Gemmer der sig flere penge i administrativ IT?

Paradigmeskiftet for standardsystemerne I går: A B C D I morgen: A B Arbejdsproces 3 Arbejdsproces C 2 D Arbejdsproces 1 1

En brugergrænseflade

Fujitsus KOMLIS Ledelsesinformation Tværgående sammenhænge EG Øs-indsigt Workbase Jobcenter Avaleo Kombit/FLIS Virksomhed Borger HR/Løn/Fravær Økonomi Tabulex Silkeborg Løn Ældre Logica Overførselsindkomst Rambøll Care KMD ØS P-data Los OPUS Fravær Løn og Personale Børn og Voksne Lønfornyer Pensioner Dagpenge Opera Aktiv Anbringelse og handicap Skole Teknik ESDH

Vi arbejder også med en hængende Produktstrategi i Fujitsu - dpublic Applikationslag Ledelsesinformation - LIS Økonomi PRISME Sags- og dokumentstyring edoc Løn/HR SD LØN Produkt- og servicelag Infrastruktur: hosting, sourcing, outsourcing Hardware: server, pc, storage, software og service

Administrative besparelser og forbedringer Manuelle processer ændres til automatiske processer Styring via fagsystemer bindes sammen med økonomisystemet (transaktionsspor), så forskelle synliggøres digitalt og effektivt Tilsyn på tværs af systemer optimerer forretningsgange herunder nuværende svagheder Digitale målinger og analyser på tværs af fagområder Budget/ regnskab Mængder Ydelsestyper Helårspersoner i forhold til budget/regnskab Gennemsnitspriser læringsprocesser og effektmåling 6 Copyright 2007 FUJITSU LIMITED

Administrative besparelser og forbedringer Helhedsorienteret styring/ nye styringsformer Kommunerne nedsætter nu tværgående styregrupper Virksomhedsperspektiver Hvad gør kommunen for virksomheden? Køb, dagpengerefusioner (profil), førtidspension m.v. Hvad gør virksomheden for kommunen? Socialt ansvar i forhold til igangsætning (borger i beskæftigelsesprojekter m.v.) Borgerperspektiver Demografi-påvirkning (bredt i kommunens processer) Geografisk fokus Fokus via profiler 7 Copyright 2007 FUJITSU LIMITED

Citater fra vores mange kunder: Datakvaliteten viser nu sit sande (og måske grumme) ansigt Det positive er, at nu kan vi handle på det fællesmateriale vi ser, i stedet for at bruge tiden på at drøfte, hvorvidt det er A`s eller B`s tal der er de rigtige. Vi kan gøre myter til fakta. Vi kommer til at vide hvor skoen trykker men i stedet for kontrol og advisering, vil vi arbejde positivt med LIS-viden i vores interne processer, undervisningsforløb, handleplaner m.v. Hold da op nu bliver jeg arbejdsløs Det her er jo strategisk økonomistyring på en hel ny digital måde, mon der reelt er nye styringsformer på vej.

Kommunal Leverandør Forum Danmark Baggrund for initiativet: Standardiseringsarbejdet har endnu ikke leveret tilstrækkelig værdi til kunderne Sammenhæng mellem kommunale systemer tilfældig og mangelfuld Skabe et markedsmæssigt momentum for alle interesserede leverandører til at vise vejen. Dokumentere at det ikke behøver at være så svært Kunden oplever: Ofte manglende vilje eller evner blandt leverandører til at samarbejde om løsningerne Kunder forsøger selv at styre processen, ofte med dårligt resultat. Uigennemsigtig kost Konsekvenser / Kundens pains : Redundante data og dårlig datakvalitet Høj kost på datavedligehold Dårlige / dyre processer mæssige Lappeløsninger Manuelt tastearbejde Det frie, og sikre valg - dpublic Løsning til 98 kommuner 5 regioner 10 Copyright 2010 FUJITSU

KLFD Formål Formålet med KLFD er at etablere et forum som skaber et frivilligt forpligtende samarbejde mellem leverandører, som har det fælles mål at ønske at levere løsninger til det kommunale Danmark, der kan medvirke til at give kommunerne store administrative besparelser. Målet med KLFD er at skabe funktionelle integrationer imellem de løsninger, som de forskellige deltagende leverandører ønsker at levere under forummets regler. Etablerer en mærkningsordning. Ikke et standardiseringsorgan, men en praktisk tilgang til noget, der virker. 11 Copyright 2010 FUJITSU

Betydning Med Integrationsmærket ønsker KLFD at gøre det gennemskueligt for både leverandører og kommuner at se og få overblik over hvilke systemer, der er integrerede og på hvilket niveau 12 Copyright 2007 FUJITSU LIMITED