Direktionsmøde den 16. november 2016 Bilag 2.1 Indstilling til hovedbestyrelsen Fremtidens seniorer vil have en forestilling om at fortsætte et aktivt liv hele livet de ser ikke sig selv som gamle! Begrebet Over the Hill og alderdom er afskaffet! Side 1
Indhold Strategisk programområde... 3 Begrundelse... 3 Afgrænsning - målgruppe... 3 Vision... 3 Position... 4 Formål mål... 5 Relationer... 5 Metoder og værdier... 6 Evaluering... 7 Økonomi - budget 2017 og perspektiv 2018-2020... 7 Handleplaner... 9 Bilag... 9 Side 2
Strategisk programområde Et strategisk programområde her Idræt for seniorer bidrager til DGI s formål og til DGI s strategiske mål. Programområdet agerer på relevante samfundsmæssige udfordringer, hvor idrætsdeltagelse og/eller foreningsdeltagelse aktivt bidrager til løsning af udfordringerne. Det strategiske programområde rummer både de koncepter, hvortil der er knyttet SPOTA-mål og relevante større projekter inden for programområdet. Begrundelse DGI har et mål om flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige og har formuleret disse 4 overordnede målsætninger i strategi 2020: - DGI vil styrke idrætsforeningernes position i kampen om danskernes tid og opmærksomhed. - DGI vil prioritere indsatser og ydelser som idrætsforeningerne oplever som anvendelige og værdifulde. - DGI vil styrke idrætsdeltagelsen i Danmark i alle livsfaser med børn og unge som prioriteret målgruppe. - DGI vil arbejde for, at idrætsforeningerne bidrager til aktivt medborgerskab. Hovedpunkter i begrundelsen for indsatsen omkring Idræt for seniorer findes i: - Potentialet for flere medlemmer - Potentialet for frivillige ressourcer hænder og hjerner - Potentialet for lokal sammenhængskraft netværk og familie - Det samfundsmæssige perspektiv med en aktiv senior som har det gode liv hele livet og som aktiverer kompetencer og ressourcer. Læs en uddybende Baggrundsbeskrivelse i bilag 1. Afgrænsning - målgruppe Vi fokuserer på målgruppen 60+. En del af overvejelserne ligger dog i målgruppen 50+, idet livsfasen selvrealisering for en del personer ligger 5-10 år før 60+. Stigende pensionsalder flytter lidt på disse afgrænsninger i opadgående retning. Der er berøringsflader og overlap over mod - Sundhed (strategisk programområde) og Outdoor (strategisk programområde) - De fleste idrætter, men især Gymnastik, Fitness, Badminton, Skydning, Svømning, Tennis, Krocket, Petanque, Bordtennis, Motionsfloorball og Dans-Musik. - En række spilaktiviteter fx Bowls, New age kurling (og tæppecurling), Krolf, Gå fodbold m.fl. Vision Det ambitiøse perspektiv DGI vil være en trendsættende og innovativ markedsaktør indenfor idræt for seniorer. Programområdet skal udvikles i den retning i strategiperioden. Det gedigne perspektiv DGI skal fastholde sin position som en anerkendt og troværdig aktør indenfor Idræt for seniorer i foreningerne såvel som for selvorganiserede udøvere. Side 3
Position DGI s medlemstal Udviklingen i antal medlemmer de seneste 10 år ser således ud for DGI med 228.000 medlemmer i 2015 lidt tæt på en fordobling. Vi har udarbejdet en pivot-tabel, som viser antal foreninger med 60+ medlemmer fordelt på landsdelsforeninger, kommuner og foreninger Desuden har vi en oversigt over antal medlemmer 60+ fordelt på kommuner tableau (kræver installation af et lille gratis hjælpeprogram Tableau Reader ) DGI har markeret sig med bl.a. DGI temahæfte forud for IDAN-konferencen 2013 og rapporten med temaet Fremtidens senioridræt mellem ironman og stolemotion. DGI har udgivet temahæftet Idræt for seniorer fakta, inspiration og indsigt, 2013. Andre større aktører, som er aktive på idrætsmarkedet for seniorer er: - DIF og DAI (ca. 310.000 medlemmer over 60 år, 2015-tal) - Mindre private fitnessklubber - Større fitnesskæder - Aftenskoler - Ældreorganisationer (Ældre Sagen, Danske seniorer og Faglige seniorer) - Patientorganisationerne - Kommunale træningstilbud aktivitetscentre - Fysioterapicentre Side 4
