for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

Transkript

1 Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det... Vi værdsætter ærlig og tydelig kommunikation Vi behandler hinanden med respekt og tillid Vi er lydhøre og har medinddragelse i beslutningsprocesser Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed! Frie rammer Vi tager ansvar for os selv og andre Vi har blik for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi og netværk Vi fokuserer på udvikling og kompetencer Vi arbejder i kreative vidensmiljøer Vi er professionelle og modige! Nye samarbejdsformer på tværs giver merværdi! Brug forskelligheden Vi anerkender og bruger hinandens forskellige kompetencer Vi er socialt ansvarlige Vi er en fleksibel arbejdsplads med plads til individuelle hensyn Forskellighed gør stærk og skaber dynamik! Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det... Vi værdsætter ærlig og tydelig kommunikation Vi behandler hinanden med respekt og tillid Vi er lydhøre og har medinddragelse i beslutningsprocesser Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed! Frie rammer Vi tager ansvar for os selv og andre Vi har blik for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi og netværk Vi fokuserer på udvik ling og kompetencer Vi arbejder i kreative vidensmiljøer Vi er professionelle og modige! Nye samarbejdsformer på tværs giver merværdi! Brug forskellig heden Vi anerkender og bruger hinandens forskellige kompeten cer Vi er socialt ansvarlige Vi er en fleksibel arbejdsplads med plads til individuelle hensyn Forskellighed gør stærk og skaber dynamik! Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det... Vi værdsætter ær- lig og tydelig kommunikation Vi behandler hinanden med re- spekt og tillid Vi er lydhøre og har medinddragelse i beslut ningsprocesser Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed! Frie rammer Vi tager ansvar for os selv og andre Vi har blik for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi og netværk Vi fokuserer på udvikling og kompetencer Vi ar bejder i kreative vidensmiljøer Vi er professionelle og modige! Nye samarbejdsformer på tværs giver merværdi! Brug forskellig heden Vi anerkender og bruger bruger hinandens forskellige kom petencer Vi er socialt ansvarlige Vi er en fleksibel arbejdsplads med plads til individuelle hensyn Forskellighed gør stærk og ska- ber dynamik! Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hin- anden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæ- den og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det... Vi værdsætter ærlig og tydelig kommunikation Vi behandler hinanden med respekt og tillid Vi er lydhøre og har medinddragelse i beslutningsprocesser Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed! Frie rammer Vi tager ansvar for os selv og andre Vi har blik for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi og netværk Vi fokuserer på udvikling og kompetencer Vi arbejder i kreative vidensmiljøer Vi er professionelle og modige! Nye samarbejdsformer Vejle på tværs giver merværdi Kommunes! Brug forskelligheden Vi anerkender og bruger hinandens forskellige kompetencer Vi er socialt ansvarlige Vi er en fleksibel arbejdsplads med plads til individuelle hensyn Forskellighed gør stærk og skaber dynamik! Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det... Vi værdsætter ærlig og tydelig kommunikation Vi behandler mangfoldighedsstrategi hinanden med respekt og tillid Vi er lydhøre og har medinddragelse i beslutningsprocesser Det sprog, vi bruger, skaber vores virkelighed! Frie rammer Vi tager ansvar for os selv og andre Vi har blik for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi og netværk Vi fokuserer på udvikling og kompetencer Vi arbejder i kreative vidensmiljøer Vi er professionelle og modige! Nye samarbejdsformer på tværs giver merværdi! Brug forskelligheden

