Referat Regions-MEDudvalget (RMU) - Region Midtjylland 25. februar 2011 kl. 11.00 14.00 Regionshuset Viborg Koncern HR Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500 KONCHR@rm.dk www.rm.dk Oversigt over referat 1. Godkendelse af dagsorden... 2 2. Godkendelse af referat fra det ordinære møde 2. december 2010 og det ekstraordinære møde 19. januar 2011... 2 3. Omstillingsplan, økonomi og budget... 2 3.1. Status vedrørende Region Midtjyllands omstillingsplan og økonomi.. 2 3.2. Status vedr. omplaceringer og afskedigelser... 4 3.3. Budget 2012 proces for inddragelse af medarbejdere... 5 4. Opfølgning på høringssvar vedrørende udbudsstrategien... 5 5. Drøftelse af reviderede retningslinjer for brug af e-post/kalender og internet... 6 6. Udpegning og valg til bestyrelsen for Feriefonden i Region Midtjylland... 6 7. Status vedr. udpegning af medlemmer til Regions-MEDudvalget... 6 8. Orientering om anvendelsen af de personalepolitiske puljer i 2010.. 7 9. Orientering om KREVI s analyse af MEDsystemet... 7 10. Orientering om afvikling af Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering (TULE) og APV... 8 11. RMU s mødeplan, opgaveoversigt og døgnseminar 2011... 8 12. Gensidig orientering... 8 13. Eventuelt... 8 Dato 8.3.2011 Jakob Olesen Jakob.Olesen@stab.rm.dk Rachel Mortensen Rachel.Mortensen@stab.rm.dk Jour.nr. 1-01-77-2-07 Deltagere: Bo Johansen (regionsdirektør), Anne Jastrup (direktør), Henning Vestergaard (sygehusdirektør, Hospitalsenheden Vest), Vibeke Krøll (chefsygeplejerske, Skejby), Lisbeth Kallestrup (cheflæge, RH Silkeborg), Hans Fredborg (vicedirektør, Regional Udvikling), Charlotte Rosenkrantz Josefsen (socialchef, Psykiatri og Social) deltog i stedet for Gert Pilgaard (direktør, Psykiatri og Social), Thomas Pazyj (centerchef, Århus sygehus). Else Kayser (kredsformand, Dansk Sygeplejeråd), Jette Nielsen (regionsformand Kost og Ernæringsforbundet), Jytte Greve (sygeplejerske, RH Horsens), Jette Ohlsen (sygehjælper, FOA Århus), Anders Røn Kallesøe (socialpædagog, Oustruplund), Henrik Ørskov (sygeplejerske, Risskov), Helle Engelsen (sygeplejerske, RH Viborg), Annette Toft Jacobsen (bioanalytiker, RH Holstebro), Kirsten Ægidius (fysioterapeut, Skejby), Anja Kallestrup Petersen (ergoterapeut, Tangkærcentret), Elin Randrup (SOSU-assistent, RH Holstebro), Barbara Bech Nielsen (sekretær, Århus sygehus), Kate Gahner Larsen (lønmedarbejder, Regionshuset Holstebro), Nethe Lunden (serviceassistent, Århus sygehus), Thomas Pasgaard (reservelæge, RH Viborg), Peter Hansen (fuldmægtig, Regionshuset Viborg), Kirsten Hansen (sygeplejerske, Århus sygehus), Jens Boe Krag (plejer, Risskov), Per Thomsen (pædagog, Møllebakken), Ole Echers (udviklingskonsulent, Regional Udvikling). Ditte Hughes (afdelingschef, Koncern HR), Jørn Mørup (afdelingschef,koncern HR), Jakob Olesen (sekretariatschef, Koncern HR), Rachel Mortensen (HR konsulent, Koncern HR). Afbud/fraværende: Lars Hansson (direktør), Ole Thomsen (direktør), Gert Pilgaard (direktør, Psykiatri og Social) socialchef Charlotte Josefsen deltog i stedet, Thomas Iversen (psykolog, Risskov), Marianne Christensen (afdelingsformand, FOA Herning) Birgit Otkjær (afdelingsformand FOA, Viborg).
