Opsamling 3. byambassadørmøde

Opsamling 3. byambassadørmøde

København, 4.. oktober 2013 OPSAMLING 3. byambassadørmøde i forbindelse med Mit Fredensborg Torsdag d. 3. oktober 2013 afvikledes det tredje af i alt fire byambassadørmøder i forbindelse med projektet Mit Fredensborg. Formålet med dagens møde var at give byambassadørgruppen en kort introduktion til forretningsanalysens foreløbige resultater og efterfølgende at gennemføre en workshop om forretningsudvikling i Fredensborg. Workshoppen tog udgangspunkt i fire forretningsmodeller, der skulle betragtes som mulige transformationsværktøjer i forbindelse med by- og forretningsudvikling i Fredensborg. De fire modeller var: Som oplæg til workshoppen præsenterede projektleder i Dansk Bygningsarv, Søren Ganer, forskellige idéer og cases som inspiration til de fire modeller.

Side 2 / 10 MODEL_01 // EN SAMLET SATSNING PÅ SPECIALBUTIKKER INSPIRATION / CASES_TRUMAN BREWRY, LONDON, VIA- DUCT ARCHES, ZÜRICH OG TORVEHALLERNE, KØBENHAVN SATSNING PÅ SPECIALBUTIKKER KAN / Skabe en unik type detailhandel der ikke er i direkte konkurrence med omkringliggende (større) byer / Skabe synlighed i kommune/region ved at tilbyde noget ingen andre har / Styrke den identitet byen allerede har ved hjælp af detailhandel / Binde den permanente og den midlertidige detailhandel MODEL_02 // TRANSFORMATION GENNEM MIDLERTIDIGHED INSPIRATION / CASES_CARLSBERG, KØBENHAVN & SOUTH BANK, LONDON MIDLERTIDIGHED KAN / Afprøve og illustrere udviklingsmuligheder, teste, provokere / Øge investorinteresse / Bidrage til det kulturelle og sociale fundament for en byudvikling / Skabe synlighed om et område der skal have ny identitet / Bryde en negativ udvikling med noget nyt og positivt / Kickstarte byliv MODEL_03 // ÆNDRET ANVENDELIGHED OG TILGÆNGE- LIGHED INSPIRATION / CASES_ OXFORD CIRCUS, LONDON, SU- PERKILEN + FIT, KØBENHAVN OG BYMIDTEN, WINDSOR ÆNDRET ANVENDELIGHED OG TILGÆNGELIGHED KAN / Skabe nye flows til og igennem byen / Styrke byens rumlige sammenhæng / Bidrage til at skabe mere mangfoldigt byliv og er levende på flere tidspunkter af døgnet / Skabe byrum der er sigter mod en bredere målgruppe / Ændre bygningers funktion til gavn for offentligheden MODEL_04 // KULTUR SOM KATALYSATOR INSPIRATION / CASES_ BERGHAIM, BERLIN, TÅSTRUP TEATER OG VENNESLA CULTURE CENTER, NORWAY KULTUR SOM KATALYSATOR KAN / Skabe et alternativt mødested og samlingspunkt i byen / Styrke byens kultur- og byliv til gavn for detailhandlen / Tiltrække folk der ikke kommer på grund af detailhandlen

Side 3 / 10 Efterfølgende præsenterede projektleder i Dansk Bygningsarv, Helle Nysted Andersen, den metode ambassadørerne skulle arbejde med gennem et konkret eksempel. På mødet blev byambassadørerne ligeledes informeret om, at det fremadrettet er Søren Ganer, der vil overtage Helle Nysted Andersens rolle som hovedrådgiver og projektleder på projektet Mit Fredensborg. Workshoppen Under workshoppen om forretningsudvikling blev byambassadørerne inddelt i fire grupper. Herefter roterede grupperne på skift mellem de forskellige forretningsmodeller, hvor opgaven var at udvikle forskellige aktiviteter ud fra parametrene: Workshoppens ramme er som udgangspunkt baseret på værktøjet Business Model Canvas, der er et strategisk værktøj, der ofte anvendes i forbindelse med udviklingen af nye og eksisterende forretningskoncepter. Værktøjerne ses bagerst i denne opsamling. På de følgende sider ses resultatet fra workshoppens fire modeller.

