Ledelsesmæssige aspekter af organisatorisk patientinvolvering. Ved Mette Elner og Beth Lilja

Relaterede dokumenter
Fra Ideer til Drift Beth Lilja, vicedirektør

SUH SYGEPLEJE I TOP. Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020

Erfaringer fra SUH, Køge

Sygehusdirektør til Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland

Strategien Ny strategiorganisation Nye hospitalsmål for 2019

Stillings- og personprofil. Lægefaglig vicedirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland

Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1

Sygehusplanen beskriver en ny struktur med udgangspunkt i en overordnet politisk målsætning

Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

Bedømmelse af lægefaglige kompetencer for ansøger til stilling som speciallæge i Region Midtjylland

AKUTAFDELINGEN Hospitalsenheden Vest Strategikort

Specialeplanens betydning for kvaliteten Udfordringer uden for de store universitetsbyer

Stillings- og personprofil. Sygehusdirektør Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Region Sjælland

Velkommen til Regionshospital Nordjylland. Introduktion for nyansatte

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER

(Ansøger bedes udfylde alle felter på nær rubrikker forbeholdt den lægefaglige bedømmelse)

Byrådet. Høringssvar til ny sygehusplan i Region Sjælland

Kvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet

Præsentation af NSR 21. juni Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse

ToplederCamp d. 5. april 2011

Adam Wolf, Administrerende direktør for Danske Regioner. Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst

Godt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet

Forslagsstiller Ændringsforslag Foreslået handling Administrationens bemærkninger 1. Jorun Bech (A) Side 19, 2. punkt om Sociale klausuler, 2.

Vision og strategi for sygeplejen

Administrerende sygehusdirektør


NOTAT. Svar til Hjerteforeningens 12 kritikpunkter

Status. Køge Sygehus Flytning af Audiologisk Klinik fra Roskilde til Køge 2014

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Notat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER

Nye trends. i samarbejde og organisering. Konference

Sygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne

Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP) 2011 blev offentliggjort i uge 18, 2012.

JOB- OG KRAVPROFIL. Sygehusdirektør til Nykøbing F. Sygehus - Et akutsygehus i rivende udvikling

Plan for sygehuse og speciallægepraksis

DRIFTSAFTALE Sjællands Universitetshospital

Præsentationer fra De Fem. Kl. 09:05-09:10

Statusnotat. Inddragelse af frivillige i Psykiatrien. PsykInfo

Vicedirektør Lægeligt ansvarlig

INTERN UDDANNELSESPOLITIK

En lydhør offentlig sektor - fra selvtilstrækkelighed til engageret dialog

IRS Universitetsklinikker. 23. August 2016

I sikre hænder Ledersession Læringsseminar 2 KOLDING 6-7. maj 2014 Lægelig direktør Dorthe Crüger Sygehus Lillebælt

Strategi Regionshospitalet Randers

Materiale til offentlig høring Februar 2010 Kort version. Fremtidens sygehuse Fire scenarier for ny sygehusstruktur

Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift

Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

De seks Informationstyper

Den landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser LUP somatik 2016

Klinikchef. Klinikchefen er garant for:

Målene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at:

Onkologi - specialeresultat på lands-, regions- og afdelingsniveau

Kl : Hvad får vi øje på, når vi kigger på de komplicerede forløb på tværs af sektorer med patienter og pårørendes øjne?

God ledelse i Psykiatrien Region H

Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013.

WORKSHOP OM MULTISYGDOM

Børne- og ungdomspsykiatri.

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Administrerende sygehusdirektør

Spørgsmål og svar om Sundhedsplatformen

Fra. vision til strategi

Profiler for sygehusene i Region Sjælland ved gennemførelse af sigtelinierne i Sygehusplan 2007.

Nye veje til bedre sundhed i Nordjylland

DIN TILLIDSREPRÆSENTANT

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

Tanker til Tænketanken Trine Holgersen 24. oktober 2018

Region Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag. Mission, vision og strategi

Indberetningsskema Region Sjælland, december 2008

Stillings- og personprofil. Ledende overlæge Psykiatrien Syd

Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab

KRISE I AKUTMODTAGELSEN- HAR VI DE RETTE LÆGER? Søren W Rasmussen Ledende overlæge. Akutafdelingen. Holbæk Sygehus

Korsør, 28 januar Nye trends i samarbejde og organisering - lad os lære af hinanden. Organisation og Ledelse v. Ninna Meier Kora & CBS

Akuttelefon Region Sjælland. Poul Mossin, Ledende oversygeplejerske, Akutafdelingen, Køge Sygehus

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling

Hvad er vigtigt for borgerne i deres møde med sundhedsvæsenet? Marts 2015

MØD AARHUS UNIVERSITET

Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Ortopædisk kirurgi

P O L I T I K. Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland

Adm. direktør.

Center for Telemedicin

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for

JOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet

Hjerteforeningen Adm. direktør

Patienten I eget hjem anno 2025 Er teknikeren vigtigere end klinikeren?

Velkommen til Psykiatrien Region Sjælland

Specialeansvarlig overlæge

Faglig profil for specialet klinisk biokemi

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Job- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark

Region Sjælland. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Sygehusdirektøren til Næstved - Slagelse Sygehus og sygehusdirektøren til Nykøbing F.

Strategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen

Tværsektorielle tavlemøder v/mikala Poulsen. Partnerskabsaftale v/mette Nolde Malling. Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse

IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv

EUPATI. Europæisk Patient Akademi

KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016

Transkript:

Ledelsesmæssige aspekter af organisatorisk patientinvolvering Ved Mette Elner og Beth Lilja

Sjællands Universitetshospital Fakta Medarbejdere 4.500 årsværk Senge: 753 Roskilde: 396 Senge Køge: 284 Senge Næstved: 57 Senge Ringsted: 16 27 afdelinger fordelt på 8 matrikler

Vi vil være pionerer i det danske sundhedsvæsen og definere en ny, bedre og anderledes måde at drive hospitaler på Med patienter og pårørende Outcomes Kvalitetsforbedringsmetoder Standarder Akkreditering Retningslinier CO-PRODUCTION QUALITY IMPROVEMENT PERFORMANCE MANAGEMENT Time

Strategi 2014 2015 1. cyklus 2016 2. cyklus Lancering 2015 mål Start Cyklus 1 2016 mål Start 2017-2018 mål Cyklus 2 Patientforum, Borgernes Dag Forskningsråd, Innovationsråd Teknologiråd, Lederakademi Det lærende hospital Sundhedsfaglig festival Ny kvalitetsorganisation Åren, Lederposten, Info-TV Engelsk hjemmeside Internationale samarbejder Møder med praksis Osv. 2016 n=411 2015 n=702

Mere forandring 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Speciale plan Sundheds platform Strategi cyklus 4 Første ind flytning Strategi cyklus 5 Strategi cyklus 6 Sidste ind flytning Vi behandler nu 215.000 patienter/år = 26% af befolkningen = 56% af alle der bliver behandlet

Stillingsannonce Vicedirektør Roskilde og Køge sygehuse Vi er i gang med at skabe et fuldt udbygget universitetshospital og søger en ambitiøs vicedirektør med lægefaglig baggrund. Vil du være med på holdet, som sætter en ny dagsorden for det danske sundhedsvæsen? Vi vil være pionerer i det danske sundhedsvæsen og definere en ny bedre og anderledes måde at drive sygehuse på. Med udgangspunkt i en stærk, slagkraftig og ambitiøs strategi, har vi valgt vores retning for fremtiden. Missionen er patienten, og visionen er suveræn kvalitet. Vi skaber i årene frem til 2021 et nyt og komplet universitetshospital i Køge, som vil blive et lokomotiv for det sjællandske sygehusvæsen. Samtidig tegner og implementerer vi en helt ny profil for Roskilde Sygehus og opbygger universitetsklinikker på regionens øvrige sygehuse. Navnet bliver Sjællands Universitetshospital og opbygningen af de universitære og specialiserede funktioner er allerede i fuld gang. Som ny vicedirektør går du forrest i denne udvikling sammen med den øvrige sygehusledelse. Du har stærke kliniske idealer og sætter altid hensynet til patienten højest Du er en stærk fagperson med høj gennemslagskraft og et stort netværk Du er idérig, modig, beslutsom og ambitiøs med en høj personlig integritet Du er en stærk og troværdig kommunikator, som skaber entusiasme og virkelyst omkring dig. Du skaber og formidler konstruktivt samarbejde og er dygtig til at gennemføre processer. Kontakt gerne sygehusdirektør Henrik Villadsen, tlf. 28 95 27 28, e-mail hdv@regionsjaelland.dk for nærmere oplysninger. Se det fulde stillingsopslag på www.regionsjaelland.dk/job, quicknr. 17868 WWW.REGIONSJAELLAND.DK

Patienten er alt Missionen er patienten og visionen er suveræn kvalitet Patienten som partner Klar kommunikation Suveræn kvalitet Partnerskaber og Internationalisering Faglig styrke og dømmekraft Strømlinede forløb uden spild

Spørgsmål 1 Gør det en forskel for samtalen/ beslutningsprocessen mv., at der deltager patienter/pårørende i ansættelsessamtalen? 1. Ja 2. Nej

Hvor patienterne er repræsenterede i SUH

Hvordan bliver man medlem? Medlemmerne af Patientforum er patienter og pårørende der, har en aktuel tilknytning til Sjællands Universitetshospital gerne vil være med til at forbedre hospitalet som helhed kan løfte sig op over eget/andre konkrete patientforløb evner at sætte sig i andres sted. Udvælgelse og samtaler med ansøgere håndteres af samtaleudvalg, bestående af medlemmer af Patientforum og ledere fra hospitalet. Der planlægges løbende udskiftning af medlemmerne, som maksimalt kan deltage i 2-3 år. Da Patientforum kun er 1 år gammel, har vi planlagt at aftale processen for udskiftning i februar/marts 2017. Der er allerede sket en vis afgang pga. sygdom og andet. Efter dette forårs rekrutteringsproces er der 25 medlemmer.

Spørgsmål 2 For at sikre at patientrepræsentanterne kan udfordre hospitalet, er der indført en funktionstidsbegrænsning i Patientforum. Er det et relevant tiltag? 1. Ja 2. Nej

Patientforum 2.0?