1. Godkendelse af dagsorden Bo Johansen bød velkommen til mødet og orienterede om, at formandskabet havde bedt Ditte Hughes om at holde et kort oplæg om fusioner i forbindelse med punkt 3 på dagsordenen. Der blev fra medarbejderside gjort opmærksom på, at man under pkt. 3.2 Status vedr. omplaceringer og afskedigelser ønskede at drøfte overgangs-medudvalg og MEDinddragelse (blev drøftet under pkt. 13 Eventuelt ) samt orientere om et møde med Beskæftigelsesregion Midtjylland om rotationsprojekter 24. februar 2011. Dagsordenen blev herefter godkendt. 2. Godkendelse af referat fra det ordinære møde 2. december 2010 og det ekstraordinære møde 19. januar 2011 Der var en enkelt bemærkning fra medarbejderside til referatet fra mødet 19. januar 2011. Der bør være en tilføjelse på side 6, afsnit 5 vedr. serviceassistenter, hvor portørerne også bør nævnes. Efter tilføjelsen lyder referatet således: Det blev fra flere sider fremhævet, at der er en særlig problematik omkring serviceassistenter og portører, som bør afklares snarest, idet de er bekymrede for deres fremtid. Begge referater blev herefter godkendt uden yderligere bemærkninger. 3. Omstillingsplan, økonomi og budget 3.1. Status vedrørende Region Midtjyllands omstillingsplan og økonomi Bo Johansen orienterede om mødet med regionsrådet 23. februar 2011, hvor budgetforliget blev vedtaget. Bag forliget står et snævert flertal på 22 folkevalgte fra Socialdemokratiet, SF og Det Radikale Venstre. Partierne Venstre, Dansk Folkeparti, Det Konservative Folkeparti og Fælleslisten stemte imod, mens løsgænger Poul A. Christensen undlod at stemme. Bo Johansen understregede, at beslutningen nu er truffet og besparelserne skal realiseres. De vanskelige opgaver med omorganiseringer, omplaceringer og afskedigelser samt med at få vænnet patienterne til ændringerne står således tilbage. Bo Johansen udtrykte håb om, at der med forliget er skabt politisk ro om implementeringen af besparelserne, hvilket er i alles interesse. Der er dog fortsat nogle uafklarede forhold. Den 3. marts 2011 er der møde om udmøntningen af 600 mio. kr. i Regeringens pulje til Udkantsdanmark vedr. akutberedskabet i Nordvestjylland. Skrækscenariet for alle er, hvis det viser sig, at besparelserne ikke er tilstrækkelige. Til beroligelse kunne Bo Johansen konstatere, at det ser fornuftigt ud med det regnskab, der er på vej for 2010, og han roste hospitalerne for en stor indsats for at sikre budgetoverholdelse. Fra medarbejderside erklærede man sig enig i, at den store udfordring kommer nu, når omstillingsplanen skal implementeres, og der blev udtrykt særlig bekymring for, hvad regnereglen
om 75/25% DRG-værdi kommer til at betyde. Det blev understreget, at det er vigtigt, hvordan ledelsen kommunikerer i den nuværende situation. Det virker ikke troværdigt, hvis der sendes signaler til personalet om, at besparelserne ingen konsekvenser får for kvaliteten. Det er desuden væsentligt at få signaleret, at der er et godt samspil med kommunerne. Fra medarbejderside ville man i øvrigt gerne vide, hvorfor der var så snævert et flertal for omstillingsplanen samt høre nærmere om udmøntningen af de 600 mio. kr. i Regeringens pulje til Udkantsdanmark. Der blev samtidigt henvist til, at en række af de partier, der ikke står bag forliget, tidligere har peget på større besparelser, og stillet spørgsmål til om det skyldes, at de i virkeligheden havde peget på endnu større besparelser. Bo Johansen svarede, at det er vanskeligt at sige, hvorfor forliget ikke blev bredere, men det har kunnet konstateres, at der har været uenigheder om en række grundelementer vedrørende fusioner og afdelingsnedlæggelser, bl.a. vedr. fødsler og urologi. Der er en god dialog i gang med