MEDLEMSBLAD FOR S Y DBA NK K R EDS / EN V IR K SOMHEDSK R EDS I FINA NSFOR BUNDET / NOV EMBER 2014. Robuste tillidsmænd

MEDLEMSBLAD FOR S Y DBA NK K R EDS / EN V IR K SOMHEDSK R EDS I FINA NSFOR BUNDET / NOV EMBER 2014 Robuste tillidsmænd 100 tillidsvalgte fik på årets tv-seminar inspiration til at navigere i en stadig mere kompleks hverdag, og inputs til hvordan de kan være mere parate, både for deres egen, for medlemmernes og for virksomhedens skyld SIDE 6 TRÆK GRÆNSEN /2 KREDSEN ER FYLDT 25 ÅR /4 STIL SKARPT PÅ DIN UDVIKLING /8

2 TRIVSEL Af journalist Carsten Jørgensen Træk grænsen Et kortspil fra værktøjskassen med en række ord, der beskriver trivsel og adfærd på arbejdspladsen, er med succes afprøvet i Århus og på Peberlyk. Træk grænsen-kortene åbner op for debat om vigtige emner mellem kolleger, siger tillidsmændene Charlotte Trap Hansen og Hanne Ydegaard Bagsider.indd 35 29-08-2012 21:21:14 prioritering agsider.indd 12 29-08-2012 21:21:14 21:21:14 29-08-2012 21:21:14 Bagsider.indd 49 29-08-2012 21:21:15 hensyn AnsvArsfordeling Bagsider.indd 42 29-08-2012 21:21:15 Bagsider.indd 19 29-08-2012 21:21:14 fordybelse Bagsider.indd 32 29-08-2012 21:21:14 timebank identitet skyld Bagsider.indd 9 29-08-2012 21:21:14 Anerkendelse performance Bagsider.indd 14 29-08-2012 21:21:14 Bagsider.indd 20 29-08-2012 21:21:14 Bagsider.indd 2 29-08-2012 21:21:14 struktur og styring indflydelsebagsider.indd 4729-08-2012 21:21:15 forstyrrelser e-mail AftAlt Arbejdstid 55 kort med ord som stress, vaner, ansvarsfordeling, forventninger og hjemmearbejde skal sætte gang i debatten om det grænseløse arbejde og trivslen på arbejdspladsen, mener Finansforbundet, der har udviklet kortspillet Træk grænsen og sendt det rundt til tillidsvalgte på arbejdspladserne. I Sydbanks Århus-afdeling har tillidsmand Charlotte Trap Hansen prøvet Træk grænsen sammen med ni kolleger, og erfaringerne er positive. Vi prøvede kortspillet på et ekstraordinært morgenmøde, hvor vi havde sat en time af til det. Men da tiden var gået, var folk ikke klar til at afslutte det. Træk Grænsen fungerede overraskende godt, fortæller Charlotte Trap Hansen. Medarbejderne blev delt op i to grupper med fem i hver. Kortene blev spredt ud på bordet, og så skulle hver person trække et kort med et ord, der betød noget særligt for de og fortælle om ordet. Derefter kunne de andre personer bryde ind og kommentere. Jeg valgte selv kortet med ordet ansvarsfordeling, fordi jeg syntes, der var anledning til at drøfte, hvordan vi i afdelingen løser opgaverne, og om der er klare linjer. Mit indlæg om kortet gav anledning til debat, hvor andre vinkler på emnet kom frem. Og det samme rettigheder Bagsider.indd 4 29-08-2012 21:21:14

TRIVSEL Jeg valgte selv kortet med ordet ansvarsfordeling, fordi jeg syntes, der var anledning til at drøfte, hvordan vi i afdelingen løser opgaverne, og om der er klare linjer. Charlotte Trap Hansen skete med de kort, som kollegerne havde valgt, siger Charlotte Trap Hansen, der har været tillidsmand i tre år. Lederen bakkede op om arrangementet, og ifølge Charlotte Trap Hansen er der enighed blandt kollegerne om, at man på et senere tidspunkt vil bruge kortspillet igen. Måske om et år, fordi det kunne være interessant at se, hvordan snakken og emnerne har udviklet sig i forhold til nu, siger hun. Rytme som omdrejningspunkt Ligesom Charlotte Trap Hansen kan Hanne Ydegaard, der er tillidsmand i Projekter og Digitalisering på Peberlyk, anbefale andre afdelinger i Sydbank at prøve Træk grænsen. Kortene er med til at åbne op for nogle gode samtaler med kollegerne