Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009. Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere



Relaterede dokumenter
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013

Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Region Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015

ARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE

DI's Virksomhedspanel: Udsigterne for beskæftigelsen på rekordniveau

Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

Virksomheder har større fokus på alternativer til afskedigelser

Ny vækst på vej med nye jobs

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor

2015 KONJUNKTUR ANALYSE

Virksomheder forudser faldende beskæftigelse

Status på udvalgte nøgletal januar 2016

7. It-erhvervene. Figur 7.1 Virksomheder i it-erhvervene

Det fleksible arbejdsmarked og en god uddannelse hjælper i krisetider

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

RAR Vestjylland Nøgletal for arbejdsmarkedet

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

VÆKST BAROMETER. Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Februar 2015

AMK-Øst Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Sjælland

Sundhedsledelse 2011

ARBEJDSKRAFTMANGEL INDENFOR SEKTORER OG OVER TID

Konjunkturer i Region Midtjylland. 1. kvartal Region Midtjylland Regional Udvikling

6 tegn på finanskrisen i Danmark

VÆKST BAROMETER. Jobvækst synes sikker 3. KVARTAL 2011

AMK-Øst Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Sjælland

Vækst barometer. Udbredt mangel på faglært arbejdskraft. August 2015

De private virksomhedernes forventning til beskæftigelsen i Østdanmark. Juni 2009

Lidt færre rekrutteringsproblemer

Arbejdskraft. Region Hovedstadens Vækstbarometer

Grafer til Syddansk Vækstbarometer

2015 KONJUNKTUR ANALYSE

Nu: 8 ud af 10 virksomheder mærker finanskrisen

Ledighedsniveauet er svagt stigende, men stadig historisk lav udfordringen er stadig mangel på kvalificeret arbejdskraft

Kommunalvalg De vigtigste politiske områder ifølge ledere

Lederes holdning til og brug af sociale medier.

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner

Økonomisk analyse. Agroindustrien ser mod udlandet. 16. marts 2016

VÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014

2016 KONJUNKTUR ANALYSE

VIRKSOMHEDERNES BESKÆFTIGELSES- VURDERINGER SYDDANMARK FEBRUAR 2012

fremtidens kompetencebehov

Det indre marked og den fri bevægelighed i Europa bidrager til den danske velstand. 14 mio. europæiske borgere bor fast i et andet EU-land,

Mangel på faglærte jern- og metalarbejdere og tekniske KVU ere

Udviklingstendenser på det sjællandske arbejdsmarked

Udviklingen på arbejdsmarkedet RAR Fyn. AMK-Syd

Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi

Færre faglærte udfordrer fødevarebranchen

Konjunkturer i Region Midtjylland. 3. kvartal Region Midtjylland Regional Udvikling

Malerfagets konjunkturundersøgelse 2. halvår 2017

Konjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd

Konjunkturer i Region Midtjylland. 1. kvartal Region Midtjylland Regional Udvikling

Udviklingen på arbejdsmarkedet RAR Fyn. AMK-Syd

Energibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009

VækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland

organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 1. halvår 2010

Arbejdsmarkedet i Næstved Kommune

Konjunkturer i Region Midtjylland. 2. kvartal Region Midtjylland Regional Udvikling

6 ud af 10 virksomheder i Region Midtjylland mærker krisen

B E H O V F O R K VA L I F I C E R E T A R B E J D S K R A F T I N O R D J Y L L A N D M A J

Dansk økonomi gik tilbage i 2012

RAR Nordjylland Nøgletal for arbejdsmarkedet

Region Syddanmarks Vækstbarometer

Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006

AMK-Syd Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Fyn

AMK-Syd Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Fyn

Økonomisk analyse. Fødevarevirksomhedernes konjunkturbarometer er lavt, men der er positive forventninger til eksportmarkederne. 21.

