Husfritages for kommunale administrative regler med henblik på afbureaukratisering og afprøvning af gevinster herved. Muligheden for oprettelse af Offentligt/Privat Partnerskab (OPP) undersøges. Frigørelse arbejdskraft ressourcer som følge af frigørelse fra administrative rammer for driftsenheden. Reduktion af driftsomkostninger Udvikling af nye metoder i opgaveløsningen. Driftsenheden, i løbet af de første 3 år af projektperioden, kan præstere et driftsoverskud i forhold til det tildelte rammebudget. Medarbejdere og brugere udtrykker tilfredshed med driftstilbuddet Forløber planmæssigt Obligatorisk tilfredshedsundersøgelse på Frit valgsområdet Der skal gennemføres obligatorisk brugertilfredshedsundersøgelse på Frit valgs-området Der foretages løbende tilfredshedsundersøgelser i forbindelse med revisitering. Specialpladser for demente Oprettelse af pladserne Der indrettes 3 pladser for frottallapsskadede borgere på det ombyggede demensplejeafsnit på Præsthøjgården samt 3 pladser på Klovenhøj Centret 6.1.2. Sundhed Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Træningsområdet, både i forhold til Serviceloven og i forhold til Sundhedsloven: Analyse udarbejdes i 2011 Organiseringen af træningsområdet foretages med henblik på at bevare høj kvalitet i træningstilbudet samtidig med at træningen udføres med høj effektivitet og lave omkostninger. Analyse er færdiggjort og på baggrund af denne er der allerede truffet politisk beslutning om organisering i form af center for sundhed og rehabilitering Forsøgsprojekt Direktør i eget liv Træning med særlig fokus på hjælp til selvhjælp, så den enkelte bruger gøres uafhængig praktisk hjælp og pleje. Højere oplevet grad af selvhjulpenhed hos brugerne. Målbar reduktion visiteret praktisk hjælp og pleje til brugerne, sammenlignet med en tilsvarende brugergruppe udenfor projektet. Mindreforbrug på netto 5,45 mio. på aktiverende træning. Afsluttet og erfaringerne sammenholdt med Fredericia modellen gør at man ultimo 2011 er implementeret som aktiverende træning og støtte Implementering pr. 15. oktober 2011 18

Kronikerindsats Indsatsen til tidlig opsporing af kronisk sygdom opkvalificeres via kompetenceudvikling af medarbejderne i perioden 2011-2012. Forløber planmæssigt og forventes afsluttet 1. maj 2012. Det gode patientforløb på tværs af sektor- og faggrænser forbedres via implementering af forløbsprogrammer og kvalificering af samarbejdsrelationerne. Der tilbydes kurser af høj faglig kvalitet til udvalgte diagnosegrupper. Alle borgerrettede kurser evalueres som værende vedkommende, lærerige, motiverende og rykker den enkelte mod bedre livskvalitet. Center for Sundhed og Rehabilitering Plan forelægges udvalget. Der forelægges en konkret plan for implementering i 3 faser., fase 1-3 Forelægges udvalget i 2012 Rask i eget hjem virtuel kommunikation Projektplanen forelægges udvalget primo Forelægges udvalget i 2012 2012 Virtuelle genoptræningspladser Projektplanen forelægges udvalget primo Forelægges udvalget i 2012 2012 6.1.3. Handicap, psykiatri Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Omlægning og optimering af praktisk- og pædagogisk støtte til brugere i eget hjem efter hjemtagelse af brugere fra tilbud hos eksterne leverandører Gennemførelse af organisatoriske tilpasninger Reduceret omkostningsniveau i sammenligning med 2010. Fastholdelse af brugertilfredshed Udført i forbindelse med omlægning og genforhandling af priserne Oprettelse af høreklinik Borgere med ukomplicerede høretab ydes en god service i henhold til nærhedsprincippet og sikres en hurtig, professionel afdækning af høretab og udlevering af høreapparater. Det estimerede rationale ved oprettelsen af høreklinikken skal medvirke til sikring af budgetoverholdese på området. Fastholdelse af brugertilfredshed Reducerede omkostninger til tilskud til høreapparater. Reducerede omkostninger til kørsel til høreklinikker udenfor kommunen. Der foretages evaluering i 2012 Stigende udgiftspres i løbet af 2011. 5 % besparelsen er gennemført 19