om stress, grænseløst arbejde eller andre emner, som betyder noget på arbejdspladsen. For eksempel valgte en kollega et kort med ordet rytme, og fortalte hvordan rytme var vigtig for ham dagen i gennem, lige fra morgentrafikken på vej til arbejde, til gennemførelse af arbejdsopgaver. Hans søgen efter flow gav anledning til indfald fra de øvrige i gruppen, siger Hanne Ydegaard. Hun er tillidsmand for flere af- delinger på Peberlyk og havde spurgt de forskellige chefer om at prøve Træk grænsen med kollegerne. Hendes egen chef meldte positivt tilbage, og kortspillet blev prøvet i forbindelse med et socialt arrangement efter fyraften, hvor de efterfølgende skulle spise middag sammen. Vi var opdelt i to grupper projektledere og hotline-medarbejdere sådan som vi også er opdelt i arbejdsdagen. I hotline-gruppen kom det i snakken om kortene frem, at de alle var mødre med stort M, hvilket giver sig udslag i at alle er meget hensynsfulde i forhold til andre. I projektledergruppen var det ord som retfærdighed, vaner og selvbestemmelse, der blev valgt. Eksempelvis fortalte en kollega om, hvor meget retfærdighed fyldte i hans hverdag, forklarer Hanne Ydegaard. Efter snakken i de to grupper samlede man op i plenum, hvor man var enige om, at seancen med Træk grænsen havde været en succes, som man burde gentage på et senere tidspunkt. Kortspillet er et godt redskab til at skabe dialog. Jeg vil helt sikkert have det i tankerne i forbindelse med opfølgningen på MTU en, siger Hanne Ydegaard. Kortene er med til at åbne op for nogle gode samtaler med kollegerne om stress, grænseløst arbejde eller andre emner, som betyder noget på arbejdspladsen, mener Hanne Ydegaard. Vi prøvede kortspillet på et ekstraordinært morgenmøde, hvor vi havde sat en time af til det. Men da tiden var gået, var folk ikke klar til at afslutte det, siger Charlotte Trap Hansen. 3

4 JUBILÆUM Af journalist Carsten Jørgensen Kredsen er fyldt 25 år På kredsgeneralforsamlingen i marts og på Sydbank-dagen og tillidsmandsseminaret i september er Sydbank Kreds 25 års jubilæum blevet markeret Den 1. januar 1989 så Sydbanks Personalekreds dagens lys, efter at en generalforsamling nogle måneder forinden havde stiftet den. Margrethe Weber, der blev valgt ind i den første kredsbestyrelse, og Erik Jepsen, der blev valgt som 2. suppleant på den stiftende generalforsamling og trådte ind i bestyrelsen den 4. december 1989, sidder fortsat i kredsbestyrelsen, og de kan fortælle mange historier om kredsens virke. Det gælder eksempelvis fyringsrunderne i 1990 erne i kølvandet på Sydbanks overtagelse af Varde Bank 1. januar 1994 og Aktivbanken 1. maj 1994 og før det fusionen med Sparekassen Sønderjylland. Der er desværre stadig afskedigelser nu og da, men dengang var det mere dramatisk. Inden organisationsmødet i 1994 havde bankens regnedrenge haft fat i excel-arket og fundet ud af, at man kunne undvære 250 medarbejdere efter fusionen, hvilket var helt hen i vejret. Efter en gennemgang af bankens forretning kunne ledelsen ikke finde begrundelse for at afskedige mere end 109. I sidste ende blev der kun afskediget 96, hvoraf flere efterfølgende blev hentet tilbage til banken, fordi der manglede medarbejdere, erindrer Margrethe Weber. Erik Jepsen blev i 1996 det første bestyrelsesmedlem på fuldtid sammen med daværende kredsformand Harry Max Friedrichsen. Desuden repræsenterede Esben Lunde Sydbank Kreds i Finansforbundets hovedbestyrelse på fuld tid. Jeg var kredskasserer og tog mig af de medlemssager, der landede i kredsen, og var vel i virkeligheden en slags altmu- Den første