Arbejdsmarkedsanalyse. For. Aabenraa Kommune

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet

AMK-Syd Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Fyn

Sæt et VINDERHOLD September 2011

ARBEJDSKRAFTANALYSE 2019

Økonomisk analyse. Behovet for vækstplan for fødevareerhvervet stiger

Gode ledere og gode medarbejdere

Indledning. Tekniske forudsætninger for beregningerne. 23. januar 2014

Hver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau

Arbejdsmarkedet i Faxe Kommune

Status på udvalgte nøgletal januar 2015

BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I HOVEDSTADSOMRÅDET

Temperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014

Økonomisk analyse. Fødevarevirksomhederne venter færre ansatte. 26. september 2016

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Konjunktur for 4. kvartal

Udviklingen på arbejdsmarkedet RAR Fyn. AMK-Syd

Konjunkturer i Region Midtjylland. 1. kvartal Region Midtjylland Regional Udvikling

kraghinvest.dk Den offentlige beskæftigelse stiger, den private falder Ivan Erik Kragh Januar 2014 Resumé

Tegn på stabilisering på arbejdsmarkedet

Status på udvalgte nøgletal maj 2013

VÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015

Danmark mangler både vækst og arbejdskraft

Gode muligheder for job til alle

Konjunkturer for 3. kvartal

12. juni Samlet peger de foreløbige tal på en lidt lavere BNP-vækst end ventet i vores prognose fra februar 2007.

Af Mette Hørdum Larsen Økonom i LO

Transkript:

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009 Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere December 2008

Indholdsfortegnelse Indledning...1 1. Konjunkturbaggrunden...1 2. Rekrutteringssituationen...2 3. Hvilke konsekvenser har den internationale krise...3 4. Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere...4 Om undersøgelsen...5 Indledning Ledernes Hovedorganisation undersøger halvårligt ledernes forventninger til beskæftigelse, eksport og økonomiske resultater på deres egen virksomhed og om virksomhedernes problemer med at rekruttere arbejdskraft. Undersøgelsen suppleres normalt med spørgsmål til et aktuelt tema - denne gang om, hvad der skal til for at få medarbejdere til at arbejde mere. 1. Konjunkturbaggrunden Det samlede billede er negativt, når man ser på ledernes forventninger til det næste halve år for deres virksomhed. Forventningerne er ændret særdeles meget i negativ retning i løbet af det sidste halve år. På samtlige områder er der flere ledere, der forventer tilbagegang end der forventer vækst, mens det for et halvt år siden var omvendt. Det viser sig i, at alle dele i indekset for konjunkturforventning i december har negativt fortegn (tilbagegang), mens de i april alle havde positivt fortegn (vækst). Der er forventninger om fald i beskæftigelsen for alle faggrupper (i gennemsnit 33 point) dog klart mindst for ledere (20 point). Forventningerne til overskud, omsætning og eksport er skruet særdeles kraftigt ned. Tabel 1. Hvilke forventninger har du til 1. halvår af 2009 på din virksomhed Indeks for forventning til konjunktur * december 2008 april 2008 Antal ledere -13 7 Øvrige funktionærer -15 21 Antal faglærte -15 20 Antal ufaglærte -32 9 Beskæftigelse gennemsnit** -19 14 Omsætningen -8 55 Overskuddet -12 44 Eksporten -2 46 Samlet forventning*** -10 40 *Konjunkturindeks er beregnet som differencen mellem andelen, der forventer stigning og andelen der forventer fald. Ved beregning af indeks er der, for at give ensartethed og sammenlignelighed, set bort fra svarene Ved ikke og Ikke relevant. Derfor er tallene ikke identiske med dem, man får ved blot at trække falder fra stiger i tabel 1A. ** Gennemsnitstal for beskæftigelse er et simpelt gennemsnit af tallene for beskæftigelse for de fire personalegrupper. *** Den Samlede forventning er et simpelt gennemsnit af tallene for omsætning, overskud, eksport og beskæftigelsesgennemsnit. 1