Formål mål Formål At alle seniorer har mulighed for fysisk aktivitet og socialt samvær hele livet. At opbygge kompetencer omkring idræt for seniorer i alle organisationernes idrætter, i landsforeningen og landsdelsforeninger samt hos foreningernes ledere og instruktører. Mål Øge antallet af foreninger, som har aktiviteter for seniorer Øge antallet af aktivitetsmuligheder for seniorer Øge antallet af medlemmer over 60 år i DGI Mobilisere et stort antal frivillige til at opsøge foreningerne og til udbredelse og implementering af aktiviteter for seniorer Nytænke og udvikle foreningsmedlemsbegrebet for seniorer Udbrede kommuneaftaler efter BDFL-projektet Senior bevæg dig for livet hele livet Succeskriterier Medlemsvækst: En årlig vækst på 12.000 medlemmer over 60 år i DGI, ved udgangen af 2020 således i alt 288.000 og i 2025 således i alt 348.000 seniormedlemmer i DGI en samlet vækst på 120.000 seniormedlemmer. Idræt om dagen: En årlig vækst i antallet af foreninger med Idræt om dagen konceptet med 10 nye foreninger i årene 2017-2018-2019-2020 en samlet vækst på 40 nye tilbud. Idrætternes tilbud: Alle prioriterede idrætter har et aktivitetstilbud, som retter sig mod målgruppen og alle øvrige idrætter har forholdt sig til målgruppen og aktivitetsmulighederne BDFL-seniorkommuner: 5 nye kommuner årligt ønsker at gå i samarbejde med DGI/BDFL i årene 2019 og 2020 i forlængelse af projektet Senior bevæg dig for livet hele livet en samlet vækst på 10 kommuner i strategiperioden. Organisering: Hver landsdelsforening har gentænkt deres organisering af indsatsen omkring idræt for seniorer. Frivilliginvolvering: At hver landsdelsforening har etableret arbejdsgrupper og udvalg med frivillige til arrangementer, foreningsbesøg/udviklingsforløb og uddannelsesaktiviteter samt til idrætspolitisk arbejde mere end en fordobling af frivillige, som løser konkrete opgaver indenfor Idræt for seniorer fra nu ca. 100 til 250. Relationer Vi ser samarbejde med andre aktører indenfor folkeoplysningen som en styrke for DGI s medlemsforeninger, idet et større antal seniorer bliver opmærksomme på medlemsforeningernes tilbud. Det drejer sig om patientorganisationerne bredt set, hjerteforeningen, ældreorganisationer lokalt og nationalt samt aftenskolerne. Desuden er kommunernes forvaltninger, især fritid & kultur og sundhed & omsorg, vigtige samarbejdspartnere i forhold til at rekruttere nye medlemmer blandt inaktive og personer med særlige behov. I det omfang der etableres senior eller ældreforvaltninger i kommunerne, så også disse. Side 5
