Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori

Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-10-2010 Projekt slut dato: 1-12-2011 Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Ingen Break Break 1. Information fra Vækstforum Information fra Vækstforum til ansøger kan ses i selve ansøgningen. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Vælg indsatsområde Vælg kategori Break Break 3. Stamoplysninger om ansøger Projektets navn Vælg CVR el. CPR 1.3_Anvendelse af ny teknologi 1.3.1 Digitalisering og infrastruktur Implementering af blandingsteknologi CVR CVR/CPR 31441374 EAN Pastariget Adresse Aarsdalevej 81 AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 1

Postnr. 3740 By Svaneke Telefon 56497250 Telefax 56497282 E-mail Hjemmeside info@pastariget.dk www.pastariget.dk Oplysning af e-mail medfører tilmelding til Erhvervs- og Byggestyrelsens nyhedsbrev om regional udvikling, der bl.a. indeholder nødvendige oplysninger til en korrekt gennemførelse af projektet. Ud over nyhedsbrevet vil e-mailadressen blive benyttet til at udsende øvrig information, som styrelsen vurderer er relevant. Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvalig/kontaktperson efternavn Finn Harild Projektansvarlig/kontaktperson Telefon 56497250 Projektansvarlig/kontaktperson Email Regnskabsansvarlig info@pastariget.dk Susanne Bloch Regnskabsansvarlig Telefon 56497250 Regnskabsansvarlig Email Tegningsberettigede Ansøgers juridiske status info@pastariget.dk Finn Harild og Susanne Bloch I/S Hvis andet, skriv Projektets adresse (skal kun udfyldes hvis det adskiller sig fra ansøgers adresse) Adresse Postnr. By Ansøgers pengeinstitut Nordea Adresse Store Torv 16-18 Postnr. 3700 By Rønne Kontonummer 0658-4378817671 AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 2

Break Break 4. Partnere i projektet Angiv antallet af partnere i projektet 1 Part 1 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (max. 10 linjer) Pastariget implementerer en blande- og opbevaringsfacilitet der forbedrer mulighederne for kvalitetssikring og udvikling af Bornholmske kornkoncepter. Pastariget er tilsagsmodtager og projektadministrator og står samtidig for koordineringen af samarbejdet mellem de fem leverandører af korn på den ene side og samarbejdet med Bornholms Valsemølle på den anden side. Vælg CVR el. CPR Pastariget CVR CVR/CPR 31441374 Adresse Aarsdalevej 81 Postnr. 3740 By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Svaneke Bornholm www.pastariget.dk Finn Harild Kontaktperson telefon 56497250 Kontaktperson e-mail info@pastariget.dk Part 2 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR el. CPR CVR/CPR Adresse Postnr. AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 3

By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson E-mail Part 3 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR el. CPR CVR/CPR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson E-mail Part 4 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR el. CPR CVR/CPR Adresse AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 4

Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson E-mail AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 5

Part 5 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson E-mail AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 6

Part 15 Vælg rolle Partens relation og rolle i projektet (Max. 10 linjer) Vælg CVR eller CPR CPR/CVR Adresse Postnr. By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Kontaktperson telefon Kontaktperson E-mail Break Break 5. Samtlige øvrige netværksdeltagere Netværksdeltager 1 CVR-nr. Netværksdeltager 2 CVR-nr. Netværksdeltager 3 AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 16

CVR-nr. Netværksdeltager 4 CVR-nr. Netværksdeltager 5 CVR-nr. Samlet antal netværksdeltagere (inkl. partnere og tilsagnsmodtagere) Samlet antal netværksdeltagere AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 17

Break Break 6. Økonomioplysninger om tilsagnsmodtagere (seneste regnskabsår) Tilsagnsmodtager 1 på tilsagnsmodtager 1 Pastariget Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) 0 Statusbalance 1.153 Egenkapital 698 Antal ansatte 1 Tilsagnsmodtager 2 på tilsagnsmodtager Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) - Statusbalance - Egenkapital - Antal ansatte - Tilsagnsmodtager 3 på tilsagnsmodtager Nøgletal (1.000 kr.) Resultat (før afskrivning) - Statusbalance - Egenkapital - Antal ansatte - AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 18