Side 4 / 10 Model 1 En samlet satsning på specialbutikker Aktivitet: Slotmenuer Et koncept som aktivere de mange slotsmenuer, der i gennemtiden har dannet baggrund for store middage i kongefamilien. Skolekøkken Skolerne besøger de lokale producenter, og hiver grønsagerne op ad jorden, som så kan sælges på markedet i weekenden ud fra ideen om 1.B. s grønsagsmarked. Slotsgrønsager En udbygning af køkkenhaven, så der kan sælges på markedet og ikke kun til Skipperhuset. Superspecialiseringstanken Tiltræk de mest specialiserede producenter ud fra ideen om, at det bedste af det bedste er alle pengene værd, og man kører langt for det, eksempel: verdens bedste tårnurmager. Busselskaberne, skoler, lokale producenter, lokale kunsthåndværksteder, smykker, slotskokken (mad), slotspladsen, orgelbygger. Udvikling af forretningsmodel, markedsføring overfor specialisterne, tilskud til specialbutikker Fastfood på den gode måde, godt/øko, gratis smagsprøver Ressource stærke, turisterne får en royal oplevelse Aktivitet: Lokal gastronomi og marked Lokale råvarer og producenter aktiveres fra hele Nordsjælland (bl.a. Veksebo vin) i et netværk og en markedsplatform gerne af midlertidig karakter, men arkitektonisk flot og æstetisk. Note: Store Kro arbejder pt. med at etablere en restaurant, som kan administreres af en stjernekok. Specialister, kongelige hofleverandører, Irma, Store Kro, kongelige grøntsager fra haven (Skipperhuset), Veksebo Vin (øko) Kontakte Store Kro, kortlægge kongelige hofleverandører, nedsætte en arbejdsgruppe Turistoplevelser, lokal stolthed, regional tiltrækning, skabe samarbejde mellem slottet, handel og Store Kro. Aktivitet: Slotskøkken slottet kok kan i de perioder, hvor kongefamilien ikke er på slottet bruges i markedssammenhænge. Kunstnerværksted Et åbent værksted i byen, hvor lokale kunstnerne i samlet flok kunne vise, formidle og sælge deres produkter Specialproducentordning En sammenslutning, der skal understøtte, tiltrække og fastholde specialbutikkerne i byen, ex. gennem fælles markedsføring, nedsat husleje og fælles administration. Guldkareten Lige som andre byer har deres vancykler, sporvogne og særlige transportmidler skal Fredensborg have deres guldkaret, som kan fragte turisterne rundt i byen. Hestevogn/karré, det smalle, royale rekvisitter, tårnurmager, lokale producenter. Udvikling af markedsplads, tillæg oplevelse, rammebetingelse billig leje. Luksusoplevelse, eksklusivt. Herregårdsfolket, royalisterne, Sjællands Gråsten, helhedsoplevelse.