kommunerne, inkl. med kommunaldirektørkredsen. Efter mødet 3. marts 2011 vil der ske en afklaring med hensyn til udmøntningen af de 600 mio. kr. Med hensyn til 75/25%-regnereglen har man i Koncernledelsen ikke lagt skjul på, at det kan blive vanskeligt i nogle situationer, og der har da også været rejst kritik gående på, at der ligger skjulte grønthøsterbesparelser i regnereglen. Hvad angår kvaliteten er der i forbindelse med udformningen af omstillingsplanen heller ikke lagt skjul på, at der på nogle områder vil blive ringere vilkår for nogle patientgrupper - f.eks. med hensyn til afstand - men der er lagt vægt på, at den lægefaglige kvalitet ikke forringes. Henning Vestergaard orienterede om, at der er et meget godt og konkret samarbejde med Holstebro Kommune. Han understregede samtidigt at den faglige kvalitet skal opretholdes, men besparelserne vil kunne medføre serviceforringelser. Vibeke Krøll opfordrede til ikke at sondre mellem faglig kvalitet og servicekvalitet, idet service og information til patienterne også bør ses som en del af den faglige kvalitet. Det blev fra medarbejderside konstateret, at det er godt at høre klare udmeldinger fra ledelsesside om, at besparelserne kan give forringelser, hvilket også bør siges højt og tydeligt til personalet på afdelingerne. På den måde viser man respekt for personalet. Der blev appelleret til, at lederne bliver endnu bedre til at drøfte de fremtidige arbejdsopgaver, og hvordan de skal løses, med de medarbejdere, som bliver tilbage. Thomas Pazyj gjorde opmærksom på, at der er flere faser i besparelsesprocesserne og forskellige tidspunkter for, hvornår man har overblik over, hvordan de direkte og afledte besparelser konkret udmøntes. Fra medarbejderside blev det konkluderet, at det er vigtigt, at ledelserne står ved og fortæller om konsekvenserne af besparelserne og indgår i dialog med personalet herom. Bo Johansen opfordrede til, at man i kommunikationen balancerer både hensynet til personalets følsomhed omkring besparelsernes konsekvenser og hensynet til at opretholde patienternes tryghed. (o) Bo Johansen foreslog, at der på det konstituerende RMU-møde i april bliver en drøftelse af MEDsystemets funktionsmåde i omstillingsprocesser, så det kan drøftes forud for mødet med forretningsudvalget 3. maj 2011, som også ønsker en dialog herom med RMU. Det har i den
forløbne høringsproces vedr. omstillingsplanen været en del enkeltpersoner og medarbejdergrupper, som har henvendt sig direkte til politikerne og ikke benyttet samarbejdssystemet. Der var fra medarbejderside tilslutning til forslaget, men samtidig blev det fastholdt, at ansatte - herunder organisationsrepræsentanter - har ret til at henvende sig direkte til det politiske system, velvidende at det ikke altid fremmer sagen. Der blev opfordret til, at vejledningen om offentligt ansattes ytringsfrihed sendes ud sammen med dagsordenen til mødet. Ditte Hughes holdt herefter et oplæg om fusioner. Der blev uddelt et eksemplar af bogen Fusioner i det offentlige af Annemette Digmann og Ditte Hughes../. Vedlagt plancher fra oplægget om fusioner. 3.2. Status vedr. omplaceringer og afskedigelser Jørn Mørup orienterede om, at omkring 40 personer varsles omplaceret eller afskediget inden for det administrative område i regionshusene, mens den øvrige del af besparelserne findes via nedlæggelse af ubesatte stillinger, naturlig afgang mv. Det er pt. ikke muligt at give et overblik over de øvrige områder. Den Regionale Omstillingsgruppe (RGO) vil blive indkaldt til møde i marts, hvor de vil få en status over situationen. Der var fra medarbejderside en række bemærkninger til det fremsendte notat om omfanget af reelle afskedigelser i 2010, som kort refereres i det følgende: - Man får en fornemmelse af, om det virkelig kan passe at kun 127 personer er afskediget i 2010. Medarbejderne har en oplevelse af, at der er tale om mange flere og er bange for, hvad man vil tænke om tallene fra politisk side. - Hvis politikerne skal kunne bruge tallene, så ville det være mere reelt med tal der også medregner nedlagte stillinger og berørte medarbejdere. - Oplysningerne stemmer ikke overens med, hvad man har kendskab til i de faglige organisationer. Der er f.eks. eksempler på, at nogle er blevet tvunget til at gå på efterløn, men i notatet står der, at medarbejderne har valgt at gå på efterløn. - Det ville være interessant at få udbygget tallene med flere oplysninger som f.eks. alder. - Socialområdet har ifølge tallene ikke været hårdt ramt, men der har været vigende adgang til ansættelse inden for socialområdet og projektansættelser/midlertidige stillinger, som ikke er videreført. Tallene kan dermed dække over en virkelighed, der reelt ser meget anderledes ud. - Der blev gjort opmærksom på at en del ansættelser for yngre læger i uddannelsesstillinger udløber automatisk og således ikke tæller med. - Det er i et par tilfælde uklart, hvilke faggrupper der hører under de anførte overenskomstgrupper i notatet. - Det er vigtigt, at medarbejderne kan relatere sig til tallene, da det ellers giver anledning til frustration Derudover blev der fremsat en kommentar om, at der blandt nogle medarbejdere er en opfattelse af, at lederne ikke bliver så hårdt ramt af omplaceringer og afskedigelser, som man hav-
de regnet med. Hertil blev det påpeget, at de foreliggende tal kun vedrører 2010, og dermed ikke de besparelser i 2011, der følger af omstillingsplanen. Der blev fra medarbejderside henvist til, at der afskediges og samtidigt vokser andelen af sygeplejerskestuderende, som ansættes i vikariater. Der blev fra ledelsesside efterspurgt mere konkrete oplysninger herom. Fra ledelsesside blev der i øvrigt henvist til, at erfaringerne med tidligere sparerunder har vist eksempler på, at det reelle antal afskedigede medarbejdere er endt med kun at udgøre 5-10% af det forventede antal berørte stillinger på grund af mulighederne for omplacering, løbende personaleomsætning mv. Det relativt lave antal reelt afskedigede og fratrådte medarbejdere i 2010 kan derfor også ses som et udtryk for, at der hidtil har været gode muligheder for selv at finde anden beskæftigelse eller tage imod tilbud om omplacering inden for Region Midtjyllands arbejdspladser, og at der er gjort et stort stykke arbejde for at afsøge mulighederne for omplacering. (o) Det blev fra medarbejderside foreslået, at et par medarbejderrepræsentanter fra RMU efterfølgende indgår i en dialog med Koncern HR om notatets indhold og de fremsatte kommentarer. Bo Johansen konkluderede, at dette kan ske i sammenhæng med, at RGO mødes i marts. Else Kayser orienterede afslutningsvist om mødet 24. februar 2011 mellem Region Midtjylland, Beskæftigelsesregion Midtjylland og en række fagforeninger fra organisationsfællesskaberne DRO og AC vedr. arbejdsmarkeds- og uddannelsestiltag. En hjørnesten er arbejdet med rotationsprojekter. Der er lidt forskellig adgang afhængig af uddannelsesniveau. Nogle arbejdspladser og faggrupper har stor erfaring med rotationsprojekter (bl.a. i forhold til serviceområdet og lægesekretærer), og Det Regionale Beskæftigelsesråd kommer snart med en drejebog om gennemførelsen af sådanne rotationsprojekter. Det er aftalt, at det i regi af henholdsvis FTFgrupperne, LO-grupperne og AC-grupperne drøftes, hvordan kan man arbejde med rotationsprojekter i Region Midtjylland. Else Kayser orienterede afslutningsvist kort om varslingspuljen, og de økonomiske muligheder i den forbindelse. Det undersøges, om der evt. kan være mulighed for og perspektiver i at ansætte en koordinator via denne pulje. 