Break Break 7. Projektbeskrivelse Resuméet skal kort beskrive projektets formål, hovedaktiviteter og forventede effekter. Resuméet skal kunne læses uafhængigt af resten af ansøgningen. I forbindelse med resuméet gøres opmærksom på, at eventuelle supplerende rapporter, analyser mv. med fordel kan vedhæftes ansøgningen. Materialet vedhæftes ved at benytte funktionen "Tilføj filer" i menuen til venstre. Kort resumé af projektet (max. 2000 tegn) Formålet med projektet er at øge teknologigrundlaget for Pastarigets kvalitetssikring og udvikling af korn-, mel og pastakoncepter. Pastariget udgør et centralt led i værdikæden fra jord til bord, i denne sammenhæng særligt i kvalitetssikring og blanding af kornkoncepter i samarbejde med Valsemøllen. Investeringen i en avanceret opbevarings- og blandefacilitet repræsenterer en nødvendig anvendelse af ny teknologi som led i Pastarigets og Valsemøllens brugerdrevne innovation. Brugerne repræsenteres dels af fødevarekædens fem leverandører af specialkorn (Frennegård, Vellensbygård, Mønstergård, Lille Lærkegård og Strålegård) der deltager i den løbende konceptudvikling baseret på særlige kornog meltyper, dels af en række innovative daglivarekæder, bagerier, butikker og restauranter (rækkende fra FDB til Meyers Bageri og Bo Bech). Projektet omfatter tre hovedaktiviteter - projektering, etablering og realisering - der forventes at resultere i en forøget innovationsog konkurrenceevne for Pastariget og den værdikæde som Pastariget udgør et væsentligt led i. Projektet forventes at resultere i en forøget innovation og afsætning af specialkoncepter, med en afledt økonomisk effekt i form af forøget omsætning og indtjening for Pastariget og de tilknyttede samarbejdspartnere. Kort beskrivelse af projektets erhvervspolitiske rationale Pastariget udgør sammen med Bornholms Valsemølle et centralt led i værdikæden fra jord til bord og vil i den forbindelse facilitere kvalitetssikringen og udviklingen af nye korn-, mel- og pastakoncepter. Pastarigets blandings- og opbevaringsfacilitet vil udgøre er betydningsfuldt teknisk led mellem Bornholms netværk af kornproducenter, der løbende udvikler nye korntyper til kvalitetsfødevarer (Emmer, Spelt, Ølandshvede, Durum mv.) og Bornholms valsemølle. Pastarigets facilitet vil udgøre en teknisk funktion der understøtter Valsemøllens udvikling rettet mod et omfattende netværk af dagligvarekæder, specialbagerier, specialbutikker og kvalitetsrestauranter, der løbende udvikler nye brødtyper, pastatyper og andre fødevarer baseret på specielle mel- og korntyper der samtidig fordrer en høj og ensartet kvalitet. Investeringen i en særlig blande- og opbevaringsfacilitet er en væsentlig teknisk forudsætning for leverandørnetværkets samarbejde med Valsemøllen som led i den løbende innovation og distribution af mel- og kornkoncepter og repræsenterer dermed et væsentligt vækstrationale for det bornholmske fødevareerhverv. En redegørelse for projektidéen, projektets formål og beskrivelse af projektets hovedaktiviteter. I forbindelse med beskrivelsen af projektets formål og hovedaktiviteter gøres opmærksom på, at eventuelle supplerende rapporter, analyser mv. med fordel kan vedhæftes ansøgningen. Materialet vedhæftes ved at benytte funktionen "Tilføj filer" i menuen til venstre. Projektets formål og hovedaktiviteter AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 19

