Brokrøven og jubelidioten

Relaterede dokumenter
Konfliktforebyggelse og den konfliktforebyggende samtale

Jette Lohse. Kursusafdelingen. SOPU København & Nordsjælland DEN MOTIVERENDE SAMTALE

Emotionel intelligensanalyse

Bliv afhængig af kritik

Assertiv kommunikation - MBK A/S

Ledelsesmæssig kommunikation

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Feedback, anerkendende kommunikation og den nødvendige samtale

Ledelsesprincipper i Effektive ledelsesformer

100 ideer til Feedback

Hvor der er mennesker - er der konflikter. Foredrag for Socialpædagogerne Lillebælt. Tirsdag den 28. april 2015

Giv feedback. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

ForÆLDreFoLDer. De pædagogiske pejlemærker

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Teglgårdshuset

REDSKABER TIL ANGST 17. MARTS 2014 V/ CHARLOTTE DIAMANT. Psykiatrifonden

At give og modtage konstruktiv feedback

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

visualisering & Mentale redskaber ved kræftsygdom 2 effektive øvelser

Medarbejder i Glostrup Kommune

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND

RARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Brænd igennem med dit budskab

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Dette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:

Feedback på arbejdspladsen

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Bliv ven med din hest Lær at forstå din hest og bliv den han vælger at være sammen med

Service & Support Forum 1

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.

Kommunikation & Partnerskab Fordi din relation kan være dit dyreste bekendtskab

Bæredygtige Arbejdskulturer i Skanderborg Kommune

Konflikter og konflikttrapper

21 Ting, du Bliver Du Markant Bedre Til i Dit Job Ved At Blive Certificeret Shadow Facilitator.

Fokus på det der virker

Kommunikation at gøre fælles

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Ledelse af frivillige

PROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes

visualisering & Lær at håndtere usikkerhed 3 effektive øvelser

Workshop om læringsmiljø Hvad, hvorfor og hvordan?

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Parforhold anno Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE

ISHOCKEYENS SÅDAN. Fairplay &Respekt. &Respekt

OPQ Profil OPQ. Rapport om følelsesmæssig intelligens. Navn Sample Candidate. Dato 23. oktober

Pædagogisk referenceramme for Børnehuset Mælkevejen

Mental styrketræning Lørdag d. 7/ kl Martin Langagergaard

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Mentorsamtale. Støtte, udfordre og fastholde

FACILITERING Et værktøj

IDA Personlig gennemslagskraft

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Aktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter.

Hvis din hest er død - så stå af

10tips til at skabe gnister i kundekontakten

Den vanskelige samtale

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Holbæk Kommunes. ungepolitik

Systematik og overblik

LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig

Hospitalsenheden Vest Serviceområdet Holstebro Personalemøde, 6. oktober 2014 Forandringer og psykologi

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

gladsaxe.dk HR-strategi

Ella og Hans Ehrenreich

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Kort opsporende samtale om alkohol - et kursus til dig, der skal undervise frontpersonale

Velkommen. Mentaltræner Jane Meyer-Zeuthen

Transkript:

Brokrøven og jubelidioten WORKSHOP Brokrøven og jubelidioten Håbløs positiv eller hamrende negativ? Hvordan kan de hver især styrke vores forandringsproces? De gavner begge virksomhedens forandringsproces. Forandringer er et vilkår i hverdagen for os alle. Alligevel oplever vi meget forskellige reaktioner på forandringer fra den irriterende negative til den håbløst positive. Hvordan får vi adgang til deres potentiale, så de styrker vores forandringsproces? 2 1

Hvad oplever vi, når det går galt? Hos brokrøven? Sur for en sikkerheds skyld? Hos jubelidioten? Har du prøvet at åbne øjnene? Find 3-5 ting til hver 3 Den personlige komfortzone 4 2