bestyrelse i Sydbank Kreds blev dannet den 5. november 1988. Bagerst fra venstre ses Jens Otto Jacobsen, Birthe Haukjær, Jette Knapp, Ib Rene Holm, Margrethe Weber, Lene Schmidt og Knud Aage Bank. Forrest fra venstre sidder Hanna Jørgensen, Arne Bjerg (formand) og Helle Kjær Kristensen. Afstemning på kredsgeneralforsamlingen på Munkebjerg Hotel i Vejle. Kredsformand Jarl Oxlund i snak med kolleger i kredsens stand på Sydbank-dagen. ligmand, fordi der ikke var samme arbejdsfordeling som i dag. De øvrige kredsbestyrelsesmedlemmer passede deres arbejde i banken og var i kredsbestyrelsen på deltid. I 2007 blev blandt andet Margrethe kredsbestyrelsesmedlem på fuld tid, og i 2011 blev hele bestyrelsen fuldtidsmedlemmer, fortæller Erik Jepsen. Sydbank Kreds har markeret jubilæet på kredsgeneralforsamlingen i marts med et diasshow af kredsen gennem 25 år. På Sydbank-dagen den 6. september havde kredsen en stand med fadøl og shots og en konkurrence om at hverve nye medlemmer. På seminaret for tillidsvalgte den 18. -19. september blev jubilæet også markeret.

5 Som medlem af Finansforbundet har du adgang til billige forsikringer og feriehuse. Og du kan få klækkelige rabatter på indkøb i 4.500 butikker via Forbrugsforeningen og på benzin og fyringsolie. Læs mere på Finansforbundet.dk/sparpenge

6 TV-SEMINAR Af journalist Carsten Jørgensen Forandringer kræver robuste tillidsvalgte 100 tillidsvalgte tjekkede ind på Kystvejens Hotel i Grenaa til Sydbank Kreds TV-seminar den 18. -19. september for at tilegne sig ny viden og udveksle erfaringer, så de kan blive proaktive tillidsvalgte De tillidsvalgte hyggede i det gode vejr Foto: Martin Dam Kristensen Lasse Gregersen og Mette Pedersen. Medlemmerne er presset, og man skal som finansansat arbejde i en verden, der bliver mere og mere kompleks. Nogle gange kan ledelsens beslutninger virke uforståelige; hvordan lærer vi at navigere i det, og hvordan kan vi være mere parate, både for vores egen, vores medlemmers og vores virksomheds skyld? Sådan skrev Sydbank Kreds i forordet til programmet for årets seminar for tillidsvalgte, der løb ad stablen den 18. -19. september i Grenaa. Vi er rigtig glade for, at vores tillidsvalgte er proaktive, men de må gerne blive endnu bedre til det. Hvis der er et emne, der trykker, bør man invitere sin områdeleder til møde og drøfte sagen. Man skal ikke vente flere måneder på at holde det ordinære møde sammen, siger Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen, der var med til at arrangere seminaret. Første programpunkt var et oplæg fra Finansforbundets formand Kent Petersen om, hvordan man bliver proaktiv tillidsvalgt. En af forbundsformandens pointer er, at man skal involvere sig i virksomhedens udvikling og vise, at man gerne vil være med til at vækste og derigennem få indflydelse på de beslutninger, der skal tages i virksomheden. Foredragsholderen og forfatteren Christian Ørsted, der har skrevet bogen Livsfarlig ledelse, rådede tilhørerne til at vise omsorg for kollegerne og at være på vagt i forhold til, hvordan ledelsen anvender performancemålinger. Faren ved moderne ledelse er, at vi løber ud over kanten. Vi bliver så enormt motiverede til at gøre mere og