Projektets formål er at udvikle Pastarigets teknologiske funktionalitet som led i fødevareklyngens innovation, kvalitetsstyring og distribution. Det er projektets idé at etablere en særlig blandings- og opbevaringsfacilitet der muliggør innovation og distribution af nye differentierede mel-, korn og pastakoncepter. Den nye blandings- og opbevaringsfacilitet forøger fødevareklyngens innovationsog omsætningspotentiale, herunder særligt det dynamiske behov for brugerdefinerede kornblandinger som led i den løbende produkt- og markedsudvikling. De bornholmske fødevareleverandører (her forædling af korn) bygger i stigende grad deres værdiudvikling på udvikling af specialkoncepter med særlig afsæt i Bornholms unikke naturog kulturværdier. Denne vækststrategi forudsætter at produktions- afsætningskæden fra jord til bord løbende er innovativ og dermed teknologisk fleksibel og medvirkende. Der har samtidig vist sig et ønske om ensartede kornkvaliteter hen over året, hvilket fordrer mulgihed af opbevaring og blanding af korntyper høstet på forskellige tider af året og på forskellige jordtyper. Denne kvalitetsmæssige udfordring er direkte adresseret af Pastarigets etablering af en særlig blandings- og opbevaringsfacilitet. Projektet adresserer særlig to indsatsområder (eller vækstdrivere) i EU-programmet og den regionale erhvervsudviklingsstrategi: 1) Udvikling af nye produkter (innovation) samt 2) Anvendelse af ny teknologi. Og projektets hovedaktiviteter skal ses i direkte sammenhæng med projektidéen og formålet: projektering, etablering og realisering af det teknologiske innovationsog kvalitetspotentiale i leverandørnetværket. Projekteringen af blandingsfaciliteten sigter dels på at afdække leverandør- og aftagernetværkets ønsker og behov i relation til kravspecifikation af blandings- og opbevaringsteknologien, dels på at kravspecificere blandingsfaciliteten i forhold til Pastarigets tekniske muligheder og begrænsninger, dels på kravspecificering med henblik på indhentning af tilbud og projektstyring af blandingsfacilitetens etablering. Etableringen af blandingsfaciliteten sigter på leverance, installation og iværksættelse af balndingsfaciliteten, herunder etablering af fundament, byggestyring samt test af facilitetens tekniske funktioner. Realisering af blandings- og opbevaringsfaciliteten sigter på at involvere Pastarigets og Valsemøllens leverandørnetværk i anvendelse af blandingsfaciliteten og dermed realisering af teknologiens innovationsmuligheder og vækstpotentiale. Realiseringen af blandingsfaciliteten understøttes af projektets informations- og PR-foranstaltninger rettet mod aftagernetværkets aktører. Ansøgers og centrale parters administrative og økonomiske forudsætninger for at gennemføre projektet Pastariget er en ny virksomhed etableret i tæt samarbejde med Bornholms Valsemølle samt et tæt netværk af specielle kornleverandører. Pastarigets ledelse har mange års erfaring med styring af udviklingsprojekter og indgår som vigtigt medlem af den bornholmske fødevareklynge, Gourmet Bornholm. Pastariget faciliteter et netværk af leverandører og supplerer projektet med nødvendig tekniske og organisatorisk styrke til at gennemføre projektet. Som led i projektet søges i øvrigt Regionalfondsstilskud til køb af tekniske og administrative kompetencer til brug ved gennemførelsen af projektet, herunder til at assistere projektledelse, projektadministration og projektrapportering. Ud fra nedenstående redegørelse erklærer ansøger hermed, at projektet opfylder additionalitetskravet AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 20

Additionalitet Ja, det opfylder additionalitetskravet Projektets additionalitet og nyhedsværdi Projektet forventes ikke at kunne gennemføres i samme omfang, på samme tidspunkt eller inden for samme tidsramme uden tilskud. Investeringen i den pågældende blandings- og opbevaringsfacilitet kan således ikke gradbøjes, hvorfor den pågældende investering har en størrelse der uden støtte vanskeligt kan finansieres indenfor de Bornholmske rammebetingelser. Modsat forventes, at etableringen af den pågældende teknologi vil give Pastarigets tilknyttede leverandørnetværk et markant teknisk og økonomisk løft. Etableringen og anvendelsen af den pågældende blandingsteknologi forventes af få et høj nyhedsværdi i forhold til aftagernetværkets løbende ønsker og behov for innovation af nye kornog melbaserede fødevarekoncepter samt leverendørernes behov for kvalitetssikring af kornblandinger,. Projektets projekterings- og realiseringsaktiviteter forventes at maksimere udnyttelsen af nyhedsværdien, dels gennem brugernes deltagelse i kravspecifikationen, dels i den opfølgende involvering i aftagernes innovationsaktiviteter. Projektets informations- og pr-foranstaltninger Projektets informations- og PR-foranstaltninger organiseres som en integreret del af projektets første og sidste hovedaktivitet. Projektet vil som led i første hovedaktivitet - projektering - sikre kommunikation med fødevarekædens leverandørnetværk for at sikre at blandings- og opbevaringsfaciliteten er i overensstemmelse med deres ønsker og behov. Kommunikationen gennemføres i denne sammenhæng løbende med direkte involvering af leverandørerne samt indkaldte møder. Projektet vil som led i sidste hovedaktivitet - realisering - sikre kommunikationen med fødevareklyngens aftagernetværk for at sikre, at leverandørnetværkets forøgede innovationsog kvalitetspotentiale synliggøres, gøres tilgængelig og anvendes løbende. Kommunikationen gennemføres i denne sammenhæng gennem direct mail, information på Pastarigets og Valsemøllens hjemmesider, Gourmet Bornholms hjemmeside samt afholdelse af et seminar. Projektets evaluering Projektets evalueringsaktiviteter gennemføres og implementeres som led i ledelsen af projektets tre hovedaktiviteter. Evalueringsaktiviteterne supplerer dermed rapporteringsgrundlaget for aktiviteternes gennemførelse, resultater og effekter. Evalueringsplanen følger de tre hovedaktiviteter og de dertil hørende faser og milepæle. Evalueringen af første hovedaktivitet - projektering - vil fokusere på dokumentationen af brugernes involvering og interessetilkendegivelser og overensstemmelsen med projekteringens brugerbaserede kravspecifikation. Evalueringen af anden hovedaktivitet - etablering - vil fokusere på overensstemmelsen mellem den etablerede blandingsfacilitet og den samlede kravspecifikation fra projekteringsfasen. Evalueringen af projektets tredje hovedaktivitet - realisering - vil fokusere på evaluering af blandingsfacilitetens innovationsog kvalitetspotentialer. Denne evaluering vil blive baseret på en vurdering af potentialernes synlighed (kommunikation til brugerne), tilgængelighed AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 21

