Fælles adm. 33,0% Skoleafd. 12,3% Institutionsafd. 7,9%



Relaterede dokumenter
Fælles adm. 32,7% Skoleafd. 12,3% Institutionsafd. 7,9%

Fællesadministrationen 1,5% Skoler 42,4%

Bedre tandsundhed Flere børn skal have sunde mælketænder.

De samlede nettodriftsudgifter fordelt på kontorer:

Tandplejens ydelser skal være fagligt velfunderede.

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

om opgavefordelingen i regionens politiske organisation

Faxe Kommunes økonomiske politik

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Faxe kommunes økonomiske politik

SOLRØD KOMMUNE. Styrelsesvedtægten. for Solrød Kommune

SOLRØD KOMMUNE. Styrelsesvedtægt. for Solrød Kommune

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Principper for budgetopfølgning Odder Rådhus, januar 2011

Baggrundsmateriale - Sektor Administration

Faxe kommunes økonomiske politik.

Mål og Midler Ejendomsvedligeholdelse

Tusinder 9LGHQÃÉÃ)RUPLGOLQJ 3URMHNWHU

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi

Forretningsgang vedrørende samlet budgetopfølgning i Norddjurs Kommune

TILBUD TIL BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV (28)

Budgetområderne i Børn og Ungeudvalget

60-børnstilskud og højere normering

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Sammendrag af budget Hele kr. ekskl. moms

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Mål og Midler Plan-, natur- og miljøområdet

Effektiviseringsstrategi

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen

Hovedoversigt til budget Hele 1000 kroner

Sammendrag af budget Hele kr. ekskl. moms

Notat: kommissorier for SSP organisationens parter

Organisering i Vordingborg Kommune

Note Område Beløb i kr. Uddannelsesudvalget 00 Serviceudgifter Overførsler Den centrale refusionsordning -114

Sammendrag af budget Hele kr. ekskl. moms

DØGNINSTITUTIONER, OPHOLDSSTEDER MV. OG FORE- BYGGENDE FORANSTALTNINGER FOR BØRN OG UNGE

Bilag 1: Udmøntning af budgetforlig vedr. budget Tabel 1: Driftsønsker uden for rammen (i 1000kr) Skole

2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:

Kvalitetsmål på udvalgets politikområder

Projektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration

Foreløbigt regnskab 2016

Digitaliseringsstrategi

TILBUD TIL BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV (28)

Økonomisk Politik. Godkendt i Byrådet den [skriv dato]

Dagsordenpkt SUD 2.november. Stabscenter SOF Økonomi & Byggeri 2. november 2016

Børn - Dagtilbud. Børn - Dagtilbud Fælles formål

Budgetsammendrag

Omstilling & Effektivisering i Overskrifter

Politikker Handlinger Forventede resultater

Stillingsbeskrivelse for skoleledelser

Udvalget for familie og institutioner

Budgetområde: 825 Ejendomme og Bygningsforbedring

Administrationsgrundlag for dagpleje-, daginstitutions-, SFO-, og klubområdet i Roskilde Kommune. Gældende fra 1. januar 2012

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Udgifter og udvalgenes budgettal

Version 2.0. Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol

Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune.

Godkendelse af anvendelse og fordeling af midlerne til trepartsinitiativer Tillægsbevilling

Korr. budget. Opr. Budget

Sammendrag af budget Hele kr. ekskl. moms

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt

Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest

Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur

Familie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

Varde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring

Budgetsammendrag

Økonomiudvalget DRIFT

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer

Børne- og Skoleudvalget. Budgetopfølgning pr. 30/4 2019

INTEGRATION I VEJLE. sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN

Beretning 2011 for politikområderne:

Rigsrevisionen en del af den demokratiske kontrol v/ Afdelingschef Steen Bernt

NOTAT: Borgerrådgiver i Roskilde Kommune. Frederiksberg kommuner har etableret en borgerrådgiverfunktion. Byrådssekretariat

Økonomivurdering. 1. kvartal 2014

Besparelsesforslag - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget pr. 25. juni Økonomi-, Erhvervsog Planudvalget

GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER

Økonomirapport pr. 30. september 2018 for Børne-, Fritids- og Undervisningsudvalget.