TV-SEMINAR Ind imellem oplæggene var der pauser med valgfri leg, elastikøvelser og såkaldt Open Space, hvor deltagerne havde mulighed for at erfaringsudveksle om de udfordringer, de møder som tillidsvalgte i Sydbank. løbe hurtigere, men når det ikke lykkes os at nå vores mål, føler vi, at det er os selv, den er gal med, og at vi skal sige fra, tage os sammen eller løbe hurtigere, lyder et af Christian Ørsteds kritikpunkter af moderne ledelse. Erhvervspsykolog Eva Hertz fra Center for mental robusthed holdt et oplæg om, hvordan man som tillidsvalgt kan opnå mere robusthed. En konkret anbefaling er, at man hver dag bør tænke på tre gode følelser, som man havde i løbet af dagen, og fokusere på hvad det var, som gjorde følelserne gode. Ind imellem oplæggene torsdag var der pauser med valgfri leg, elastik øvelser og såkaldt Open Space, hvor deltagerne havde mulighed for at erfaringsudveksle om de udfordringer, de møder som tillidsvalgte i Sydbank. Fredag var der først debat med Sydbanks administrerende direktør Karen Frøsig, og derefter indbød Sydbank Kreds formandskab Jarl Oxlund og Kim Holmer deltagerne til debat med kredsbestyrelsen. Ulla Spaabæk håber seminaret har givet deltagerne inspiration og stof til eftertanke. Måske var der ikke så mange håndgribelige redskaber, man kunne tage med sig hjem, men jeg håber, seminaret var med til at gøre det klart, at vi tillidsvalgte skulle hjem og arbejde videre på at blive mere proaktive, siger hun. Tillidsvalgte roser seminaret Kari Pharao, tillidsmand i Kantinen på Peberlyk, deltog på kredsens tv-seminar for anden gang: Det er dejligt at mødes og kunne tale frit med andre tillidsmænd på et seminar som dette. Selv om flere af oplæggene handlede meget om bankdrift, følte jeg mig ikke uden for. I forhold til overskriften for seminaret om at være proaktiv tillidsvalgt, synes jeg selv, at jeg lever op til det i hverdagen. Når der er et emne, der bør drøftes med lederen, tager jeg fat i ham med det samme, siger Kari Pharao. Det er dejligt at mødes og kunne tale frit med andre tillidsmænd på et seminar som dette, siger Kari Pharao, der er tillidsmand i kantine på Peberlyk. 7

8 FOKUS Stil skarpt på din udvikling Finansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer, at du kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet, og endda være lidt på forkant med det, der venter lige om hjørnet. Her er en række aktuelle tilbud se flere på Finansforbundet.dk/fokus Aarhus, 9. december klokken 17-20: SKAB KONTAKTER MED SMALLTALK Update: Succes i dag handler i høj grad om evnen til at skabe forbindelser med andre mennesker; at kunne kommunikere, skabe og opretholde relationer. Måske synes du, det er meningsløst at tale om vejret, men misunder alligevel dem, som bare kan! Og med god grund. Workshoppen giver dig praktisk smalltalk-træning og feedback på din kommunikation. Underviser er Birgit Sally, cand. mag. i kommunikation, psykoterapeut og systemisk proceskonsulent Kolding, 3. december kl. 17-20: SÅDAN FUNGERER POSITIV PSYKOLOGI De fleste af os har hørt om positiv psykologi, men de færreste har kendskab til den forskningsbaserede viden om positiv psykologi. Nu har du chancen for at få indblik i den viden. På fyraftensarrangementet får du blandt andet konkrete værktøjer, tips og tricks til at forbedre positive følelser, engagement, relationer, mening og præstationer og ideer til, hvordan du kan overføre det lærte til dit arbejde. Underviser er Ebbe Lavendt fra Center for Positiv psykologi. Fredericia, 10. december kl. 9 til 11. december kl.16: FORRETNINGSREGLER OG BESLUTNINGER Kursus: Der er et stigende behov for at kunne identificere og beskrive kritiske forretningsmæssige beslutninger og deres forankring i forretningsprocesserne. Ved at arbejde struktureret med at beskrive forretningslogikken og de forretningsregler, som er grundlaget for en beslutning, kan processen ofte forenkles. Kurset henvender sig til alle, der skal indgå i arbejdet