(brugernes mulighed for innovation) og anvendelighed (brugernes produktion af nye koncepter). Evalueringen af aktiviteter, resultater (milepæle) og effekter vil indgå i perioderapporteringen samt den endelige projektrapportering. Særligt i forhold til udbudsregler Gældende EU-regler og dansk lovgivning vedrørende udbud/licitation vil blive overholdt i projektet og indgå i projektets rapportering og evaluering. AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 22

Break Break 8. Projektets hovedaktiviteter, milepæle og tidsplan Hovedaktiviteter: oktober 2010 - februar 2011 Hovedaktivitet 1 - Projektering Projektets første hovedaktivitet er projektering af blandingsfaciliteten. Aktiviteten sigter dels på at afdække leverandør- og aftagernetværkets ønsker og behov i relation til kravspecifikation af blandingsfacilitetens funktionalitet, dels på at kravspecificere blandingsfaciliteten i forhold til Pastarigets tekniske muligheder og begrænsninger, dels på kravspecificering med henblik på indhentning af tilbud og projektstyring af facilitetens etablering. Afdækningen af leverandør- og aftagernetværkets ønsker og behov gennemføres via interview med udvalgte aktører. Pastarigets tekniske muligheder og begrænsninger afdækkes via en bygningsteknisk vurdering. Afklaringen af leverancer foretages gennem indhentning af tilbud. Evalueringen af projekteringsaktiviteten vil fokusere på dokumentationen af brugernes involvering og interessetilkendegivelser og overensstemmelsen med projekteringens brugerbaserede kravspecifikation. Hovedaktiviteter: marts 2011 - august 2011 Hovedaktivitet 2 - Etablering Etableringen af blandingsfaciliteten sigter på leverance, installation og iværksættelse af facilitetens tekniske systemer, herunder tilpasning af området for placering af faciliteten, test og justering af de tekniske systemer samt tilkørsel af korn. Leverancen af blandingsfaciliteten gennemføres i samarbejde med den valgte leverandør. Installationen af faciliteten gennemføres primært ved egen arbejdskraft, i samarbejde med leverandør, lokal installatør samt lokal bygningstekniker. Test af facilitetens tekniske systemer gennemføres i samarbejde med leverandør og installatør. Evalueringen af etableringsaktiviteten vil fokusere på overensstemmelsen mellem den etablerede facilitet og den samlede kravspecifikation fra projekteringsfasen. Hovedaktiviteter: september 2011 - december 2011 Hovedaktivitet 3 - Realisering Realiseringen af blandings- og opbevaringsfaciliteten sigter på at involvere fødevarekædens leverandørnetværk i anvendelse af blandingsfaciliteten og dermed realisering af teknologiens innovationsog kvalitetsstyringsmuligheder og værdipotentialet i den henseende. Realiseringen af facilitetens vækstpotentialer understøttes af projektets informations- og PR-foranstaltninger. Projektet vil som led i realiseringen sikre kommunikationen med fødevarekædens leverandør- og aftagernetværk for at sikre at facilitetens innovationspotentiale synliggøres, gøres tilgængelig og anvendes løbende. Kommunikationen gennemføres i denne sammenhæng gennem direct mail, information på Pastarigets, Valsemøllens og Gourmet Bornholms hjemmesider samt afholdelse af et seminar. Evalueringen af realiseringsaktiviteten vil fokusere på evaluering af blandings- og opbevaringsfacilitetens innovationsog kvalitetsstyringspotentialer. AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 23