3.3. Budget 2012 proces for inddragelse af medarbejdere Der blev fra medarbejderside spurgt til, om det er muligt at indarbejde/indtænke nogle af de planer, som ligger til grund for budgettet, f.eks. sundhedsplanen/aftaler, i budgetvejledningen. (o) Bo Johansen svarede, at budgettet naturligvis skal hvile på de aftaler, som der er lavet. Det er måske ikke tydeligt nok, hvilket vil blive overvejet. (o) Der blev fra medarbejderside gjort opmærksom på, at RMU i forhold til oversigten over medarbejderinddragelsen i Budgetvejledningen 2012 også bliver inddraget i forbindelse med døgnseminaret 16.-17. juni, hvor medarbejdersiden efterfølgende har mulighed for at fremsende en udtalelse. Der blev i den sammenhæng efterspurgt en opdateret mødeplan. 4. Opfølgning på høringssvar vedrørende udbudsstrategien Der var enighed om som høringssvar at henvise til referatet fra drøftelsen på RMU-mødet 2. december 2010, HMU-høringssvarene samt høringssvarene fra de faglige organisationer.
Samtidigt ønskede medarbejdersiden at fremhæve følgende opmærksomhedspunkter: 1. Der bør satses på demokratisk kontrol/velfærdssporet hvor opgaverne løses som en del af den offentlige sektor - frem for udlicitering og en varegørelse af patienter, behandlinger, pleje, serviceopgaver og rehabilitering 2. Åbenhed og gennemskuelighed er vigtig ved overvejelser om udbud 3. Uddannelsesforpligtelsen skal sikres/overholdes 4. Hensyntagen til rummeligt arbejdsmarked/den sociale dimension skal fastholdes 5. Helhed, faglighed og fælles værdier i opgavevaretagelsen skal sikres 6. Forskellige definitioner af kerneydelsen, rejser problemstillinger bl.a. ved fusioner Referatet fra mødet er efterfølgende videreformidlet sammen med de øvrige høringssvar. 5. Drøftelse af reviderede retningslinjer for brug af e-post/kalender og internet Bo Johansen orienterede kort om de reviderede retningslinjer og gav i den forbindelse udtryk for, at de umiddelbart fremstår mere tekniske og detaljerede end forventet. Der blev fra medarbejderside konstateret, at de har en lang række spørgsmål og kommentarer til retningslinjerne. Der er stor forskel på de enkelte institutioner og arbejdspladser i Region Midtjylland, og retningslinjerne kan med fordel gøres bredere og udtrykke mere holdning og handling frem for løftede pegefingre. De foreslog på den baggrund, at der nedsættes en arbejdsgruppe, som kan hjælpe med dette arbejde, hvilket der var tilslutning til. Der blev fra ledelsesside opfordret til at sætte mere fokus på formuleringen af bredere politikker frem for detaljerede retningslinjer, og til i øvrigt at henvise til pjecen med gode råd om brugen af sociale medier. (o) Bo Johansen konkluderede, at der nedsættes en arbejdsgruppe, som skal forholde sig til kommentarerne og bidrage til at gøre de reviderede retningslinjer for brug af e-post/kalender og internettet bredere og udtrykke mere holdning. Fra medarbejderside deltager Anders Røn Kallesøe og Ole Echers. Ledelsessidens repræsentation afklares efterfølgende. 6. Udpegning og valg til bestyrelsen for Feriefonden i Region Midtjylland Peter Hansen, som er formand for bestyrelsen for Feriefonden i Region Midtjylland, orienterede kort om bestyrelses arbejde. Inden udgangen af maj skal der udpeges nye medlemmer til bestyrelsen. Medarbejdersiden indstiller genvalg af de siddende medlemmer. Det drejer sig om Alma Katrine Jensen, Sven Åge Braae, Aage Kleppe-Hansen, Kirsten Ægidius, Gitte Nielsen og Peter Hansen selv. Der var ingen bemærkninger hertil, og de er dermed valgt. (o) Bo Johansen orienterede om, at ledelsessiden efterfølgende vil udpege en institutionsleder fra Psykiatri og Social og et medlem af en hospitalsledelse, i stedet for Ida Götke og Erling Prang, som ikke ønsker genvalg. De to øvrige ledelsesrepræsentanter Erik Holm og Michael Jensen modtager genvalg. 7. Status vedr. udpegning af medlemmer til Regions-MEDudvalget I henhold til Region Midtjyllands MEDaftale skal der afholdes valg og ske udpegning af medlemmer til MED og AM systemet i 1. kvartal i ulige år.
