Havne- og Transportkonference Markedssituationen for havne og bulkfart



Relaterede dokumenter
DLG. v. Torben Thomsen

DLG s aktiviteter i Danmark og udlandet samt mulighed for digitalisering de kommende år. Vicekoncerndirektør Christoffer Hage

DLG i fremtiden v. koncernchef Kristian Hundebøll

Opnå fordele som medlem i DLG

Januar Status for året 2011 Nyhed: Økologisk NPK-gødning Mange kunder benytter kundeportalen Køb træpiller til resten af sæsonen nu

Det økologiske marked. Det Økologiske Akademi, Sabro d. 28. januar 2015 Chefkonsulent Ejvind Pedersen, Landbrug & Fødevarer

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7.

Overblik Nettoresultat 600. Omsætning EBITDA. Resultat før skat (EBT) Koncernens 900 egenkapital. Omsætning. Nettoresu. Koncern EBIT.

Highlights fra sponsorerne. Brødr. Ewers A/S. HC Handelscenter. Baggrund og historien. Baggrund og historien. Virksomheden

Landbrugets udvikling - status og udvikling

10. Resultatopgørelse

Analyse af jordbrugserhvervene Region Sjælland

Prisdatabasen. Indholdsfortegnelse Side. Noget at leve af. Noget at leve for. SALGSPRISER... 2 FAKTORPRISER.. 6 UDENLANDSKE PRISER.. 8.

- 1 - Kornets vej fra mark til forbruger

Alternative afgrøder i den nære fremtid Planteavlsmøde v/ Jens Larsen JL@gefion.dk Mobil:

Fødevareøkonomisk Institut. EU s direkte støtte. Konsekvenser og mulige reformstrategier. Af Forskningschef Søren Elkjær Frandsen

Hvad betyder landbrugets rammevilkår for agro- og fødevareindustrien? Jesper Pagh, Vicekoncerndirektør DLG-husdyrernæring

DANSK LANDBRUGS DRIVHUSGASUDLEDNING OG PRODUKTION

Jordbruget i tal og kort Faaborg-Midtfyn Kommune

Estimaterne for hvedeproduktionen stiger igen. Denne måned med 3,9 millioner ton.

Økologisk og konventionelt landbrug i Egypten

Prisdatabasen. Indholdsfortegnelse Side. Noget at leve af. Noget at leve for. SALGSPRISER... 2 FAKTORPRISER.. 6 UDENLANDSKE PRISER.. 8.

Markedsblik. 28. februar Markedsblik uge Ugens graf Analyse af 10 pct. af 2012-regnskaberne kr.

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.

Fald i produktionen af hvede på verdensplan

Arealanvendelse, husdyrproduktion og økologisk areal i 2003 til brug ved slutevaluering

Hvor vigtigt er det vi dyrker landbrug i Norden? Mad til milliarder

Foders klimapåvirkning

Trådløse sensorer til lager og proces overvågning

Intern regnskab Arne Lægaard Arne Lægaard Ejendomsnr : Internt regnskab

Vejle Erhvervshavn Takster 2019

Kvægbedriftens klimaregnskab

Strukturudvikling Hvad bliver det til i 2020?

Kend dine fremstillingspris i marken V/ Ole Møller Hansen

Konsum afgrøder. tørring og salg Poul Christensen Økologi- og planteavlskonsulent

Varmluftsaggregat og styring, kr

DÆKNINGSBIDRAG MARK OPDELT PÅ BEDRIFTSTYPE OG JORDTYPE

INDHOLD. Regnskabskommentar 3. Resultatopgørelse 4. Balance, Aktiver 5. Balance, Passiver 6. Hoved- og nøgletal 7

PAS PÅ DIN, MIN OG VORES JORD

Markedsintroduktion af alternative biomasser til energiformål

Punkt 2: Antallet af kørte tog. Transportudvalget (Omtryk Yderligere materiale vedlagt) TRU Alm.del Bilag 201 Offentligt (01)

Omsætning. 900 Omsætning

Økonomien i planteavlsbedrifter

Kornlogistik -Mejetærskning og korntransport. v / Søren Geert-Jørgensen Maskinkonsulent

Salgsdirektør, Danish Agro

Danish Agros internationaliseringsstrategi og dens betydning for danske landmænd

Bilag 1. Antallet af kørte tog. Transportudvalget TRU Alm.del Bilag 149 Offentligt

Transkript:

Havne- og Transportkonference Markedssituationen for havne og bulkfart v/ Søren Villumsen, DLG