Milepæle: oktober 2010 - februar 2011 Milepælen for første hovedaktivitet - projektering - er en dækkende kravspecifikation der skal danne grundlag for blandings- og opbevaringsfacilitetens etablering. Kravspecifikationen bør hensigtsmæssigt dokumenteres som grundlag for den videre projektstyring. Milepæle: marts 2011 - august 2011 Milepælen for anden hovedaktivitet - etablering - er en etableret, testet og velfungerende blandingsfacilitet, klar til realisering. Milepæle: september 2011 - december 2011 Milepælen for projektets tredje hovedaktivitet - realisering - er en etableret blandings- og opbevaringsfacilitet der er dokumenteret synlig, tilgængelig og anvendelig for brugerne - og dermed et realiseret innovationspotentiale i overensstemmelse med projektets formål. AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 24

Break Break 9. Effektvurdering Effektvurdering 1 - Hvilke effekter forventes som direkte følge af projektet? Effektmålene i effektvurdering 1 skal alene udfyldes for det indsatsområde og den kategori, som er valgt under punkt 2 i hovedmenuen. Indsatsområdet innovation, videndeling og videnopbygning Følgende tre spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Innovation, videndeling og videnopbygning Antal / Kr. Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange virk./inst./org. forventes at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer? - - - Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Innovation, videndeling og videnopbygning og kategorien regional innovationskapacitet Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at styrke deres innovationskompetencer? - Indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder Følgende tre spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Etablering og udvikling af nye virksomheder Hvor mange nye iværksættere forventer projektet at skabe? - Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? - - Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien rådgivning Antal / Kr. Hvor mange iværksættere /potentielle iværksættere forventes at gennemgå et rådgivningsforløb? - AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 25

Følgende to spørgsmål besvares kun af projekter registreret under indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien finansiering til iværksættere Antal / Kr. Hvor meget kapital forventes at blive stillet til rådighed for iværksættere (kr.)? - Hvor mange SMVere forventes at få bedre adgang til kapital? - Følgende to spørgsmål besvares kun af projekter registreret under indsatsområdet etablering og udvikling af nye virksomheder og kategorien iværksætterkultur Antal / Kr. Hvor mange kulturforløb om iværksætteri forventes der gennemført i projektet? Hvor mange potentielle iværks. forventes at få øget risikovillighed/lyst til at blive iværksætter? - - Indsatsområdet anvendelse af ny teknologi Følgende tre spørgsmål besvares kun af projekter under indsatsområdet Anvendelse af ny teknogi Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at øge deres ikt-anvendelse? 8 Hvor mange samarbejder internt i virk./inst./org. forventes projektet at generere? Hvor mange samarbejder mellem virk./inst./org. forventes projektet at generere? 8 8 Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Anvendelse af ny teknologi og kategorien digitalisering og infrastruktur Antal / Kr. Hvor mange virk./inst./org. forventes at udvikle/implementere nye produkter og/eller processer? 8 Følgende spørgsmål skal kun besvares af projekter registreret under indsatsområdet Anvendelse af ny teknologi og kategorien adgang til viden Antal / Kr. Hvor mange af de deltagende virk./inst./org. forventes at forbedre adgangen til viden? - Effektvurdering 2 - Projektets konsekvenser for miljø, ligestilling, beskæftigelse og yderområder Hvordan påvirker projektet naturen/miljøet? Miljø Ingen miljøeffekt AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 26