2

3 Vejle Kommunes mangfoldighedsstrategi Forord I Vejle Kommune bygger personalepolitikken på et menneskesyn, der værdsætter mangfoldighed, hvilket bidrager positivt til Vejle Kommunes vision om viden, vækst og velfærd. Vi arbejder aktivt for at gøre organisationen bevidst om mulighederne i at have en mangfoldig organisation, der bidrager til at skabe de bedste vilkår for vores ansatte og den bedste service til borgerne. Mangfoldighedsstrategien tager afsæt i en specifik delpolitik om mangfoldighed. Delpolitikken beskriver, hvad der forstås ved mangfoldighed og hvilken betydning mangfoldigheden har for Vejle Kommune som arbejdsplads. Mangfoldighedsperspektivet er omfattende og bliver i takt med udviklingen mere og mere væsentligt. Derfor arbejder vi strategisk med områder som organisationsudvikling, kompetenceudvikling og rekruttering. Mangfoldighedsstrategien opstiller målsætninger for antallet af ansatte med ikke vestlig baggrund, kønssammensætningen, aldersfordelingen og rummeligheden. På den måde geares organisationen til at rumme en mangfoldig medarbejderstab, skaber forankring internt og bevarer det konstante fokus på de muligheder, en mangfoldighed blandt medarbejdere giver. Der arbejdes med mangfoldigheden i alle ansættelsesforhold, lige fra ansættelse til fratrædelse. Målsætningen er, at vi skaber en arbejdsplads, hvor forskelligheder trives, og hvor mangfoldighed viser sig i bedre kvalitet i opgaveløsningen og de opnåede resultater. Kort sagt ønsker vi at træffe beslutninger på alle niveauer, med udgangspunkt i det bredest mulige værdigrundlag.

4 Hvad vi forstår som mangfoldighed Mangfoldighedsbegrebet indeholder to perspektiver, lighed og forskellighed. Begge perspektiver skal indarbejdes i organisationen, for at få en mangfoldig arbejdsplads. Lighed skal forstås som ligebehandling af alle ansatte i hele ansættelsesperioden, lige fra ansættelse til fratrædelse. Der skal tages hensyn til forskelle i de ansattes livssituationer og livsfaser, gennem ansættelsesperioden. Forskellighed er, at arbejdspladsen skal kunne rumme alle uanset køn, alder, etnisk oprindelse, religion, kultur, handicap, erhvervsevne, seksuel orientering, politisk orientering, uddannelse m.v. Som en mangfoldig kommune er opgaven i størst muligt omfang at behandle medarbejderne ud fra en overordnet lighedsbetragtning, med hensyn til individuel forskellighed. Det skaber en rummelig og udviklende arbejdsplads, hvor mangfoldighed bliver et aktiv i hverdagen. Til gavn for borgerne og den service vi yder.

5 Vejle Kommunes mangfoldighedsstrategi Hvorfor mangfoldighed? I Vejle Kommune er mangfoldigheden ikke et mål i sig selv. Det er et redskab til at gøre arbejdspladsen mere effektiv og et godt sted at være for de ansatte, hvor forskellige kompetencer og potentialer i størst mulig omfang kommer til udtryk. Det skal medvirke til bedre service og bedre tal på bundlinjen. For at Vejle Kommune bedst muligt kan opfylde sin vision, er det nødvendigt, at afspejle det omkringliggende samfund, kommunen har til opgave at servicere. Ved at arbejde med mangfoldighed kan der opnås fordele i form af: 1. Bedre rekruttering og fastholdelse af de ansatte : Mangfoldigheden gør, at Vejle Kommune kan tiltrække den dygtigste arbejdskraft, og fastholde ansatte længere, da der er et større fokus på den enkeltes kompetencer og større rummelighed i organisationen. 2. Øget innovationsevne : Mangfoldigheden forbedrer vores innovationsevne, da en større vifte af kompetencer og perspektiver bliver inddraget i den daglige arbejdsgang. 3. Bedre trivsel: Mangfoldigheden giver et positivt arbejdsmiljø, hvor den enkelte føler sig respekteret, hvilket giver en større trivsel blandt de ansatte. 4. Højere kvalitet i serviceydelser: Flere kompetencer og perspektiver gør, at organisationen, bliver i stand til at udøve en bedre opgaveløsning og service overfor borgerne. 5. Bredere personalesammensætning: Ved i højere grad at afspejle det omkringliggende samfund, opnår Vejle Kommune tillid, respekt og et positivt omdømme hos lokalbefolkningen. Hvilket giver højere kvalitet i vores relation til borgerne. Større produktivitet: Under de rette omstændigheder kan den bredere vifte af kompetencer og perspektiver give en større produktivitet på arbejdspladserne, hvis der er fokus på et professionelt arbejdsklima og en åben dialog.