Analyse af driftsfordele ved større enheder Analyse forelægges i 2012. Vurdering af kommunale institutioners størrelse og placering som grundlag for eventuel beslutning om udbygning og afvikling af tilbud. Analysen er fremlagt på udvalgsmødet d. 5. oktober 2011 Optimering af tilbud til senhjerneskadede Indsatsen til borgere med erhvervet hjerneskade er i løbet af 2011 blevet kvalificeret med følgende: Bedre koordinering med udskrivende myndigheder Bedre koordinering i myndighedsdelen Etablering af lokalt hjerneskade samråd Opkvalificering af bostøtte medarbejdere og fysio- og ergoterapeuter i neuropædagogisk tilgang Der er ansat en neuropsykolog Er gennemført. Implementeres i forbindelse med Center for Sundhed og Rehabilitering 6.1.4. Socialt udsatte Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Sammenhængende indsats til hjemløse, misbrugere og socialt udsatte. Det nye Vesterled Implementering af sammenhængende indsats til hjemløse, misbrugere og socialt udsatte., herunder Etablering af alternative plejehjemspladser Etablering af sundhedsklinikpladser Etablering af dagbehandlingstilbud for alkoholmisbrug Afkortning af opholdsvarighed på forsorgshjemsområdet Påbegyndelse af byggeriet pr. 15. februar 2012 Forventes afsluttet juli 2013 20

6.1.5. Brugere, pårørende og frivillige Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Fælles temaarrangement om socialpsykiatri Afholdelse af temaarrangementer i valgperioden Afholdt i forbindelse med Sindets dag Brugerinddragelsesaktiviteter ved tilrettelæggelse af dagaktiviteter for ældre og funktionsnedsatte En forøgelse i antallet af frivillige, der del-hptager i dagaktiviteter for yngre borgere cessen har igangsat pro- med funktionsnedsættelse. Målrettet indsats for styrkelse af frivillighedsindsatsen på ældreområdet Èn frivillig pr. to plejeboliger i kommunen. Forløber planmæssigt Mål for antallet af frivillige i åbne dagaktiviteter er én frivillig pr. 5 brugere af tilbuddet. Samarbejdsdreven innovation I civilsamfundet Afholdelse af bl.a. sundhedsaktiviteter i I proces landsbyer, mellembyer og boligområder i samarbejde med lokale frivillige/foreninger 21

7. Anlægs-/kapacitetstilpasnings-/planlægnings-/ og udviklingsopgaver 7.1. Den faglige indsats Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Social- og Sundhedsuddannelser 1. Følge den tildelte dimensionering 2) Sikre fastholdelse i uddannelserne og kvalificere uddannelsesforløbene gennem coachingforløb. 3.) Opkvalificere ansøgere blandt andet ved anvendelse af rekrutteringsmodellen i voksen og sundhed 4) Opkvalificering af ansøgere ved screening i dansk og IT i samarbejde med netværkslokomotivet inden opstart på social- og sundhedsskolen Frafaldsprocent for Social og Sundhedshjælperuddannelsen må ikke overstige 20 % Frafaldsprocent for Social og Sundhedsassistentuddannelsen må ikke overstige 7 %. For så vidt angår pkt. 4 er målet i 2011 at opnå puljefinansiering, der er en forudsætning for projektets iværksættelse. Dimensioneringen opfyldes på såvel Socialog Sundhedshjælper uddannelsen som på Social- og Sundhedsassistentuddannelsen. Der gennemføres coachingforløb efter individuel vurdering. Der laves gruppesupervision på udvalgte elever. Der er opstartet brug af nyt samarbejds-redskab mellem skolen, eleven og Horsens Kommune den røde tråd Rekrutterings-modellen anvendes Dette projekt blev ikke muliggjort i 2011. IT i : Implementering af relevante nye moduler Relevante moduler stilles til rådighed for relevante arbejdsområder. Der gennemføres i 2012 et udbud af CSComsorg. Herefter konsolideres IT-systemet på ældreområdet. 7.2. Anlæg og organisering Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 22

