Esbjerg Erhvervsudvikling Generalforsamling 19. marts 2013 kl. 16:00 Beretning ved bestyrelsesformand John Lesbo Velkommen Velkommen til den ordinære generalforsamling i Esbjerg Erhvervsudvikling. Det er en meget tilfreds bestyrelsesformand, som i dag kan aflægge beretning. 2012 var på mange områder et fantastisk år, og samlet set vurderer jeg, at den nærmeste fremtid også ser lovende ud. Selvfølgelig med det forbehold, at nogle fortsat er ramt af den økonomiske krise. Ved generalforsamlingen sidste år nævnte jeg et par ting, som bestyrelsen ville have fokus på i det fremadrettede arbejde. For det første havde bestyrelsen taget hul på en diskussion om, hvordan vi kan styrke lobby-indsatsen. Vi ville lægge op til, at inddrage andre centrale kræfter i denne diskussion. Vi kan konstatere, at vi har en solid platform for at tegne den erhvervspolitiske dagsorden. Det er min klare opfattelse, at mange centrale beslutningstagere i stigende omfang erkender, at vi har meget at byde ind med, som hele Danmark kan profitere af. Det går den rigtige vej, men det er et område, hvor man aldrig kommer endegyldigt i mål. Der vil hele tiden være nyt at kæmpe for. For det andet nævnte jeg udfordringen med, at vi fortsat vil være i stand til at tiltrække dén arbejdskraft, som virksomhederne efterspørger. Det er måske den største enkeltudfordring, og derfor fylder den også meget i vort arbejde. Vi kan glæde os over, at det i 2012 lykkedes 10 virksomheder at ansætte yderligere 1.200 nye medarbejdere. Jeg vil kaste mig over beretningen og også komme nærmere ind på de to emner. Ganske kort vil jeg sige, at vi fortsat arbejder meget målrettet på at være med til at sikre vækst og udvikling. Det er både min og den samlede bestyrelses opfattelse at vi er meget fokuserede i dette arbejde. Jeg hører det også fra mange andre. Både fra erhvervsledere i kommunen og fra rigtig mange erhvervsledere i det øvrige Danmark. 2012 hovedkonklusion Vores handlingsplan indeholder mange konkrete delmål inden for turisme, erhverv og markedsføring. Ved alle bestyrelsesmøder bliver der rapporteret om status, og det samlede resultat for det seneste år er, at de fleste af målene blev indfriet. Det skyldes en dygtig og dedikeret indsats af mange. Bestyrelsen og vort repræsentantskab samt de to Advisory Boards inden for hhv. turisme og erhverv. Det gælder også vore medarbejdere, som yder en flot indsats. Men også mange andre, som vi har et tæt samarbejde med, skal have en stor del af æren. Det gælder de mange virksomheder, uddannelsesinstitutionerne, Esbjerg Kommune, Esbjerg Havn og Regionen.
Og mange politikere, både fra Byrådet, Regionsrådet og Folketinget. Jeg er meget glad for, at der er så bred opbakning til sikre en sund udvikling i kommunen. Medlemmer Vi kan glæde os over, at der fortsat er fremgang i medlemstallet. Målsætningen om en nettotilgang sidste år blev indfriet. Vi er nu oppe på 881 medlemmer, hvilket er det højeste antal nogensinde. Det er meget flot, og så vidt vi ved, det største antal i en erhvervsorganisation under Dansk Erhvervsfremme. Vi har sat som mål at runde 900 medlemmer ved udgangen af 2013. Den erhvervspolitiske dagsorden På den landspolitiske scene er der mange ting at glæde sig over. I december måned sidste år spillede regeringen ud med Vækstplan for Det Blå Danmark, hvor potentialet inden for offshore området spiller en stor rolle. En plan, som lægger op til et opgør med konkurrenceforvridende regler inden for rederi- og offshore industrien kombineret med en omfattende markedsføringsindsats samt en styrkelse af uddannelse og forskning. Planen fik en meget positiv modtagelse og førte til en overskrift i Børsen den 12. december sidste år: Esbjerg skal være et dansk Singapore. For nylig præsenterede regeringen Vækstplan DK, der skal styrke vores konkurrenceevne og være med til at sikre vækst og øget beskæftigelse. Det fik også en positiv modtagelse. Et par dage senere viste der sig dog en alvorlig tidsel i den flotte buket, nemlig et forslag til at stramme beskatningen for nogle af de olieselskaber, der opererer i Nordsøen. Det medførte hurtigt de første meldinger om, at flere operatører vil nedtrappe investeringer i Danmark. Vi må altså