Økonomistyring og betydning for regnskabsresultatet i Børn og Unge. Børn og Unge-udvalgsmøde den 2. november 2016

SOLRØD KOMMUNE. Styrelsesvedtægten. for Solrød Kommune

NOTAT: Økonomiske konsekvenser af skolereformen for budget

Korrigeret budget (incl. Overførsler fra 2012 til =2-6

Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet

Politikker Handlinger Forventede resultater

Sektorredegørelse for Økonomi- og Planudvalget

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

Budget Specielle bemærkninger

Serviceudgifter Pædagogisk psykologisk rådgivning

Udmøntning af Aftale om budget 2018 for Kultur- og Fritidsudvalgets ansvarsområde

Styrelsesvedtægt for Billund Kommune

Ledelsesinformation til den politiske, faglige og økonomiske styring

Investeringsmodeller. Status og principper. Budget og Planlægning Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune

Udgifter og udvalgenes budgettal

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Hvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller

Pr. 1/ dækker området aktiviteter i forbindelse med administration og drift af:

Bilag 1 Gennemgang af finansieringsbehov i budget 2015 og forslag til løsninger

Transkript:

&9(+)8316à()*Œ)7%(1-2-786%8-32 &IWOVMZIPWIEJSQVÅHIXWEQXQÅPKVYTTI Området dækker den centrale administration i Børn- og Ungeforvaltningen. Administrationen varetager opgaver i forhold til rådmand, udvalgs- og nævnsmedlemmer samt administrative opgaver og rådgivning i forhold til det udøvende system, herunder Y Skoler Y Dagpleje og daginstitutioner Y Fritidsfaciliteter og fritidsaktiviteter Y Opgaver for børn og unge med særlige behov )RUGHOLQJDIQHWWRGULIWVXGJLIWHU Fælles formål 13,1% Serviceafd. 13,1% Fritidsafd. 2,6% ) OOHVIRUPnO ) OOHVDGP 6NROHDIG,QVWLWXWLRQVDIG Fælles adm. 33,% Skoleafd. 12,3% Institutionsafd. 7,9% )ULWLGVDIG 6HUYLFHDIG Y Fælles opgaver vedrørende personale, planlægning og økonomi. Note: Udgifter til administrationen er ikke sammenlignelig, da en række administrative funktioner er placeret under andre budgetområder. Administrationen defineres som det ledelses og servicesystem der skal til, for at få kerneydelserne overfor børn og unge til at fungere, herunder varetages - Rådgivnings- og sekretariatsfunktioner for politikere - Rådgivnings- og administrationsfunktioner for institutioner, skoler, ungdomsskoler, klubber, foreninger og oplysningsforbund - Myndighedsfunktioner - Tilsyn og kontrolfunktioner - IT-funktioner - Økonomifunktioner - Personalefunktioner - Betjentfunktioner *SVQÅPSTKEZIVSKVIWYPXEXOVEZ *SVQÅP Administrationen skal fungere som et effektivt, moderne serviceorgan for rådmanden samt udvalgs- og nævnsmedlemmer, idet administrationen forbereder, rådgiver og vejleder samt implementerer politiske beslutninger og sikrer disses koordination. I forhold til det udøvende system skal administrationen løse en række driftsopgaver, herunder yde faglig og administrativ hjælp samt konsulentbistand. Administrationen skal endvidere sikre strategisk og organisatorisk udvikling af børn- og ungeområdet og udvikle opgaveløsninger under hensyntagen til de politiske målsætninger og samfundsudviklingen i øvrigt.

Administrationen sikrer samordningen af Børn- og Ungeforvaltningens opgaver med andre myndigheder og andre forvaltninger. 6IWYPXEXOVEZ Resultatkrav Handlinger 7IVZMGISVKERJSVHIXTSPMXMWOIRMZIEY Sikre at administrationen fungerer som et Løbende udvikle grundlaget for udvalgets effektivt og moderne serviceorgan for det arbejde. politiske niveau, herunder udarbejde og sikre informations- og beslutningsgrundlaget. 7IVZMGISKEHQMRMWXVEXMSRJSVHIX YHJ VIRHIRMZIEY I tæt samspil med det udøvende niveau skal administrationen bl.a. - Sikre strategisk og organisatorisk udvikling af børn- og ungeområdet, herunder sikre implementering og koordination af politiske beslutninger. - Sikre samordning af Børn- og Ungeforvaltningens initiativer og aktiviteter - Sikre samordning med andre myndigheder og forvaltninger - Sikre at opgaveløsninger er i overensstemmelse med gældende love, aftaler og overenskomster - Varetage løbende administration af bevillinger, herunder sikre styring af drifts- og anlægsaktiviteter. - Servicere det udøvende niveau via rådgivning og vejledning indenfor økonomiske, administrative og faglige anliggender Børn- og Ungeforvaltningens samlede opgavesæt udvikles løbende under hensyntagende til de politiske målsætninger og samfundsudviklingen i øvrigt. Y Der sættes fokus på det tværfaglige samarbejde. Y Organisation og indsatser analyseres og evalueres. Y Forandringsprocesser igangsættes og understøttes. Y Regler/procedure og arbejdsprocesser ændres løbende i overensstemmelse med udvikling af opgavesættet Y Elektroniske værktøjer udvikles fortsat m.h.p. understøttelse af forvaltningens opgavesæt. Herunder udvikling af - Informations- og erfaringsdatabaser - Elektronisk journaliserings- og dokumenthåndteringssystem til emnesager og journalsager - Økonomistyringsværktøjer Sikre at den enkelte medarbejder i Børnog Ungeforvaltningen har kendskab til de overordnede mål og værdier samt forventningerne til medarbejderne På alle niveauer i organisationen skal der ske formidling og drøftelser af Børn- og Ungeforvaltningens overordnede mål og værdier. Sikre medarbejdernes personlige og faglige udvikling, så de er i stand til at agere i overensstemmelse med mål og forventninger. Afholde medarbejderudviklingssamtaler samt skabe rammer for den nødvendige uddannelse.