Hvis positiv eller negativ effekt skal projektet forholde sig til nedenstående miljøindikatorer Antal ture ind i beskyttede områder (antal ture) - Areal der udspredes gylle på i forbindelse med biogasanlæg der har opnået programstøtte (hektar) - Mængde af sparet CO2, hvis udledt fra traditionel forbrænding (tons) - Mængde energi udvundet fra fornyelige ressourcer/sparet på ikkefornyelige ressourcer (megawatt) - Indiker hvis projektet har anden effekt Hvis anden effekt beskriv hvorledes Hvordan påvirker projektet ligestillingen mellem mænd og kvinder? Ligestilling Ingen ligestillingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Hvordan påvirker projektet beskæftigelsen? Beskæftigelseseffekt Positiv effekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Realiseringen af den i projektet pågældende blandings- og opbevaringsteknologi forventes at øge beskræftigelsen i Pastarigets leverandørnetværket med 1-2 medarbejdere samt i aftagernetværket med 4-5 medarbejdere. Hvordan påvirker projektet udviklingen i de geografiske yderområder? Geografiske yderområder/udsatte byområder Positiv udviklingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Etableringen af den i projektet pågældende blandings- og opbevaringsteknologi for særlige korntyper vil styrke den bornholmske fødevarekæde fra jord til bord - dels i form af et øget innovationspotentiale, dels i form af øget omsætning og indtjening. Effektvurdering 3 - Andre effekter Eventuelle andre effekter fx regionernes egne effektmål som kan vedhæftes i et separat skema AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 27

Break Break 10. Udgifts- og finansieringsposter Regionalfondsprojektets udgiftsbudget Løn til projektansatte oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 500. Ansatte med særlige kvalifikationer 510. Andre ansatte 3.240,00 2.160,00 3.240,00 8.640,00 520. Nyansatte med særlige kvalifikationer 530. Andre nyansatte 540. Andet Total 3.240,00 2.160,00 3.240,00 8.640,00 Noter: - 510. Andre ansatte Regnskabsføring - i alt 80 timer af 108,00 DKK over de tre regnskabsperioder.timesatsen er en udokumenteret standardsats til lønudgifter beretnet på basis af maksimal dagpengesats (16.000 DKK/md). Andre udgifter oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 550. Indirekte omkostninger 560. Husleje 570. Annoncering, erfaringsudveksling 580. Evaluering 590. Rejser, kost og logi 600. Afskrivninger 610. Materialer og forbrugsartikler (ikkeafskrivelige) 620. Leje og leasing 630. Ikke refundérbar moms 640. Bankudgifter og andre finansielle udgifter 650. Forsikringer 660. Andet Total Noter: 10 % udgifter (støtteberettigede udgifter under Socialfonden) oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 28

670. Internt undervisningspersonale 675. Eksternt undervisningspersonale 680. Uddannelse af personale 690. Andet Total Noter: Konsulent- og tjenesteydelser oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 700. Ekstern konsulentbistand 710. Køb af eksterne tjenesteydelser 15.000,00 15.000,00 15.000,00 45.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 60.000,00 720. Andet Total 35.000,00 35.000,00 35.000,00 105.000,00 Noter: - 700. Ekstern konsulentbistand Konsulentbistand til rapportering, evaluering, PR og kommunikation, konceptudvikling og brugerinvolvering. Timepris: 500 DKK ex moms - 710. Køb af eksterne tjenesteydelser Bygningsteknisk assistance i forbindelse med projektering og installering. Timepris: 500 DKK ex moms Udstyr, jord og bygninger oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 730. Køb af inventar og udstyr 0,00 483.000,00 0,00 483.000,00 740. Grundkøb 10 % 750. Køb, opførelse og indretning af bygning 0,00 145.000,00 0,00 145.000,00 790. Byggemodning 810. Andet Total 0,00 628.000,00 0,00 628.000,00 Noter: - 730. Køb af inventar og udstyr Indkøb af blandings- og opbevaringsanlæg, med tilhørende korntransporter (snegl) og varmerør. Pris baseret på tilbud. - 750. Køb, opførelse og indretning af bygning Udførelse af el-, jord- og fundamentarbejde. Salg af prototype/ scrapværdi oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 800. Salg af prototype/ scrapværdi Noter: 0,00 Udstyr, jord og bygninger i alt oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 29

