Metalbranchen i Bevægelse. Finn Visgaard Formand for MbiB

Relaterede dokumenter
En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv.

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

På vej mod Fremtidens Ledelse En udviklingsproces i 3 dele

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Lokaldemokrati Afvikling eller udvikling? Slip landsbyerne løs.

FREMTIDENS BAGER FREMDRIFT, EVNER OG MOD TIL SELVSTÆNDIGT VIRKE. tør selv, vil selv, Fremtidens bager. kan selv

Hvad er meningen? Har de store virksomheder en underleverandørpolitik?

Analysens baggrund og ambition

FREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

STRATEGIGRUNDLAG

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB

DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS

Sparekassen Vendsyssel følger visionen med endnu en rekord

Flere industriarbejdspladser øger sammenhængskraften

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

» Invitation. vækst og velfærd. I et højhastigheds samfund

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark?

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020

Kompetencestrategi

Din tillidsrepræsentant betyder mere for dig, end du tror

Fremtidens industri i Danmark

STRATEGIPLAN

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015

Ambitionen med Den Attraktive Organisation

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Forsker: Jeg er stærkt inspireret af ledende sygeplejersker

Opsamling på konferencen den 4. april

Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN

Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

HVAD ER MIKROTURISME?

Præsentation Region Midt 11/6 2014

HØRINGSSVAR fra Psykotraumatologisk Fagnævn og Styrelsen for Dansk Krise- og Katastrofepsykologisk Selskab:

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

STRATEGIPLAN

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI

INVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE. Kristian Skov

Diskussionspapir 17. november 2014

Fagenes Dag. - et samarbejde mellem

Supervisoruddannelse på DFTI

Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Slutrapport. Koncepter til overvindelse af barrierer for køb og installation af VE-anlæg

Digitaliseringsstrategi

ER GODT STRATEGIARBEJDE GULD VÆRD?

Figur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus

Fadebursloven Nyborg, april 2013

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

1. Hvor stor en del af forelæsningerne på dette modul har du deltaget i? 2. Hvor meget af det udleverede pensum har du læst?

Mastercase Problemet i dansk turisme. Samfundsudvikling, organisation og økonomi. Kunde: Turismenetværket c/o Københavns Lufthavne

Skab forretning med CSR

STRATEGI FOR MUDP

Vicedirektør med ansvar for Det Arbejdsmiljøfaglige Center, Nanna Møller

Ejendomsdagene EJENDOMSDAGENE. - Risiko og rejsegilde

Det fremgår af kommunestrategien, at en af forudsætningerne for at nå denne vision, er en velfungerende kommune i økonomisk balance.

Odder Kommunes vision

DCH International Eksport af dansk knowhow

Del viden og få mere innovation

Thürmer Tools. Finanskrisen ramte hårdt. En ny datadrevet forretningsmodel med fokus på hurtig leveringstid og

Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser

STYRK INDUSTRIEN 10 politiske forslag som skaber vækst og arbejdspladser i danske industrivirksomheder

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Facilities Management i. DFM-konferencen 2007: Facilities Management - for mennesker Vejle den 2. februar 2007, kl til kl. 12.

Hovedbestyrelsens sammensætning

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Udviklingsplan Forslag til præsentation på borgermøde 26. september 2011 på Gymnastikhøjskolen i Ollerup

SÅDAN ARBEJDER VI I TAMU. Fokus Hvad vil det sige at arbejde med værdier? TAMU i virkeligheden Værdiernes betydning for medarbejdere

Kommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger

Eksport giver job til rekordmange

Fremtiden for Danish Subsea Network

Projektskema Lokaludvalgets egne projekter

FOREDRAG & KURSER ERIK ØSTENKJÆR. Dipl.Psych. MFCC. Viljen starter, hvor lysten holder op! SPORTS PSYCHOLOGY INSTITUTE

Transkript:

Metalbranchen i Bevægelse Finn Visgaard Formand for MbiB Stålcentrum, Vejle, April 2011

Metalbranchen taber højde og forsikringen dækker ikke ved havari. Hvad gør vi...? - nogle tanker om hvad vi kan gøre fra kontroltårnet for at få luft under vingerne.