konstatere, at der er usikkerhed om nogle af de kommende investeringer og det forventede provenu, og dermed også udsigterne for en fortsat vækst og øget beskæftigelse. Det er ikke godt og kræver et ekstra gennemsyn. Modsat var der fra regeringens side forslag til at investere 27,5 mia. kr., som skal sikre et historisk løft af den danske jernbane. Det vil kunne bringe rejsetiden i tog ned på én time mellem de største byer i Danmark. I sidste uge blev det helt klart, at Esbjerg bliver fuldt integreret i den såkaldte timemodel, så rejsetiden til København kan bringes ned på 2 timer. DI kom sidste år på gaden med resultatet af den 3. undersøgelse af rammebetingelserne for erhvervslivet i landets kommuner. Der var godt nyt om Esbjerg Kommune. Med en flot placering som nr. 7 cementerede vi vores position som den klart mest erhvervsvenlige af de store kommuner. En markant forbedring fra den første undersøgelse, som i høj grad kan tilskrives en bevidst indsats på at gøre tingene bedre. Sammen med vort Advisory Board har vi været i en positiv dialog med Esbjerg Kommune, som har lavet nogle meget konkrete forbedringer. Der gennemføres systematisk evaluering af alle byggesager, alle køb- og salgssager samt alle miljøsager. Tilbagemeldingerne fra kunderne er positive, og der følges straks op, hvis der en
enkelt gang skulle være behov for det. Samtidig har Esbjerg Kommune oprettet en Task Force, som træder i funktion i alle sager, der involverer flere afdelinger. Også dette initiativ har givet positiv respons. Mange kunder udtrykker stor ros for indsatsen. Vi er i tæt dialog med Esbjerg Kommune om hvordan det kan blive bedre. Vi kan glæde os over, at Aalborg Universitet Esbjerg nu melder ud, at de til efteråret går i gang med en stor om- og tilbygning på Campus i Esbjerg. Der skal renoveres og bygges nye laboratorier. En samlet udvidelse på 4.000 kvadratmeter og et samlet budget på 140 mio. kr. Der pågår lige nu en formel proces, da det er staten, som er bygherre. Syddansk Universitet har også været fremme med tanker om at investere i nybyggeri i Esbjerg, og de er i dialog med UC Syddanmark og Esbjerg Kommune i sagen. Planerne er at opføre en ny bygning på 8.000 kvadratmeter ved UC Syddanmark. Syddansk Universitet forsøger p.t. at afdække benefits og costs, og sagen forventes behandlet på et bestyrelsesmøde senere på foråret. Det er vigtigt for erhvervslivet, at der er et stærkt forsknings- og uddannelsesmiljø i nærområdet. Det går fortsat fremad med antallet af studerende, som nu ligger på ca. 5.500. Målsætningen er at nå et samlet studenterantal på 6.000 efter sommerferien. I den sammenhæng kan vi også glæde os over, at ideen med Danish Offshore Academy (DOA) har fået en rigtig fin start. Der vil de kommende år blive et meget stort pres på at kunne give de mange nye medarbejdere inden for offshore de fornødne forudsætninger for at arbejde offshore. Vi deltager naturligvis i det videre arbejde med at realisere den gode idé. Esbjerg Kommune solgte sidste år 9 ha erhvervsjord, og der er en pæn efterspørgsel. Sammenlignet med andre kommuner er det et udmærket salg. En reel sammenligning bør dog også inkludere de mange nye kvadratmeter, som Esbjerg Havn har udlejet. Så også på dén front er væksten tydelig at se. Med den fortsatte udvidelse af havnen og de store udlæg i kommuneplanen til erhverv, er der grundlag for en fortsat vækst. En vigtig brik i evnen til at tiltrække nye medarbejdere er den internationale skole. Skolen trives og vokser fortsat, nu med ca. 170 elever. Sammen med Esbjerg Kommunes styrkede indsats for at tage endnu bedre imod nye borgere er der en meget bred fokus på at understøtte virksomhedernes behov for at rekruttere nye medarbejdere. Turisme 2012 var året, hvor vi fik fastlagt en ny strategi- og handlingsplan, som på en række punkter flugter godt med både de nye teknologiske muligheder og de styrkepositioner i Ribe og Esbjerg, som vi ønsker at fokusere på. Vi har defineret en ny primær kunde, og fremover vil vi koncentrere os om at skabe vækst i samarbejde med turistaktøren. Samt selvfølgelig være gode værter for turisterne. Derfor er vores definerede mission også meget enkel: Vi hjælper hinanden med at tjene flere penge.