Flere døgndækkede plejeboliger til misbrugere: Der igangsættes en forprojektering med ombygning af Vesterled, der ved salg til boligforeninger søges ombygget udgiftsneutralt. Antallet af boliger afstemmes fremtidens behov. Vedtages inden udgangen af 2010 Igangsættelse af byggeprojekt primo 2012 Afsluttes ultimo 2013. Byggeriet er planlagt påbegyndt 1. februar 2012. Udbygning af dagtilbuddet Horshøj, så der sikres gode rammer for daghjem for svært handicappede voksne Byggeriet er igangsat og forventes afsluttet i august Afsluttes ultimo 2011 2011. Opførelse af 15 boliger til målgruppen fysisk handicappede voksne. Projekteringsforslag udarbejdes Udgået på baggrund af politisk beslutning september 2011. Opførelse af 4 kommunalt ejede bofælleskabsboliger i Brædstrup Vestergade Projekteringsforslag udarbejdet 25 37 Skema A godkendt på udvalgsmøde i november 7.3. Administration, ledelsesinformation, dokumentation og evaluering Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Kvalitetssikring og udvikling Den Danske Kvalitets Model s (DDKM) akkrediteringsstandarder er ved at blive implementeret i forhold til kvalitetssikring og udvikling af de kommunale sundhedsydelser som et hjælperedskab til at få systematiseres og synliggjort vores fælles viden, opfattelse og forståelse af virksomhedsområdet. Herved sikres et ensartet kvalitetsniveau samt understøttelse af det lærende aspekt i den daglige praksis. Harmonisering af serviceniveau. Akkreditering, hvor der gives en formel anerkendelse af, at personer eller organisationer er kompetente til at udføre deres opgaver. Processen er igangsat og det forventes at sygepleje og træning vil være akkrediteret pr. 1. november 2012. Redskaber til styring og prioritering af det specialiserede socialområde: Udvikling og implementering af redskaber fra Kommunernes Landsforening s anvisninger om redskaber til styring af området. Forbedret styring af det specialiserede socialområde i Horsens Kommune Implementering af styresystemet Business Intelligens (BI) Opnåede resultater afrapporteres for udvalget i 2011/forsat 2012. KL 25 anbefalinger er implementeret i Horsens Kommune. Business Intelligence er implementeret. 23

Monitorering af misbrugsindsatsen Gennemsigtighed i pris og kvalitet på misbrugsområdet. Udarbejdelse af ledelsesinformation og fastsættelse af målbare effektmål for indsatsen på området. Udskudt til 2012 BTP analyse af hjemmesygepleje Analysen forelægges for udvalget i 2011 Afsluttet, implementeringen er igangsat Data fra E-sundhed analyseres og forarbejdes Analyse forelægges for udvalget i 2012 Fremlagt for udvalget. Finansieringsreform i 2012. Ledelsesinformation Implementering af IT-system til understøttelse af ledelsesinformation på Voksen og Sundheds område. Udarbejdelse af løbende ledelsesinformation. Ledelsesinformation som en del af beslutningsgrundlaget for administration og politikere. Fokuseret systematisk opfølgning på det specialiserede socialområde. IT-understøttelsen er på plads (BI-system). Det skal afgøres hvem der skal have hvilke oplysninger og hvor regelmæssigt 7.4. Udviklingsopgaver Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Arbejde med udviklingsplatforme, forankret i arbejdsgrupper med deltagelse af egne medarbejdere og eksterne samarbejdspartnere. Arbejdsgrupperne er: Mestring og rehabilitering Civilsamfundet Offentligt-privat samarbejde Teknologi Hver udviklingsplatform skal på temadagen den 17. november 2011v aflevere mindst 3 ideer til innovationsprojekter/tiltag på deres område Alle platforme har afleveret 3-5 projektideer De projekter som skal igangsættes udvælges i januar 2012 24