med at identificere og beskrive forretningsregler. Det kan være som projektleder, forretningsanalytiker, arkitekt, kravstiller eller reviewer. for andre eller man føler sig som et offer for andre menneskers meninger, holdninger eller fordomme. Temadagen giver dig konkrete værktøjer til at tage meninger mindre personligt og forebygge fordomsfulde situationer. Underviser er Erik Løgstrup, der er direktør i Performex Human Resources. København, 10. december kl. 9-10: FINANSFORBUNDET UNIVERSITY - LEDERENS OTTE GODE GRUNDE TIL AT TALE USANDT Klaus Kjøller, lektor i moderne dansk sprog og sprogbrug ved Københavns Universitet, forelæser om ledelse. Blandt andet definerer han en god leder som en, der også forstår at håndtere mange mulige sandheder og kalkulere med sandsynligheden for, at hidtil ukendte kendsgerninger kan dukke op og tvinge en til at revidere den version af sagen, som man har forpligtet sig til. Læs mere om disse og andre arrangementer og tilmeld dig på Finansforbundet.dk/Fokus KURSER TÆTTERE PÅ DIG Holdes dit yndlingskursus kun i København? Hvis du kan samle min. 20 deltagere, rykker vi kurset ud til et sted tættere på dig. Kontakt Kursus & Karriere på telefon 32 66 13 30 København, 9. december kl. 9-16: LÆR AT HÅNDTERE FORDOMME OG HOLDNINGER Vi mennesker har en instinktiv trang til at analysere andres adfærdsmønstre. Det skyldes, at dette instinkt havde en vigtig betydning for vores overlevelse tilbage i urtiden. I dag kan denne egenskab desværre resultere i situationer, hvor man bliver for hurtigt konkluderende og fordomsfuld over

Af journalist Carsten Jørgensen KOMPETENCEUDVIKLING 9 FOKUS-arrangementer er et stort hit Siden 2010 har over 22.000 deltaget i Finansforbundets kurser, seminarer og fyraftensmøder, der samlet går under betegnelsen FOKUS, og i 2015 kan medlemmerne se frem til flere arrangementer, der klæder dem fagligt og personligt på til at klare arbejdslivet, lover Finansforbundets næstformand Solveig Ørteby Foto: Stig Stasig og xxxxxxxxx Både hvad angår deltagerantal og hvad angår tilfredshed har vi med det nuværende koncept for FOKUS-arrangementer ramt plet, siger Solveig Ørteby. For 10 år siden havde Finansforbundets medlemskurser, der fortrinsvis foregik i weekenden, overskrifter som Mærk kroppen, Forældre & teenagere og Hvordan håndterer jeg livets konflikter?. I 2014 har forbundets weekendkurser haft overskrifter som Brug din personlighed til at fremme karrieren, Excellente præsentationer og Mental robusthedstræning for ledere, og derudover er antallet af arrangementer vokset betydeligt og placeret som fyraftensmøder, heldagsseminarer og kurser over kortere eller længere tid. Der er sket en bevægelse væk fra arrangementer, der tog udgangspunkt i personlig udvikling hen imod arrangementer med mere fagligt indhold, som man kan bruge direkte i sit nuværende job eller i et kommende job. Og det er en udvikling, der vil fortsætte i 2015, siger Finansforbundets næstformand Solveig Ørteby. Fra 1. januar 2010 til 30. september i år har over 22.000 deltaget i forbundets 807 FOKUS-arrangementer i perioden, viser en optælling. Ifølge forbundets medlemstilfredshedsundersøgelse angiver 40 procent, at de er meget tilfredse med FOKUS-arrangementerne, og 33 procent svarer, at de er tilfredse. Både hvad angår deltagerantal og hvad angår tilfredshed har vi med det nuværende koncept for FOKUS-arrangementer ramt plet. Det er lykkedes at skabe møder og kurser af høj kvalitet, som hjælper medlemmerne til at lykkes i deres arbejdsliv. Og det er jo en af vores vigtigste missioner som fagforening, siger