819. Udstyr, jord og bygninger i alt 0,00 628.000,00 0,00 628.000,00 628.000,00 Immaterielle aktiver oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 820. Patenter, knowhow og produktionslicenser Noter: 0,00 Revisionsudgifter oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 830. Revisionsudgifter 12.190,00 5.570,00 25.380,00 43.140,00 Noter: - 830. Revisionsudgifter Priser for PWC baseret på vejledning til ansøgning. 43.140,00 Naturalier oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 840. Løn/ underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 841. Jord 10 % 850. Fast ejendom 860. Udstyr eller materialer 870. Deltagerunderhold Total Noter: Indtægter og kontante tilskud oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 881. Indtægter fra projektet 956. Kontante statslige tilskud fra Erhvervs- og Byggestyrelsen 950. Kontante statslige tilskud 951. Kontante regionale tilskud 952. Kontante kommunale tilskud 953. Kontante private tilskud 954. Kontante tilskud fra offentligt lignende 35.301,00 469.511,00 44.534,00 549.346,00 AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 30

Total 35.301,00 469.511,00 44.534,00 549.346,00 Noter: - 953. Kontante private tilskud Beregnet som 70 % af periodeudgifter. Overførte deltagerudgifter (naturalieudgift) oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 870. Overførte deltagerudgifter Total Finansiering af deltagerudgifter oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 910. Statslig deltagerfinansiering 911. Regional deltagerfinansiering 912. Kommunal deltagerfinansiering 913. Privat deltagerfinansiering 914. Deltagerfinansiering fra offentligt lignende Total Noter: Overført jord (10 %) - naturalieudgift oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 841. Overført Jord 10 % 848. Interim justeringskonto Total Finansiering af jord (10 %) oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 930. Statslige naturalieudgifter 931. Regionale naturalieudgifter 932. Kommunale naturalieudgifter 933. Private naturalieudgifter 934. Naturalieudgifter fra offentligt lignende Total Noter: Overførte øvrige naturalieudgifter oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 31

840. Overført løn/ underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 850. Overført fast ejendom 860. Overført udstyr eller materialer Total Finansiering øvrige naturalieudgifter oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 Sum 930. Statslige øvrige naturalieudgifter 931. Regionale øvrige naturalieudgifter 932. Kommunale øvrige naturalieudgifter 933. Private øvrige naturalieudgifter 934. Øvrige naturalieudgifter fra offentligt lignende Total Noter: AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 32

Break Break 11. Det akkumulerede udgifts- og finansieringsbudget Indtastede egenfinansieringskilder Systemberegnet egenfinansiering oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 970. Overført egenfinansiering Der er tale om støttemodtagers egenfinansiering af projektet. Det indebærer, at både finansiering fra tilsagnsmodtager og fra partnere skal indgå her (finansiering af lønudgifter og kontant finansiering). Egenfinansieringen skal fordeles på finansieringskilder. Består støttemodtageren eksempelvis af en kommune og et antal private virksomheder, fordeles egenfinansieringen på kommunal egenfinansiering og privat egenfinansiering. Egenfinansieringen er automatisk beregnet. Det beregnede beløb er den finansiering, der mangler, efter at der er beregnet 50 % i tilskud fra Socialfonden, og efter at de øvrige finansieringskilder er medregnet. Som ansøger kan man derfor ikke indsætte en egenfinansiering, som overstiger 50 % af de støtteberettigede omkostninger, i ansøgningsskemaet. Ved man på forhånd, at egenfinansieringen vil overstige 50 %, f.eks. hvis statsstøttereglerne kun tillader støttesatser på mindre end 50 %, skrives dette til vækstforumsekretariatet i forbindelse med ansøgningen. Sekretariatet retter finansieringsplanen til i overensstemmelse hermed." Fordel på finansieringskilder oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 971. Statslig egenfinansiering 972. Regional egenfinansiering 973. Kommunal egenfinansiering 974. Privat egenfinansiering 975. Offentlig lignende egenfinansiering Total Noter: AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 33

Break Break 11. Det akkumulerede udgifts- og finansieringsbudget (fortsat) Udgifter og finansiering fordelt på underposter Samlede støtteberettigede udgifter 500 Ansatte med særlige kvalifikationer oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 510 Andre ansatte 3.240,00 5.400,00 8.640,00 520 Nyansatte med særlige kvalifkationer 530 Andre nyansatte 540 Andet 550 Indirekte omkostninger 560 Husleje 570 Annoncering, erfaringsudveksling 580 Evaluering 590 Rejser, kost og logi 600 Afskrivninger 610 Materialer og forbrugsartikler 620 Leje og leasing 630 Ikke refunderbar moms 640 Bankudgifter og andre finansielle udgifter 650 Forsikringer 660 Andet 670 Internt undervisningspersonale 675 Eksternt undervisningspersonale 680 Uddannelse af personale 690 Andet AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 34