Civilsamfundsprojektet (Forsøgsprojekt med støtte fra Den Kommunale Momsfond). Afprøvning af samarbejdsformer mellem kommune og det lokale civilsamfund. Projektet består af 4 delprojekter: "Flere frivillige til ældrecentre", "Udviklingshæmmede som frivillige ude i civilsamfundet", "Sindslidende som foreningsaktive" og "Frivillige til ældrecenter for sindslidende". Ældrecenteret Egebo skal tilknyttet 25 frivillige og opstarte et brugerpårørenderåd. Ældrecenteret Gefionshave skal have tilknyttet 40 frivillige. 5 udviklingshæmmede skal ud i civilsamfundet som frivillige. 5 sindslidende skal ud som aktive i foreningslivet. Ældrecenteret Arentzens Minde skal have tilknyttet 5 frivillige ved projektafslutningen. Der er tilknyttet over 25 frivillige. Der er ikke oprettet et brugerpårørenderåd Gefionshave havde ved afslutningen af projektet tilknyttet 20 frivillige 7 udviklingshæmmede har været ude som frivillige Projektet blev ændret og i stedet er klubben ung i fokus oprettet i tilknytning til ASV Analyse af samværs- og aktivitetsområdet efter Serviceloven. Analyse forelægges til politisk behandling Er politisk behandlet i 2011 med henblik på indfrielse af det for HPS-området udmeldte mål for nedbringelse af udgiftspres i 2011. Kvalitetskontrakt mål Informationsmateriale og undervisningstilbud til pårørende udarbejdes i 2011. Udvikle modeller for bedre information og inddragelse af brugere, pårørende og frivillige indenfor socialpsykiatriens område. Brugerne er inddraget i forbindelse med analyser på HPS-området. Fremtidens ældre Iværksættelse af udredning af fremtidens ældre og behovet for pleje med inddragelse af brugergrupper og ældreråd. Analysen skal dække udvikling frem til 2020. Analysen skal medvirke til at belyse i hvilket omfang ældre kan tilbydes en plejebolig indenfor rimelig afstand fra den ældres bopæl og at udbygningen af plejeboliger sker, hvor behovet er. Demografianalyse er udarbejdet i 2010. Projektudvikling om fremtidens ældre iværksættes ultimo 2010 og forelægges udvalget primo 2012 Der præsenteres en ny tilgang til Horsens Kommunes strategi på området. Forventes afsluttet 1. Kvartal 2012 Understøtte etablering af socialøkonomisk virksomhed I Horsens Kommune OK-Cafeen er etableret i 2011 OK fonden har opstarten cafe. Udviklingens indenfor området følges og kan evt. faciliteres. Borgere med ADHD I Horsens Kommune Tværgående udviklingsopgave. Styrket indsats for unge. Projektet ar synliggjort snitfladerne. Der er fokus på mestring og inklusion. Styregruppen udmønter det videre forløb i 2012 25