Side 5 / 10 Model 2 Transformation gennem midlertidighed Aktivitet: Eventkalender. En kalender der kører med faste dage for at sikre kontinuitet. Der skal være stor mangfoldighed i events, og alle målgrupper skal tilgodeses. Kalenderen skal samle aktiviteter i bymidten og hive foreninger ud af bygningerne i hele byen, så de bliver en del af bymidten og bidrager med liv. Endags events. Handelsforeninger, idrætsforeninger, kulturinstitutioner (bl.a. bibliotek + biograf), lokale ildsjæle og alle der kunne have interesse i at skabe en event af en vis størrelse. Invitere foreninger og lign. til at deltage og dermed afdække om der er et ønske om at deltage. Få et netværk op at stå der udvikler konceptet og sørge for at kalenderen holdes kørende. Det vil skabe værdier for alle borgere mangfoldigheden i typen af events gør at man potentielt kan ramme alle målgrupper (og involvere alle målgrupper). Nogle events vil desuden skabe værdi for besøgende fra regionen og i en vis grad turister. Primært byens borgere i alle aldersklasser sekundært besøgende. Aktivitet: Markedsdag hver uge/14. dag. Marked i byens (tomme) byrum pladser, bycenter og diverse tomme grunde. Der arbejdes med enkelte skarpe temaer : lokale fødevarer/dyrkning der følger årstiden samt kunsthåndværk/håndværkere. Forskellige temaer kunne grupperes på forskellige pladser i byen. Endags events. Handelsforeningen, detailhandelen, butikkerne, kunsthåndværkere, grøntsags avlere, håndværkere Samle organisationer + borger- og handelsforeningen, markedsføring, praktiske foranstaltninger, samlet brand, ensartethed, pop-up butikker, mange små aktører Omsætning for butiksejere og stadeholdere, kendskab til byen, slothed og glæde blandt borgerne, det sociale og solidariteten i byen ville styrkes. Regionale besøgende, lokale borgere (alle aldersgrupper), turister Aktivitet: Pop-up butikskoncept i Fredensborg Centrum. Idéen er at omdanne Fredensborg Centrum (der i dag står næsten helt tomt) til et sted for forskellige pop-up konceptbutikker. I en tidsbegrænset periode udlejer man butikslokalerne ud til iværksættere der ønsker at prøve et koncept af eller skabe synlighed om deres forretning. Møblementet skal være ensartet og fleksibelt så det er nemt at flyttet ind i og kan tilpasse sig mange koncepter. Man skal desuden sørge for fælles opsætning af dankort o.l. så det er nemt at prøve sit koncept af. Butikkerne/koncepterne skal have en udadvendt, offentlig karakter og bidrage til livet i bymidten. Ejerne af den gule bygning (Fredensborg Centrum), iværksættere, gårdbutikker, smag på Sjælland, lokale kunsthåndværkere, handelsstands- og borgerforeningen. Samle interessenter i temaer/koncept, lave lejemål/forhandling, midlertidig indretning, lave skabelon/ møblering universel, fleksibel, kontrakt Nye ting at komme efter, eksponering (for alle), øget aktivitet, Lokale, handlende, turister, nye turister, besøgende fra nærområdet (Hillerød-Helsingør-Hørsholm)

Side 6 / 10 Model 3 Ændret anvendelighed og tilgængelighed i byens rum Aktivitet: Sammenbindende forbindelse fra bycenteret til Jernbanegade. Idéen indeholder også et forslag om at lukke Rosingsvej af for biltrafik på strækningen mellem Tinghusvej og nedkørslen til bycenterets pkælder. En del af Jernbanegade kan i tillæg hertil åbnes op for trafik og skabe plads til de bagvedliggende parkeringspladser, bl.a. ved den gamle Netto. Kommunen (ejer vejen), foreninger, organiserede og uorganiserede organisationer, de unge, handelsforeningen. Marked, aktiviteter og events for unge (skaterbane/parkour), fundraising, trafikplanlægning. Mere plads til aktivitet, bedre byliv, midlertidighed som katalysator. Byens borgere, unge, foreningslivet. Aktivitet: Ændret tilgængelighed til biblioteket. Bibliotekets forside og bagside skal bearbejdes med en trappeløsning, glasfacade eller anden installation, der kan skabe bedre fysisk og visuel tilgængelighed mellem biblioteket som kulturinstitution og gågaden/den øvrige del af byen. Biblioteket, kommunen, handicapforeningen, ældresagen, naboer, Fredensborg Center (ejere og lejere), arkitekter og planlæggere. Høring blandt naboer, ejere og lejere, skitseforslag og idéudvikling, økonomi Større synlighed for biblioteket, bedre flow, bedre tilgængelighed, branding, nyt mødested, et uformelt mødested, nedbryde barriere, skabe sammenhæng mellem inde og ude, inddragelse af bibliotekets bagside, hang out-sted for unge, oase, pejlemærke, bryder det monotone gadeforløb ved Jernbanegade. Alle byens borgere, fra 0-100 år, alle der kan læse/gerne vil lære at læse, café- og restaurationsbranchen, kunstnere, unge, børn, børnefamilier, skoler og institutioner, besøgende. Aktivitet: Turistbusserne skal parkere ved det gamle Netto / det gamle Posthus. Inspiration fra løsningen i Windsor. Det skal skabe bedre flow gennem byen, styrke handelslivet og skabe grobund for nye samarbejder og forretningstyper. Målet er at få 20-minutters turisterne til at blive i byen længere tid. Turistselskaberne, handelslivet, nye investorer, iværksættere. Konceptudvikling på tværs af partnere, nye samarbejder, skiltning, markedsføring. Nye forretningstyper, nye butikskoncepter. Turisterne (20 minutters turisterne, som skal blive til 1-2-timers turister eller længere), andre besøgende, byens borgere.