698 Interim justeringskonto for 10% 700 Ekstern konsulentbistand 15.000,00 30.000,00 45.000,00 710 Køb af eksterne tjenesteydelser 20.000,00 40.000,00 60.000,00 720 Andet 730 Køb af inventar og udstyr 0,00 483.000,00 483.000,00 740 Grundkøb 10% 750 Køb, opførelse og indretning af bygning 0,00 145.000,00 145.000,00 790 Byggemodning 800 Salg af prototype/ scrapværdi 810 Andet 820 Patenter, knowhow og produktionslicenser 830 Revisionsudgifter 12.190,00 17.760,00 43.140,00 840 Løn, underhold til ejer af enkeltmandsvirksomhed 841 Jord 10% 848 Interim justeringskonto for jord 10% 850 Fast ejendom 860 Udstyr eller materialer 870 Deltagerunderhold 881 Indtægter Total 50.430,00 721.160,00 784.780,00 AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 35

Akkumuleret finansiering oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 910 Statslig deltagerfinansiering 911 Regional deltagerfinansiering 912 Kommunal deltagerfinansiering 913 Privat deltagerfinansiering 914 Deltagerfinansiering fra offentlig lignende 930 Statslige naturalieudgifter 931 Regionale naturalieudgifter 932 Kommunale naturalieudgifter 933 Private naturalieudgifter 934 Naturalieudgifter fra offentlig lignende 893 Kontante tilskud fra Erhvervs- og Byggestyrelsen 950 Kontante Statslige tilskud 951 Kontante Regionale tilskud 952 Kontante Kommunale tilskud 953 Kontante Private tilskud 35.301,00 504.812,00 549.346,00 954 Kontante tilskud fra offenlig lignende 971 Statslig egenfinansiering 972 Regional egenfinansiering 973 Kommunal egenfinansiering 974 Privat egenfinansiering 975 Offentlig lignende egenfinansiering 892 Regionalfondsstøtte 15.129,00 216.348,00 235.434,00 Total 50.430,00 721.160,00 784.780,00 AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 36

Udgifter og finansiering fordelt på hovedposter Samlede støtteberettigede udgifter oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 549 Løn til projektansatte i alt 3.240,00 5.400,00 8.640,00 669 Andre udgifter i alt 699 10% udgifter i alt 729 Konsulent og tjenesteydelser i alt 819 Udstyr, jord og bygninger i alt 35.000,00 70.000,00 105.000,00 0,00 628.000,00 628.000,00 829 Immaterielle aktiver i alt 839 Revisionsudgifter i alt 12.190,00 17.760,00 43.140,00 879 Naturalier i alt 881 Indtægter Total 50.430,00 721.160,00 784.780,00 Samlet finansiering oktober 2010 - februar 2011 marts 2011 - august 2011 september 2011 - december 2011 915 Deltagerfinansiering 935 Øvrige betalte udgifter og naturalier 955 Kontante tilskud 35.301,00 504.812,00 549.346,00 970 Egenfinansiering 892 Regionalfondsstøtte 15.129,00 216.348,00 235.434,00 Total 50.430,00 721.160,00 784.780,00 AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 37

Break Break 12. Erklæring og underskrift Søges der anden støtte til projektet? Nej Hvis ja, hvorfra? Undertegnede bekræfter hermed at have gjort sig bekendt med 'Information om persondataloven' (beskrevet på side 3-5). Endvidere forpligter undertegnede sig til at sikre, at eventuelle partnere i projektet er gjort bekendt med 'Information om persondataloven'. Partnerne skal informeres om, at disse data indsamles og behandles af myndighederne, at der er adgang til indsigt i de indsamlede oplysninger, samt at der er ret til at kræve fejlagtige oplysninger slettet eller korrigeret. Ønsker en partner ikke, at der indsamles og behandles personoplysninger om vedkommende, kan der ikke ydes tilskud til den pågældendes udgifter i projektet. Projektansvarliges underskrift Finn Harild Den Underskrift Tilsagnsmodtagers underskrift (Tegningsberettigede) Finn Harild Den Underskrift Den Underskrift Den Underskrift Den Underskrift AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 38

Break Break Den Underskrift AnsøgerID: 5071 - Version: 1- Dato: 8. Juli 2010-22:25 39