Teknologi I nybyggeri Nybyggeri på ældreområdet. Nybyggeri på Handicap, Psykiatri og Socialt Udsatte området. Pr. 1. januar 2012 står plejecentret Birkebo, demensafsnittet på Præsthøjgård og aktivitets- og samværstilbudet Skovbrynet færdigt. Ny teknologi er implementeret i byggeriet. Det nye Vesterled Frigørelse af arbejdskraftressourcer til løsning af borgernære opgaver. Forebyggelse af nedslidning som følge af rutineprægede fysiske opgaver, tunge løft og forflytninger. Øge tilfredsheden hos den enkelte medarbejder. Forbedre livskvaliteten for den enkelte bruger. Birkebo og Præsthøjgaarden Ibrugtages primo januar 2012 Analyse og udvikling af åbne aktivitetstilbud for ældre borgere. (Plan for fleksible tilbud) Harmonisering af området for åbne aktivitetstilbud, så der ydes ensartede tilbud til kommunens borgere. Analyse forelægges til politisk behandling i 2011. Er gennemført som følge af vedtagelse af genopretningsplanen 2010. Analyse af kommunens indsats til ældre borgere med handicap. Analyse og fastsættelse af serviceniveau forelægges til politisk behandling i 2012. Uafklaret Analysen er påbegyndt, men ikke afsluttet (HPS) Samarbejde mellem Horsens Kommune og praktiserende læger Bedre samarbejde og forbedrede kommunikationsmuligheder eventuelt gennem MedCom. Kvalitetsudvikling af hjemmesiden Praksis.dk som blev etableret i februar 2009. Praksis.dk skal rumme praksisinformation målrettet praktiserende læger til indblik i, og overblik over, kommunernes praksistilbud til borgerne. Forbedring af samarbejdet med praktiserende læger via: Ansættelse af kommunal praksiskonsulent. Indgåelse af aftale med praktiserende læger i Horsens Kommune omkring elektronisk kommunikation. Implementering af elektronisk kommunikation (MedCom) mellem praktiserende læger og relevante kommunale aktører. Løbende opdatering af Horsens Kommunes tilbud på Praksis.dk. Kommunal praksiskonsulent ansat pr. 1. september 2011.11.09 Kommunalt lægeligt udvalg (samarbejdsråd praktiserende læger/horsens Kommune) opstartet september 2011. Aftalte vedr- elektronisk kommunikation forventes implementeret 1. februar 2012. 26

7.5. Politikker og strategier for Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Handicappolitik Handicappolitik vedtages i indeværende Forventes politisk behandlet primo 2012 valgperiode. Der er i samarbejde med Handicaprådet udarbejdet forslag til proces, der bygger på en bred involvering af interessenter på området. Frivillighedspolitik Vedtaget Vedtaget af Byrådet 25. oktober 2011 Sundhedspolitik Forelægges til politisk vedtagelse i 2012 Forventes politisk behandlet primo 2012 7.6. Regionalt samarbejde Indsatsmål Resultatmål Status 1.11.2011 Social rammeaftale. I samarbejde med Region Midtjylland og øvrige kommuner i regionen, at udarbejde Den sociale Rammeaftale for 2013. Forløber planmæssigt Sundhedsaftalen mellem Region Midtjylland og Horsens Kommune. Der er indgået en 3-årig aftale med Region Midt og der aflægges årlig status. At leve op til de i sundhedsaftalen politisk fastsatte mål om: Indlæggelses- og udskrivningsforløb Træningsområdet Behandlingsredskaber og hjælpemidler Sundhedsfremme og forebyggelse, herunder patientrettet forebyggelse Indsatsen for mennesker med psykisk sygdom Opfølgning på rapportering om utilsigtede hændelser Kapacitetsændringer og opgaveoverdragelse mellem sektorer Økonomi og opfølgning. Vedtaget og implementeret i drift og myndighed, med der pågår et løbende arbejde med opfølgning Godkendt af sundhedsstyrelsen 27