Tabel 1.A. Hvilke forventninger har du til 1. halvår af 2009 på din virksomhed Stiger Omtrent uændret Falder Ved ikke Ikke relevant Antal ledere 6% 68% 19% 2% 5% Øvrige funktionærer 14% 53% 27% 3% 3% Antal faglærte 10% 47% 22% 3% 18% Antal ufaglærte 8% 36% 32% 3% 22% Omsætningen 28% 31% 35% 2% 5% Overskuddet 24% 32% 34% 2% 7% Eksporten 13% 18% 14% 5% 51% En opdeling på brancher, viser at forventningerne er mest negative i bygge- og anlæg med såvel samlet indeks som beskæftigelsesindeks på -39. Industrien står også svagt med samlet forventning på -16 og beskæftigelsesindeks på -26. Forventningerne i servicesektoren er lidt mindre negative. Her er indeks hhv. -4 samlet og -11 for beskæftigelsen. I IT/telekommunikation er det samlede indeks ligefrem positivt +5, mens der også her ventes et fald i beskæftigelsen -16. Tabel 1.B Hvilke forventninger har du til 1. halvår af 2009 på din virksomhed Opdelt på brancher Indeks Industri Bygge og anlæg Service IT, databehandling og telekommunikation Antallet af ledere -20-28 -7-22 Antallet af øvrige funktionærer -23-32 -3-5 Antallet af faglærte -17-37 -7-2 Antallet af ufaglærte -44-60 -11-33 Beskæftigelse gennemsnit -26-39 -7-16 Omsætningen -17-53 3 16 Overskuddet -18-42 -7 14 Eksporten -4-24 -6 4 Samlet forventning -16-39 -4 5 Beregningsmetode: Se noterne til tabel 1 ovenfor. 2. Rekrutteringssituationen Rekrutteringsproblemerne er formindsket det sidste halve år. 30 procent af virksomhederne har det sidste år generelt eller i en del tilfælde haft rekrutteringsproblemer. For et halvt år siden var det tilsvarende tal helt oppe på 43 procent. Problemerne med at skaffe den rigtige arbejdskraft er størst på funktionærområdet og mindst i forhold til ufaglærte medarbejdere. 2

Tabel 2 Har din virksomhed det sidste år oplevet problemer med at rekruttere arbejdskraft Ja, det har generelt været vanskeligt Ja, i en del tilfælde Ja, men kun i helt særlige tilfælde Nej Ikke rekrutteret i år Ledere 14% 19% 13% 32% 22% Øvrige funktionærer 14% 23% 16% 33% 14% Faglærte 15% 18% 13% 27% 27% Ufaglærte 6% 13% 9% 42% 30% Gennemsnit 12% 18% 13% 34% 23% Virksomhederne forventer ikke store rekrutteringsproblemer det næste halve år. 31 procent forventer slet ikke at skulle rekruttere nye medarbejdere og kun 11 procent forventer at det generelt eller i en del tilfælde vil være vanskeligt at rekruttere de ønskede medarbejdere. Man bør være opmærksom på at der her kun tales om de aktuelle konjunkturbestemte vurderinger for det næste halve år og at dette ikke ændrer på det forhold at ændringer af arbejdsstyrkens størrelse på grund af befolkningens alderssammensætning vil skabe særlige problemer på lidt længere sigt. Tabel 3 Forventer du problemer med at rekruttere arbejdskraft til din virksomhed første halvår 2009 Ja, generelt vanskeligt Ja, i en del tilfælde Ja, men kun i helt særlige tilfælde Nej Forventer ikke at rekruttere Ledere 4% 10% 15% 41% 30% Øvrige funktionærer 4% 10% 13% 48% 25% Faglærte 3% 9% 10% 44% 33% Ufaglærte 1% 5% 7% 53% 34% Gennemsnit 3% 8% 11% 47% 31% 3. Hvilke konsekvenser har den internationale krise Tabel 4 Betyder den aktuelle internationale krise at virksomheden justerer sine planer? Helt enig Enig Kun delvist enig Slet ikke enig Ved ikke/ Ikke relevant Vi udskyder investeringer i Danmark 12% 18% 23% 20% 26% Vi udskyder investeringer i udlandet 7% 10% 12% 12% 59% Vi udskyder aktiviteter 10% 19% 31% 27% 13% Vi nedjusterer afsætningsbudgettet 12% 21% 24% 22% 21% Vi nedjusterer produktionen 8% 16% 21% 27% 29% Vi reducerer varelagre 12% 20% 16% 15% 37% Vi øger fokus på omkostninger 37% 42% 9% 4% 8% Vi genbesætter ikke stillinger 13% 19% 31% 26% 11% Vi foretager eller planlægger afskedigelser 12% 18% 23% 33% 14% Vi overvejer eller har besluttet arbejdsfordeling 5% 10% 13% 38% 34% Vi begrænser efteruddannelsen 4% 9% 23% 48% 17% 3