Metoder og værdier DGI landsforeningen har opgaven At sikre opdateret viden om idræt for seniorer og få den præsenteret for idrætterne - Fagligt på fysiologi, sociologi, psykologi og mentalt - Analytisk på adfærd, præferencer, rammer m.v. At sikre et stærkt grundlag for kompetenceløft i hele organisationen i forhold til Idræt for seniorer At etablere en stærk kommunikation - sammen med landsdelsforeningerne omkring idræt for seniorer via - PR-materialer til brug i LDF s opsøgende arbejde i foreningerne - Presseomtale af de gode eksempler ja-hatten på! - Synliggørelse af foreningernes aktivitetstilbud til seniorer - Video-materiale til brug i rekruttering af nye medlemmer til aktiviteterne (imagepleje og motivation) ved brug af Youtube, Facebook og regional-tv se, hvad andre seniorer kan og gør, du kan også være med! DGI Landsdelsforeningerne har opgaven - At sikre administrative ressourcer til opgaverne - At sikre kompetenceløft til egne idræts- og foreningskonsulenter vedrørende målgruppen seniorer - At sikre et stærkt kompetenceløft i foreningerne hos bestyrelser og instruktører - At sikre aktivt og offensivt opsøgende indsats rettet mod foreningerne for at motivere og hjælpe med tilbud til målgruppen - At sikre arrangementer for målgruppen for at give oplevelser, fællesskab, øget kendskab til og på tværs af foreninger om seniortilbud - At sikre uddannelse og rekruttering af aktivitetsledere og instruktører til foreningerne - At understøtte en idrætspolitik lokalt, som støtter foreningerne i at invitere målgruppen ind i foreningen (lokaler, støtteordninger, træghed generelt på at se potentialet i at holde målgruppen aktiv højt op i årene) Side 6
Barrierer for udbredelse af senioraktiviteter i foreningerne Der er et væld af aktivitetsmuligheder og vi vil arbejde for at der bliver flere og at de bliver tilgængelige for målgruppen! Vi har identificeret 5 barrierer som står i vejen for at øge mængden af tilbud og dermed flere medlemmer i foreningerne! 1. Det er svært at finde og få adgang til egnede lokaler til aktiviteter i dagtimerne. 2. De ansvarlige ledere i foreningerne ser ikke målgruppen som særlig spændende eller interessant. 3. Den nuværende medlemsform er for usmidig i forhold til seniorernes liv og behov 4. Der hænger en forestilling om at foreningerne bliver dårligere stillet økonomisk og lokalemæssigt, hvis andelen af seniormedlemmer øges. I en del kommuner er det også helt konkret tilfældet! 5. Der mangler ildsjæle og aktivitetsledere til målgruppen. Evaluering Evalueringen tager udgangspunkt i en vurdering af, hvor godt det er lykkes med Formål Mål Succeskriterier, herunder også SPOTA-mål i perioden. Desuden måles på seniormedlemmer fordelt på aktiviteter i DGI Det overvejes at etablere en større spørgeskemaundersøgelse og semistrukturerede interviews og fokusgrupper over - Medlemmernes vurdering af foreningernes tilbud om idræt for seniorer (vigtighed og tilfredshed samt til- og afgang af medlemmer) - Foreningernes vurdering af DGI s indsats (kvalitet, omfang, tempo, tilfredshed, udfordringer m.v.) Gennemføres efterår 2019 med henblik på reformulering af det strategiske programområde Idræt for seniorer 2021-2025 Økonomi - budget 2017 og perspektiv 2018-2020 Landsforeningen har et samlet budget i 2016 på 340.000 kr. til aktiviteter eks. løn Budgetudvikling 2017-2018-2019-2020 hensigt: Øge aktivitetsniveauet på handlinger og fastholde udviklingsomkostninger. Udvikling og nye aktiviteter skal hovedsalig genereres og finansieres af projektmidler / fondsmidler. Medarbejderomkostninger decentralt omlægges fra skiftende medarbejdere med få timer til fast tilknyttede medarbejdere med mindst ½-tids og gerne fuldtids ansættelser evt. i et regionalt samarbejde. Hovedopgaven er implementering og handling på Foreningsbesøg, inspiration, ERFA, og frivilligmobilisering Aktivitetsudvikling i idrætterne Spil- og lege- og træningskoncepter til seniorer Side 7