Else Kayser orienterede om, at man fra medarbejderside er i gang med udpegningen af medlemmer til RMU. Medarbejdersiden kan tilslutte sig ledelsessidens ønske om at udpege en hospitalsledelsesrepræsentant fra hvert af de kommende fem hospitaler, mens der omvendt ikke vil blive udpeget en repræsentant blandt stabscheferne. Medarbejdersiden vil således acceptere, hvis ledelsessiden ønsker at udvide repræsentationen i RMU med 1-2 ledelsesmedlemmer, da ledelsessiden i dag er repræsenteret med noget færre medlemmer end personalesiden. Der blev henvist til, at ledelsessiden også tidligere har været lydhør overfor et lignende ønske fra medarbejderside. 8. Orientering om anvendelsen af de personalepolitiske puljer i 2010 Ditte Hughes orienterede om, at de personalepolitiske puljer i 2010 er anvendt i henhold til det aftalte. Med hensyn til midlerne til personalepolitiske initiativer, så anvendes disse i henhold til partssamarbejdet mellem arbejdsmarkedets parter. I forhold til mangfoldighedsindsatsen er der forskellige aktiviteter, hvor der er anlagt et princip om, at så mange som muligt skal have gavn af aktiviteterne som eksempelvis YLVA-projektet. Det samme gælder i forhold til Det Sociale Kapitel, hvor der bl.a. løbende udbydes kurser. I forhold til personale-psykologordningen har udbyderne hævet timetallet lidt, så der er 15 timer psykologhjælp mere ugentligt. Der er ligeledes brugt midler til et gruppeforløb i Århus i efteråret. I forhold til kompetenceudvikling er den største post Folkeuniversitetet. For foråret 2011 er midlerne ikke helt brugt efter at der, som aftalt, er indført medfinansiering af kursusafgiften. Det kan måske skyldes, at de ansatte tror, at der ikke længere er midler tilbage i lighed med de foregående år. Der vil blive informeret om, at der fortsat er mulighed for at deltage i kurser ved Folkeuniversitetet. Der blev erindret om mulighederne for, at dimittender fra Århus Universitet kan deltage gratis på Folkeuniversitetet. Jørn Mørup orienterede om det fremsendte notat om antal seniorordninger i 2010 fordelt på faggrupper. Det fremgår bl.a., hvor mange midler der er brugt på de enkelte organisationer opgjort på helårsvirkning. Puljens størrelse matcher indtil videre efterspørgslen. Fra medarbejderside blev der henvist til, at puljens størrelse p/l-reguleres. Der blev fra medarbejderside foreslået eventuelt at lave vidensdeling omkring gruppeforløb i tilknytning til personale-psykologordningen. DSR har arbejdet med selvhjælpsgrupper igennem lang tid og har gode erfaringer. Nogle har dannet netværk, der har eksisteret gennem 10 år. Der blev endvidere fra medarbejderside spurgt til muligheden for at søge lokale midler via akut-bidrag (en øre pr. forbrugt time), hvilket er en mulighed i kommunerne. (Det er efterfølgende undersøgt, og det er ikke muligt for regionerne). Ditte Hughes orienterede afslutningsvist om, at der søges overført uforbrugte midler fra 2010, med henblik på at have midler til at støtte fusionsprocesser i 2011. Der var ingen bemærkninger hertil. 9. Orientering om KREVI s analyse af MEDsystemet På RMU-mødet 2. december 2010 blev der kort orienteret om de foreløbige konklusioner fra KREVI s analyse af MEDsystemet i kommuner og regioner. Analysen er nu færdiggjort og kan findes på KREVI s hjemmeside www.krevi.dk.