Forandringer og adfærd Den personlige komfortzone Du befinder dig i denne zone, når arbejdet udføres med velkendte tanker og følelser i velkendte handlemønstre Væk fra det velkendte ud af den personlige komfortzone Hvad betyder udsigten til forandring? Er jeg bekymret, er den truende Er jeg håbefuld, er den opmuntrende Er jeg sikker, er den inspirerende 5 Forandringer og adfærd At gå ud af komfortzonen er: Mulighedernes zone Forandringernes zone Uvished, som er ubehagelig, når jeg er i tvivl om, hvad forandringen betyder for mig Konstruktiv håndtering af forandring kræver mod at prøve noget nyt 6 3

Forandringer og adfærd At tackle organisatoriske forandringer Du bestemmer ikke selv, hvilke følelser forandring på arbejdspladsen vækker i dig, men du bestemmer egenhændigt, hvordan du vil håndtere dem. Det giver mere tryghed at være i stand til at møde forandringer end at gå i baglås og kun ville arbejde, som du plejer. Det hjælper gevaldigt på selvtilliden at vide sig kvalificeret og kompetent til de nye opgaver, der måtte komme. Pas på ikke at placere dig i en offerrolle.. 7 Husk den positive hensigt Brokkehoveder er som regel meget ambitiøse mennesker, hvis ambitioner der ikke bliver lyttet til. Find 5 Fejl-Finn vil som regel være sikker på, vi ikke begår fejl. Husk, at det er godt at have sådan en på holdet. Spørge-Jørgen vil gerne forstå meningen. Er det en ondsindet ambition? Kan de irriterende spørgsmål tilføje givtige refleksioner? 4

Selvopfyldende profeti De forventninger vi møder andre med, er med til at gøre dem til det, de er: Dine positive forventninger får det bedste frem, hvorved dine positive forventninger bekræftes Samme mekanisme gælder desværre også ved negative forventninger, så hvis man forventer problemer, så øger man chancen for, at de opstår (Det gælder også for dig selv.) 9 Når nogen kommer i ja/nej kassen JA-KASSEN NEJ-KASSEN 5

Hvad nu hvis jeg. Synes det er vigtigt, at vi har en ordentlig plan Har brug for at tingene er gennemtænkte Gerne vil kende alle deltaljer Gerne vil involveres i løsningen Bedst kan lide at gå den sikre vej Er bekymret for fremtiden Er usikker på, hvad der bliver forventet af mig Ikke kan se formål og mål Bedst kan lide, at vi har en god stemning Grundlæggende synes der kommer mest ud at arbejde positivt med tingene Elsker forandringer og bare synes vi skal kaste os ud i det 11 Hvad kan gøre det svært at forstå hinanden? 6

Kommunikation består af mere end det der siges. Hvad er i spil? Det vi taler om C A B Den ene person Den anden person Filtre kommunikation skal trænge igennem: Kultur (både miljøer og nationaliteter) Sprog (Sprogspil) Værdier (hvad oplever vi som vigtigt) Overbevisninger (tanker der hæmmer vores forståelse) Attitude (holdninger, åbenhed, lukkethed) Forventninger (os selv, hinanden) Intentioner (hensigt, plan, mål) Filtre kan give misforståelser og dårlig lytning Så vær opmærksom på hvilke filtre, du selv er hæmmet af 14 7

Hvis vi kigger indad Har vi patent på de rigtige løsninger? Er vi åbne for andre synsvinkler? Opsøger vi dem? Er vi nysgerrige? Hvordan kommunikerer vi selv og i virksomheden? Hvilke filtre sætter vi selv op? Er vi gode til give hinanden feedback? 15 Hvad kunne den positive hensigt være? Brokrøv Jubelidiot 16 8

Hvad med et par gode spørgsmål? Jeg vil gerne forstå hvad du mener vil du prøve at forklare Har du tænkt på hvad det betyder hvis. Hvad kan vi positivt opnå? Hvad vil være vores udfordringer? Når du siger sådan hvad er det du tænker? Hvad bekymrer dig? Hvad er den positive hensigt i det du siger? Hvad synes du, vi kan gøre? Når du råber har jeg svært ved at lytte. 17 ER DU I TVIVL? SÅ STIL FLERE GODE SPØRGSMÅL - HUSK AT LYTTE TIL SVARET FIND DIN EGEN POSITIVE HENSIGT FREM 18 9