Drift & Logistik Transport, bulkterminal, driftsregioner, Friskvareterminal 25.000 landmænd 22 DLG-forretninger/kredsbestyrelser Repræsentantskab Bestyrelse Direktion B- og F-medlemmer Økonomi, Forsikring, EDB/IT, Personale, Intern Revision, Marketing/Information Foder Afgrøder Planteavl Konsum Service & Energi Svin, kvæg, fjerkræ, heste Korn, raps, ærter DLG-detailforr. DLG-detailforr. Internationalisering Internationalisering Samsø Korn A/S 82% Hovedkontor DLG-fabrikker DanRaps Hovedkontor Kvalitet Forsøg/udvikling Vitfoss A/S Deutsche Vilomix Vitfoss Sp. Z o.o. 83% DanGrønt 80% Agroferm 21,5% A/S Tjørnehøj Mølle Agro Supply A/S 50% Dansk Øko Foder (DØF) A/S 60% NAGRO 33,33% Såsæd, planteværn, gødning DLG-detailforr. Internationalisering Hovedkontor DLG-sædekornsfabrikker dankalk Sejet Planteforædling I/S 75% SweDane Crop Pro. A/S 50% SweDane Fertilizer A/S 50% Planteværnslager DanGødning A/S 35% KFK Salt 40,75% Ammonia A/S 33% Kali I/S 50% GARTA Rapsolie, ærter, grøntsager, kartofler m.v. Internationalisering Danolie DanÆrt A/S 50% DFD A/S 50% CFD A/S 50% GASA Nord Grønt A/S 50% Samsø Konservesfabrik A/S GASA Group A/S 20% Agrova Convenience Gjerndrup Kartofler A/S Lammefjords Grønt A/S 52 % VK-Kartofler A/S 67% Lammefjordens Kart. A/S 67% Danespo A/S 40% A G R O V A F O O D Olie, el, træpiller, kul, A teleydelser, forsikringer, G andre serviceprodukter R Internationalisering O DLG-Service/DLG-detailforr. V DLG-debitel I/S 50% A SweDaNo Trade A/S 28% Hovedkontor F DLG Trading A/S O DLE 67% O Byggemarkeder D Butikker Land og fritid Øvrige aktiviteter/samarbejdspartnere Scandinavian Farmers AB 50% Team Agrarhandel GmbH 40% Paul Kock Landhandel GmbH 40% Svenska Foder AB 51% Kongskilde Industries A/S 42,5% Hedegaard A/S 15,66% Axelborg I/S 19% DLF-Trifolium 5% Dan Hatch A/S 25% DAN-CHICK SERVICE A/S 34% DPL 16,5% 2

DLG-koncernen Udvikling i omsætning 1994-2004 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 Mia. kr. 11,3 11,3 10,2 8,2 8,0 8,3 8,3 9,1 7,7 14,6 13,8 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 3

DLG-koncernen Udvikling i nettoresultat 1994-2004 Mio. kr. 120 100 80 60 55,3 56,6 48,5 65,0 54,4 84,6 104,1 71,9 79,7 40 20 0 20,6 2,9 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 4

Fabrikker Flensborg 5

Forretninger i DLG koncernen Hovedforretninger med underafdelinger B medlemmer 6

Indvejning af korn T o n s 3.400.000 3.200.000 3.000.000 2.800.000 2.600.000 2.400.000 2.200.000 2.000.000 1.800.000 1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 1992 1994 1996 1998 2000 2003 2004 DLG Total incl. DLG Polska 7

Transporterede mængder i DLG 2004 Varegruppe Korn/ærter/raps Sædekorn Foderblandinger Råvarer Gødning Kalk Sække/pallevarer m.m. Total 1.000 tons 3.940 312 1.949 1.215 675 490 127 8.716 8

Produktomsætning Danske Havne 2004 Produkt Antal havne 1.000 tons Import: - Gødning 25 300 - Kul 1 100 - Råvarer 5 1.100 - Korn 3 100 - Diverse 4 100 I alt 1.654 Eksport: Hvede, maltbyg og raps 14 950 Total import eksport 2.604 9

Havneomsætning Danske Havne 2004 Vareafgift forpligtigelse Betalt år 2003 10.885 mio. 16.250 mio. Hertil kommer et tilsvarende beløb til arealleje af de ikke ejede arealer i danske havne. Indlejet opbevaringskapacitet beliggende i havneområde 2004; 150.000 tons 10

DLGs nuværende største omsætningshavne Navn Lager kapacitet Produkter Århus 50-60.000 tons Råvarer Kalundborg 70-80.000 tons Hvede, Maltbyg Fredericia 70.000 tons (FGT I/S) Maltbyg, Gødning Store og små skibe Andre operationelle havne Navn Madsnesø Bandholm Nakskov Rødby Odense Kolding Randers Skive Aalborg Små coastere Produkter Maltbyg Hvede/sojaskrå Hvede Hvede/maltbyg Maltbyg Gødning Gødning Gødning/foderkorn Foderstoffer/gødning 11

DLGs internationaliseringsprofil i Nordeuropa Farm Plant 12

Antal landbrugsbedrifter 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 1980 1990 2000 2001 2002 2003 2004 13

Strukturudviklingen Gennemsnitlige bedriftstørrelse Ha. 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 1980 1990 2000 2001 2002 2003 2004 Samlede landbrugsareal Areal 1.000 ha 3.000 2.800 2.600 2.400 1980 1990 2000 2001 2002 2003 2004 14

Udvikling husdyrbedrifter Tusinde 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Antal malkekobesætninger Antal svinebesætninger 1980 1990 2000 2001 2002 2003 2004 15

Fremtidige forventninger til landevejs- og bulktransport Den øgede liberalisering af verdenshandlen med landbrugsprodukter, vil give et mere ujævnt flow igennem havneområder i Danmark. Påvirkes især af global økonomi, samt høstudbytter. Hygiejneordning, gældende fra 1.Januar 2006, stiller krav til virksomhedernes ledelsessystem omkring risikovurdering fra jord til bord. Strukturudviklingen i landbruget fortsætter ( 80/20 90/10 ) => Krav til direkte transport til og fra kunder øges væsentlig over de næste 5 år. Vigtigheden af at have viden om Supply Chain og en sammenhæng af økonomiske faktorer i denne, vil være altafgørende for hvor virksomheder gennemfører flow af varer. - Logistik costflowet og optimeringen af denne vil være essentielt for hvor flowet gennemføres. D.v.s det transport alternativ med den største kapacitet til de laveste omkostninger. 16

Fredericia havn 17