Strategiplanen er godkendt af bestyrelsen efter et solidt analysearbejde og en grundig behandling i vort Advisory Board inden for turisme. Sideløbende har vi deltaget i udarbejdelsen af en fælles turismestrategi for Sydvestjylland. De to strategiplaner hænger nøje sammen, og det giver god mening at løfte udvalgte opgaver i fællesskab. De to turistbureauer i henholdsvis Esbjerg og Ribe skal indrettes som tidssvarende og moderne velkomstcentre, og vil fremover gå under navnene VisitEsbjerg og VisitRibe. Den opgave har fyldt en del sidste år, og kræver stadig en fokuseret indsats og hjælp til finansieringen fra flere sider. Vi er i øjeblikket i dialog med Esbjerg Kommune og en række fonde. Den nye teknologi har fyldt meget i 2012, og vi har da også lanceret flere nye produkter. Hjemmesiderne visitesbjeg.dk og visitribe.dk er blevet moderniseret, og vi har ligeledes udviklet nye officielle app s, som informerer om byernes overnatningssteder, attraktioner, restauranter, events m.m. I 2012 blev det også muligt at booke værelser i Esbjerg online en service, som har gjort det markant nemmere for kunderne. I et tæt samarbejde med nogle centrale aktører har vi iværksat en række analyser for at afdække vækstmulighederne inden for bestemte områder. Der er udarbejdet en analyse samt en tilhørende strategi omkring møder og konferencer i Esbjerg Kommune. Analysen peger på rigtig gode muligheder, og sammen med en forestående analyse omkring Esbjergs muligheder inden for miniferie og kystturisme, vil vi have afdækket de væsentligste potentialer i Esbjerg. I Ribe har vi netop afsluttet analysen, og der er udarbejdet en tilhørende strategi. Strategien stiller skarpt på mulighederne for at få større udbytte af Ribe som én af landets største attraktioner. Sluttelig har vi analyseret vækstmulighederne inden for autocamperområdet. Et område, der i de senere år har vist en markant vækst i hele Europa. Og så har vi forberedt os på, hvordan vi bedst muligt kan være med til at tage godt imod de forventeligt 25.000 deltagere og mange andre gæster til DGI Landsstævnet i Esbjerg i dagene 4. 7. juli i år. Det kræver god forberedelse. Alle skal gerne tage herfra med en positiv oplevelse. En oplevelse, der får mange til at vende tilbage som studerende, som nye medarbejdere og selvfølgelig som turister. Vi har på turistområdet sat en klar retning. Vi træder nye fodspor, men vi er som sædvanlig ikke bange for at vise vejen i Esbjerg Kommune. Erhverv 2012 var det travleste år i min formandsperiode inden for det øvrige erhvervsområde. Omverdenen har for alvor opdaget, hvad der sker i Esbjerg, og mange virksomheder viser interesse for at lokalisere sig og byde ind på det stærkt ekspanderende offshore marked. Det gælder både olie og gas samt offshore vind. Også mulighederne inden for intelligente energisystemer og velfærdsløsninger er der interesse for at være en del
af. Sidste år kunne vi byde velkommen til mange nye virksomheder. Efter min bedste overbevisning vil tallet blive større i år. Det er meget positivt, og det har selvfølgelig topprioritet at tage godt imod alle, som udtrykker interesse for at etablere sig i vores område. Vi er ikke den største organisation under Dansk Erhvervsfremme målt på antal medarbejdere, men vi får meget ud af indsatsen, fordi vi er meget målrettede i vort arbejde. Indsatsen har i mange år været koncentreret om iværksættere, vækst i eksisterende virksomheder, tiltrækning af virksomheder og energiteknologi. Vi havde sidste år over 1.200 lokale virksomhedsbesøg og virksomhedskontakter. Besøg og kontakter om mange udfordringer, hvor vi kan pege på forskellige muligheder for at tackle en konkret udfordring og især på at sikre en fortsat vækst i virksomheden. Sidste år fik ikke mindre end 226 virksomheder et særligt udviklingsforløb med deltagelse af Væksthus Syddanmark, professionelle rådgivere og i flere tilfælde også en mentor. Det drejer sig bl.a. om kompetenceudvikling, vækstforløb, sparring