Bag den lidt dramatiske titel ligger der et par vigtige erkendelser... Den tabte højde skal ses over et længere tidsperspektiv Vi har tabt ca. 100.000 arbejdspladser over en tiårig periode. Lidt turbulens fra finanskrisen har skærpet sanserne, så vi nu er mere bevidste om hvor langt der er ned - 300.000 arbejdspladser! Det er 300.000 arbejdspladser, hvor vi har nogle stærke kompetencer. Det er flere års handlinger, der har bragt os derhen hvor vi er.

Bag den lidt dramatiske titel ligger der et par vigtige erkendelser... Forsikringen dækker ikke Vi kan ikke opretholde teoretisk baserede arbejdspladser, hvis vi samtidigt outsourcer al produktion, det praktiske, til lavtlønslande. Teori bliver først til viden, når det har vist sig at virke i praksis. Kompetence er sammensat af viden på mange niveauer. Hvis branchen rammer jorden er kompetencerne væk... en uoprettelig skade.

Bag den lidt dramatiske titel ligger der et par vigtige erkendelser... Hvad gør vi så fra kontroltårnet for at få luft under vingerne...? Det er en ledelsesopgave at gøre noget ved situationen Løsningerne skal virke her og nu Løsningerne skal være langsigtede Løsningerne skal være kompetenceudviklende. Der er heldigvis masser af håndtag at trække i vi kan sagtens få luft under vingerne

Vi har det hele...! Der er masser af eksempler på, at vi i landet har nogle særdeles konkurrencedygtige produktionsmiljøer. Det er et spørgsmål om aktivt og effektivt, at lære af hinandens gode eksempler. Mission: Til gavn for velfærdssamfund, medarbejdere og virksomheder i metalbranchen, vil Metalbranchen i Bevægelse medvirke til at gøre danske produktionsvirksomheder mere konkurrencedygtige i et internationalt perspektiv."

Hvem er vi og hvor er vi på vej hen? Vi er en gruppe af personer fra store og små industrivirksomheder, underleverandører, arbejderstager- og arbejdsgiverorganisationer, fagspecialister, ildsjæle og andet godtfolk. Vi har en fælles vision: Vision: Ved at fokusere på konkurrencekraft, vil vi gøre en forskel, der skaber flere nye arbejdspladser og bedre forretning i danske produktionsvirksomheder. Hvad er det vi gør i praksis? Vi opsøger nogle helt konkrete eksempler i metalbranchen. Eksempler på løsninger andre kan have gavn af i jagten på international konkurrencekraft. Vi deler den viden.

Organisering hvordan gør vi det? Vi har fire spor, med hvert deres fokus: 1) Produktivitet: Flemming Bunde, Bila 2) Total Cost: Jani Lykke Methmann, DS Håndværk & Industri 3) Merværdi: Finn D. Christensen, Focus-Sales 4) Rammevilkår: Christian Eskelund-Hansen, DI De fire grupper mødes for at finde, udveksle og udbredde kendskabet til de gode idéer og eksempler. Vi har et sekretariat, der hjælper med at arrangere konferencer. Den første holdt vi på Grundfos i 2010 og den næste blev afholdt den 6. April 2011 på VBI, Horsens.

De fire spor: Produktivitet: Vi ser, at de steder hvor man formår at kombinere underleverandørenes og egne kompetencer på en intensiv og involverende måde, skabes gode konkurrencedygtige løsninger. Total Cost: Vi ser, at de økonomiske kalkulationer, der lægges til grund for beslutninger om at producere lokalt eller længere væk undervurderer følgeomkostningerne. (eks: lange leveringstider, svær kommunikation) Merværdi: Som underleverandør skal man være bevidst om de værdier man leverer herunder support, logistisk etc. Det værdisættes sjældent. Rammevilkår: Vi vil gennemføre et 360 graders eftersyn, sammenstille og sammenligne de omkostninger der relaterer sig til vore rammevilkår.

Ledelsens rolle er som kaptajnens, når situationen er lidt kritisk: Slå automatpiloten fra træk i de rigtige håndtag. Hav modet, viljen og tålmodigheden til at ændre kursen. Søg løsninger der virker her og nu langsigtede og kompetenceudviklende løsninger.

Der er vilje til at gøre noget - vi skal bare evne at se mulighederne og tage fat de rette steder. Metalbranchen i Bevægelse er en go mulighed for at dele ud af sin viden og for at lade sig inspirere af andre i branchen Du kan kontakte os på hjemmesiden www.mbib.org 11