Formandens beretning - udkast Karin Brorsen VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Velkommen til Generalforsamlingen i VikarBranchen. For anden gang står jeg nu som formand, og skal aflægge beretning for året, der gik. Det har jeg glædet mig til. Det giver lejlighed til at reflektere over, det der er sket men også tænke over, hvad der skal ske fremover. Nyt logo og materiale Som I kan se på de slides, vi bruger i dag, har Vikar- Brancen fået nyt logo. Mere tidsvarede og noget pænere, hvis jeg skal sige min mening. Jeg håber, I kan lide det. Tanken bag det nye logo er, det skal udtrykke professionalisme og samtidig tydeliggøre tilknytningen til DI. I samme omgang har vi også revideret VikarBranchens folder, roll
up banner og hjemmeside. Husk også selv at få rettet logoet på jeres hjemmeside, hvis I ikke allerede har gjort det. I er velkomne til at tage nogle af folderne med hjem, så I kan dele dem med jeres kunder. I kan også bestille dem hos sekretariatet. Det nye look er et skridt i retning af mere synlighed omkring foreningen. Vi gør, hvad vi kan for at sprede budskabet om foreningen og vores holdninger, men vi har brug for, at alle medlemmer hjælper til. Husk selv at fortælle om foreningen og kontakt gerne sekretariatet, hvis I har gode historier eller ideer til, hvor vi kan blive hørt. Brodne kar i branchen På generalforsamlingen sidste år nævnte jeg Vikarloven som en af de helt store begivenheder i det forgangne år. Vi 2
var glade for, at der nu også blev stillet krav til virksomheder uden overenskomst. Men er problemerne i branchen så løst? Er vi bedre stillet i år end sidste år? Det tror jeg grundlæggende vi er. Alligevel skal vi være særligt opmærksomme i tiden der kommer. Ikke mindste fordi beskæftigelsessituationen er ved at ændre sig, med udsigt til flaskehalse på arbejdsmarkedet. Det kan friste nogen til at gå uden om lovens krav. Prognoser viser, at væksten i Danmark i de kommende år kommer til at ligge på 1,3 og 1,7 pct. Ifølge prognoserne skyldes det primært en forventet positiv udvikling i det private forbrug og i eksporten. Det bevirker at vi kan se frem til op mod 32.000 nye arbejdspladser i 2016. Det er en positiv udvikling, men det tænder også en advarselslampe. Selv med begrænsede vækstforventninger vil vi 3
allerede næste år nærme os en ledighed på et så lavt niveau, at virksomhederne kan få sværere ved at skaffe de medarbejdere, de skal bruge. Antallet af ledige ligger allerede lavt og kommer ifølge prognosen til at falde fra 134.000 i 2014 til 113.000 i 2016. Der er derfor risiko for, at der selv med et mindre opsving hurtigt vil kunne opstå en situation med mangel på arbejdskraft, ligesom det skete tilbage i 2007-08. Vi har i dag en ledighed der ligger på godt 4,7 pct. og man begynder allerede nu at se begyndende flaksehalse i en række brancher. Det er derfor afgørende at vi, uafhængigt af en kommende regeringsfarve, fortsat presser på, for nødvendige reformer som skal understøtter et begyndende opsving. Det gælder både i tiltrækningen af kvalificeret arbejdskraft udefra og i reformer af den offentlige forsørgelsesjungle, der gør at 4
alt - alt for mange danskere i den arbejdsduelige alder i dag er mere eller mindre parkeret uden for arbejdsmarkedet. Dette er en central udfordring, som også DI Service arbejdsmarkedspanel er meget involveret i. Ved siden af posten som formand for Vikarbranchen, har jeg også fornøjelse af at være formand for arbejdsmarkedspanelet. Jeg er glad for, at vi også af den vej kan sætte ind over for problemer med flaskehalse og rekruttering. Godkendelsesordningen Det leder mig videre til foreningens Godkendelsesordning. For vi har stadig et vigtigt budskab i VikarBranchen, og godkendelsesordningen er helt central for os som foreningen. Vores opgave er at fortælle kunder og omgivelser, at vi går op i at drive en sund forretning under ordnede forhold. Så min opfordring skal igen lyde: Husk at fortælle om Godkendelsesordningen. Det gør en forskel. 5
For at I nemmere kan gøre opmærksom på godkendelsesordningen, har vi besluttet at få lavet et godkendelsescertifikat som I kan vise jeres kunder og herved dokumentere, at I har bestået stikprøvekontrollen. Det vil fremgå at PWC står for kontrollen. G-dage I det forgangne år besluttede regeringen at afskaffe G-dage for medarbejdere, der har være ansat under 3 måneder. Det er vi glade for i VikarBranchen, for vi har længe presset på for at få dem fjernet. De forsvinder desværre ikke lige med det samme. Men fra 1. januar 2015 er det trods alt kun to og ikke tre G-dage. I 2017 ryger en G-dag mere og i 2018 den sidste væk. Det kan vi så glæde os til. 6
