En overordnet regional tilgang til fokus og forenkling Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen, DSS seminar 4. februar 2015
Baggrund for strategien Nye øjne på den politiske og ledelsesmæssige opgave Dokumentations-, registrerings- og vejledningsapati Dårlige it-systemer Hvad er fælles og hvad er ikke? Åbenhed, tillid og helhedssyn Fokus & Forenkling
Den grønne Metropol Erhvervsudviklingsstrategi RUP 2.0 Kræftplan Praksisplan for almen praksis Leanstrategi Fødeplan Bruger-, patientog pårørendepolitik Den danske kvalitetsmodel Pressepolitik Hopp 2020 Arbejdsmiljøpolitik Begivenhedsstrategi Kommunikations politik Ledelsespolitik Strategi for jordforurening Misbrugspolitik Eventstrategi Madpolitik Plan for den ældre medicinske patient Intern uddannelsespolitik Klimastrategi Præhospitals- og beredskabsplan Strategi for kronisk sygdom Helhed i sundhed Sundhedsaftaler Forebyggelsespolitik Kvalitetspolitik Politik for sundhedsforskning Tværregionale kvalitetsindsatser Personalepolitik Innovationsstrategi
Vores ambition Politikerne tilbage på broen Fokuseret og forenklet styringsmodel Fokus på effekter fremfor aktiviteter og proces
Vores ambition 1 vision på 1 sætning 1 mission på 1 sætning Max 5 politiske mål Fælles strategiske indsatser Max 20 driftsstyringsmål på koncernniveau
Vision Hovedstadsregionen er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet, samt et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen med andre udvikler vi hovedstadsregionen, hvor vi har særlige opgaver, inden for miljø, trafik, erhverv, uddannelse og det sociale område Politiske målsætninger Patientens situation styrer forløbet Høj faglig kvalitet Ekspansive vidensmiljøer Grøn og innovativ metropol Strategikort Perspektiver Kvalitet Økonomi og aktivitet Medarbejdere og ledere Brugere, borgere og samarbejdspartnere Sammenhængende patientforløb Sikring af medarbejder ressourcer Strategiske indsatsområder Ventet og velkommen Lighed i Sundhed Miljørigtig drift og udvikling Forskning og samarbejde Miljørigtig drift og udvikling Regional vækst og udviklings strategi Driftsmålstyring Sundhedsplatform Effektivisering Hospitalsbyggerier Målepunkter Tilfredshed Levering Kvalitet Trivsel Produktivitet Sundhed Samlet indtryk af indlæggelse eller ambulant besøg Akutbehandling Kræftbehandling Udredning Ventetid Genindlæggelser Uventede dødsfald Infektioner Regional Udvikling Brugerundersøgelser Ventetid på V1 og V2 kortlægninger Strukturfondsmidler udmøntes Ekstern finansiering til forskning og innovation. Passagerkm i regional kollektiv trafik Det Sociale Område Samlet indtryk af forløb Belægningsprocent Magtanvendelser Sygefravær Sygefravær Sygefravær Aktivitet vs. Omkostning Passagerkilometer i den kollektive trafik vs. driftsudgifter Aktivitet vs. Omkostninger Plan og administrationsgrundlag
VÆRKTØJ: Lokalt strategikort Nogle virksomheder giver den særligt gas Vi giver plads til lokale initiativer
Driftsmålstyring på Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
VÆRKTØJ: Strategisk budgetlægning Vision Mission Politiske Målsætninger Budgetaftale Strategiske indsatser Driftsmålstyring Budgetønsker Drift Strategiske omprioriteringer Effektiviseringer
VÆRKTØJ: Fælles ledelse og gensidig ansvarlighed Samlet direktørkreds som ledelsesmæssigt omdrejningspunkt Direktørkredsen = styregruppe
Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
VÆRKTØJ: KOMMUNIKATION Overordnet kommunikation ud på ølkassen Linjekommunikation én historie fortalt af mange
Fokus og forenkling WWW.HOSPITALSSTRATEGI.DK