Virksomhederne justerer i meget stort omfang deres aktiviteter i lyset af den aktuelle internationale krise. 79 procent af virksomhederne er enige eller helt enige i, at krisen medfører et øget fokus på omkostningerne. 29-33 procent af virksomhederne er enige eller helt enige i, at de nedjusterer afsætningsbudgettet, reducerer varelagre, udskyder investeringer og undlader at genbesætte stillinger, ligesom der foretages eller planlægges afskedigelser og aktiviteter udskydes. 23 procent er enige eller helt enige i udsagnet om, at produktionen nedjusteres. 15 procent er enige eller helt enige i, at arbejdsfordeling overvejes eller allerede er besluttet, mens yderligere 13 procent er delvist enige i dette. Til gengæld skæres der ikke meget ned i efteruddannelsen. 4. Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere Lederne vurderer, at en sænkning af marginalskatten er det enkeltelement, som vil have den største betydning for at få medarbejderne til generelt at arbejde mere, f.eks. flere timer pr. uge eller fortsætte til en højere alder. 21 procent finder, at en sænkning af marginalskatten har afgørende betydning og 30 procent mener, at det har stor betydning. Forslag om højere person- eller beskæftigelsesfradrag skønnes ikke at have nær så stor betydning, hvis det gælder om at få medarbejderne til at arbejde mere. Fleksibel arbejdstid og højere honorering af ekstra arbejde er to andre forhold, som lederne mener kan få deres medarbejdere til at arbejde mere. Henholdsvis 56 og 51 procent tillægger disse to forhold afgørende eller stor betydning. Efter disse følger en række elementer, som vurderes at have nogenlunde lige stor betydning. Det drejer sig om: Større fleksibilitet i daginstitutioners åbningstider, større ansvar, bedre psykisk arbejdsmiljø og flere personalegoder ("fryns"). Bedre mulighed for hjemmearbejdsplads vurderes lavest, men at dette tal er så lavt skyldes blandt andet, at det i en lang række brancher på grund af arbejdets karakter ikke er muligt for medarbejdere at arbejde hjemmefra. Tabel 5 Hvad har efter din vurdering betydning for at få dine medarbejdere til generelt at arbejde mere? Det kan være flere timer pr. uge og/eller at fortsætte til en højere alder. Afgørende Stor Nogen Lille Ingen Ved ikke Lavere marginalskat 21% 30% 25% 10% 7% 8% Større personfradrag (kr. 42.900 i 2009) 12% 28% 30% 14% 8% 8% Højere beskæftigelsesfradrag (4,25% af de første 320.000 kr i 2009) 10% 28% 32% 13% 8% 9% Højere honorering af ekstra arbejde 14% 36% 30% 12% 5% 2% Fleksibel arbejdstid 15% 41% 26% 10% 6% 2% Bedre mulighed for hjemmearbejdsplads 7% 19% 31% 18% 19% 7% Større fleksibilitet i daginstitutioners åbningstider 10% 22% 29% 15% 12% 12% Større ansvar 6% 30% 44% 12% 5% 3% Bedre psykisk arbejdsmiljø 9% 34% 33% 14% 7% 3% Flere personalegoder ("fryns") 6% 25% 44% 17% 5% 3% 4

Tabel 5.1 (SOM TABEL 5 OVENFOR, MEN MED SVARENE GRUPPERET). Hvad har efter din vurdering betydning for at få dine medarbejdere til generelt at arbejde mere? Det kan være flere timer pr. uge og/eller at fortsætte til en højere alder. Stor eller afgørende Nogen Lille eller ingen Lavere marginalskat 51% 25% 17% 8% Større personfradrag (kr. 42.900 i 2009) 40% 30% 23% 8% Højere beskæftigelsesfradrag (4,25% af de første 320.000 kr i 2009) Ved ikke 38% 32% 21% 8% Højere honorering af ekstra arbejde 51% 30% 17% 2% Fleksibel arbejdstid 56% 26% 16% 2% Bedre mulighed for hjemmearbejdsplads 26% 31% 36% 7% Større fleksibilitet i daginstitutioners åbningstider 32% 29% 27% 12% Større ansvar 36% 44% 17% 3% Bedre psykisk arbejdsmiljø 43% 33% 20% 3% Flere personalegoder ("fryns") 31% 44% 22% 3% Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført i perioden 26. november - 4. december 2008 og baserer sig på svar fra 811 medlemmer af Ledernes spørgepanel. Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til Afdelingschef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk eller Senior Analytiker Peter Lyngse, ply@lederne.dk - Telefon: 3283 3283 I tabeller med procentangivelser kan det ske at summen angives til, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1 2 point højere eller lavere. Det er ikke udtryk for en fejl, men skyldes at procentangivelsen er afrundet. 5