6 Mål for mangfoldigheden Strategien bidrager til, at mangfoldighedsperspektivet er bredt forankret i organisationen og at der er sammenhæng mellem konkrete indsatser og overordnede mål, der gælder frem til Mangfoldighedsarbejdet er en længerevarende proces, der berører en lang række personlige forhold, meninger og adfærd. Forhold som alle kalder på tålmodighed og indsigt, og som kan provokere og rykke ved vores grundlæggende værdier og holdninger. Ansatte med ikke-vestlig baggrund Byrådet i Vejle Kommune vedtog, i henhold til Trepartsaftalen, en målsætning for hvor stor en andel af de kommunale medarbejdere, der skal være indvandrere eller efterkommere med ikkevestlig baggrund. Ud over en generel målsætning blev der opstillet målsætninger for: 1. Administrativt område (kontorpersonale, akademisk personale, socialrådgivere m.fl.). 2. Pædagogisk område (pædagoger, dagplejere m.fl.). 3. Teknisk område samt service (rengøringspersonale, specialarbejdere, håndværkere, beredskabs- og brandpersonale m.fl.). 4. Undervisningsområdet (børnehaveklasseledere, lærere, skolepsykologer m.fl.). 5. Ældre, sundhed og handicap (social- og sundhedspersonale, sygeplejersker, læger m.fl.). Af tabel 2 fremgår niveauet for 2011 og den vedtagne målsætning. I 2011 var antallet af ansatte med ikke-vestlig baggrund 323, hvilket svarer til en andel på 3,3 pct. For at nå målsætningen på 4,5 pct., skal antallet af ansatte med ikke vestlig baggrund stige med 161, til et niveau svarende til 484.

7 Vejle Kommunes mangfoldighedsstrategi Tabel 1: Fordelingen af ansatte med ikke-vestlig baggrund i Vejle Kommune September 2011 Målsætning Antal Andel Antal Andel (%) Administrativt område 41 2,8 % 65 4,3 % Pædagogisk område 88 2,5 % 134 3,4 % Teknisk område samt service 42 4,8 % 61 6,2 % Undervisningsområdet 13 0,9 % 27 1,6 % Ældre, sundhed og handicap 139 5,6 % 197 7,3 % Total 323 3,3 % 484 4,5 % Note: Data stammer fra Danmarks Statistik Kønssammensætningen I Vejle Kommune beskæftiges 79,4 pct. kvinder og 20,6 pct. mænd. Med udgangspunkt i KL s handlingsplan for mangfoldighed, vedrørende flere mænd i kommunen er målsætningen i Vejle Kommune, at flere mænd finder beskæftigelse i omsorgsfagene. Herudover er målsætningen, at der gennemføres talentudvikling af kvindelige medarbejdere og ledere, sådan at flere kvinder bliver ledere på alle niveauer. Aldersfordelingen Andelen af ansatte i Vejle Kommune under 35 år er 20,2 pct., dette er 1,1 pct. point mindre end landsgennemsnittet. Andelen af ansatte mellem 35 og 54 år er på 56,0 pct., 1,2 pct. point over landsgennemsnittet. Hvad angår ansatte over 54 år, er andelen 23,8 pct. i Vejle Kommune, hvilket svarer til landsgennemsnittet. De ansattes aldersfordeling i Vejle Kommune ligger tæt på landsgennemsnittet. Fremadrettet søges aldersfordelingen holdt på et afbalanceret niveau. Rummeligheden 5,8 pct. af de beskæftigede i Vejle Kommune er ansat på særlige vilkår, dette er 0,9 pct. point over landsgennemsnittet på 4,9 pct. Vores målsætning er at fastholde et niveau på eller over landsgennemsnittet.