Solveig Ørteby. Især blandt it-ansatte er tilfredsheden med forbundet vokset i det seneste år, hvilket blandt andet kan forklares med, at de nu har gratis adgang til DANSK IT s de it-professionelles forening arrangementer. Finansforbundet FOKUS har også særlige arrangementer for leder-medlemmer, unge og specialister. Geografisk er arrangementerne spredt over hele landet, men tæller man dem op, er de fleste dog placeret i København. Forklaringen er, at de fleste arbejdspladser i den finansielle sektor er i hovedstadsområdet. Men vi er for eksempel begyndt at filme foredragene i Finansforbundet University, så man på forbundets hjemmeside kan se og høre dem, uanset hvor i landet man befinder sig. Og så tilbyder vi, at man kan bestille et foredrag, et kursus eller et fyraftensmøde til sin arbejdsplads, hvis man kan samle 20 mennesker til det, forklarer Solveig Ørteby. Læs mere om FOKUS-arrangementerne og tilmeld dig på Finansforbundet.dk/fokus

10 KORT NYT Meddelser fra kredsen og forbundet læserbreve nyheder etc Morgenmødepakke Sydbank Kreds morgenmødepakke om Plan B, LinkedIn og karriererådgivning er klar til brug. Tag fat i din tillidsmand, hvis du ønsker at sætte emnerne på dagsordenen på et morgenmøde i din afdeling. Få nyheder fra kredsen i din indbakke Læs om landsmødet Husk at tilmelde dig Sydbank Kreds nyhedsmail. Klik ind på Sydbankkreds.dk. Så vil du fremover modtage nyheder fra kredsen i direkte i din indbakke. Har du set Sydbank Kreds og Finansforbundets dækning af landsmødet 2014 på Sydbank Kreds hjemmeside? Tjek Sydbankkreds.dk Tallene er så tæt på en aftalt månedsløn, som vi kan komme. Men da det er statistik, kan det kun blive et pejlemærke. Læs mere og prøv lønberegneren på Finansforbundet.dk/loen Foto: Martin Dam Kristensen TJEK DIN LØN Med Finansforbundets lønberegner Tjek din løn kan du se gennemsnitslønninger for en lang række områder og jobkategorier i finanssektoren.

KONKURRENCE HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare. SPØRGSMÅL: Send svarene på e-mail til 1. Hvad var temaet på årets tv-seminar? sydbankkreds@sydbank.dk a. Den professionelle tillidsvalgte b. Den progressive tillidsvalgte eller med post til Sydbank Kreds, c. Den proaktive tillidsvalgte Peberlyk 4, 6200 Aabenraa. Så deltager du i lodtrækningen om 3 x 500 kroner. 2. Hvor mange deltagere har der været på Vi gør opmærksom på, at gevin- FOKUS-arrangementerne siden 2010? sten er skattepligtig. a. omkring 12.000 b. omkring 22.000 c. omkring 32.000 Seneste frist for indsendelse af svar er 5. januar 2015. 3. Hvem har siddet i Sydbank Kreds bestyrelse siden stiftelsen i 1989? a. Margrethe Weber b. Jarl Oxlund c. Harry Max Friedrichsen 4. Hvor foregik årets TV-seminar? a. Kolding b. Vejle c. Grenaa Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Telefon: 74 37 33 30 Fax: 74 37 31 96 E-mail: sydbankkreds@sydbank.dk Hjemmeside: www.sydbankkreds.dk Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.) Trine Nonved Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Produktion: Sydbank Oplag: 2.300 stk. Næste nummer udkommer: februar 2015 Udgives af Sydbank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet. 11