med udgangspunkt i det såkaldte væksthjul, eksportfremme og generationsskifte. Som noget nyt startede vi sidste år et initiativ for topledere, nemlig Leadership, som via meget kvalificerede indlæg og aktiv sparring skal bidrage til at sikre fortsat vækst i etablerede virksomheder. Vi gennemførte over 40 arrangementer med i alt ca. 4.600 deltagere. En stigning på godt 20% i forhold til året før. Topscorer var igen Nytårskuren med over 1.000 deltagere. Vi havde knap 230 iværksætterkontakter, hvor vi tilbyder en basispakke, som skal sikre en god start for den enkelte virksomhed. Iværksættere med et særligt udviklingspotentiale tilbyder vi også mulighed for en mentor og deltagelse i relevante netværk. Alt sammen for at give et ekstra skub til iværksætteren og den nye virksomhed. I al beskedenhed kan jeg sige, at vi gør det godt inden for dette område. Tre år i træk i finalen om at være de bedste i Danmark, heriblandt en førsteplads det ene år. Et vigtigt område er også tiltrækning af virksomheder. Som sagt kan vi glæde os over, at mange selv har fået øjnene op for mulighederne, men vi er naturligvis målrettet opsøgende. Vi havde sidste år direkte kontakt med 40 virksomheder, hvor fokus især er rette mod energivirksomheder. Vi har i nogle af sagerne et tæt og fortroligt samarbejde med Udenrigsministeriet, Esbjerg Kommune og Esbjerg Havn. For at sælge mulighederne bredere deltog vi også sidste år i 6 forskellige messer og konferencer. Som eksempler kan jeg ONS i Stavanger, den store vindmesse EWEA i Wien og Future Greenland i Nuuk. Vi var også medarrangør af Offshore Wind Industry Business i Esbjerg sammen med Offshore Center Danmark og Vindmølleindustrien. Et arrangement, det tiltrak knap 300 deltagere fra 13 nationer. Ideerne og målsætningerne bag Green Offshore Center faldt på plads i et stærkere Offshore Center Danmark, som samler og forener eksisterende danske offshore organisationer i én enhed med en ny stærk bestyrelse. Esbjerg Erhvervsudvikling inviterede oprindeligt, sammen med Region Syddanmark, til en diskussion om, hvordan Esbjerg ville kunne styrke sin position viden- og forretningsmæssigt inden for offshore. Både det gyldne ben (olie og gas) og det grønne ben. En lille gruppe, bestående af fremtrædende erhvervsledere satte sig efterfølgende i spidsen for projektet, som er landet på bedst tænkelige måde.
Businessparken Next Step City, som har fokus på intelligente energisystemer og velfærdsteknologi har fået en rigtig god start. Det er et stærkt ben i vores strategi inden for energiteknologi, som vi forventer os meget af. Jeg har sagt det mange gange tidligere, og vil gerne understrege det endnu engang. Vores satsning på energi er et tilvalg. Indsatsen sker ikke på bekostning af andre brancher, hvor vi også oplever vækst i både eksisterende og nye virksomheder. Markedsføring, kommunikation og lobbyisme Det tætte samarbejde med Rektorkollegiet om at markedsføre Studiebyen Esbjerg kører fortsat udmærket. Samarbejdet har nu fungeret i ca. 10 år, og i den periode har der været en samlet fremgang i antallet af studerende på ca. 50%. Modellen med at inddrage en gruppe unge studerende i arbejdet bærer for alvor frugt. De udgør et kampagneteam, kaldet De Røde Løbere. Ved besøg i de større byer i vort primære rekrutteringsområde møder teamet de potentielt nye studerende i øjenhøjde. De taler samme sprog og teamet er samtidig ægte ambassadører, idet de selv har valgt at tage en uddannelse i Esbjerg. Sidste år havde vi en pæn stigning i antallet af nye studerende, så den samlede studenterbestand på de ca. 60 videregående uddannelser nu er oppe på ca. 5.500. Målet for i år er en større procentuel fremgang end på landsplan. Den første aktivitet i markedsføringen var Åbent Hus for nylig. Her kunne vi glæde os over et rekordstort fremmøde på 1.200 unge mennesker, som senere i år skal træffe beslutning om valg af studie. Ud over det store fremmøde viser evalueringen også, at de unge