Andre former for ressourcer sparring & netværk Politisk netværk Der etableres et politisk netværk bestående af folkevalgte med sæde i landsdelsforeningernes bestyrelser eller særligt udpegede frivillige med tilknytning til arbejdet med seniorer. Medarbejdernetværk Der er etableret et medarbejdernetværk bestående af ansatte medarbejdere, som har idræt for seniorer som deres arbejdsområde. Vidensgruppe Der er etableret et advisory board bestående af videnspersoner, forskere, eksperter og andre nøglepersoner med indsigt og betydning for arbejdet med idræt for seniorer. Fundraising De strategiske programområder rummer særligt potentiale i forhold til fundraising. Derfor udarbejdes for hvert programområde en fondshandleplan med præcisering af relevante samarbejdspartnere, bevillingsgivere og bevillingsmål. Dialog med Christian Haahr Sørensen, fundraiser, obligatorisk. Nedenstående fonde er interessante: Velux-fonden Sundhedsministeriet Sundhedsstyrelsen Igangsættelse af aktiviteter, som kan styrke livskvaliteten blandt ældre på plejehjem og i plejeboliger i 2017 Socialministeriet Satsmidler Friluftsrådet Erasmus EU-midler til Moving Age projekt Nordea-Fonden Innovationsfonden EGV Ensomme gamles værn fond Projektideer BDFL-kommuneudbredelsesprojekt (2019-2025) Hold hjernen frisk fællesprojekt med Center for Sund Aldring, Slots- og Kulturstyrelsen (bibliotekerne) m.fl. (2017-2021) Ildsjælsprojekt 100 nye brændende ildsjæle og aktivitetsledere (2018-2020) Holdspilsudbredelsesprojekt med Gåfodbold, Pickle, MotionsFloorball, totalhåndbold (2017-2018) i samarbejde med de relevante idrætter. Side 8
Handleplaner Der udarbejdes på årlig basis handleplaner inden for hvert af de strategiske programområder. Handleplanforslag for landsforeningen år 2017 Handleplanen skal, jf. notat marts 2016 herom, beskrive: SPOTA-mål, der arbejdes efter i 2017: Antal arrangementer for målgruppen (546) Antal deltagere i disse arrangementer (29.546) Antal foreningsbesøg vedrørende målgruppen (81) Målene er nærmere beskrevet i vejledninger og måloversigter 2018-2020 - hensigtserklæring Antal arrangementer stiger til 600 årligt med 36.000 deltagere, heraf er de 100 kurser med 1500 deltagere Antal foreningsbesøg m.v. stiger til 150 årligt Hvilke koncepter der arbejdes med Idræt om dagen udviklet 2012-2015 og færdigt december 2015. Hvilke større projekter der arbejdes med Senior bevæg dig for livet hele livet under visionsaftalen med DIF/DAI i perioden 2016-2019. Visionsaftalen besluttet april 2016 se aftalen her. Gå-fodbold (DGI Nordsjælland i samarbejde med DGI) Hvilke nye projekter, der forsøges etableret SMART-træning (i samarbejde med Center for sund aldring og Slots- og kulturstyrelsen samt Nordea-Fonden) EU-støttet projekt Moving Age (i samarbejde med ISCA og flere andre europæiske organisationer) Bemanding forventes i 2017 at kunne være: ¼ medarbejder som programleder ½ medarbejder som administrativ medarbejder 1/1 projektleder på visionsaftalen (treårig ansættelse fra 1.10.2016) 1/1 projektleder på SMART Training (afhænger af bevilling december 2016) Bilag Bilag 1 Baggrundsbeskrivelse (11 sider) Bilag 2 Visionsaftale Bevæg dig for livet hele livet Bilag 3 Side 9
Landsdelsforeningernes handleplaner 2017 oversigt med links til hver landsdelsforenings handleplan samt oversigt over idrætternes indsatser for målgruppen Side 10