Side 7 / 10 Model 4 Kultur som katalysator Aktivitet: Synligt og aktivt bibliotek Internationale eksperter i kultur- og oplevelsestilbud, kunstnere i verdensklasse, biblioteket, kommunen Ny trappe udendørs til Jernbanegade. Trappen skal være et kunstværk i verdensklasse og skal også være høj nok til at man kan komme på taget og se byen fra oven dermed bliver den også en ny destination, evt. scene på toppen af biblioteket. Ny attraktion og destination i Jernbanegade, bedre sammenhæng mellem slot og gade, en anledning til at sende turister fra slot til gaden, mere liv i gaden, mere liv på alle planer (hvis biblioteket udvides til stueetagen) Aktivitet: Royalt Museum Bevaringsforeningen, kongehuset, hoffet, skoler, kommunen, mulige fonde, busselskaber, nogle der kan sætte udstillinger op, syersker. Fundraising, skiltning, folkeindsamling, folkeaktier, køb af posthus, souvenirbutik, indsamling af dragter, fotografier, billeder o. lign. etnografi fra/om slottet. Interaktive aktiviteter, lounge til ophold, øget turisme, øge døgnforbrug pr. turist, forlænge sæsonen, liv i tom bygning, bedre relation mellem station og bycentrum, attraktion i den anden ende af byen end slottet, styrket branding af byen, øget historisk bevidsthed, stærkere tilhørsforhold og stolthed, øget forretningspotentiale, bedre flow i byen. Danske og internationale royalister, børnefamilier, ældre, historisk interesserede, kulturinteresserede. Aktivitet: Fredensborg omdannes til ramme om international kunstbiennale hvert 3. år Danske kulturinstitutioner i udlandet 10 år før indkaldes til borgermøde og der fundraises og skabes netværk. Brand/fortællingen om, at Fredensborg betyder Fredens Borg aktiveres. Kunstnere fra alle verdens stridende lande inviteres til at udstille deres kunst i Fredensborg. Det skaber opmærksomhed i hele verden, øget turisme og stolthed. Aktivitet: Filmfremvisning i Fredensborg Nemt, tilgængeligt kulturtilbud til kulturelskende børnefamilier, der ikke har overskud til at planlægge eks. koncert eller teatertur. Børnefamilier og andre kultur-/filminteresserede Aktivitet: Musik i gaden Musikskoler, græsrodsorkestre Plug and play i gaden, markedsføring, koncertkalender Mere hygge, mere liv, mere handel, mere musik, flere rollemodeller for de unge, mere aktivitet for de unge.

Side 8 / 10 Alle Aktivitet: Noget for de unge Skater/ multibane hvor de unge kan være og som kan skabe møder på tværs af aldre, inddragelse af ubrugte parkeringspladser om aftenen. / Værdi De unge i bybilledet, multifunktionelle parkeringspladser, bevægelse, moderne liv i historiske rammer, De unge, de gamle, bilisterne

Side 9 / 10

Side 10 / 10

Mød også projektet på Facebook Fredensborg Kommune Egevangen 3B 2980 Kokkedal Tlf. 72565000 www.fredensborg.dk/mitfredensborg mitfredensborg@fredensborg.dk