8 Den langsigtede mangfoldighedsindsats I Vejle Kommune søger vi gennem en generel indsats at fremme mangfoldigheden. Vi arbejder strategisk med at fremme mangfoldighedsperspektivet indenfor områderne organisationsudvikling, kompetenceudvikling og rekruttering. dagsordenen, da vi gennem en god dialog i organisationen kan udvikle mangfoldigheden. Følgende initiativer skal fremme udviklingen: Det er op til den enkelte arbejdsplads at vurdere, hvilke indsatsområder der for dem er relevante, og drøfte hvordan en mangfoldighedskultur kan opbygges netop der. Denne tilgang fremmer ejerskabsfølelsen og giver en meningsfuld tilpasning af mangfoldighedsindsatsen. Derfor er det op til den enkelte arbejdsplads at henvise til mangfoldighedsstrategien og sørge for, at mangfoldighedsperspektivet bliver indarbejdet i den daglige arbejdsgang. I forbindelse med den årlige personaleredegørelse, vil der frem til 2016, blive evalueret på udviklingen i mangfoldigheden og hvorvidt målene opnås. Organisationsudvikling I Vejle Kommune sættes mangfoldighed på

9 Vejle Kommunes mangfoldighedsstrategi MEDsystemets rolle i mangfoldighedsindsatsen skal styrkes ved, at mål og indsatser løbende vurderes og debatteres mellem ledelse, MEDudvalg og arbejdspladser. Der udbydes løbende kurser om mangfoldighed på arbejdspladsen. Ved at italesætte mangfoldighedsperspektivet skabes der fokus på området. Det sker ved en introduktion af medarbejderne i en mangfoldighedskultur. Mangfoldighedsperspektivet indarbejdes i værdier og lokale politikker som grundlag for, at mangfoldigheden kan udvikle sig. Der udvikles en værdibaseret tilgang til opgaveløsningen, ved at evaluere kravene til ansøgeres kvalifikationer og være åbne over for anderledes kompetencer. Kompetenceudvikling Det er vigtigt at Vejle Kommunes ansatte er i stand til at rumme mangfoldigheden og bringe dens potentiale i spil. Dette kan ske ved en kompetenceudvikling af de ansatte. Mangfoldighedsledelse er en integreret del af den eksisterende lederuddannelse. Det er et ledelsesansvar, at kompetenceudviklingen gennemføres, bl.a. ved MUSsamtaler. Rekruttering I rekrutteringsprocessen har mangfoldighedsperspektivet en væsentlig betydning og inddrages gennem hele rekrutteringsforløbet eks.: Mangfoldighedsperspektivet synliggøres overfor borgerne og kommunikeres ud i organisationen. Styregruppe for mangfoldighed udarbejder en rekrutteringsguide med gode råd til, hvordan mangfoldighedsperspektivet kan inddrages i ansættelsen af nye medarbejdere.

10 Konkrete tiltag til at forbedre mangfoldigheden Her er nogle konkrete eksempler på, hvordan man kan forbedre mangfoldigheden på de enkelte arbejdspladser. Eksemplerne kan bruges som inspiration til mulige tiltag. Skabe relationer til omgivelserne Kontakt til uddannelsesinstitutionerne angående ledige stillinger og lignende. Skabe menneskelige relationer Bruge allerede eksisterende ansatte som rollemodeller. Lave mentorrelationer mellem nyansatte og allerede eksisterende ansatte. Inddrage mangfoldighedsperspektivet i rekrutteringen Se mulighederne i ansøgerens kvalifikationer og være åbne over for anderledes kompetencer. Opfordre folk til at besøge arbejdspladsen, hvis de er interesserede i et job. Rette rekrutteringen mod mennesker med en bestemt baggrund. Bruge rekrutteringsguiden for mangfoldighed i ansættelsen. Skabe de rette arbejdsforhold Tænk over hvordan I kan indrette arbejdspladsen, sådan at der er plads til alle. Indrette arbejdspladsen, så den passer til specifikke grupper. Have den nødvendige fleksibilitet i arbejdsdagen.

11 Vejle Kommunes mangfoldighedsstrategi Nyttige links Delpolitik om mangfoldighed Mangfoldighed i praksis en vidensbog Personaleredegørelsen Personaleredegoerelse.aspx Vedtaget i HovedMED 27. februar 2013 forskelligheden Anerkendelse Sig det... Frie rammer Synergi og netværk Brug forskelligheden Anerkendelse Sig det... Frie rammer Synergi og netværk Brug forskelligheden Anerkendelse Sig det... Frie rammer Synergi og netværk Brug forskelligheden Anerkendelse Sig det... Frie rammer Synergi

12 Anerkendelse Sig det... Frie rammer Synergi og netværk Brug forskelligheden Vejle Kommune, Kommunikation 2013