Personalejuridisk kursus I efteråret mødtes vi til foreningens personalejuridisk kursus på Gl. Vindinge. DI s dygtige personalejurister opdaterede os om regler og love på vikarområdet, og vi fik mulighed for at udveksle erfaringer med vores kolleger i branchen. Selv om vi alle har dygtige folk i administration, så blev vi mindet om, hvor vigtigt det er at holde sig opdateret. Lovgivning og overenskomster er komplekst stof. Husk derfor også at søge råd og vejledning hos personalejuristerne i DI. De er altid klar til at hjælpe. Det er om alt - lige fra daglige tvivlsspørgsmål til vanskelige personalesager, der kan ende i arbejdsretten. I år holder vi selvfølgelig personalejuridisk kursus igen. Det bliver her i Industriens Hus efter ønske fra flere af deltagerne. 7
Netværk I bestyrelsen er vi optagede af at skabe et bedre netværk mellem medlemmerne. Derfor inviterede vi sidste sommer til et medlemsmøde om effektiviseringer i administrationen. Det blev desværre aflyst. Der var simpelhent for få tilmeldte. Vi må nok erkende, at med 15 geografisk spredte medlemsvirksomheder, er det svært at få deltagere nok til flere arrangementer. Derfor har vi i bestyrelsen besluttet at samarbejdet med andre brancher. I efteråret holdt vi sammen med Videnrådgiverne et informationsmøde om skat på arbejdsudleje. I samarbejde med Fremstillingsindustrien inviterede vi i januar til et velbesøgt seminar i Aalborg om forretningsmuligheder i Norge. 8
Har I forslag til emner, vi bør tage op, skal I endelig give besked til sekretariatet eller bestyrelsen. Husk også at benytte jer af de mange spændende aktiviteter i regi af DI Service. Økonomisk situation Fremgangen i økonomien mærker vi også i vikarbranchen. For femte år i træk har branchen en positiv udvikling i egenkapital, resultat og likviditet. Der er færre virksomheder med underskud end for få år tilbage. Men alligevel er det stadig en andel på 37 pct. Det kan skyldes den hårde konkurrence i branchen. For selvom det er nemt at etablere et vikarbureau, så er det noget helt andet at drive en rentabel forretning. Derfor er det da også primært de små og nystartede vikarbureauer, der ender med at gå konkurs. 9
I kan læse mere om branchens økonomiske udvikling i vikarbranchens årsrapport 2015. I er velkomne til at tage et eksemplar. Vihoo I januar i år åbnede Jobzonen en helt ny portal for vikarjob, Vihoo. De har valgt kun at samarbejde med medlemmer af enten VikarBranchen i DI eller Vikarbureauernes brancheforening i Dansk Erhverv. Det er sket for at sikre, at det kun er ordentlige vikarbureauer, der annoncerer. Vi har i bestyrelsen haft en god dialog med Jobzonen, og I er også som medlemmer blevet tilbudt at indgå partnerskab med Vihoo. Det er ikke lige relevant for alle. Men vi er alligevel glade for et initiativ, der promoverer ordentlige vikarbureauer. Vi siger ikke nej til endnu en platform, hvor vi kan øge kendskabet til VikarBranchen. 10
Fremtiden Vi skal have flere medlemmer i Vikarbranchen. Det er en klar prioritering for bestyrelsen. Netop tiltrækning af nye medlemmer og fastholdelse af nuværende har været omdrejningspunktet for flere drøftelser i bestyrelsen. Samtidig skal foreningens økonomi kunne hvile i sig selv. Så vi har en udfordring. Det vender jeg tilbage til, når jeg om lidt gennemgår vores regnskab og budget. Blandt andet foreslår vi en ny kontingentmodel og kontingentfrihed for medlemmer det første år. Fremover skal vi som en lille brancheforening blive endnu bedre til at bruge det store fælleskab, vi er en del af. Det er vi nødt til, hvis vi vil have indflydelse og ikke mindst skabe det netværk, der gavner forretningen. 11
Jeg kan ikke opfordre nok til, at I bruger det store fællesskab, I er en del af i DI og ikke mindst i DI Service. Orienter jer om, hvad der rør sig og byd ind. Afslutning Som bestyrelse er vi selvfølgelig optaget af at skabe værdi for vores medlemmer. Der er meget at tage fat på. Men det er jer som medlemmer, der skal sætte retningen for, hvad vi skal have fokus på. Jeg vil derfor opfordre til, at I tager en dialog med sekretariatet eller bestyrelsen om jeres forventninger og ønsker - således, at vi I fællesskab kan sætte nye mål for vores forening. Tak for ordet. 12