generelt var meget spørgelystne. Alle undersøgelser viser, at et godt studiemiljø har stor betydning for valg af studieby. Muligheden for at tage over 60 videregående uddannelser i Esbjerg er attraktivt, men studiemiljøet betyder som sagt meget. De Røde Løbere har de seneste 3 år været aktive på netop dén front. Sidste år inviterede vi alle studerende til knap 100 forskellige gratis arrangementer. Det er en meget populær aktivitet, som både styrker studiemiljøet, og som samtidig giver mulighed for at blive del af nye netværk. Mange virksomheder vil gerne gøre noget godt for de studerende, og virksomhederne kommer til os med tilbud om forskellige aktiviteter. Beviset på, at vi er lykkedes med De Røde Løbere i Studiebyen kom forleden, at TV Syd i forbindelse med et indslag om studiemiljøet i en anden by blev opmærksom på indsatsen i Esbjerg, og valgte at sende et indslag om De Røde Løbere. Jeg var tidligere inde på hovedudfordringen med at kunne tiltrække dén arbejdskraft, som virksomhederne efterspørger. Tilflytter- og rekrutteringskampagnen nu også suppleret med en styrket indsats fra Esbjerg Kommunes side om at tage rigtig godt imod nye borgere kører på højtryk. Vi har ca. 20 partnervirksomheder, som lægger mange kræfter i opgaven. Vi deltog sidste år for første gang på en jobmesse i udlandet, og vi har også i marts måned været i Danmark for at fortælle om jobmulighederne. Vi har deltaget i karrieredag i Aalborg, Aarhus og Odense og er på vej til jobtræf på DTU i Lyngby. Det har
været en rigtig god oplevelse. Vi kan mærke, at EnergiMetropol og de mange, spændende jobmuligheder er ved at brænde igennem hos de unge mennesker. Konkret kan jeg også nævne, at den stigende interesse giver sig udslag i et stigende antal CV ere, som vi modtager. Engang imellem kniber jeg mig i armen og er i tvivl om, hvorvidt jeg drømmer eller er vågen. Jeg kan dog konstatere, at vi er blevet endog meget synlige. Det skyldes en stærk indsats af mange gode kræfter. Virksomheder, kommunen og havnen, og vi vil selvfølgelig også gerne tage vores del af æren. Flere års indsats ikke blot med markedsføring men i stigende grad via kommunikation med beslutningstagere, bærer frugt for tiden. De mange politikere og andre nøglepersoner, som vi inviterer til et besøg på havnen og hos centrale virksomheder, gør helt klart også en tydelig forskel. Men, vi er ikke i mål og det kommer vi aldrig. Det er en fortløbende proces, hvor vi forsøger at bygge nyt på hele tiden. Og med at styrke kommunikationen, PR og også vort lobbyarbejde. Fremadrettet Den største enkeltudfordring er fortsat, at vi vil være i stand til at tiltrække dén arbejdskraft, som virksomhederne efterspørger. Der er stadig nogle, som forsøger at fremstille det som et problem, at der er mange ledige jobs. Sandheden er, at der skabes så mange jobs, at det er svært at følge med. Sidste år lykkedes det som bekendt 10 virksomheder at ansætte 1.200 nye medarbejdere. Vi vil gøre vort til fortsat at gøre alt, hvad vi kan for at understøtte udfordringen. Og jeg kan kun opfordre til, at alle gode kræfter arbejder sammen for at løse denne opgave. Det handler ganske enkelt om at sikre muligheden for en fortsat positiv vækst. Vores indsats vil være på flere områder. Arbejde for flere studerende, som efter endt studie kan finde et spændende job. Sammen med vore partnervirksomheder at fastholde fokus på tilflytter- og rekrutteringskampagnen. At styrke markedsføringen og kommunikationen med omverdenen. At søge vores interesser varetaget hos beslutningstagere lokalt, regionalt og nationalt. Tak for samarbejde Jeg vil slutte min beretning med en tak til alle vore samarbejdsparter for et godt samarbejde. Tak til medlemmer af repræsentantskabet, vore to Advisory Boards og til bestyrelsen. Tak til Jer, der er udpeget til at gøre en indsats i forskellige bestyrelser og udvalg. Og en stor tak til medarbejderne. Til sidst, men ikke mindst: Tak til alle vore medlemmer. Både gamle og nye.