Orienteringen blev taget til efterretning. 10. Orientering om afvikling af Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering (TULE) og APV Bo Johansen orienterede kort om, at direktionen har besluttet, at TULE og APV skal afvikles henover 2011 og i første halvdel af 2012. Det er ærgerligt, at arbejdet nogle steder har måttet ligge stille, men der foregår mange organisationsændringer, og derfor har nogle haft behov for at udskyde gennemførelsen. 11. RMU s mødeplan, opgaveoversigt og døgnseminar 2011 Bo Johansen orienterede om, sekretariatsfunktionen vil vende tilbage med et tidspunkt for et konstituerende møde for det nyvalgte RMU i april, hvor der også vil være et oplæg om den nye hospitalsstruktur. Formandskabet vil drøfte et program for døgnseminaret 16.-17. juni 2011. 12. Gensidig orientering Ingen bemærkninger. 13. Eventuelt Det blev fra medarbejderside gjort opmærksom på, at der hersker uklarhed om status for etableringen af ny MEDstruktur på de fusionerende hospitaler, og der er problemstillinger omkring roller, pligter og beskyttelse af medarbejdere i fusions-/overgangsmedudvalg, som ikke allerede er en del af MEDsystemet, hvilket medarbejdersiden havde drøftet på deres formøde. Jørn Mørup forklarede, at overgangs-medudvalgene formelt set kun kan bestå af personer, som allerede er en del af de nuværende MEDudvalg. Man sammensætter således udvalgene af valgte medarbejderrepræsentanter, som allerede er beskyttet. Man kan derudover invitere gæster, og de er ikke beskyttede. Det blev hertil fra medarbejderside fremhævet, at man plejer at være beskyttet, når man indgår i et MEDudvalg, og at man skal passe på med at være gæst uden at have de samme rettigheder og pligter som de øvrige medlemmer. Selvom man er gæst, så bliver man alligevel den, der evt. skal fremføre noget negativt, og det kan af ledelsen opfattes som brokkeri. Der blev derfor spurgt til, hvorfor de ikke kan opnå beskyttelse i den periode, hvor de indgår. Fra ledelsesside blev det fremført, at hovedparten af de personer der tilknyttes et fusions- /overgangsmedudvalg i forvejen indgår i MEDsystemet, og at der ikke vurderes at være et problem i praksis at nogen enkelte ekstra inviteres med uden at opnå beskyttelse. Når der i nogen tilfælde inviteres andre gæster til at indgå i de midlertidige udvalg, er det for at give nogle af dem, som er direkte berørt af fusionsprocesserne, mulighed for selv at deltage fremfor udelukkende at være repræsenteret af en TR, som måske ikke selv er berørt af fusionen. (o) Bo Johansen konkluderede, at RGO-gruppen kan drøfte problemstillingen på mødet i marts og herefter evt. henvende sig til RMU s formandskab. Afslutningsvist takkede Bo Johansen for indsatsen i den forgangne periode og på dette møde.