12 LEDER Der er mange lys at tænde Jarl Oxlund Kredsformand Det er en målsætning i kredsen at imødekomme medlemmernes forventninger til synlighed. Et af vores konkrete mål er at holde fire årlige morgenmøder i områderne. Den 20. november 2014 holdt vi på Peberlyk det fjerde morgenmøde - over to omgange med 100 deltagere i hvert. Det er altid en god oplevelse, at komme i dialog på medlemsmøder og mærke pulsen i banken. Det sidste års tid har vi ydermere besøgt Aarhus, Slagelse og Næstved. Medlemsmødet på Peberlyk bestyrkede mig i, at vi er på rette vej, når kredsen - bag lukkede døre i Samarbejdsudvalget og i det daglige samarbejde med ledelsen i banken - investerer mange ressourcer i at arbejde med resultaterne af MTU-2014. Vores bestræbelser går på at få identificeret de afdelinger og områder, som er så udfordrede på arbejdsglæde og trivsel, at de ikke evner at genetablere et tåleligt arbejdsmiljø ved egen indsats. Der er nu en del afdelinger, som skal have hjælp for at lykkes, og der skal vi i et samarbejde med ledelsen - se at få vendt udviklingen. Heldigvis er over 70 procent af banken i god gænge og klar til at styrke arbejdsglæden ved egen hjælp, selvom de rammer som vores sektor har at arbejde under stadig er besværlige. For eksempel er der en negativ udvikling i den samlede udlånsvolumen i sektoren, og der er sektorreguleringer, som stiller nye og strengere krav til kapital og solvens. Der er tydeligt en sammenhæng mellem graden af arbejdsglæde og de resultater, som en virksomhed kan præstere. Også derfor er det vigtigt, at vi ikke taler stemningen ned, men i stedet hæfter os ved det positive i lige netop vores situation. Et kinesisk ordsprog siger: Det er bedre at tænde et lille lys end at forbande mørket. Og der er mange lys at tænde i Sydbank. Vi har generobret bankens troværdighed i omverdenen på ingen tid. December måned sidste år bibragte banken nogle alvorlige ridser i lakken ovenpå de store ekstraordinære nedskrivninger og det påbudte tillæg til vores solvensbehov. Ingen tvivl om at de mange ekstra arbejdstimer med kredit- og datakvalitet har slidt en del på arbejdsglæden, men den værdi og stolthed, som det har bibragt banken kan ikke anerkendes for meget. Det er enormt godt gået. Vi kan også glæde os over, at salget nu styrkes i hele banken, og at vi i Sydbank evner at gå i mod strømmen og øger vores udlånsvolumen. Det er den udvikling, der på lang sigt skal betale vores løn og holde aktionærerne glade. Det øgede salg har bragt arbejdsmængden i sekretariaterne til nye højder. Det er en speciel situation, som har krævet en hel speciel indsats. Kredsen er opmærksom på at gå i dialog om en ny og bæredygtig løsning, når den midlertidige håndsrækning i november, december og januar udløber. Der er tydeligt en sammenhæng mellem graden af arbejdsglæde og de resultater, som en virksomhed kan præstere. Også derfor er det vigtigt, at vi ikke taler stemningen ned, men i stedet hæfter os ved det positive i lige netop vores situation Der trimmes rundt i alle hjørner af Sydbank, så vi kan levere den plan af besparelser og merindtjening, som Karen, Jan og Bjarne har forpligtet sig til at levere gennem os medarbejdere, som der samtidig bliver færre af. Hvordan skal det være muligt, kan man godt indimellem spørge sig selv? Jeg tror, det er vigtigt, at vi ikke forbander mørket, men hver dag bruger alt det, vi har - systemer, kreative genveje, ledelsespligt, samarbejdsfærdigheder - så godt vi hver især kan og dertil er opmærksomme på at holde humøret oppe og løfte i fællesskab. Det fordrer, at vi er menneskelige i vores omgang og kortslutter hårde arbejdsdage med en god joke, lidt fis og ballade, som giver energi og gåpåmod. Det er samtidig vigtigt, at vi holder pauser også daglange pauser og lader op. Det dur ikke, at vi brænder vores lys i begge ender, det virker kun på den korte bane. Det vil vi i kredsen være ekstra opmærksomme på i den tid, der kommer. Husk at bruge os via din tillidsmand. God jul!