Elektronisk kommunikation MedCom I forhold til samarbejde med regionen. Nedenstående mål for 2010 kunne ikke opnås på grund af manglende IT understøttelse i regionen. Målopfyldelsen er derfor udskudt til 2012: Basismeddelelser (indlæggelses- og udskrivningsadviser) skal fungere uden vanskeligheder primo 2010. Korrespondancemeddelelser (fritekstmeddelelser mellem sygehus og kommune) implementeres i 2010. Afventer regionens udmelding og opgradering af serverkapacitet primo 2012 7.7. Tværgående udviklingsopgaver Flere udviklingsopgaver forudsætter opgaveansvar og opgaveløsning på tværs af de driftsansvarlige udvalg. Opgaveløsningen skal derfor koordineres mellem udvalgene og synliggøres i de enkelte udvalg. Indsatsområde Varetagelse af udviklingsopgaver som udspringer af tværgående politikker og strategier, herunder Integrationspolitik Rusmiddelpolitik Job, erhverv, uddannelse Sundhedsvision og strategi Sund By Visionsgruppen Resultatmål Løbende bidrage til opfølgning og udvikling af kommunens tværgående tiltag. Fremme og sikre: Udarbejdelse af Horsens Kommunes sundhedspolitik. Sundhedspolitikken når den er udarbejdet. Arbejdet med hovedemnerne i WHO Healthy Cities Network. Gennemførelse af sundhedsvisionen. Helhed, sammenhæng og synlighed i sundhedsfremmende og forebyggende indsats. Sundhedsrelaterede, tværgående, temaer i udvalgsplanerne. Samarbejdet med Tænketanken og den frivillige verden. Sund By Arbejdsgruppen Sund Levevis KRAM indsats Udmøntning og koordination af opgaver i relation til: Sundhedsstrategien og sundhedspolitikken. Den borgerrettede sundhedsfremmende og forebyggende indsats. Tænketanken og den frivillige verden. Horsens Kommunes medlemskab i WHO Healthy Cities og Sund By Netværk. Sund Levevis Sundhedspatruljen er involveret i ca. 20 arrangementer årligt Formidling af kampagner/evidensbaseret viden/inspiration om KRAM-faktorerne To årlige Motion er Fedt forløb for overvægtige børn og deres familier Grupper med vejledning og støtte til vægttab for voksne 28

Fire årlige ferieaktiviteter og familie-aktivitetsdage Tilbud om rygestopkurser til alle borgere i Horsens Kommune Rygestoptilbud på væresteder i Horsens Kommune Rygestopkurser for gravide Deltager i Kræftens Bekæmpelses projekt X-it og tilbud om lejlighedsvise rygestopevents i folkeskolerne og på ungdomsuddannelserne Deltager i Sundhedsstyrelsens Alkoholkampagne i ugerne 40-41 Aktiv deltagelse i Kun med kondom kampagnen og uddeling af kondomer ved større musik-arrangementer. Sund Byplanlægning Sundhedskonsekvensvurdering i byplanlægning Screening af 3 helhedsplaner for mellembyerne Havneplanen, opnået resultat: Masterplan for havnen vedtaget, hvor der indgår plan for hvordan sundhed og bevægelse kan indarbejdes i byrum Midtbyplanen, opnået resultat: Midtbyplanen følger de overordnede linjer, og de enkelte elementer realiseres i 2011 og 2012. På nuværende tidspunkt er fredeliggørelsen af midtbyen (gågade-nettet) blandt andet gennemført. I gang og på vej - eksempler: Ny udformning af Vitus Bering Parken Havnesporet omdannes til natur- og bevægelsessti Nyt terminalområde ved banegården Kommunikation Synliggørelse og formidling af Horsens Kommune som Sund By-kommune: Formidling af information om og bistand til PR for lokale foreninger inden for det frivillige sociale og sundhedsfremmende område Formidling af information om aktiviteter og projekter i Horsens Sund By samt om frivillighed, miljø og sundhedsfremme generelt 7.7. Tværgående udviklingsopgaver Flere udviklingsopgaver forudsætter opgaveansvar og opgaveløsning på tværs af de driftsansvarlige udvalg. Opgaveløsningen skal derfor koordineres mellem udvalgene og synliggøres i de enkelte udvalg. Indsatsområde Varetagelse af udviklingsopgaver som udspringer af tværgående politikker og strategier, herunder Integrationspolitik Rusmiddelpolitik Job, erhverv, uddannelse Sundhedsvision og strategi Sund By Visionsgruppen Resultatmål Løbende bidrage til opfølgning og udvikling af kommunens tværgående tiltag. Fremme og sikre: Udarbejdelse af Horsens Kommunes sundhedspolitik. Sundhedspolitikken når den er udarbejdet. Arbejdet med hovedemnerne i WHO Healthy Cities Network. 29