&YHKIXXIVMRKWQIXSHI7X]VFEVISQVÅHIV * PPIWEHQMRMWXVEXMSR Byrådets tildeling Fordeling %HQMRMWXVEXMSR Der eksisterer ikke faste normer for tildeling af budgetbeløb til området. tet er således baseret på tidligere års serviceog aktivitetsniveau. 7EPKEJEHQMRMWXVEXMZI]HIPWIV Udgifterne budgetteres på baggrund af salg af ydelser. Nettodriftsbudgettet er derved udgiftsneutral i f.t. budgetområde 5.1 Fællesadministration. Ydelserne omfatter - Servicering af brugere med Navision og servicering af daginstitutioner vedrørende økonomiadministration - Administration af skolernes lærervi - karordning Den samlede bevilling fordeles på baggrund af den udmeldte budgetramme, tidligere år aktivitets- og serviceniveau og det aktuelle budgetbehov indenfor de enkelte delområder. Udgifter og indtæger budgetteres under FA, da ydelserne leveres af h.h.v. Økonomikontoret og Personalekontoret. I år 21 finansieres ca. 3,5 normering ved salg af administrative ydelser.

&IZMPPMRKWSTP]WRMRKIVSKXEOWXIV - 1. kr. - 22-priser Regnskab 2 21 22 23 overslag 24 25 Driftsvirksomhed Udgifter... - heraf styrbar.. - heraf ikke styrbar 39.499 36.745 36.745 37.379 37.379 Indtægter... - heraf refusion.. -2.353-1.455-2.42-2.42-2.42-2.42 I alt drift... 37.146 35.29 34.959 Anlægsvirksomhed Udgifter... Indtægter... I alt anlæg... 7TIGMJMOEXMSR -1. kr. - 22-priser Regnskab 2 21 22 23 overslag 24 25 Driftsvirksomhed Styrbare nettoudgifter Fælles formål 1).. 6.69 5.24 4.566 4.552 4.551 4.551 Fællesadm.... 11.586 1.743 Skoleafd.... 4.45 4.395 4.294 4.29 4.29 4.29 Institutionsafd... 2.849 2.843 2.778 2.776 2.776 2.776 Fritidsafd.... 7.351 7.356 7.189 7.183 7.183 7.183 Serviceafd.... 4.841 4.713 4.592 4.586 4.586 4.586 Driftsudg. i alt.. 37.146 35.29 34.958 34.925 34.925 1) Regnskab 2 er incl. midlertidig bevilling til særlige indsatser, fra år 21 er bevilling vedr. støtte til frivilligt soicalt arbejde overført til budgetområde 5.5 Service RWYQ - 1 kr. - 22-priser Regnskab 2 21 22 23 overslag 24 25 Lønsum... 33.831 3.462 31.185 31.168 31.168 31.168

&YHKIX RHVMRKIV * PPIWEHQMRMWXVEXMSR - 1 kr. - 22-priser 22 23 overslag 24 25 Drift Bevillingskontrol 1/6 21 Lønregulering... Omprioritering Administration... Tekniske og politiske ændringer Fællesomkostninger på IT-området... Udmøntning af administrativ besparelse.. Total... * PPIW Y I forbindelse med bevillingskontrollen pr. 1/6 21 er der fra år 21 meddelt bevilling til lønregulering. Y Administrationsområdet reduceres med 655. kr. Y Fællesomkostninger på IT-området vedrørende fælles back-up løsning, drift af Notes, Schultz Lovguide, kommunikationsudgifter og licenser til helpdesk overflyttes til Borgmesterforvaltningen. Y Udmøntning af administrativ besparelse jf. budgetvedtagelse 21.